10月13日，2016年的胡潤(rùn)百富榜首度發(fā)布。王健林及其家族以2150億財(cái)富第三次登頂穩(wěn)坐中國(guó)首富，馬云家族財(cái)富則以41%的漲幅緊跟其后。

富豪榜前十中，最不惹人注意的一位人物——嚴(yán)昊。他是“全球華人第一狂人”嚴(yán)介和的兒子，在最新出爐的胡潤(rùn)百富榜上排名第6。

30歲，千億身家

出生于1986年，嚴(yán)昊是名副其實(shí)的85后，剛滿30歲就坐擁1000億資產(chǎn)，被外界評(píng)為“最牛富二代”。

嚴(yán)昊生于江蘇淮安，目前的職位是太平洋建設(shè)董事局主席、華佗論箭組委會(huì)主席。從大學(xué)開始，嚴(yán)昊就開始半工半讀，90%的時(shí)間在父親的企業(yè)歷練學(xué)習(xí)，從下屬企業(yè)辦公室副主任到總經(jīng)理助理、辦公室主任，從常務(wù)副總經(jīng)理到總經(jīng)理。大學(xué)畢業(yè)后，嚴(yán)昊直接升任公司董事長(zhǎng)。畢業(yè)第二年，嚴(yán)昊出任蘇辰集團(tuán)董事局主席，上任第一年就讓這個(gè)過(guò)去連年虧損的國(guó)企扭虧為盈，盈利8000萬(wàn)元。

嚴(yán)昊的人生像開了掛一樣，所向披靡。

2011年，嚴(yán)昊榮獲當(dāng)年中國(guó)杰出CEO稱號(hào)，同年年底，25歲的嚴(yán)昊從父親嚴(yán)介和手中接過(guò)太平洋建設(shè)董事局主席的帥印。隨后幾年，太平洋建設(shè)快速裂變發(fā)展成了以太平洋建設(shè)為主體，下轄35個(gè)集團(tuán)的“蘇太華系”。3年后，蘇太華系入選“世界五百?gòu)?qiáng)”和“中國(guó)500強(qiáng)”。

同年，嚴(yán)介和、嚴(yán)昊父子以850億資產(chǎn)入選“胡潤(rùn)中國(guó)百富榜”，排名第七，28歲的嚴(yán)昊同時(shí)成為前十中最年輕的85后富豪。

統(tǒng)領(lǐng)35萬(wàn)員工的企業(yè)航母

華佗論箭組委會(huì)主席、太平洋建設(shè)董事局主席、中國(guó)個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)……嚴(yán)昊頭頂是無(wú)盡的光環(huán)。作為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的掌舵者，嚴(yán)昊手下有著35萬(wàn)員工。

胡潤(rùn)百富榜顯示，嚴(yán)昊父子的主要財(cái)富來(lái)源為蘇太華系，那么，蘇太華系究竟是一個(gè)怎樣的“巨頭”？

“蘇太華系”是嚴(yán)氏家族傾力打造的經(jīng)濟(jì)體系，由五經(jīng)系統(tǒng)中的財(cái)經(jīng)（蘇商資本、蘇商建設(shè)）、產(chǎn)經(jīng)（太平洋產(chǎn)業(yè)、太平洋建設(shè)）、智經(jīng)（鄭和艦隊(duì)、華佗建設(shè)）三大經(jīng)濟(jì)板塊構(gòu)成，與由文經(jīng)（藍(lán)黃紅文化、華佗智慧）、子經(jīng)（雅仁和教育、華佗論箭）構(gòu)成的“藍(lán)雅系”一起，構(gòu)成其融資源、智慧、資本于一體的兩大經(jīng)濟(jì)體系。

換言之，“蘇太華系”早已不是單純的公司集團(tuán)了，而是作為一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)體系在運(yùn)行。背后的財(cái)力之雄厚，由此可見(jiàn)一斑。

作為蘇太華系的主體企業(yè)，太平洋建設(shè)最擅長(zhǎng)的就是BT（建設(shè)-移交）模式，工程建好了再移交給政府，通常來(lái)講，這種工程需要的資金量巨大，沒(méi)有強(qiáng)大的財(cái)力支撐企業(yè)很容易垮掉。此外，在處理此類工程時(shí)，有時(shí)候錢并不是最重要的，關(guān)鍵在于能否維護(hù)好和政府的關(guān)系。嚴(yán)氏家族能長(zhǎng)年在此類業(yè)務(wù)上行走，必定有其過(guò)人之處。

悶聲發(fā)大財(cái)，說(shuō)的就是嚴(yán)昊。

不一樣的富二代

不管嚴(yán)昊愿不愿意，他都無(wú)法回避“富二代”這一與生俱來(lái)的標(biāo)簽。

與社會(huì)上的一些紈绔子弟“富二代”不同，嚴(yán)昊不想被打上“啃老族”的標(biāo)簽，“在我尚未為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)時(shí)，我清楚我自己是誰(shuí)，剝離掉來(lái)自父輩的光環(huán)，可能我什么都不是?！?/p>

與一貫高調(diào)霸氣，鋒芒畢現(xiàn)的“全球華人第一狂人”父親嚴(yán)介和不同，嚴(yán)昊平和隱忍，內(nèi)斂謙卑，兩人性格迥然不同?！拔遗c父親的性格反差雖然巨大，但我們是一脈相承的，可能表達(dá)方式不同。但這絕不是基于打江山、守江山的方式不同，于我而言，永遠(yuǎn)不要定義自己的起點(diǎn)，一直保持在路上的態(tài)度，剛剛好?！?/p>

而他也確實(shí)一直在路上。太平洋建設(shè)大廈里面有嚴(yán)昊的一間辦公室，事實(shí)上，一個(gè)月期間，他在辦公室待的時(shí)間不超過(guò)3天，由于公司在各個(gè)城市都有項(xiàng)目，所以嚴(yán)昊一直在外忙碌，深入一線工作，很少回辦公室，甚至一個(gè)月最多只有一周的時(shí)間在家?！懊β档墓ぷ?，讓我對(duì)生活、壓力有了新的認(rèn)識(shí)，真正把一個(gè)項(xiàng)目談成了，你才會(huì)體會(huì)到那里面有多么不容易。再也不會(huì)像當(dāng)初一樣，異想天開想要一夜暴富了。”

嚴(yán)昊曾坦言，業(yè)余時(shí)間，他會(huì)約上公司的80后、90后一起打球運(yùn)動(dòng)，有時(shí)候緩解工作壓力的方式是聊天，有時(shí)緩解壓力的方式是“加壓”，連續(xù)29天出差，把行程安排得滿滿的，任務(wù)完成了，成就感帶來(lái)的愉悅，會(huì)讓壓力得到釋放。

父親的“賞識(shí)”教育

對(duì)于嚴(yán)昊來(lái)說(shuō)，人生有兩個(gè)重要轉(zhuǎn)折，一個(gè)是大學(xué)期間半工半讀，去父親所在的企業(yè)歷練。另外一個(gè)則是大學(xué)時(shí)期唯一的一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

當(dāng)時(shí)，其父嚴(yán)介和送給他一輛豪車，結(jié)果嚴(yán)昊卻轉(zhuǎn)手將這輛未上牌車輛直接賣掉，然后瞞著父親與同學(xué)合伙投資煤礦生意。誰(shuí)知，煤礦剛投產(chǎn)一年，就被關(guān)停。“那時(shí)我對(duì)創(chuàng)業(yè)處于懵懂狀態(tài)，很天真，覺(jué)得賺錢很容易。”

最終，100萬(wàn)血本無(wú)歸。

“讓你對(duì)人、對(duì)事有了新的認(rèn)識(shí)，切身的體會(huì)才能告訴你不能輕易相信商機(jī)，做事業(yè)并非看起來(lái)那么簡(jiǎn)單，這一切收獲，都是金錢買不來(lái)的。”對(duì)于這樣的失敗嘗試，嚴(yán)介和知曉后并沒(méi)有責(zé)罵，更多投以的是賞識(shí)鼓勵(lì)的目光。

早在2011年，年僅25歲的嚴(yán)昊接下了父親手中的權(quán)杖，擔(dān)任太平洋建設(shè)集團(tuán)新的掌舵人。面對(duì)外界的質(zhì)疑，父親嚴(yán)介和這樣回答：“我教育出來(lái)的兒子，能力是年齡的20倍?！?/p>

嚴(yán)昊本人在接受媒體采訪時(shí)，多次肯定了父親“賞識(shí)中成長(zhǎng)，譴責(zé)中成熟”的教育方式，稱這樣的教育方式讓自己受益頗深，對(duì)他管理企業(yè)、發(fā)展事業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。