裴重恬

摘 要：經(jīng)濟正在快速進步，面對新的形勢，針對電力企業(yè)而言，人力資源構(gòu)成了最根本的競爭實力。電力企業(yè)面對現(xiàn)今劇烈的市場競爭，只有從根源上做好人力資源的日常管理以及相關(guān)培訓(xùn)，那么才能夠顯示獨特的競爭優(yōu)勢。對于電力企業(yè)，有必要明確現(xiàn)今人力資源的培訓(xùn)特征以及管理模式；結(jié)合電力企業(yè)的真實狀況，探求完善管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：人力資源；電力企業(yè)；培訓(xùn)；管理

相比于其他行業(yè)，電力企業(yè)具備人才密集的特性。進入新時期后，電力企業(yè)逐步意識到了人力資源針對企業(yè)長期進步的重要推進價值，因而也開始構(gòu)建全方位的人才培訓(xùn)體系。面對電力市場的劇烈競爭，企業(yè)若要擁有優(yōu)勢的競爭地位，那么只有從根源入手來提升綜合的人力資源水準(zhǔn)[1]。為此，電力企業(yè)就需要明確人力資源的培訓(xùn)特點，選擇最適合電力企業(yè)本身的培訓(xùn)模式以及管理方法。只有完善了全方位的人才管理，企業(yè)才會擁有更高層次的新型人才，確保符合電力企業(yè)的根本目標(biāo)。

一、人力資源培訓(xùn)的具體特點

現(xiàn)今時期內(nèi)，電力企業(yè)的職員以及管理者都需要明確：企業(yè)若要擁有顯著的競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵點就是要培育優(yōu)良的電力企業(yè)人才。作為電力企業(yè)，應(yīng)當(dāng)致力于吸納優(yōu)良人才，通過引進人才來提升全方位的企業(yè)競爭力。近些年來，電力行業(yè)正在更新原有的技術(shù)，企業(yè)只有妥善把握現(xiàn)今的技術(shù)動態(tài)，才能擁有電力市場中的主動性。針對內(nèi)部的職員，電力企業(yè)中的管理者就應(yīng)當(dāng)更重視給予培訓(xùn)，通過落實日常性的培訓(xùn)來強化競爭意識，讓員工擁有更強的綜合性素養(yǎng)。具體而言，電力企業(yè)在培訓(xùn)人力資源方面表現(xiàn)出如下的特點：

首先，培訓(xùn)形式多樣，人才培訓(xùn)更加講求實效性。電力企業(yè)有必要緊密結(jié)合平日生產(chǎn)的各個流程，在此基礎(chǔ)上才能擬定針對性的培訓(xùn)方案。在設(shè)置詳細方案后，企業(yè)還需要緊密聯(lián)系平日生產(chǎn)的真實情況，為職員提供針對性的技能培訓(xùn)。例如現(xiàn)今很多的電力企業(yè)都逐步引入了全仿真的新型技能培訓(xùn)，以此來突顯實效性[2]。電力企業(yè)逐步摒棄了單一的培訓(xùn)流程，過渡至全程式的人力培訓(xùn)。從目前的培訓(xùn)過程來看，很多企業(yè)都能夠緊密結(jié)合電力生產(chǎn)的現(xiàn)場狀態(tài)，讓職員把所學(xué)的根本原理與日常生產(chǎn)緊密銜接在一起。

其次，人力資源培訓(xùn)覆蓋面較廣，涉及到所有的企業(yè)人員。針對企業(yè)設(shè)置的定期培訓(xùn)，不僅基層職員需要認(rèn)真參與，管理層乃至領(lǐng)導(dǎo)人員都有必要加入培訓(xùn)過程中。動員所有的企業(yè)內(nèi)部人員，共同參與定期式的人力資源培訓(xùn)，這樣做有助于提升整體的培訓(xùn)水準(zhǔn)，以此來確保企業(yè)能夠持久和健康發(fā)展。目前的狀態(tài)下，很多企業(yè)都選擇了校企協(xié)作的途徑來擴展培訓(xùn)的覆蓋面，同時還可以選擇訂單式的新型培訓(xùn)模式。經(jīng)過培訓(xùn)之后，相關(guān)人員還需要接受后期的考核，企業(yè)將會視情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

第三，電力企業(yè)能夠提供針對性的人力資源培訓(xùn)，這種培訓(xùn)具備了顯著的層次性。針對管理人員，培訓(xùn)的關(guān)鍵點應(yīng)當(dāng)為領(lǐng)導(dǎo)能力；針對操作人員，培訓(xùn)的要點為掌握新型的操作技能，以此來提升現(xiàn)有的操作水準(zhǔn)；針對具備技術(shù)資質(zhì)的人員，應(yīng)當(dāng)致力于培育復(fù)合式的新型技術(shù)人才[3]。因此，這種層次分明的培訓(xùn)模式有利于提高實效性，同時也符合了人力資源培訓(xùn)的根本宗旨。

二、完善管理的途徑

從現(xiàn)狀來看，多數(shù)電力企業(yè)都能夠重視培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的途徑來培育人才。然而，仍有某些企業(yè)傾向于忽視日常的培訓(xùn)管理。如果欠缺了管理，那么人力資源相關(guān)的培訓(xùn)流程就會呈現(xiàn)混亂性，企業(yè)因而也會消耗額外的培訓(xùn)資源。為了在根本上提高培訓(xùn)實效，企業(yè)就需要因地制宜，在此基礎(chǔ)上強化各環(huán)節(jié)的人才培訓(xùn)管理。具體而言，完善培訓(xùn)管理的途徑包含了如下：

（一）健全相關(guān)的培訓(xùn)機制

完善培訓(xùn)管理，關(guān)鍵點就是構(gòu)建全方位的管理機制。通過健全機制，電力企業(yè)就可以明確現(xiàn)今培訓(xùn)中的缺陷和弊病，在此基礎(chǔ)上再去彌補并且糾正。具體來看，人力資源培訓(xùn)包含了崗前培訓(xùn)、正式上崗后的培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及專業(yè)培訓(xùn)這幾種。電力企業(yè)如果具備了健全的機制，就可以遵照基本的流程來展開培訓(xùn)，從而杜絕了培訓(xùn)落實的盲目性。

（二）轉(zhuǎn)變原有的認(rèn)識

在培訓(xùn)展開的過程中，認(rèn)識應(yīng)當(dāng)構(gòu)成基礎(chǔ)。電力企業(yè)內(nèi)部的所有人員都需要扭轉(zhuǎn)不適當(dāng)?shù)恼J(rèn)識，真正意識到人力培訓(xùn)在提升綜合實力方面的必要性。針對基層職員而言，就是要摒棄不適當(dāng)?shù)囊庾R，認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)與自身綜合素養(yǎng)密切相關(guān)。在轉(zhuǎn)變認(rèn)識的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)就能擁有更加健全的人才培育機制，各層次的企業(yè)人員也都能夠自覺予以參與。

（三）構(gòu)建激勵機制

電力企業(yè)為鼓勵全體人員都參與至人力培訓(xùn)中，就需要設(shè)計必要的激勵模式，通過激勵的措施來落實培訓(xùn)。針對在人力培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的職員，企業(yè)就要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵以及精神上的鼓勵。激勵的手段可以包含多種，企業(yè)需要緊密結(jié)合物質(zhì)性以及精神性的激勵。構(gòu)建人力培訓(xùn)的激勵機制，這種做法有助于提升綜合性的培訓(xùn)效果，從而為電力企業(yè)提供素質(zhì)更高的人才。

三、結(jié)論

電力企業(yè)如果要適應(yīng)競爭，那么就需要致力于引入新型的綜合性人才。通過完善日常的培訓(xùn)，企業(yè)也能夠收獲優(yōu)質(zhì)的人才。在企業(yè)的內(nèi)部，人力資源管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成最根本的管理內(nèi)容。從發(fā)展的視角來看，電力企業(yè)就有必要設(shè)置培訓(xùn)規(guī)劃，給予內(nèi)部職員體系化的培訓(xùn)。然而截至目前，電力企業(yè)針對人才培訓(xùn)以及人力資源管理的相關(guān)實踐仍沒能達到完善，有待長期的提高和改進。未來的實踐中，電力企業(yè)還需要不斷摸索經(jīng)驗，從而服務(wù)于人力資源管理的整體質(zhì)量提高。

參考文獻：

[1]李霞.電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式與收益分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（12）：67-68.

[2]周焱. 淺析電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀與對策[J].山西財政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報，2012（02）：37-40.

[3]王萍.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（14）：124-125.