李開羅

(重慶能源職業(yè)學(xué)院 重慶 400000)

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淺析現(xiàn)代企業(yè)成本管理

李開羅

(重慶能源職業(yè)學(xué)院 重慶 400000)

隨著市場經(jīng)濟(jì)和競爭程度的不斷加劇，各行各業(yè)面臨激烈的市場競爭。現(xiàn)代企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。因此，現(xiàn)代企業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識到成本管理的重要性。本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及特點，剖析當(dāng)前我國企業(yè)成本管理存在的問題，淺議加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)采取的措施。

現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；問題；措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，各行各業(yè)面臨激烈的市場競爭?，F(xiàn)代企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，要求加強(qiáng)成本管理，以最少的成本，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，使資源利用效率最高，經(jīng)濟(jì)效益最大。

一、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

(一)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理是改變傳統(tǒng)成本管理模式的必然

自建國以來，我國采用的是計劃經(jīng)濟(jì)，因而企業(yè)在成本管理方面已建立了一套適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)的模式和方法。如對材料、工資、費用的控制采用定額方法，實行成本指標(biāo)歸口分級管理模式等。該模式及具體辦法對企業(yè)降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效有效地發(fā)揮了作用。但隨著我過市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化變化，傳統(tǒng)模式逐漸顯露出弊端。如生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析控制，忽略了管理者對項目進(jìn)行事先的預(yù)測和決策。所以成本管理模式的改變要求現(xiàn)代企業(yè)更進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。

(二)有利于改善會計噪聲

現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作，由于長期以來沒有形成效力完善的社會監(jiān)督體系，企業(yè)內(nèi)部也缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制，加上部分企業(yè)管理者素質(zhì)偏低，為了完成指標(biāo)或任務(wù)，往往存在人為的調(diào)整成本，造成企業(yè)虛盈實虧，財面混亂，信息失真的局面。要清除這種會計噪聲，必須改革成本管理辦法，實施現(xiàn)代成本管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理。

(三)實施現(xiàn)代化的管理手段要求必須加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展加快了企業(yè)建立現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的進(jìn)程。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的的實踐工作中，運用先進(jìn)的信息技術(shù)方面存在明顯的不足，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代化信息成本管理技術(shù)的應(yīng)用，要求對傳統(tǒng)企業(yè)成本管理進(jìn)行深刻的改革，藉此，必須加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)的成本管理。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點

與傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理對比,現(xiàn)代企業(yè)的成本管理具有如下的特點:

(一)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大的變化

產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的土地、勞動和資本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)時代土地、勞動、資本和知識成本。相應(yīng)地，產(chǎn)品成本的核算在如下兩方面也發(fā)生了變化：

1.在原有的按成本項目反映的成本結(jié)構(gòu)中，應(yīng)按重要性原則將知識成本單列為一個成本項目，即產(chǎn)品成本應(yīng)包括材料、人工、知識成本與其他間接費用4個部分。

2.在原有的按成本習(xí)性所反映的成本結(jié)構(gòu)中，變動成本與固定成本的比例發(fā)生變化。由于知識成本大多是固定的，使得固定成本的比例提高，并最終超過變動成本。例如在軟件產(chǎn)業(yè)中，軟件開發(fā)費是固定成本，它并不取決于這一軟件復(fù)制的數(shù)量，軟件的變動成本很小。

(二)企業(yè)工資將由計件工資制向績效工資制轉(zhuǎn)變

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，主要有按職工出勤時間多少計算的計時工資制和按職工在單位時間(小時、天、月)內(nèi)完成合格品的數(shù)量多少計算的計件工資制兩種。這兩種工資制在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代對提高勞動生產(chǎn)率和職工生產(chǎn)積極性有重要作用。但在知識經(jīng)濟(jì)時代，評價一個職工對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，其標(biāo)準(zhǔn)不再是出勤時間的長短或生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)的多少，而是看其對知識、技能的掌握及轉(zhuǎn)化為技術(shù)、轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的效率。因此，知識經(jīng)濟(jì)時代主要采用績效工資制?？梢灶A(yù)見，這種分配方式將打破“同工同酬”的格局，極大地促進(jìn)科技進(jìn)步和生產(chǎn)力向前發(fā)展。

(三)企業(yè)將更加注重環(huán)境成本的管理

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)為了獲取高額利潤，往往盡可能多地利用自然資源，甚至進(jìn)行掠奪式開發(fā)，而不考慮或極少考慮環(huán)境成本，對生態(tài)環(huán)境造成了極大破壞，環(huán)境危機(jī)日益加劇。在知識經(jīng)濟(jì)時代，提高生活品質(zhì)，創(chuàng)造美好環(huán)境是每個企業(yè)應(yīng)盡的社會義務(wù)。企業(yè)為了避免或減少其因破壞環(huán)境發(fā)生的損失、防治污染保護(hù)生態(tài)發(fā)生的費用，就需要按照可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的要求管理經(jīng)營活動。因此，在知識經(jīng)濟(jì)條件下，環(huán)境成本已成為企業(yè)運營成本的重要組成部分，企業(yè)將更加注重環(huán)境成本的管理。

(四)實施現(xiàn)代化管理手段，形成成本競爭優(yōu)勢是成本管理的核心目標(biāo)。

在知識經(jīng)濟(jì)條件下，網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展使得國際市場上同類產(chǎn)品的價格將趨于一致，誰的成本低誰獲得的利潤就高。因此，在這種情況下，企業(yè)將更加注重成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的運用，以形成自己的成本競爭優(yōu)勢，從而在國際市場上賺得更多的利潤。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，成本管理的目標(biāo)是單純地追求產(chǎn)品成本的降低，而在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)間競爭日益加劇，實施成本管理作為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效手段，其目標(biāo)已轉(zhuǎn)化為努力形成企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。

三、當(dāng)前我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實際情況，采取有助于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式。例如邯鋼就在這方面進(jìn)行了新的探索，并取得了顯著成效。然而,就目前實際情況而言,我國企業(yè)成本管理還存在許多較為嚴(yán)重的問題,亟待解決，這些問題概括起來主要有：

(一)成本管理組織機(jī)構(gòu)不健全，企業(yè)內(nèi)部成本管理主體確立失誤

長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)成本管理失去若大的管理群體，沒有一個確立的成本管理組織機(jī)構(gòu)，成本管理主體確立不明，當(dāng)然難以取得真正的高成效。

(二)成本管理觀念的落后使得成本管理范圍狹窄、管理內(nèi)容不全

當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,忽視供應(yīng)、銷售服務(wù)過程的成本管理；只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測和決策,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用，缺乏對“產(chǎn)出”和“投入”分析研究，沒有運用效益觀念指導(dǎo)成本管理；只注重企業(yè)成本管理，忽視微觀管理和宏觀成本管理。這些落后的成本管理觀念使得成本管理的范圍變得狹窄。

企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

(三)分工過細(xì)導(dǎo)致成本信息的嚴(yán)重失真

人力資源浪費嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的分工越來越細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理。由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高，另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)復(fù)雜化，不利于管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失。分工協(xié)作時間增加，信息傳遞時間延長，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度增加，企業(yè)決策失誤導(dǎo)致管理失誤成本增加。

四、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的措施

(一)建立完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)成本管理的主體是企業(yè)各職能部門、各組生產(chǎn)單位的管理人員、工程技術(shù)人員和成本責(zé)任者，成本管理的各項功能要靠他們來完成，因此要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，建立成本管理組織機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)內(nèi)部成本管理主體，健全管理責(zé)任制度，實行成本責(zé)任歸口分級管理，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對成本責(zé)任中心進(jìn)行考核和獎懲。

(二)增強(qiáng)成本觀念，擴(kuò)大成本管理范圍

當(dāng)前部分企業(yè)成本管理的目的仍為降低成本，強(qiáng)調(diào)的是控制，降低消耗、節(jié)約費用成了降低成本的基本手段。但從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的。通過這一項工作，讓企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念為指導(dǎo)思想，必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠現(xiàn)代成本微觀管理體系及宏觀間接調(diào)控體系組織措施雙重作用才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本管理意識。

1.現(xiàn)代成本微觀管理體系方面需要成本管理思想革新化、成本管理組織合理化、成本管理方法科學(xué)化、成本管理手段電子化、成本成本管理人才專業(yè)化。總之，管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個方面的內(nèi)容應(yīng)該配套，并同步進(jìn)行，才能共同推動成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。

2.宏觀間接調(diào)控體系需要建立成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化；通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為；有合理的經(jīng)濟(jì)布局，促使資源配置更加有效；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化；要培育市場體系，鼓勵公平競爭，不斷降低物質(zhì)消耗水平；深化經(jīng)濟(jì)體制改革，為企業(yè)加強(qiáng)成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力，擴(kuò)大成本管理范圍。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念。

(三)開展成本分析與成本考核

這一環(huán)節(jié)可以說在成本管理框架中起著非常重要的作用。因為沒有這一環(huán)節(jié)就無從談起成本管理的主管能動性，也就無法推行其他管理的實施。怎樣開展成本分析與成本考核，在各企業(yè)也是千差萬別，但總的來說是怎么樣將權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來，開展成本分析與成本考核是為了更好地加強(qiáng)成本管理，開展成本分析與成本考核，有利于正確判斷和評估各責(zé)任單位執(zhí)行成本責(zé)任預(yù)算的好壞；有利于各責(zé)任單位規(guī)劃和控制未來的經(jīng)濟(jì)活動；有利于進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的一切積極因素；也有利于企業(yè)進(jìn)一步深化改革，轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，成本分析與考核工作由廠財務(wù)部門和企管部門來共同完成。

(四)采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段

傳統(tǒng)的成本管理費用，被動地計劃、記賬、算賬，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的統(tǒng)計，向后延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本，技術(shù)成本，后勤成本，生產(chǎn)成本，庫存成本，銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容選用嚴(yán)格，細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。

(五)開發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)，實現(xiàn)成本新突破

技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，是提高設(shè)備效率，優(yōu)化工藝和優(yōu)化操作，趕超世界先進(jìn)水平的重要手段，也是化解各種制約，消除節(jié)能降耗“瓶頸”，挖潛增效，降低成本的重要途徑。因此，一方面企業(yè)可在經(jīng)濟(jì)優(yōu)先的情況下，選擇一些影響重大的項目進(jìn)行重點管理，分解目標(biāo)，責(zé)任到人，組織技術(shù)攻關(guān)，力爭取得實質(zhì)性突破；另一方面而積極開展現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理，為及時準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測決算和核算，為有效地實施成本控制提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

在市場經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段，另一方面投資全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要，而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本，降低和促取效益的潛力。在我國，對于成本控制的研究和利用更是迫在眉睫的任務(wù)。企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

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Along with market economy and competition degree unceasing aggravating,all the various trades and occupations faced with intense market competition.The modern enterprise seeks the economic efficiency to have the long-enduring competitive advantage,is throughout the most important question which the modern enterprise must consider.Therefore,the modern enterprise realizes the cost management more and more intensely the importance.This article unifies the modern enterprise cost management the present situation and the characteristic,the analysis current Our country Enterprise cost management existence question,shallowly discusses the measure which the enhancement modern enterprise cost management should adopt.

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李開羅(1986-)，男，漢族，湖南武岡人，助教，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，重慶能源職業(yè)學(xué)院，研究方向:經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷與融資。