文_趙艷豐

廚電企業(yè)如何杜絕“竄貨”問題

文_趙艷豐

Enterprise Stop

本文以Y公司為案例來談?wù)剰N電企業(yè)如何杜絕“竄貨”問題，希望給業(yè)內(nèi)人士帶來啟示。

廚電企業(yè)與經(jīng)銷商之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通，抱著雙贏的態(tài)度共同制定出一種成功處理竄貨的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而最大限度地杜絕竄貨問題，打造出一個(gè)健康、通暢的營銷渠道，使企業(yè)能夠迅速占領(lǐng)市場，最終屹立于市場潮頭。

“渠道為王”時(shí)代，廚電企業(yè)在營銷渠道建設(shè)中往往避免不了渠道沖突的出現(xiàn)，而在所有渠道沖突中最具破壞性的非“竄貨”莫屬?！案Z貨”不但破壞了企業(yè)辛苦搭建起來的渠道網(wǎng)絡(luò)，而且也造成了企業(yè)形象的損害，破壞了制造商和經(jīng)銷商之間合作關(guān)系，擾亂了穩(wěn)定的價(jià)格體系，給廚電企業(yè)帶來巨大的煩惱。本文以Y公司為案例來談?wù)剰N電企業(yè)如何杜絕“竄貨”問題，希望給業(yè)內(nèi)人士帶來啟示。

附：Y公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)為一體的專業(yè)化廚電企業(yè)，主要產(chǎn)品為吸油煙機(jī)，Y品牌也是業(yè)內(nèi)的知名品牌。但最近兩年，該公司的渠道竄貨現(xiàn)象層出不窮，已經(jīng)嚴(yán)重破壞了原有健康的渠道體系，阻礙了公司發(fā)展壯大步伐，“竄貨”問題亟需被治理。

竄貨現(xiàn)象及危害性

Y公司的營銷渠道可以說是相當(dāng)傳統(tǒng)，其規(guī)定所有的片區(qū)經(jīng)銷商統(tǒng)一從Y工廠訂貨，之后再由片區(qū)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)批發(fā)給二級(jí)經(jīng)銷商，接著再由二級(jí)經(jīng)銷商將指定的貨物再次轉(zhuǎn)批發(fā)給零售商，這種營銷渠道模式屬于三級(jí)渠道模式。

這種傳統(tǒng)的營銷渠道模式存在一些弊端，由于是統(tǒng)一由片區(qū)經(jīng)銷商從廠家拿貨，在未知二級(jí)經(jīng)銷商和零售商的銷售能力情況下，片區(qū)經(jīng)銷商每月一次性訂貨量往往過大，這不僅會(huì)造成片區(qū)經(jīng)銷商現(xiàn)金流緊張，也會(huì)引起片區(qū)經(jīng)銷商為及時(shí)回籠資金而將超過安全庫存的廚電產(chǎn)品低于市場指定價(jià)格，進(jìn)行跨區(qū)違規(guī)轉(zhuǎn)售給其他零售店，因此引起竄貨現(xiàn)象。

Y公司對于如上竄貨現(xiàn)象通常以“冷處理”方式來解決，即對于竄貨問題沒有做出實(shí)質(zhì)性的解決方案，而是讓竄貨這件事情隨著時(shí)間的推移而淡忘，這種處理方式難以提高被竄貨經(jīng)銷商對Y公司服務(wù)的滿意度，久而久之會(huì)導(dǎo)致公司和經(jīng)銷商之間的合作關(guān)系“分裂”，辛苦建立起的渠道被瓦解。可想而知“竄貨”對于制造商、渠道中間商帶來的后果是多么地可怕。因此，竄貨所造成的危害性是必須引起Y公司關(guān)注的，主要包括以下幾方面的危害：

1）損害Y公司與渠道中間商之間友好合作關(guān)系

渠道中間商之所以積極地經(jīng)營Y品牌的廚電，是由于該公司的產(chǎn)品是大品牌，這些產(chǎn)品能為渠道中間商帶來可觀的利潤。而對于某些投機(jī)的渠道中間商來說，他們敢于冒著違背與公司的區(qū)域銷售協(xié)議，而跨區(qū)域低價(jià)購買或銷售Y廚電產(chǎn)品，這種渠道竄貨行為不僅危害了被竄貨片區(qū)周圍的其他經(jīng)銷商的利益，而且也破壞了該公司已經(jīng)建立起來的市場價(jià)格體系。因此這類渠道竄貨事件，往往會(huì)引起大部分渠道中間商對于Y公司沒有維護(hù)好市場的不滿，更嚴(yán)重是造成渠道中間商對其經(jīng)營的廚電品牌失去信心。最終損害Y公司與渠道中間商之間的友好合作關(guān)系。

2）損害Y品牌在消費(fèi)者心目中的形象

對于大部分消費(fèi)者來說，他們一直保持著“便宜沒好貨，好貨不便宜”的消費(fèi)觀，Y廚電產(chǎn)品在市場上的價(jià)格都是比較高，而如果在一些“灰色市場”上購買到的比正常市場上更低價(jià)格的Y品牌產(chǎn)品，他們會(huì)認(rèn)為之前在市場上購買價(jià)位過高的同等系列的廚電產(chǎn)品，感覺自己被Y公司或渠道中間商欺騙了，導(dǎo)致最后造成消費(fèi)者對于其公司的形象和其品牌印象大打折扣。

3）破壞了Y公司已經(jīng)建立起來的渠道市場

“渠道為王”，這句話想表達(dá)的是，如果廚電企業(yè)已經(jīng)搭建起高效的渠道銷售網(wǎng)絡(luò)，那么在市場競爭中就會(huì)處于優(yōu)勢地位。而如果一個(gè)廚電企業(yè)的營銷渠道發(fā)生惡性竄貨現(xiàn)象，那么渠道中間商之間將會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的沖突，導(dǎo)致破壞了原有健康的渠道關(guān)系。最后Y公司苦心搭建起來的營銷渠道這一座“千里之堤”，將毀于一旦。

4）擾亂了產(chǎn)品價(jià)格體系，減弱了廚電品牌的競爭力

“學(xué)校大課堂，傳媒大舞臺(tái)”體現(xiàn)出專業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)空特點(diǎn)，傳媒大學(xué)圖書館要建成特色鮮明的傳媒圖書館，在資源配置、設(shè)備提供、學(xué)習(xí)共享空間設(shè)計(jì)等方面應(yīng)注重新聞傳播學(xué)、戲劇影視學(xué)與學(xué)校其他學(xué)科的共同點(diǎn)和各自特點(diǎn)。我館規(guī)劃時(shí)已根據(jù)傳媒特色，預(yù)留了發(fā)展空間，以期逐步達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。

在廚電市場，幾乎沒有一家公司能完全杜絕竄貨現(xiàn)象，竄貨能對原來穩(wěn)定的市場價(jià)格體系形成致命性破壞，因?yàn)榘l(fā)生竄貨通常都是渠道中間商以低價(jià)買進(jìn)，再以更低的價(jià)格轉(zhuǎn)售，這樣壓低價(jià)格的行為極其惡劣。另一方面，渠道竄貨事件的不僅會(huì)影響到Y(jié)公司在消費(fèi)者心目中偉岸的形象，也會(huì)營銷到Y(jié)公司與其渠道中間商之間的團(tuán)結(jié)關(guān)系。這樣便會(huì)大大減弱企業(yè)品牌在市場上的競爭力，最后的收益者便是市場上的競爭對手。

總之，渠道發(fā)生竄貨對于Y公司來說是百害而無利，所以該公司必須對渠道竄貨問題引起重視，尋找出杜絕渠道竄貨的方案。而對于如何制定出有效的杜絕渠道竄貨的方法，必須先研究引起渠道竄貨的原因，只有對這些背后的原因都研究清楚了，才能“對癥下藥”治理竄貨問題。

竄貨原因

1）營銷渠道布局與渠道竄貨

Y公司經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間的店面過于密集，而且在一個(gè)銷售片區(qū)中經(jīng)銷商的數(shù)量過多。由于Y公司對于暢銷產(chǎn)品采用起訂量不同、訂貨的價(jià)格也不同訂貨策略，起訂量越高訂貨價(jià)格越便宜，對于經(jīng)銷商分部過于密集的地區(qū)往往會(huì)形成惡性競爭，因此一些經(jīng)銷商為了在競爭中取得優(yōu)勢，他們往往會(huì)冒著與Y公司簽訂的區(qū)域銷售協(xié)議違約的風(fēng)險(xiǎn)，從其他訂貨量大的經(jīng)銷商那里跨區(qū)采購價(jià)格更低的產(chǎn)品，鑒于渠道布點(diǎn)過于密集，所以方便渠道商之間相互訂貨，這就產(chǎn)生了渠道竄貨事件，所以Y公司渠道布局不合理必定是引起渠道竄貨的原因。

2）產(chǎn)品規(guī)劃與渠道竄貨

Y公司在產(chǎn)品銷售方面對于總經(jīng)銷商和二級(jí)經(jīng)銷商的規(guī)劃存在很大差別，總經(jīng)銷商銷售的品項(xiàng)有12種，而二級(jí)經(jīng)銷商只有6種，而且二級(jí)經(jīng)銷商銷售Y品牌的高檔產(chǎn)品只有1種，在零售價(jià)格上也有很大落差，即從側(cè)面反映出一級(jí)經(jīng)銷商對于銷售Y廚電產(chǎn)品的利潤會(huì)遠(yuǎn)高于二級(jí)經(jīng)銷商利潤。在這種情況下，一級(jí)經(jīng)銷商為了自己利益，他們不會(huì)把自身專賣的產(chǎn)品轉(zhuǎn)批給同一區(qū)域的二級(jí)經(jīng)銷商，所以二級(jí)經(jīng)銷商往往為了獲取更多的利潤會(huì)跨區(qū)域去向別的總經(jīng)銷商拿貨，這也是造成渠道竄貨的原因。

3）銷售團(tuán)隊(duì)管理與渠道竄貨

Y公司對于銷售團(tuán)隊(duì)在處理渠道竄貨的問題上沒有嚴(yán)格要求，也沒有制定激勵(lì)銷售員處理竄貨相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，所以其銷售員對于處理渠道竄貨積極性不高，Y公司的銷售員處理竄貨問題一般采取“冷處理”方式。甚至，一些銷售員在銷售業(yè)績壓力下，會(huì)鼓勵(lì)其負(fù)責(zé)的有實(shí)力的總經(jīng)銷商多從Y工廠進(jìn)貨，然后銷售員再將超過此總經(jīng)銷商安全庫存的貨物以同等出廠價(jià)轉(zhuǎn)批給另一區(qū)域財(cái)力較差的總經(jīng)銷商或二級(jí)經(jīng)銷商?？傊?，Y公司對于管理銷售團(tuán)隊(duì)處理竄貨問題有待于馬上治理。

杜絕竄貨問題的策略

1)優(yōu)化渠道網(wǎng)點(diǎn)布局

通過這個(gè)流程圖我們可以看到，Y公司可以針對每一個(gè)片區(qū)的渠道商數(shù)量進(jìn)行重新盤點(diǎn)，然后放棄發(fā)展?jié)摿Σ畹那郎蹋谶@個(gè)流程中最重要的是對于渠道商的重新評估和渠道商等級(jí)評定。對于廚電行業(yè)來說，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的渠道商必須具備良好的人脈關(guān)系，充足的訂貨資金，年訂貨量達(dá)成和優(yōu)秀的營銷推廣團(tuán)隊(duì)，所以筆者建議對于Y公司的渠道商的評定可以從以上幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行，這樣做會(huì)確保最大的準(zhǔn)確性。而對于從新評估后的經(jīng)銷商應(yīng)該給予評定級(jí)別，在本文筆者采用A到D類分等級(jí)，即A類是指優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商，B類指比較優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商，C類指合格經(jīng)銷商，D類指可以考慮放棄合作的經(jīng)銷商，對于要放棄的經(jīng)銷商，Y公司必須“手起刀落”，決不能拖沓，這樣才能讓公司走得更遠(yuǎn)。

2)增加二級(jí)經(jīng)銷商指定銷售的產(chǎn)品品項(xiàng)

二級(jí)經(jīng)銷商也是提高Y公司銷售的重要合作伙伴，不應(yīng)該只考慮總經(jīng)銷商的利益。Y公司應(yīng)該在產(chǎn)品規(guī)劃上考慮增加二級(jí)經(jīng)銷商的產(chǎn)品品項(xiàng)，尤其在高檔上的產(chǎn)品品項(xiàng)增加。二級(jí)經(jīng)銷商是日后發(fā)展成為總經(jīng)銷商的“后備軍”，所以Y公司必須處理好對于總經(jīng)銷商與二級(jí)經(jīng)銷商之間的產(chǎn)品規(guī)劃問題。

3)引入目標(biāo)管理法考核銷售團(tuán)隊(duì)

Y公司必須改變以往對于渠道竄貨處理的消極狀態(tài)，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)自己的銷售團(tuán)隊(duì)處理渠道竄貨中的事件。Y公司可以把每個(gè)片區(qū)每個(gè)月發(fā)生渠道竄貨的次數(shù)詳細(xì)記錄下來，然后再經(jīng)過合理的測算得出平均每個(gè)月渠道竄貨次數(shù)，隨后可以根據(jù)這些平均每月竄貨的次數(shù)設(shè)定一個(gè)短期治理目標(biāo)計(jì)劃，如第一個(gè)月在此平均竄貨次數(shù)的基礎(chǔ)上降低幾個(gè)百分點(diǎn)，第二個(gè)月在第一個(gè)月基礎(chǔ)上再降低竄貨次數(shù)幾個(gè)百分點(diǎn)。這個(gè)控制目標(biāo)制定好后下達(dá)給負(fù)責(zé)片區(qū)的經(jīng)理，由經(jīng)理在將這些目標(biāo)細(xì)分給其管理的員工去執(zhí)行，形成領(lǐng)導(dǎo)層和基礎(chǔ)員工共同努力為通一個(gè)目標(biāo)而奮斗。

4)加強(qiáng)對經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)

銷售是盤活資金的動(dòng)力，而產(chǎn)品銷售必須靠銷售團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行，所以一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的能力好壞很大程度上影響產(chǎn)品的銷量。Y公司和各級(jí)經(jīng)銷商必須重視對銷售團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，提供完善的培訓(xùn)機(jī)制。銷售員的銷售技能提高了，便能提高銷售額，而銷售額提高了，就意味著給經(jīng)銷商帶來更多的利潤，因此Y公司經(jīng)銷商就不會(huì)為了冒風(fēng)險(xiǎn)竄貨。此外，由于培訓(xùn)后經(jīng)銷商的銷售額提高，也可以使得經(jīng)銷商很有可能完成Y公司制定的年訂貨量，從而就順利拿到年終返利，進(jìn)一步降低了經(jīng)銷商冒險(xiǎn)竄貨的行為。

5)制定轉(zhuǎn)訂單獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

Y公司可與經(jīng)銷商協(xié)商制定轉(zhuǎn)單獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對于非此經(jīng)銷商負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的客戶到此經(jīng)銷商店里購買產(chǎn)品，如果此經(jīng)銷商能主動(dòng)將這個(gè)客戶推薦給其所在片區(qū)的經(jīng)銷商那里購買產(chǎn)品，那么Y公司應(yīng)該給予主動(dòng)轉(zhuǎn)單的客戶一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并且給予此轉(zhuǎn)單經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)誠信評分，誠信分可以換取Y公司的產(chǎn)品銷售折扣。轉(zhuǎn)訂單獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能在一定程度上防止由于經(jīng)銷商私人關(guān)系，以及經(jīng)銷商負(fù)責(zé)區(qū)域外的客戶需求等原因造成的經(jīng)銷商竄貨行為發(fā)生。

6)組建“防竄貨聯(lián)合體”

“防竄貨聯(lián)合體”是指由Y公司的銷售團(tuán)隊(duì)和其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)中挑選出適合的人組成一個(gè)專門處理竄貨的組織，即聯(lián)合體。根據(jù)實(shí)際情況，Y公司可以按省來劃分，每個(gè)省可以組建一個(gè)治理竄貨“防竄貨聯(lián)合體”。對于“防竄貨聯(lián)合體”中的成員，Y公司和經(jīng)銷商應(yīng)該商討給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，比如，可以考慮在聯(lián)合體成員中屬于Y公司的員工給予年終述職加分和增加年終獎(jiǎng)，而對于“防竄貨聯(lián)合體”內(nèi)成員是經(jīng)銷商的，Y公司可以給予相應(yīng)的訂貨優(yōu)惠政策。此外，Y公司應(yīng)該要求每個(gè)經(jīng)銷商提交防竄貨保證金，如果這個(gè)聯(lián)合體內(nèi)的成員成功處理竄貨，可以從實(shí)施竄貨經(jīng)銷商的防竄貨保證金中扣除一定的金額，獎(jiǎng)勵(lì)予處理此次竄貨的“防竄貨聯(lián)合體”中的成員。對于“防竄貨聯(lián)合體”中的成員也必須實(shí)施考核，這些考核必須由Y公司和其他非“防竄貨聯(lián)合體”成員的經(jīng)銷商進(jìn)行，最后形成以“防竄貨聯(lián)合體為主，制造商和經(jīng)銷商為輔”的治理竄貨模式。

7)建立信任機(jī)制

信任是維持長期合作的重要保障，因此渠道成員之間建立相互信任關(guān)系是十分重要。在實(shí)踐中，“防竄貨聯(lián)合體”和制造商應(yīng)該多為渠道商創(chuàng)造溝通機(jī)會(huì)，如，渠道商茶話會(huì)、渠道商銷售技能及新品培訓(xùn)會(huì)、參觀制造商總部等，讓制造商和渠道商們之間加強(qiáng)交流，彼此更深入了解，從而建立渠道成員之間的信任關(guān)系。

8)建立選擇經(jīng)銷商的預(yù)警機(jī)制

目前對于銷售員來說，開發(fā)新的經(jīng)銷商是屬于他們業(yè)績的一部分，因此在業(yè)績的壓力下及競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，銷售員在開發(fā)新經(jīng)銷商這件事情上，多數(shù)都沒有按照Y公司既定的選擇經(jīng)銷商條件進(jìn)行考核。有些銷售員為了個(gè)人的利益甚至協(xié)助“鎖定的新合作經(jīng)銷商”一起欺騙Y公司，比如隱瞞經(jīng)銷商的信譽(yù)問題、隱瞞經(jīng)銷商的資金實(shí)力、夸大經(jīng)銷商目前現(xiàn)有的市場渠道管理能力等，所以以這種選擇方式往往造成一些不合格的經(jīng)銷商納入到公司的渠道中間商隊(duì)伍中去，這也為以后渠道健康發(fā)展問題產(chǎn)生隱患，如發(fā)生渠道竄貨問題。這種情況不僅發(fā)生在Y公司，在廚電行業(yè)中普遍存在這種現(xiàn)象，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對于新合作經(jīng)銷商選擇的考核機(jī)制建立，并加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升。

9)應(yīng)用高科技技術(shù)建立防竄貨系統(tǒng)

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和其他高科技設(shè)備的不斷進(jìn)步，目前的科學(xué)技術(shù)對于渠道竄貨問題已經(jīng)起到了很大作用。Y公司應(yīng)該建立起防竄貨系統(tǒng)，即在生產(chǎn)過程中在產(chǎn)品外包裝貼上RFID電子標(biāo)簽（RFID不同于普通的條形碼，其更具安全性、準(zhǔn)確性、小型化和不易被污損的特點(diǎn)），并將產(chǎn)品信息儲(chǔ)存在電腦上。等這些產(chǎn)品變成成品出貨給經(jīng)銷商時(shí)候，將已經(jīng)分好帶有RFID電子標(biāo)簽的產(chǎn)品指定某區(qū)域經(jīng)銷商進(jìn)行銷售，如果某一地區(qū)經(jīng)銷商在其所管轄的區(qū)域懷疑某些產(chǎn)品并非來自己于他自己銷售出去的產(chǎn)品，那么這家經(jīng)銷商就可以通過獲取此產(chǎn)品包裝上的電子標(biāo)簽，然后順利在電腦上查詢到這些產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、指定由那個(gè)經(jīng)銷商銷售和規(guī)格等信息。

通過建立防竄貨系統(tǒng)，Y公司也可以有效地查詢到這些貨物是由哪個(gè)經(jīng)銷商違規(guī)銷售，以便于公司與被竄貨經(jīng)銷商與竄貨代理之間的溝通，共同維護(hù)健康的銷售渠道。防竄貨系統(tǒng)的建立也給那些經(jīng)常搞竄貨的經(jīng)銷商施加了壓力，因?yàn)檫@些經(jīng)銷商如果竄貨，那么他們將會(huì)很快被查出，最后受到制造商的處罰。

總之，廚電企業(yè)與經(jīng)銷商之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通，抱著雙贏的態(tài)度共同制定出一種成功處理竄貨的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而最大限度地杜絕竄貨問題，打造出一個(gè)健康、通暢的營銷渠道，使企業(yè)能夠迅速占領(lǐng)市場，最終屹立于市場潮頭。