孫文飛

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘要本文就我國當前電力政工工作中存在的問題進行了分析，目前我國電力企業(yè)政工管理存在問題主要是對政工管理工作不夠重視、政工管理人才缺乏且素質(zhì)普遍偏低、政工管理思想陳舊缺乏創(chuàng)新，最后就這些問題，提出幾點合理的對策，倡導電力企業(yè)重視政工管理、提高管理人員素質(zhì)、進一步加強政工管理創(chuàng)新、完善電力企業(yè)政工管理體質(zhì)制、加強電力企業(yè)政工人員的團隊建設等。

關(guān)鍵詞電力企業(yè) 政工管理 問題及對策

在電力企業(yè)中，政工工作主要是指將組織、人事、思想政治等相結(jié)合的一種工作。電力企業(yè)是一個具有特殊性的行業(yè)。目前國內(nèi)外競爭日趨激烈的經(jīng)濟形勢給我國電力企業(yè)的管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存下去除了面對政工管理中存在的問題還應及時做出反應提出合理的對策，將這些對策落實到實踐工作中。

一、電力企業(yè)政工管理簡介及其必要性

電力企業(yè)的政工工作主要是在黨的正確領(lǐng)導與企業(yè)上級的指導下，圍繞企業(yè)中心展開的一項工作。以建設精神文明為目的，對企業(yè)的文化進行規(guī)劃建設，組織企業(yè)職工進行政治理論學習，并分析研究企業(yè)職工的思想動態(tài)與實施相應對策是電力企業(yè)政工工作的主要內(nèi)容。

二、電力企業(yè)政工管理存在的問題

（一）對政工工作不夠重視

電力企業(yè)低成本高回報的特點，使其在追求經(jīng)濟利益和豐厚利潤的競爭過程中，有些電力企忽視了對員工思想政治工作的重視，政工部門的存在已陷入尷尬境地，一切管理細則和政策的制定都是以繞經(jīng)濟利益為中心進行開展，一味地去追逐經(jīng)濟利益，導致諸多不和諧、不團結(jié)的事件在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，妨礙礙電力企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）電力企業(yè)政工管理專業(yè)人才缺乏且素質(zhì)偏低

目前大部分電力企業(yè)對思想政治工作重視度不足，在整個企業(yè)管理人員數(shù)量中政工工作人員比例較小，當碰到上級黨組織安排各項工作任務時，即使付出很大的工作量也很難出色地完成繁重的工作。由于企業(yè)在招聘政工管理人員時對其文化素質(zhì)要求不高，而且有些企業(yè)并沒有對其政工人員進行過系統(tǒng)專業(yè)的培訓，政工管理人員在工作中也沒有及時提升自己的業(yè)務水平和綜合能力，導致從事政工管理的人員難以高標準、高質(zhì)量、高要求的完成思想政治教育工作。

（三）電力企業(yè)政工管理思想陳舊缺乏創(chuàng)新

目前，由于國內(nèi)外的市場競爭也日趨激烈，電力行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，使我國電力企業(yè)的管理面臨著巨大挑戰(zhàn)。 政工管理作為電力企業(yè)中的一種重要管理方式，必須不斷地加強對電力企業(yè)管理方法的創(chuàng)新與探索，才能適應企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化調(diào)整與日益復雜的市場環(huán)境。

三、電力企業(yè)政工管理的解決對策

（一）對政工管理工作加以重視

政工管理工作關(guān)乎國家電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展很，應予以高度重視。首先，電力企業(yè)的領(lǐng)導層要有對消費者和對國家負責的高尚職業(yè)操行，樹立重視政工管理工作的態(tài)度和理念，既保證企業(yè)不偏離主流發(fā)展方向，又保證企業(yè)經(jīng)濟利益得以持續(xù)發(fā)展。 以靈活的政策和科學的方法使政工工作在電力企業(yè)中大力開展起來。只有領(lǐng)導者重視政工工作，擬定政工工作開展的詳細措施和步驟，政工管理才會有良好成績。

（二）加強政工管理人才隊伍建設培養(yǎng)專業(yè)電力政工人才

開展企業(yè)政工工作需要雙重保證政工管理工作人員的數(shù)量和素質(zhì)。電力企業(yè)必須加大力度和投入建設政工管理隊伍，使政工管理隊伍無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都得到提升。為加強電力企業(yè)政工管理人才隊伍的建設，應定期建立審核保證機制，對相關(guān)政工管理人員進行業(yè)務培訓和業(yè)務考核，在考核合格后方可被聘請上崗成為正式的政工管理人員，對于考核不合格的人員也要繼續(xù)進行相關(guān)技能與業(yè)務的培訓，以保證使政工管理人員來源不斷，并且使整個政工管理隊伍的素質(zhì)在質(zhì)量上得到持久保障。

（三）創(chuàng)新政工管理方法

電力企業(yè)中的政工管理工作人員是連接領(lǐng)導層與下級職工的橋梁，既要準確的接受領(lǐng)導層的旨意，又要很好地溝通員工的思想、了解員工需要，因此必須與時俱進，不斷深入研究電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革，全方面分析電力行業(yè)形勢，探討電力企業(yè)政工管理的新方法、新途徑，擔當好領(lǐng)導與員工溝通的紐帶。

（四）完善電力企業(yè)政工管理機制

隨著社會的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也將緊隨時代的步伐，在現(xiàn)有機制的基礎(chǔ)上進行不斷的完善與健全。從事電力企業(yè)政工管理工作的人員應準確把握好形勢，通過更加全面的工作機制，使自己能夠在電力企業(yè)中扎實有力地完成對企業(yè)員工的政治思想教育工作。電力企業(yè)也應當加強完善企業(yè)的激勵體制，通過對員工在企業(yè)中的工作行為進行合理獎懲，使員工能夠認識到自己的不足之處，并加以改正，積極地向正確的對企業(yè)有益的工作方向努力前進。

四、結(jié)語

電力企業(yè)的政工管理工作對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，目前電力企業(yè)政工管理工作中存在的許多問題，各大電力企業(yè)應當根據(jù)自身具體情況，量身制定出合理的解決對策。 提高對企業(yè)政工管理工作的認識，不斷加強政工隊伍的建設，不斷創(chuàng)新政工管理方法，完善電力企業(yè)的政工管理機制，力保電力企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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