□王 敏

（江蘇農(nóng)華智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司 江蘇 鹽城 224007）

成本差異分析方法及應(yīng)用研究

□王 敏

（江蘇農(nóng)華智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司 江蘇 鹽城 224007）

成本差異分析方法在企業(yè)中的應(yīng)用存在很多實際問題，要解決這些問題必須要強化成本差異分析應(yīng)用意識，提升財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和操守，完善組織結(jié)構(gòu)明確崗位職責(zé)，確保企業(yè)成本分析更具實效性。本文對成本差異分析法進(jìn)行了解讀，提出了當(dāng)前企業(yè)成本差異分析中的應(yīng)用問題，總結(jié)了具體的解決對策。

成本差異分析；企業(yè)；問題；應(yīng)用

成本差異分析方法在市場經(jīng)濟(jì)的背景下節(jié)省資源，提高財務(wù)管理水平和企業(yè)的競爭優(yōu)勢，降低成本，有助于企業(yè)更好地開展財務(wù)規(guī)范化的管理工作，確保在招投標(biāo)競爭和成本管理過程中取得優(yōu)勢。為了更好地應(yīng)用成本差異分析方法，本文對成本差異分析法進(jìn)行了解讀，提出了當(dāng)前企業(yè)成本差異分析中的應(yīng)用問題，總結(jié)了具體的解決對策。

1 成本差異分析方法解讀

1.1 成本差異分析法概念及意義

成本差異分析是成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本體系的重要組成部分，強調(diào)的是通過成本核算，來了解產(chǎn)品實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額，簡單地說，是指直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的實際成本差異。直接成本和標(biāo)準(zhǔn)成本直接的差異研究能夠為企業(yè)的成本預(yù)算提供數(shù)據(jù)借鑒，讓他們了解到應(yīng)該怎樣更好地完成精準(zhǔn)的成本預(yù)算。形成成本差異分析方法意義深遠(yuǎn)，有利于企業(yè)制定科學(xué)的財務(wù)預(yù)算與企業(yè)績效評價、安全管理企業(yè)支付效率，減少不必要的成本，提高資產(chǎn)使用效益。

1.2 成本差異分析的一般方式

成本差異分析的一般方法包括：（1）在直接材料成本變化上進(jìn)行分析。不同的企業(yè)，直接人工和制造費用是可變成本，這些成本之間的差異分析就是成本差異分析的關(guān)鍵。實際成本的變化取決于實際金額和實際價格，標(biāo)準(zhǔn)成本取決于量的標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)。（2）固定成本差異分析。固定成本差異分析方法在企業(yè)對固定制造費用差異分析和分析成本差異的變化，有兩種具體分析方法：雙因素和三因素分析法，分為不同的固定制造費用成本差異和能力差異。成本差異形成了制造企業(yè)能源預(yù)算金額的實際成本之間的差異，形成了企業(yè)的固定制造費用與預(yù)算數(shù)之間的標(biāo)準(zhǔn)成本差異。

2 當(dāng)前企業(yè)成本差異分析中的應(yīng)用問題

2.1 成本差異分析意識落后

在企業(yè)中，無論是在各級管理或制造工人，成本差異分析的意識都明顯落后，對內(nèi)部成本分析的嚴(yán)重缺乏使得成本分析結(jié)果得不到利用，甚至是分析過程草草結(jié)束。企業(yè)的日常成本管理的意識正在逐步增強，但是對于成本差異的分析卻沒有高度重視，只是不斷地強調(diào)成本控制、節(jié)約。這樣的傳統(tǒng)管理模式使得企業(yè)的內(nèi)部制度反饋無法通過成本控制來體現(xiàn)，成本的管理受到影響是無法通過簡單的成本控制來實現(xiàn)優(yōu)化的。此外，企業(yè)的最終解決，尚缺乏在大多數(shù)企業(yè)的成本差異分析總收益管理的理解，只追求企業(yè)、銷售具有自我績效相關(guān)指標(biāo)，忽視成本與效益之間的差異，這些都阻礙著我國企業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)重的情況下還會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險，甚至破產(chǎn)。

2.2 成本差異分析過程虛假

我國企業(yè)成本差異分析過程虛假，數(shù)據(jù)信息的成本缺乏真實性和完整性。一方面，企業(yè)的財務(wù)管理，涉及企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)活動，包括各個部門和企業(yè)的車間結(jié)構(gòu)的范圍。由于企業(yè)是一個系統(tǒng)，企業(yè)活動的一般范疇是企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)實體的綜合反映。然而，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的資源競爭往往存在于現(xiàn)實中，偽造了預(yù)算和生產(chǎn)成本，會導(dǎo)致會計舞弊案件的形成。另一方面會計人員素質(zhì)有待提高。在財務(wù)人員普及的趨勢下，大多數(shù)企業(yè)還沒有熟練掌握計算機(jī)技術(shù)和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的輸入、處理和輸出，可能是由于數(shù)據(jù)錯誤而可能是主要觀點。同時，由于財務(wù)人員自身職業(yè)素質(zhì)的缺乏，在分析企業(yè)成本差異時，存在誤差分析模型或分析結(jié)果不能反映當(dāng)前企業(yè)的問題。總之，目前的數(shù)據(jù)分析成本差異信息，缺乏真實性和完整性。

2.3 分析出的成本差異難以明確責(zé)任

我國企業(yè)開展的成本差異分析難以明確責(zé)任主體，導(dǎo)致企業(yè)忽視成本差異分析方法。一般來說，直接材料和直接人工成本是企業(yè)可以移動到相應(yīng)的具體部門，可以產(chǎn)生明顯的差異的責(zé)任成本。然而，對于制造企業(yè)，尤其是制造成本占大多數(shù)的企業(yè)的成本比例，制造成本是企業(yè)成本管理的一個重要組成部分，它是很難明確的實際差異制造成本分析的，具體歸屬部門也是無法明晰的，特別是在固定制造費用的差異分析更是無法明確責(zé)任主體。成本分析不能真實反映問題還容易產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部矛盾，使得很多企業(yè)內(nèi)部組織認(rèn)為財務(wù)部門就是推卸責(zé)任，將成本問題的責(zé)任通過成本分析來推卸給其他的組織，使得成本差異分析很難全面反映職能部門和制造成本，在企業(yè)互動的成本管理過程中不能將管理延續(xù)到各個部門，不能發(fā)揮成本差異分析控制效果，這樣使得企業(yè)內(nèi)部的和諧也被破壞了。

3 完善企業(yè)成本差異分析的應(yīng)用對策

3.1 強化成本差異分析應(yīng)用意識

為了解決成本差異分析意識落后的問題，必須盡快革新領(lǐng)導(dǎo)觀念，使其以上到下重視成本差異分析的應(yīng)用效果。一個單位的革新性質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)就必須重視對成本差異分析的價值觀念的培養(yǎng)，使其財務(wù)人員可以充分的發(fā)揮自己的才能。在單位各部門，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該設(shè)立成本差異分析的獎勵性政策措施，鼓勵財會人員可以積極的投身到工作中，使他們讓成本差異分析的結(jié)果能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并在以后的工作過程中起到示范作用。具體的分析過程中要重視銷售指標(biāo)，也要重視內(nèi)部成本等指標(biāo)是否合理。結(jié)合外部市場環(huán)境，加強對成本差異分析的意識，提高企業(yè)的經(jīng)營管理理念，完善企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)成本預(yù)算和評估，使最終生產(chǎn)效率合理、成本信息反饋的金融業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)在未來更好地控制成本。

3.2 提升財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和操守

為了解決成本差異分析過程虛假的問題，企業(yè)必須盡快提升財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和操守。財務(wù)人員的職能對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著舉足輕重的作用，這就要求財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)不斷地提高。首先，制定嚴(yán)密的考評制度，將會計人員的技能水平、服務(wù)水準(zhǔn)等納入考評項目中，獎罰分明，增進(jìn)會計人員的主動學(xué)習(xí)與創(chuàng)新意識，從而使會計工作更規(guī)范有效、會計信息更真實可靠。其次，財務(wù)人員要形成必備的職業(yè)操守，通過內(nèi)部培訓(xùn)讓財務(wù)人員明白職業(yè)操守是最后一道防線，不斷地反思遇到職業(yè)操守問題時，財務(wù)會計人員（包括內(nèi)部審計）如何精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險和職業(yè)操守問題？總之，財務(wù)人員必須要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，堅持財務(wù)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，掌握新政策新法規(guī)，不斷地更新和補充財務(wù)知識和技術(shù)手段，關(guān)注相關(guān)行業(yè)發(fā)展變化，及時了解社會經(jīng)濟(jì)趨勢，提升自身理論水平。

3.3 完善組織結(jié)構(gòu)明確崗位職責(zé)

為了解決分析出的成本差異難以明確責(zé)任的問題，企業(yè)必須盡快完善組織結(jié)構(gòu)明確崗位職責(zé)。為使部門內(nèi)部運作有序，節(jié)約公司資源，企業(yè)內(nèi)部的成本控制責(zé)任要不斷地加以明晰。首先，組織架構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是在公司經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，考慮經(jīng)營環(huán)境等的影響，充分利用公司資源，確定公司的職能模塊，選擇適用的組織模式，實現(xiàn)崗位的合理設(shè)置，確定組織架構(gòu)，運用業(yè)務(wù)流程檢驗完善組織架構(gòu)。其次，應(yīng)建立從上到下、貫穿整個經(jīng)營流程的層級管理體系，加強各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，完善各級匯報流程，明確權(quán)責(zé)，杜絕人情化、關(guān)系化的管理亂象出現(xiàn)，實現(xiàn)“能者上庸者下”的工作氣象。

結(jié)束語

成本差異分析方法在企業(yè)中的應(yīng)用存在很多實際問題，要解決這些問題必須要強化成本差異分析應(yīng)用意識，提升財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和操守，完善組織結(jié)構(gòu)明確崗位職責(zé)，確保企業(yè)的成本分析更具實效性。

[1]黨立軍.簡談成本差異分析[J].經(jīng)濟(jì)研究參考,2014(64).

[2]趙周行,吳鋒.成本差異分析方法及應(yīng)用研究[J].信息與電腦(理論版),2014(09).

1004-7026（2017）23-0119-02

F275

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.23.084