康恩銘

【摘要】在知識經(jīng)濟時代的發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，作為社會發(fā)展的主體，企業(yè)從某個層面上推動著社會生產(chǎn)力的發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從生產(chǎn)上的競爭轉(zhuǎn)化為人才上的競爭。本文主要針對新形勢下企業(yè)的經(jīng)營與轉(zhuǎn)型管理機制進行分析。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)；轉(zhuǎn)型管理機制

在科技水平的進步與經(jīng)濟的發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)的轉(zhuǎn)型成為一種必然趨勢，如何適應(yīng)新形勢的發(fā)展，加強轉(zhuǎn)型管理是各個企業(yè)管理人員關(guān)注的重點問題。

一、企業(yè)實施轉(zhuǎn)型策略的意義

1、是經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期，為了降低自身的經(jīng)營成本，常常應(yīng)用家族性管理模式，實現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一。但是隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，業(yè)務(wù)量逐漸增多，傳統(tǒng)家族管理模式開始難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，甚至影響到了企業(yè)的發(fā)展。在新時期，我國提出了經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略，這也是廣大企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的客觀需求。

2、是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求

傳統(tǒng)家族性管理模式給企業(yè)帶來了一系列的不良影響，由于產(chǎn)權(quán)資源的封閉，給融資帶來了困難，影響了企業(yè)的擴大，內(nèi)部管理模式混亂，消耗著企業(yè)的凝聚力。且集權(quán)現(xiàn)象嚴重，領(lǐng)導(dǎo)無法做出正確的決策，面對外部市場的變化，企業(yè)管理工作面臨著風(fēng)險，為了解決該種問題，必須要實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新與變革。

二、新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型管理機制的應(yīng)用

1、加強人事管理

轉(zhuǎn)型屬于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一項重要內(nèi)容，選擇轉(zhuǎn)型的企業(yè)作為大中型企業(yè)，員工人數(shù)多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在轉(zhuǎn)型時，員工會面臨著思維、觀念以及技術(shù)上的轉(zhuǎn)變，很多基層員工不理解轉(zhuǎn)型的意義。企業(yè)需要做好組織與宣傳工作，讓員工對企業(yè)的轉(zhuǎn)型有正確的認識，這是一個長期的過程。調(diào)查顯示，在轉(zhuǎn)型過程中，只有少數(shù)員工會支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策，部分員工持中立意見，部分員工則持反對意見，究其根本原因，是由于他們對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型沒有正確的理解，在理念上無法適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求，實踐也或多或少的受到了干擾。因此，在轉(zhuǎn)型過程中能否科學(xué)配置人力資源，對于企業(yè)是否可以轉(zhuǎn)型成功有直接影響。

2、重視業(yè)務(wù)管理

企業(yè)轉(zhuǎn)型前后的各項工作都會產(chǎn)生較大的差異，特別是對于歷史悠久的老企業(yè)，表現(xiàn)尤為顯著。無論是向陌生行業(yè)轉(zhuǎn)型，還是擴大業(yè)務(wù)，企業(yè)員工大多難以接受，且業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型存在投入回收期問題，在前期的收益很少，如果沒有達到轉(zhuǎn)型目標，那么經(jīng)營必然是滯后的，如何把握這個度是企業(yè)管理者需要重點考慮的問題。

三、企業(yè)管理對于企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義

1、人力資源方面的意義

企業(yè)的轉(zhuǎn)型是由管理人員發(fā)起的，在這個戰(zhàn)略提出之后，需要長時間的準備和操作實施，時刻都需要管理人員的參與，及時將各個目標傳達至下屬部門，由高層管理者與團隊一起商討制定策略。企業(yè)管理人員對于轉(zhuǎn)型決定的影響力非常大，他們需要用自己的才能來激勵員工，制定出新的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，兼顧到這些戰(zhàn)略的相關(guān)性與影響性，帶領(lǐng)企業(yè)走上新的發(fā)展路線。此外，企業(yè)的轉(zhuǎn)型也離不開內(nèi)部員工的知識，只有讓轉(zhuǎn)型觀念可以做到深入人心，企業(yè)的轉(zhuǎn)型才能夠取得成功，任何一名員工都是企業(yè)的一份子，作為管理人員，需要做好員工的思想工作，讓他們可以從心底認可企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

2、加強業(yè)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

企業(yè)發(fā)展過程中一定會產(chǎn)生與企業(yè)實際不協(xié)調(diào)的理念，必須從根本上消除這些理念才能完成企業(yè)模式創(chuàng)新，才能更好地促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)才能擁有更好的明天。在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理上，只有將日常管理與目標跟蹤區(qū)分開，突出企業(yè)的重點發(fā)展方向，解決日常管理與轉(zhuǎn)型管理之間的矛盾，提升資源分配的效率，才能夠滿足企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求。企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要把握好“度”，控制好轉(zhuǎn)型速度，可慢慢先涉及到某個行業(yè)的一個產(chǎn)業(yè)，然后逐漸深入，進而占領(lǐng)這個行業(yè)的重要空間。而且在企業(yè)投資方面，前期不要投入過量，要結(jié)合市場的反映情況和本企業(yè)的財務(wù)狀況，抓好重點業(yè)務(wù)，必要時刻需要傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加以支管理，對轉(zhuǎn)型項目執(zhí)行情況進行清晰評估標準，并及時調(diào)整資源的分配或修正計劃，對企業(yè)向各行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展有著巨大的促進作用。

四、結(jié)語

企業(yè)管理的創(chuàng)新需要注重從物本到人本的轉(zhuǎn)化，傳統(tǒng)的管理組織與管理制度的中心是“物”，在新形勢下，必須要發(fā)揮出人的作用，利用人才的主觀能動性來帶動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型管理。此外，企業(yè)的轉(zhuǎn)型管理還要向知識管理與信息管理方面靠攏，只有充分發(fā)揮知識資產(chǎn)的作用才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的全面升級，企業(yè)的未來才能擁有一個和諧的發(fā)展環(huán)境，簡單的信息管理已經(jīng)不適合企業(yè)創(chuàng)新模式管理的要求。

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