李 鈺

六步鍛造：大慶油田典型培育法

李 鈺

先進模范和典型是企業(yè)各級組織和廣大員工的優(yōu)秀代表，是企業(yè)文化的形象化。做好先進典型的選樹和培養(yǎng)，發(fā)揮好先進典型和模范的引領示范作用，是企業(yè)發(fā)展的助力器和催化劑，也是黨建思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的重要載體。

一、典型在企業(yè)文化建設中作用重大

回顧歷史，我國的工業(yè)發(fā)展史也是一部創(chuàng)業(yè)史、英雄史。在為祖國不斷輸送能源的同時，于不同時期選樹出“鐵人”王進喜、“新時期鐵人”王啟民、“大慶新鐵人”李新民等時代楷模，為中國石油文化的形成積淀了寶貴的精神財富，他們身上體現(xiàn)出來的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，激勵著廣大石油員工艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、團結進取、開拓創(chuàng)新，助推企業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)的軌道。

以榜樣引導示范。在企業(yè)文化建設中，榜樣起著不可忽視的作用。1977年，“工業(yè)學大慶”讓大慶走入了全國典型的行列。黨的十八大以來，習近平總書記倡導要做“焦裕祿式的縣委書記”，也是在用榜樣的力量激勵廣大黨員干部。榜樣所包含的思想、理念是一種形象、生動、有效、實在的特色文化，摸得著、學得會，能有效激勵廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁兒。

以模范引導激勵。模范人物的事跡，會對企業(yè)的經(jīng)營、管理理念和員工的日常行為產(chǎn)生影響，強化企業(yè)管理、明確建設方向，使員工明辨是非、善惡、美丑。模范人物的事跡激勵、引導員工樹立正確的價值導向，使員工的行為取向更加積極主動。在大慶油田，利用自媒體平臺舉辦專題故事會、“達人來了”、年度評選表彰等傳播性活動，通過先進人物的感人事跡，讓員工實實在在感受到“榜樣就在身邊”，構筑企業(yè)文化積極的導向力。

以典型樹立品牌。品牌既是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)的標簽與形象。在大慶，“鐵人”王進喜“新鐵人李新民”等典型人物就是大慶精神形成、繼承與發(fā)展的不老品牌。積極發(fā)揮典型人物在企業(yè)文化建設中的品牌作用，既能激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在動力，更能為企業(yè)蓄積發(fā)展后勁，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。

二、探索和實踐“六步鍛造法”培育典型

發(fā)揮典型的示范引領作用是我們黨和國家的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要工作方法。1963年，毛澤東發(fā)出“向雷鋒同志學習”的號召，讓雷鋒這個響亮的名字響徹神州大地，在全國范圍內(nèi)掀起了轟轟烈烈的學雷鋒運動。至今雷鋒這個名字仍然激勵著廣大黨員全心全意為人民服務。在新時期，典型的塑造不可能是一蹴而就的，不但需要廣大思想政治工作者擁有伯樂心態(tài)，挖掘出優(yōu)秀的典型人物，更需要從環(huán)境、制度、傳播、關愛、氛圍、平臺等方面給予幫助，為他們創(chuàng)造有利于成長的環(huán)境和土壤。

第一步：奠定組織認定典型根基

中國是擁有悠久歷史文化的文明之國。大慶油田在祖國的文化沃土中成長起來，大慶精神、鐵人精神和“我為祖國獻石油”的核心價值觀已經(jīng)深入油田員工的骨血。油田礦區(qū)服務事業(yè)部作為油田的保障部和“后勤大本營”，也在大慶文化基因的傳承中形成了“至真至誠情暖千家萬戶，盡職盡責服務百年油田”的企業(yè)文化理念，為培育先進典型提供了良好的土壤環(huán)境。文化是抽象的，將典型培育工作具體化，需要企業(yè)的規(guī)章制度，即“法”的約束。第一，要建立評選機制。從貢獻程度、評定等級、表彰層面等一一進行界定，使典型選樹與成長有據(jù)可查，有法可依。第二，要有一定政策傾斜。要堅持長期倡導，注重培育，尤其對有突出貢獻或重大創(chuàng)新的員工，要列為重點培養(yǎng)對象，給予其進步與成長的“綠色通道”。第三，要樹立培育方向。是以事實為依據(jù)，還是以實績?yōu)榛A；是加強現(xiàn)有典型的跟蹤培育，還是將典型放到重要崗位上實踐磨練以檢驗成果，這些問題都要有明確的界定，這樣，典型在成長進步的過程中才有說服力。

第二步：搭建企業(yè)認知典型平臺

典型培育到一定的階段，就需要增強典型的辨識性和可學性，在器物層面和精神層面雙軌并舉，注重多樣性、層次性和先進性，將其又好又快地樹立起來?！岸鄻有浴本褪歉鲘徃魑挥械湫?，多點多面樹典型，做到既有一線員工，又有管理干部；既有奉獻型的，又有創(chuàng)新型的?！皩哟涡浴本褪且韵露献尩湫椭鸺壧岣?、讓典型各有分布，在樹立的典型中既有全國、省、市級的先進，也有本單位的先進，形成了一個多層級、金字塔式的先進典型群體。例如，“大慶新鐵人”李新民，在近30年的工作經(jīng)歷中，一步步從1205鉆井隊第十八任隊長成長為全國勞動模范，“感動中國”人物，就是很典型的事例?！跋冗M性”就是隨時隨地掌握已樹立典型的形勢發(fā)展情況，建立機制讓不符合要求的典型退出，保持典型隊伍的純潔性。

第三步：營造群眾認可典型氛圍

增強典型的示范性，典型宣傳是企業(yè)文化建設中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，只有充分發(fā)揮宣傳的力量，讓員工感受到“學典型、當?shù)湫汀钡闹匾裕拍苁箚T工真正有啟迪、受教育，增加典型輻射的廣度與深度。一方面要抓好“內(nèi)樹”，充分借助企業(yè)自媒體手段，集中寫作、開展活動、廣泛傳播，使典型親近可學，形成員工上下認可、入腦入心；另一方面，抓好“外揚”，借助大眾傳媒，集成優(yōu)勢資源對先進典型重點、集中、系統(tǒng)地宣傳，點亮企業(yè)“名片”，通過典型促進企業(yè)知名度的增加。

第四步：搭建員工認同典型舞臺

充分利用黨政工作目標的一致性、緊密聯(lián)系群眾等優(yōu)勢，積極搭建各類崗位建功、評先創(chuàng)優(yōu)的舞臺，讓典型脫穎而出，并持續(xù)發(fā)揮好示范與引領作用。近年來，油田礦區(qū)服務事業(yè)部通過開展創(chuàng)新星級文明窗口、優(yōu)秀班組，打造了一批優(yōu)秀團隊；通過開展勞模工作室、最親娘家人等活動，打造了一批先進個人。這些集體和個人典型都在企業(yè)發(fā)展、技術創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務等不同方面卓有建樹，在員工中形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，典型有了施展才華和能力的舞臺，也激發(fā)普通員工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、建功立業(yè)。

第五步：筑就典型促進提升基因

典型的作用不僅在于其精神上的引領，更在于其實踐成果上的激勵。所以，要講求“學用結合，落實成效”。其一，要會講故事。要隨時隨地有典型故事，每時每刻讓典型發(fā)聲，這樣，典型的文化內(nèi)涵才能夠顯現(xiàn)。其二，要會辦活動。優(yōu)秀的典型創(chuàng)造應該是物質(zhì)成果與精神層面的結合體，只有這樣，才能更易于讓員工學習和效仿。在具體的工作中，要做到讓典型有“工作室”、先進有“沙龍吧”、示范有“暢想屋”，讓典型始終圍繞在員工周圍，才能使他們增進相互了解、增加相互影響，才能達到用典型員工間的良性互動，促進企業(yè)優(yōu)秀文化廣泛而深入傳播的目的，進而促進社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。其三，要會造氛圍。要讓網(wǎng)絡媒體成為弘揚時代精神的生動載體，創(chuàng)新性地引入投票、感言、討論等創(chuàng)新方法，圍繞典型展開常態(tài)化的學習和研究，從而使先進人物走進廣大員工的精神世界，為企業(yè)文化建設工作增加新的動力。

第六步：加注關愛典型成長砝碼

典型對外代表的是企業(yè)形象，對內(nèi)樹立的是員工榜樣，承擔著比其他個人或團隊更多的工作壓力和心理壓力，需要組織更多的關注與呵護。實踐表明，如果疏于管理，一些典型可能就會曇花一現(xiàn)，有的甚至會走向反面，造成極為不良的影響。因此，在運用典型的事跡教育員工的同時，也要堅持以關愛為本，把對先進典型的人格尊重、工作支持、思想關懷與生活體貼結合起來，采取維護典型良好形象、建立破格選拔使用典型機制、增強優(yōu)秀典型交流機制等措施，促進典型更快、更好促進企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，典型是所在企業(yè)靈魂的人物化與人格化?！皶r勢造英雄”，只有典型在企業(yè)發(fā)展壯大中持續(xù)自我完善和不斷提高，順勢、造勢、借勢、強勢，永久保持典型的先進性和生命力，企業(yè)才能將其打造成吸引人、鼓舞人、教育人的有力“品牌”，將其鍛造成為企業(yè)員工學習的榜樣，進而通過典型榜樣的力量，不斷引領和推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

（作者單位：大慶油田礦區(qū)服務事業(yè)部物業(yè)管理四公司物業(yè)服務三分公司）

責任編輯/杜金瑩dujinying@fendouzazhi.cn