于航+潘銳

中圖分類號：F275.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 在研究EPC模式下建安分包支付方案時，及時、準確、科學(xué)的項目費用、進度等基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)支持，至關(guān)重要。本文從建安分包支付數(shù)據(jù)擴展至更廣義的EPC項目工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，從領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度、人員培訓(xùn)、工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及存儲、信息匯總體系、統(tǒng)計內(nèi)容及指標、數(shù)據(jù)分析方法、數(shù)據(jù)整理及質(zhì)量檢查等方面一一分析如何做好核電EPC項目工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為后續(xù)核電項目提供借鑒。

關(guān)鍵詞 核電 EPC項目 數(shù)據(jù)統(tǒng)計

EPC模式下建安分包支付方案，無論是目前在核電業(yè)界普遍使用的里程碑支付模式，欲開展的以掙值為基礎(chǔ)的支付模式，亦或是二者相結(jié)合的建安分包支付模式，均需要建安里程碑完成情況，建安掙值的計算等詳實、準確、科學(xué)、及時的工程數(shù)據(jù)作為支持。而已完工項目積累的支付數(shù)據(jù)更是后續(xù)項目的重要經(jīng)驗參考。

由點及面，工程數(shù)據(jù)意義重大。EPC項目工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作通過對核電項目管理的全過程進行數(shù)字化的記錄，客觀而科學(xué)的反映項目實際進展及對比計劃的偏差情況，起到對項目進度、費用、質(zhì)量、安全等全方面的動態(tài)監(jiān)控作用。核電總承包方以工程數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，服務(wù)業(yè)主并客觀有效的評估各建安承包商和供應(yīng)商的績效，實現(xiàn)項目的成本、進度、質(zhì)量、安全目標。以下將從人和制度兩方面分別論述如何做好工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

一、人員管理舉措

（一）增強領(lǐng)導(dǎo)者重視

項目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認識到工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的重要意義。首先，只有核電項目總經(jīng)理高度重視，才能大力推進工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作優(yōu)化，促進規(guī)范化和體系化。其次，項目領(lǐng)導(dǎo)層的重視，可以增強具體工作人員的責(zé)任心，減少人因失誤，確保數(shù)據(jù)在收集、存儲、分析、傳遞過程中的質(zhì)量。項目領(lǐng)導(dǎo)者重視，是工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作良好開展的前提和基礎(chǔ)，是不斷推動優(yōu)化的原動力。

（二）抓好人員培訓(xùn)

首先，項目部應(yīng)重視對工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作人員的技能培訓(xùn)，如定期舉辦OFFICE系列軟件的操作能力培訓(xùn)，統(tǒng)計函數(shù)及匯總工具的應(yīng)用培訓(xùn)可以提升人員的數(shù)據(jù)處理能力，利于工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的開展。再次，項目部應(yīng)重視提升人員的統(tǒng)計專業(yè)能力和崗位技能，使工作人員充分理解統(tǒng)計指標的定義，如掙值的定義與計算公式，正確掌握數(shù)據(jù)收集、整理、分析的方法。抓好人員培訓(xùn)可以為工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作良好開展奠定人員基礎(chǔ)。

二、制度管理舉措

（一）重視工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及存儲

項目部應(yīng)重視工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和存儲，專業(yè)工程師定期（以周或月為單位）對施工、采購、設(shè)計、調(diào)試、質(zhì)量、安全等方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行收集及整理，形成各式原始數(shù)據(jù)列表。原始數(shù)據(jù)存儲表格設(shè)計應(yīng)遵照科學(xué)理念，一般以數(shù)據(jù)列表形式進行存儲管理，并設(shè)置合理字段，滿足關(guān)鍵字段形式檢索、統(tǒng)計的需要；并應(yīng)根據(jù)需要定期維護，定期檢查；并對數(shù)據(jù)來源、變更等做出詳細備注說明，做到數(shù)據(jù)來源清晰，有據(jù)可查。

（二）建立清晰的信息匯總體系

項目部應(yīng)建立清晰的兩層級信息匯總體系：項目現(xiàn)場層面及公司總部層面?，F(xiàn)場層面，專業(yè)工程師應(yīng)通過固定接口將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以規(guī)范的格式、按照規(guī)定的時間要求報送至現(xiàn)場信息匯總?cè)藛T處整理，形成“現(xiàn)場周、月報”，達到工程數(shù)據(jù)積累和項目工程進展信息傳遞的目的?，F(xiàn)場層面的工程信息側(cè)重客觀反映項目的進展情況，數(shù)據(jù)非常詳實。公司總部層面，相關(guān)人員深入分析、加工工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成“工程建設(shè)報告”，不再詳細列出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而是以圖表展示趨勢，分析偏差，進行預(yù)警，作為領(lǐng)導(dǎo)決策的數(shù)據(jù)支持。

（三）提升統(tǒng)計內(nèi)容完備性、指標準確性

工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計各層級報告應(yīng)內(nèi)容完備，統(tǒng)計指標明晰、準確，覆蓋設(shè)計、采購、建安、調(diào)試、質(zhì)量、安全等各領(lǐng)域的工作內(nèi)容，以建安進度為例，視工程建設(shè)不同階段，應(yīng)包括核島、常規(guī)島、BOP建安掙值、整體進展偏差情況、房間移交情況、安裝情況、安裝向調(diào)試移交進展等內(nèi)容。同時，各統(tǒng)計指標定義應(yīng)準確、全面。對常規(guī)的計劃類分析項，如房間移交情況、安裝點值完成情況、調(diào)試向運行移交進展情況等，統(tǒng)計指標應(yīng)涵蓋當(dāng)月計劃量、當(dāng)月實際量、累計計劃量、累計實際量、按時完成率、累計完成率、總體完成率等指標。

（四）選擇合理及多樣化的數(shù)據(jù)分析方法

在科學(xué)收集、存儲工程數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，應(yīng)靈活使用數(shù)據(jù)處理工具，包括各類統(tǒng)計函數(shù)、排列篩選、數(shù)據(jù)透視表、分類匯總等，對數(shù)據(jù)進行恰當(dāng)處理，計算出相應(yīng)的統(tǒng)計指標，生成表格和圖表。項目部應(yīng)使用多樣化的數(shù)據(jù)分析方法，如進度偏差表、掙值分析、關(guān)鍵路徑圖、前鋒線圖等，準確表達進展信息，展現(xiàn)趨勢，起到預(yù)警作用。

（五）數(shù)據(jù)呈現(xiàn)應(yīng)規(guī)范、美觀、易讀性好

在制作表格、圖表方面，圖表標題、坐標軸標題、圖例、數(shù)據(jù)標簽等屬性應(yīng)布局規(guī)范化；字體顏色等格式配置時，應(yīng)和諧、美觀，易讀性好；根據(jù)不同的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)目標，合理選擇圖表模板，靈活應(yīng)用柱狀圖、折線圖、餅狀圖等工具。

（六）建立數(shù)據(jù)的定期整理及質(zhì)量檢查制度

項目在工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲表格設(shè)計中應(yīng)考慮數(shù)據(jù)的可追溯性，并建立以季度或半年為單位的工程數(shù)據(jù)定期整理及質(zhì)量檢查制度，有效監(jiān)督數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時查找原因，予以更正，避免歷史性錯誤原因無從查找的情況發(fā)生；并定期總結(jié)工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的問題及改進成效，不斷提升。

三、結(jié)語

工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作在核電項目管理中意義重大。做好該工作，需增強項目部領(lǐng)導(dǎo)的重視，注重人員知識與技能培訓(xùn)，重視工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及存儲，建立明晰的信息匯總體系，提升統(tǒng)計內(nèi)容的完備性、指標定義的準確，選擇合理及多樣性的數(shù)據(jù)分析方法，增強數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的規(guī)范、美觀、易讀性，建立數(shù)據(jù)定期整理及質(zhì)量檢查制度。