(合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 安徽 合肥 230009)

設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理工作方法探析

宋豐虎

(合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司安徽合肥230009)

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們對(duì)于工程質(zhì)量提出了更高的要求，而工程監(jiān)理對(duì)于工程質(zhì)量的提升起到了關(guān)鍵的作用，同時(shí)科學(xué)高效的工程監(jiān)理還可以合理的控制工程投資，將工期控制在合理的范圍內(nèi)，對(duì)于建筑工程來說，工程監(jiān)理實(shí)際上是一項(xiàng)全過程管理措施，包括工程設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段都需要工程監(jiān)理來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管和控制，尤其是設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理關(guān)系到整個(gè)工程的成敗，文章從工程設(shè)計(jì)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容入手，對(duì)如何更好的做好設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理進(jìn)行了重點(diǎn)分析。

設(shè)計(jì)階段；工程監(jiān)理；方法

一、設(shè)計(jì)階段工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目的建立工作總的來說需要按照一協(xié)調(diào)、二管理、三控制的原則，而工程監(jiān)理工作既有協(xié)調(diào)的任務(wù)，同時(shí)又具備管理和控制職能，通過對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程監(jiān)理可以更好地幫助監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程全方位的監(jiān)管，這樣可以提高工程項(xiàng)目的安全性和整體質(zhì)量，同時(shí)還有利于協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度，有效的控制工程投資，其內(nèi)容主要涉及以下幾個(gè)方面：

(一)工程方案以及施工圖的設(shè)計(jì)監(jiān)理。工程方案以及施工圖的設(shè)計(jì)監(jiān)理首先必須要全面的了解業(yè)主關(guān)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，然后嚴(yán)格的按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)書以及委托合同的具體要求，對(duì)建筑立面處理、平面局部、內(nèi)部設(shè)計(jì)、環(huán)境綠化等方面的效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和比對(duì)，對(duì)工程組織、設(shè)備、人員以及物流等組織進(jìn)行綜合論證，針對(duì)工程具體構(gòu)造以及消防等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)禁工程設(shè)計(jì)本身出現(xiàn)矛盾，同時(shí)所有的設(shè)計(jì)都要符合國家以及建筑行業(yè)的規(guī)范要求，在滿足以上這些設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，按照業(yè)主提出的個(gè)性化要求來對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全方位比對(duì)。

(二)工程結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)圖紙的監(jiān)理。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)首先要解決結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案問題，這一階段的監(jiān)理工作要求監(jiān)理人員對(duì)建筑企業(yè)以及工程設(shè)計(jì)單位的結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比選擇，比較和論證主要是針對(duì)結(jié)構(gòu)方案合理性、經(jīng)濟(jì)型、先進(jìn)性等方面來進(jìn)行，確定好工程結(jié)構(gòu)方案之后還需要對(duì)其作出定量亦或是定性優(yōu)化分析，這樣做的目的是通過設(shè)計(jì)方案建立比選合理的控制工程投資。

工程結(jié)構(gòu)方案制定之后，通常需要對(duì)工程材料類型、建筑構(gòu)件參數(shù)以及強(qiáng)度等級(jí)進(jìn)行估算，例如工程項(xiàng)目混凝土的強(qiáng)度等級(jí)擬定、鋼筋材料強(qiáng)度設(shè)計(jì)要求、建筑荷載取值等都需要實(shí)現(xiàn)擬定，而監(jiān)理工作就要對(duì)這些方面是否滿足國家和行業(yè)規(guī)范要求進(jìn)行全方位的綜合審查，例如審查工程結(jié)構(gòu)構(gòu)件是否滿足經(jīng)濟(jì)性要求、工程結(jié)構(gòu)受力是否合理等。

(三)其他方面施工圖紙的設(shè)計(jì)監(jiān)理。因?yàn)橐粋€(gè)完整的建筑工程不僅僅涉及到材料選擇和結(jié)構(gòu)施工圖的監(jiān)理，同時(shí)還包括建筑給排水工程、供熱系統(tǒng)、內(nèi)部裝飾、照明系統(tǒng)等，這些方面都要求對(duì)其合理性進(jìn)行審核和監(jiān)督，對(duì)于設(shè)備的選擇、設(shè)備來源、安裝設(shè)計(jì)圖紙也要進(jìn)行審核，同時(shí)對(duì)于一些特殊工程，例如市政工程在滿足所有要求的基礎(chǔ)上，還可以對(duì)一些專業(yè)設(shè)備進(jìn)行公開招標(biāo)，對(duì)設(shè)備的廠商進(jìn)行比選，設(shè)備選擇過程一定要避免盲目的追求高大上，要求工程設(shè)計(jì)人員和設(shè)備材料的供應(yīng)商之間保持正常的選定關(guān)系，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)指定產(chǎn)品或者商家設(shè)備的情況。

其次需要針對(duì)工程廢水、廢氣、廢物的排放和后期處理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理審核，不能在工程設(shè)計(jì)或者完工之后再考慮這個(gè)問題，因?yàn)檫@種做法會(huì)引起設(shè)計(jì)變更或者設(shè)計(jì)補(bǔ)充，嚴(yán)重影響工程整體進(jìn)度，造成不必要的二次投資。

再者工程設(shè)計(jì)監(jiān)理人員需要收集大量的原始資料，對(duì)于工程項(xiàng)目可能存在的不確定因素進(jìn)行充分了解，在設(shè)計(jì)階段就提醒設(shè)計(jì)單位。

(四)設(shè)計(jì)圖紙交底以及圖紙會(huì)審監(jiān)理。工程監(jiān)理人員要重視施工圖紙的設(shè)計(jì)交底以及會(huì)審監(jiān)理，施工圖紙是整個(gè)工程項(xiàng)目施工的主要依據(jù)，不論是工程招標(biāo)，還是工程開工之前都要求監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)單位的圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核，按照工程設(shè)計(jì)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及國家相關(guān)規(guī)范對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行充分了解，在開工之前，還需要組織投標(biāo)企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出全面勘查，并且要求施工單位專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做出會(huì)審，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行完善，在開工之前就對(duì)可能存在的漏洞做出調(diào)整，較少不必要的設(shè)計(jì)變更。

二、如何做好工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作

(一)加強(qiáng)與工程設(shè)計(jì)企業(yè)的溝通和交流。首先工程設(shè)計(jì)監(jiān)理不會(huì)影響到項(xiàng)目合同的主體，具體來說工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用的申報(bào)工作審核通常都是建筑企業(yè)直接進(jìn)行的，這種工作流程在很大程度上影響了監(jiān)理單位的管理效果；其次由于工程建設(shè)的主體始終是建筑企業(yè)，所以很多設(shè)計(jì)單位由于考慮到和建筑企業(yè)的長期合作關(guān)系形成一種模式化的工作流程，往往會(huì)繞過監(jiān)理單位和建筑企業(yè)直接溝通和對(duì)接，所以針對(duì)這種問題，要求在開工之前，監(jiān)理單位就需要和建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)單位做好事先溝通，嚴(yán)格設(shè)定工程設(shè)計(jì)監(jiān)理流程，甚至可以將雙方工作對(duì)接和設(shè)計(jì)監(jiān)理流程納入到工程合同中。

(二)方案設(shè)計(jì)監(jiān)理。如果在工程施工過程中出現(xiàn)工程缺陷則設(shè)計(jì)調(diào)整的難度通常較大，并且會(huì)增加工程投資，但是工程設(shè)計(jì)階段的可塑性就相對(duì)較強(qiáng)，尤其是對(duì)于工程方案以及初步設(shè)計(jì)方案來講，所以監(jiān)理結(jié)構(gòu)可以通過設(shè)計(jì)階段的方案監(jiān)理來提高設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理質(zhì)量，因?yàn)閮H僅依靠工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員是無法做到全方面監(jiān)理的，一些專業(yè)的監(jiān)理人員不可能始終處于施工現(xiàn)場(chǎng)，要求現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)在方案設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)方案制定階段，從企業(yè)層面組織專家團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方案做出嚴(yán)格比選和優(yōu)化，這樣可以為建筑企業(yè)節(jié)省大量的該工程投資，提高設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。

(三)組織監(jiān)理企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃。建筑工程設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理盡管由項(xiàng)目部但是并不一定會(huì)出現(xiàn)在設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，但是項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)、特點(diǎn)、規(guī)模、進(jìn)程等要求來嚴(yán)格的編制指導(dǎo)性文件，即監(jiān)理規(guī)劃，這樣的工作流程實(shí)際上會(huì)影響工程監(jiān)理工作效率，所以在簽訂完監(jiān)理合同之后，企業(yè)要根據(jù)建筑工程、規(guī)模以及進(jìn)度等要求組建工程監(jiān)理部門，派遣專業(yè)的監(jiān)理人員，對(duì)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行完善的崗前培訓(xùn)，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及投資等方面進(jìn)行監(jiān)理，并且在監(jiān)理的過程中要嚴(yán)格的按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、規(guī)模大小、技術(shù)要求等方面來組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其次要按照工程設(shè)計(jì)要求制定項(xiàng)目部工作規(guī)范，強(qiáng)化監(jiān)理崗位建設(shè)，對(duì)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)職責(zé)做出明確的規(guī)定，通過部門職責(zé)和行為的規(guī)范管理來提升監(jiān)理工作效率。

(四)合理的推進(jìn)工程設(shè)計(jì)。任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施都需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)，例如一個(gè)大型的建筑項(xiàng)目僅設(shè)計(jì)單位就會(huì)有多個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)，不同的設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)負(fù)責(zé)不同階段的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位的介入時(shí)機(jī)將會(huì)直接影響到項(xiàng)目工期以及后期的施工，所以針對(duì)這種問題就要求施工設(shè)計(jì)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)按照合同工期來制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，其次根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)步狀況適時(shí)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出合理調(diào)整，有秩序的推進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度，處理好與各個(gè)設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行雙向溝通，保證工程各個(gè)階段如期進(jìn)行。

三、結(jié)論

總的來說，監(jiān)理企業(yè)服務(wù)水品的高低會(huì)對(duì)建筑工程監(jiān)理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，所以要求監(jiān)理企業(yè)要重視服務(wù)水平的提升，逐步的拓展設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)理，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證工期和企業(yè)的投資效益。

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