(江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 江西 南昌 330013)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展和建議

池琢真

(江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院江西南昌330013)

中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議中，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的是提高社會(huì)生產(chǎn)力水平，落實(shí)好以人民為中心的發(fā)展思想，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有指導(dǎo)性意義。作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，各企業(yè)需要在管理角度分析了解供給側(cè)改革，在財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行深化研究，保障財(cái)務(wù)工作服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

供給側(cè)改革；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展方向及路徑

一、供給側(cè)改革及其對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響

管理會(huì)計(jì)是我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策在微觀經(jīng)濟(jì)主體得到實(shí)踐的主要規(guī)劃者，在我國(guó)供給側(cè)改革的環(huán)境中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視不能只停留在學(xué)科性質(zhì)的理論發(fā)展，而是注重實(shí)踐對(duì)于理論的指導(dǎo)價(jià)值，除卻管理會(huì)計(jì)獨(dú)立性建設(shè)，更應(yīng)該藉此供給側(cè)改革機(jī)會(huì)將管理會(huì)計(jì)的管理理論與方式滲透至企業(yè)管理系統(tǒng)中，在實(shí)踐中推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，使之與我國(guó)企業(yè)管理向適應(yīng)，一方面構(gòu)建具備社會(huì)主義特色的管理會(huì)計(jì)理論體系和實(shí)踐指導(dǎo)體制，另一方面推進(jìn)以此次供給側(cè)改革為代表的經(jīng)濟(jì)體制深化改革，輔助我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革中面臨的問(wèn)題

(一)管理會(huì)計(jì)工作受客觀環(huán)境限制

因?yàn)槲覈?guó)與其他西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的差異和我國(guó)現(xiàn)階段基本國(guó)情的限制，外部發(fā)達(dá)國(guó)家在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在我國(guó)并沒(méi)有太大的價(jià)值，也就是說(shuō)我國(guó)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的很多知識(shí)與邏輯需要從業(yè)人員與學(xué)者分析與研究，導(dǎo)致我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域理論基礎(chǔ)難以滿(mǎn)足國(guó)家政策需求。另外一方面在我國(guó)逐漸參與到世界市場(chǎng)的大環(huán)境中，信息化對(duì)于管理會(huì)計(jì)行業(yè)而言?xún)r(jià)值極高，可以說(shuō)信息的及時(shí)性與有效性是管理會(huì)計(jì)做出正確財(cái)務(wù)決策的絕對(duì)性基礎(chǔ)，但是目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的信息化建設(shè)幾乎處于無(wú)人開(kāi)發(fā)的境地，管理會(huì)計(jì)的管理信息只能依賴(lài)于人工收集與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理提供的會(huì)計(jì)資料。需要提升供給結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)需求的靈活性，管理會(huì)計(jì)要依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，分析我國(guó)宏觀環(huán)境變化與走向，進(jìn)一步配置企業(yè)資源來(lái)保障資本的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，這對(duì)于沒(méi)有一定理論基礎(chǔ)與信息化基礎(chǔ)的我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)，是極具挑戰(zhàn)性與管理壓力的。

(二)管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理決策壓力過(guò)高

我國(guó)進(jìn)行供給側(cè)改革是因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前環(huán)境中很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以耗費(fèi)資源的低端產(chǎn)業(yè)鏈形式進(jìn)行的，一方面造成我國(guó)資源利用率低下，整體可用資源不斷減少，而帶來(lái)的價(jià)值卻不高，有礙于我國(guó)可持續(xù)發(fā)展觀念的貫徹；另一方面是我國(guó)較多企業(yè)盲目進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，生產(chǎn)出的產(chǎn)品大同小異且沒(méi)有足夠的市場(chǎng)去消化，供需矛盾?chē)?yán)重，導(dǎo)致部分產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩。所以我國(guó)政府出于矯正市場(chǎng)資源配置扭曲，改善供給科學(xué)性的目的，提出供給側(cè)改革的一系列理論與實(shí)際要求。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，在當(dāng)前環(huán)境中其工作的企業(yè)中在產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)中仍然具有盲目性，較少企業(yè)能夠考慮到未來(lái)一段時(shí)間市場(chǎng)需求走向，而是將大部分資本用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以獲取更高回報(bào)之上，管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，使之參與到管理活動(dòng)中，并以會(huì)計(jì)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)改變管理層意志，而供給側(cè)改革對(duì)于管理會(huì)計(jì)提出的要求并不止于此，還需要參與到企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整(包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、流通結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)等)。

三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展和建議

(一)宏觀角度完善管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境

在宏觀角度，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中逐漸重視管理會(huì)計(jì)價(jià)值，就應(yīng)在國(guó)家角度針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境進(jìn)行建設(shè)。第一對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值及意義進(jìn)行宣傳強(qiáng)化，使我國(guó)企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值，特別是在供給側(cè)改革等經(jīng)濟(jì)體制革新工作中其管理職能對(duì)于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極意義，為管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理奠定基礎(chǔ)。第二要完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論層次建設(shè)，整合社會(huì)中有效的資源(一線管理會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者、高等院校與相關(guān)學(xué)會(huì)組織)給予我國(guó)基本國(guó)情與經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求，完善管理會(huì)計(jì)理論，研究出一套適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展需求的管理框架、建設(shè)具備社會(huì)主義特色的管理會(huì)計(jì)工作方法。第三就是注重管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)一方面要在高等院校設(shè)置相關(guān)專(zhuān)業(yè)，奠定我國(guó)長(zhǎng)期管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備；另一方面就是要考慮到我國(guó)現(xiàn)階段供給側(cè)改革需求，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域培養(yǎng)一批能夠勝任管理職能的專(zhuān)業(yè)性人才，構(gòu)建一套人才評(píng)價(jià)體系推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)人員由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理職能向管理決策領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。

(二)管理會(huì)計(jì)需要引導(dǎo)企業(yè)向驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展

供給側(cè)改革的環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要向驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新進(jìn)行轉(zhuǎn)變，抓住我國(guó)對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)等減稅政策的機(jī)遇，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量。我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景中，要結(jié)合供給側(cè)改革的需求，在管理會(huì)計(jì)角度圍繞著“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國(guó)制造2025規(guī)劃”促進(jìn)供給側(cè)的創(chuàng)新。驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新是供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的要求，對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，這是引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與生產(chǎn)鏈增值的起步，我國(guó)消費(fèi)水平的提升、投資的多樣化趨勢(shì)以及國(guó)際出口的技術(shù)性轉(zhuǎn)變使得我國(guó)供給擴(kuò)張，但是相對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)而言，能耗較大且資源利用率較低的產(chǎn)品儲(chǔ)備已經(jīng)很難適應(yīng)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的職能基礎(chǔ)上要發(fā)揮其管理價(jià)值，優(yōu)化企業(yè)資本運(yùn)作體系，通過(guò)資本的投入分配來(lái)引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，進(jìn)化產(chǎn)業(yè)鏈條。另外值得注意的就是在企業(yè)淘汰落后產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，并非對(duì)整條生產(chǎn)線，甚至整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行清算，而是盡可能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的資本組織能力，在滿(mǎn)足企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需求的前提下將低端落后的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行升級(jí)，保障企業(yè)在供給側(cè)改革的驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新中的價(jià)值增量。

四、結(jié)語(yǔ)

供給側(cè)改革必須獲得我國(guó)各行業(yè)企業(yè)的一致配合，管理會(huì)計(jì)因其工作的特殊價(jià)值，作為企業(yè)管理與國(guó)家政策的有效鏈接者，應(yīng)有效引導(dǎo)企業(yè)在驅(qū)動(dòng)革新角度配合國(guó)家政策改革。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值，轉(zhuǎn)變管理系統(tǒng)組成，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理相結(jié)合，保障會(huì)計(jì)資料的有效解讀，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

[1]吳曉靜.供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)的作用及發(fā)展[J].現(xiàn)代商業(yè),2016,(29)

[2]李航.供給側(cè)改革背景下的管理會(huì)計(jì)改革思路[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2016,(22)