□沈先剛

（合肥華邦集團有限公司 安徽 合肥 230601）

關于建筑工程造價風險管理的研究

□沈先剛

（合肥華邦集團有限公司 安徽 合肥 230601）

伴隨我國社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的高速發(fā)展，我國建筑工程的建設類型和數(shù)量也在不斷增多，同人們生產(chǎn)生活間的聯(lián)系也愈發(fā)密切，這也在一定程度上引發(fā)了人們對建筑工程的高度關注。工程造價不僅會影響工程建設質量，還會對建設施工企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生直接影響，所以，做好造價風險管理工作對相關企業(yè)來講十分必要。對此，本文以建筑工程造價為切入點，通過對其風險管理工作問題的分析，從而就提升工程造價風險管理水平的具體措施展開研究。

建筑工程造價；風險管理；研究

1 建筑工程造價風險管理的主要含義

建筑工程造價風險管理主要就是指施工企業(yè)能夠通過造價風險識別，造價風險分析和造價風險評價去對建筑施工企業(yè)的造價風險進行全面認識，在認識到基礎上能夠采用合理的方法和手段將對風險系數(shù)的大小進行控制和管理，最大限度上規(guī)避不必要的風險因素，能夠妥善處理好工程造價風險事件所引起的不良后果，爭取用最小的成本投入完成高質的工程項目，提升企業(yè)的自身經(jīng)濟效益。

2 影響工程造價風險管理的因素

2.1 人為因素

作為一項為人民群眾提供公共服務的社會生產(chǎn)活動，建筑工程的確定與施工都是由人來決定的，所以，人也是對工程造價影響最大的因素。雖然施工單位的每個人在工程項目定義、設計、決策、施工等階段都可以借助預測和提前分析的方式來決定工程項目的活動內容和程序。但因為每個人的認知度、學識、思想觀念等存在一定的差異性，使得其在決定活動內容和程序，甚至在落實相關方案時，都會存在一定觀念上的差異，從而對導致造價管理出現(xiàn)不確定和不穩(wěn)定的特性。

2.2 技術因素

作為國民經(jīng)濟第三大產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)是否可以健康穩(wěn)定發(fā)展，將會對國家經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。但因為當前我國建筑企業(yè)在發(fā)展期間受國家調控和信貸政策的影響較大，使得建筑工程造價管理工作也因此受到了一定的影響。受建筑行業(yè)中造價管理工作不完善、造價市場缺乏規(guī)范性等因素的影響，導致管理隊伍在進行造價管理的過程中，部分工作人員因為技術不成熟，無法選擇最有的造價管理技術方案、把握信息不對稱情況，從而造成造價管理事故的發(fā)生。

2.3 企業(yè)內部的造價管理存在問題?

建筑企業(yè)內部管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)投標階段的問題，比如工程造價人員并沒有對招標文件進行良好的掌握，從而造成工程量清單價格出現(xiàn)一定失誤。另外施工企業(yè)內部缺乏定額審定或者是定額不完善，造成了成本預測不準確，給工程造價的預測帶來了一定的困難。(2)建筑施工合同存在的問題，工程造價人員在簽訂合同以前缺乏對合同內容的深入分析，造成責任并不明確，存在很多法律上以及執(zhí)行過程中存在的問題。其次由于市場地位的并不平等，導致了施工企業(yè)在合同談判的過程中處于被動地位，過多的承擔了合同中的風險責任。(3)項目實施階段存在的問題，在施工的過程中并沒有對合同管理人員進行比較詳細的以及專業(yè)的交底工作。其次公司總部并沒有在項目實施的過陳中并未進行有效的造價監(jiān)管職能。

3 提升造價風險管理水平的具體措施

3.1 建立健全的風險管理機構

因為造價管理工作涉及到的范圍最為廣泛，包括了現(xiàn)場勘察、施工規(guī)劃、方案設計、施工、材料設備供應等內容。而在眾多的建筑項目中，有部分項目的投資額甚至高達上億元，所以，要想實現(xiàn)預期工程造價管理目標，就需要建立完整的造價組織機構來支撐相關造價風險管理工作的進行。要想確保風險管理機構的完整性，建筑企業(yè)必須要明確各個部門間的工作職責、確定適當?shù)臉I(yè)務流程、建詭誕建筑決策的具體過程。此外，企業(yè)管理者還需要針對風險管理工作構建專門的組織保證，以便確保造價風險管理期間，所有信息都能夠得到及時、準確、有效的流通。

3.2 制定有效的風險管理計劃

對于建筑工程在造價管理期間可能會存在的風險，管理人員要先找到導致風險發(fā)生的原因，以此為基礎，找出將要發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生的風險，以便在風險發(fā)生或者是影響范圍擴大之前，通知給上級管理者和工程項目決策者。而后，管理者或者是決策者可以以這些因素為基礎，制定建筑工程造價風險管理的緩解、應急和預防計劃，為制定造價風險管理的具體計劃奠定良好的基礎。此外，造價管理人員對風險出現(xiàn)原因的分析，不僅能夠借此制定出有效的管理計劃，還可以降低風險發(fā)生的概率、緩解造價風險造成的后果、及時對已經(jīng)發(fā)生的風險做出應急響應。

3.3 制定風險控制方案

造價管理者在制定風險控制方案時，需要確保其可以同造價風險的發(fā)展變化保持同步。只有這樣，才能夠在對建筑項目進行造價管理的過程中，對控制方案的內容和具體管理程序不斷的修復和完善。其次，管理者在按照已定控制方案對項目施工期間各項造價活動進行控制時，必須要密切關注事件控制結果，全面收集有關造價風險的各類控制信息，及時向上級部門反饋，從而對造價管理期間控制方案的施行和改進提供一定的幫助。最后，當造價風險出現(xiàn)后，造價管理孩子額必須要結合風險事件產(chǎn)生的原因和類型，選擇不同類型的控制措施，從而有效防止為施工企業(yè)帶來其他的施工問題。

3.4 制定風險響應方案

所謂的風險響應，是建筑企業(yè)在對工程項目進行造價管理的過程中，針對造價風險采用的一種與之相應的對策。常見的風險相應方案主要包括了自留、規(guī)避、轉移、減輕、組合等對策內容。風險方案的存在，可以幫助造價人員制定有效的風險管理計劃，確定造價風險管理工作的范圍和根本目標，以及在實際管理工作中，能夠使用的管理工具、方案和數(shù)據(jù)信息等。因此，在制定造價風險響應方案的過程中，建筑施工企業(yè)可以將一些無法控制的造價風險進行投保處理，將此類造價風險轉移給保險公司，這也是有效規(guī)避風險的一種措施。此外，風險響應方案的制定，還能夠對工程項目資源預算進行有效控制，防止資源浪費問題的產(chǎn)生。

3.5 建立產(chǎn)業(yè)宏觀調控機制

建立此種調控機制，能夠有效減少工程項目外部環(huán)境變化對造價管理的影響，預防環(huán)境風險的存在。對此，我國政府部門可以借助行業(yè)預測工作，實時發(fā)布相關同行業(yè)發(fā)展與宏觀環(huán)境變化相關的信息，為建筑行業(yè)分析通貨膨脹對造價管理的影響，以及帶來的風險因素奠定基礎。此外，建筑行業(yè)造價管理者也可以借助這些信息制定出有效的外部環(huán)境風險防范方案，盡量將此類風險消滅在“萌芽”之中。

結束語

總而言之，建筑企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，從建筑工程項目中獲取到足夠支撐自身可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟利益，為企業(yè)的長遠發(fā)展樹立良好的品牌形象，做好造價風險管理，提升該項管理工作的整體質量和水平勢在必行。對此，企業(yè)管理者在日常工作期間應當分析影響造價風險管理的各項因素，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和國家相關政策的具體要求，針對這些因素制定出行之有效的造價管理方案和規(guī)劃，逐步完善工程各個施工階段的造價管理，確保其最終管理效果不會同預期目標出現(xiàn)較大的偏差，進而以此來促進建筑施工企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

[1]史冬梅.建筑工程造價的風險識別與管理措施研究[J].市場研究，2014，07:67-68.

[2]李新民.淺談建筑工程造價的風險識別與管理措施[J].中國新技術新產(chǎn)品，2014，22:120.

[3]劉眾良.建筑工程造價的風險識別與管理措施研究[J].中國高新技術企業(yè)，2015，01:189-190.

1004-7026（2017）03-0087-02

F284

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.03.056