董 輝

(隴南市文縣國土資源局 甘肅 隴南 742500)

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工程項目管理體系建設現(xiàn)狀及對策研究

董 輝

(隴南市文縣國土資源局 甘肅 隴南 742500)

隨著社會主義市場經(jīng)濟在快速發(fā)展我國城市化建設迅速，映射出的是建筑業(yè)的種種弊端，以工程項目管理問題最為突出。由于工程項目管理體系的不完善，沒有一個明確的工程項目管理制度的約束，建筑市場出現(xiàn)了資金匱乏，工程質量低，誠信度不佳，安全質量事故頻發(fā)等嚴重問題。本文通過分析了建筑工程管理體系建設現(xiàn)狀，并提出了一些解決對策。

現(xiàn)狀；解決策略；完善體系；提高素質

一、前言

隨著改革開放和我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中國已然成為世界第二大經(jīng)濟體，在世界經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。隨著我國城市化進程不斷加快，建筑工程項目的數(shù)量不斷增加。近些年來，國家通過不斷增建各類建筑項目來調(diào)動國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，使國內(nèi)建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機會，建筑業(yè)無論是在技術和市場哪個方面都取得了長足的進步。但是即便如此，國內(nèi)的工程項目管理水平仍然和外國發(fā)達國家有著不小的差距。

二、我國建筑工程項目管理工作的現(xiàn)狀

1.對“工程項目管理”認識不全面

大多數(shù)企業(yè)仍然沒有意識到工程項目管理的重要性，或說根本不理解工程項目管理的作用，甚至是將工程管理項目的組別歸為行政管理或是其他的相關管理組別，建筑項目管理主要以施工管理為主，缺乏建設管理體系的概念，盲目追求進度和成本控制，存在嚴重的質量安全隱患。由于建筑施工企業(yè)對工程項目管理工作缺乏重視，造成施工單位對項目施工缺乏缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和部署，沒有明確的管理目標，管理工作混亂，不利于建筑單位的發(fā)展。

2.工程項目管理體系的不完善

在我國，由于對工程項目管理的認識不夠全面，因而就沒有一個完善的工程項目管理體系，沒有科學規(guī)范的管理制度。由于沒有一個明確的工程項目管理體系，在企業(yè)建筑項目施工時就不能為施工項目更好的服務，大多數(shù)僅僅局限于某一特定階段的項目管理工作，沒有考慮到統(tǒng)籌規(guī)劃和明確管理目標。工程項目缺少完整的管理體系，管理機構設置不全，管理人員缺少配合和溝通，更普遍的現(xiàn)象是由于在施工之前沒有規(guī)劃好，導致施工前臨時組建工程項目的項目部，等到項目結束后，臨時組也就項目部，期間缺少人員方面的配合，組織與管理，不能及時合理的解決工程項目進行中所遇到的各種問題。

3.工程項目管理人員素質較低

在科學發(fā)展的時代背景下，人才素質的培養(yǎng)永遠是決定了企業(yè)發(fā)展的重要因素，且優(yōu)秀的人才對于整個行業(yè)的發(fā)展都起了決定性的作用。但是由于對工程項目管理這一理念的不重視，參與項目管理人員的素質普遍偏低。對于一些較為先進科學的管理理念，我們不能夠及時掌握和應用，從而使得在后續(xù)的工程項目進行中能用得更少，技術不到位，項目施工的總體質量就無法提升，施工成本控制和施工進度也難以保證。人員素質不高，管理時一般都遵循了舊制，管理工作主要是依靠個人經(jīng)驗，而不是要靠先進科學的管理方法，從而造成工程項目管理混亂的問題。

4.相應的規(guī)章制度的不完善

從全局來看，我國總體的建筑市場比較混亂，項目管理形式也不規(guī)范，盡管國家出臺了相關的法律法規(guī)，但是由于法律法規(guī)本身的制定并不完備，在很多方面難免有所偏頗，不能達到與國際形勢相符合的一個高度。正是在這種制度缺失的情況下，出現(xiàn)了很多問題，有的問題無法依靠法律來合理解決，而有些問題則是故意尋找法律法規(guī)的漏洞獲取灰色利益。

三、加強工程項目管理體系建設的有關對策

1.提高對“工程項目管理”的認識

在企業(yè)內(nèi)部加強工程項目管理的宣傳，提高企業(yè)內(nèi)部對工程項目管理的認識是十分重要的。推行科學合理的管理模式，提高工程項目進行時的相關的專業(yè)性和高效性，讓工程項目管理在工程項目進行時發(fā)揮其巨大的作用。對科學決策項目方向，理智規(guī)劃項目投資，明確管理制度和方向，提高項目的投資收益和提高企業(yè)綜合水平及工程項目管理人員的素質都有十分重大的意義。公司領導層必須重視工程項目管理體系的建設工作，要求項目部必須建立完善的管理體系，項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)，各部門分工明確，相互配合，建立完善的項目管理體系。

2.明確完善科學的工程項目管理體系

在提高了企業(yè)內(nèi)部對于工程項目管理的整體意識之后，就要明確一個科學的工程項目管理體系，確保整個工程項目的良好運作。企業(yè)可以嘗試從國外先進其企業(yè)引進其優(yōu)秀的管理模式，或是對國內(nèi)的優(yōu)秀公司的運營模式采取借鑒方法，先著重于改變現(xiàn)有的消極狀態(tài)，在日后的經(jīng)營中逐漸摸索出適合于自己本公司的獨特的、具有創(chuàng)新性的工程項目管理模式。

3.提高工程項目管理人員的素質

我國建筑業(yè)隨著改革開放已經(jīng)獲得了空前的發(fā)展，對于相關從業(yè)人員的需求量急劇增多，提升人員的綜合素質就變得尤為重要。高校對于人才的培養(yǎng)具有決定性的作用。在高校開設的建筑類課程中，適當既增加與工程項目管理相關的知識內(nèi)容，逐漸形成一種知識體系，在高校的培養(yǎng)下，相關從業(yè)人員在工作中的應用就會更加熟練，也具有更加專業(yè)的特點。其次，對于建筑企業(yè)的管理部門成員要遵循專業(yè)化，人性化的分配。在人員選拔時，只有具有扎實的專業(yè)知識和完備的思想道德水平的人才可以通過篩選，同時還要掌握一定的網(wǎng)絡技術應用的能力才可以上崗。只有這樣，工程項目的管理人員才有能力對企業(yè)正在進行中的工程項目進行管理和控制，使工程的質量和按工期完成得到有效保證。

4.健全“工程項目管理”的法律法規(guī)

國家應在大力推行現(xiàn)有的規(guī)范建筑市場的法律法規(guī)之外，著重于完善當前制度中的法律漏洞，同時根據(jù)近些年來的各種工程糾紛案件，制定并出臺新的法規(guī)，嚴格對建筑市場中出現(xiàn)的各種情況給予明確的指示和規(guī)定，避免各種糾紛的再次發(fā)生。大力貫徹國家的方針是企業(yè)和個人應盡的責任和義務。健全法律規(guī)章制度，注意其要涵蓋范圍廣泛，相輔相成，相互配合，避免遺漏和空缺。

政府也要合理運用法律手段維護建筑市場的秩序，有效促進工程項目管理體系的形成，從而保證工程項目中的每一項都能被納入法律保護的界面來，實行法律的監(jiān)護作用。

要想提高個人的法律相關意識，政府就要大力宣傳相關法律，而對于違反相應法規(guī)的人員政府應加大懲罰力度，以示警戒。只有這樣，在這樣一個人人懂法，人人尊法守法的社會當中，法律才可以發(fā)揮其最大的警示作用。

四、結束語

工程項目管理是企業(yè)項目施工中的一個重要組成部分，明確工程項目管理體系，完善當前的工程項目管理制度，推進工程項目管理的規(guī)范化，科學化和專業(yè)化，從基層入手抓好工程管理的相關工作，確保工程施工中的產(chǎn)品質量，從而帶動整個建筑的蓬勃發(fā)展。

[1]黃金枝.工程項目管理[M].第六版上海:上海交通出版社,2015.

[2]吳濤.中國項目管理知識體系(上,下冊)[M].北京中國建筑工業(yè)出版社,2013.6.

[3]張兆杰.中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資認證標準[M].北京機械工業(yè)出版社,2014.9.

董輝(1982.1-)，男，漢族，甘肅文縣人，助理工程師，現(xiàn)在隴南市文縣國土資源局工作，主要從事地質災害治理工程管理、勘察設計、驗收以及突發(fā)性地質災害應急處置工作。