□廖 燁
(四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院 四川 遂寧 610103)
加強農(nóng)村村級財務(wù)管理促進(jìn)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展
□廖 燁
(四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院 四川 遂寧 610103)
隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的加快進(jìn)行,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個新的發(fā)展階段,迫切需要加強和完善村級財務(wù)管理作為助推力。鑒此,筆者在考察當(dāng)前農(nóng)村村級財務(wù)管理現(xiàn)狀之后,提出加強村級財務(wù)管理應(yīng)做到五個必須。
新農(nóng)村建設(shè);農(nóng)村財務(wù)管理;農(nóng)村經(jīng)濟(jì)
社會主義新農(nóng)村建設(shè)是黨和國家政治經(jīng)濟(jì)體制改革的新常態(tài)。農(nóng)村的穩(wěn)定問題,“三農(nóng)”問題是黨和國家高度重視的大問題,每年的中央一號文件都是解決“三農(nóng)”問題,這就足以證明黨和國家對農(nóng)村問題的重視程度。但筆者在對社會主義新農(nóng)村建設(shè)的考察中發(fā)現(xiàn):盡管中央把解決農(nóng)村問題上升到了最高的高度,一些地方的基層組織和領(lǐng)導(dǎo)們對中央和國家的一系列政策法規(guī)的執(zhí)行有些偏差,導(dǎo)致農(nóng)村基層組織管理渙散,干群關(guān)系緊張,群眾頻頻上訪,許多惠農(nóng)政策未能落到實處。疏理這諸多問題歸結(jié)到一點是經(jīng)濟(jì)問題,而經(jīng)濟(jì)問題的根源在財務(wù)。為此,筆者就農(nóng)村村級財務(wù)管理談點個人見解,供領(lǐng)導(dǎo)和同行們決策時參考。
自建國以來,村級財務(wù)一直是人民群眾關(guān)心的熱點問題。過去人民公社隊為基礎(chǔ)三級所有體制是如此,現(xiàn)在家庭聯(lián)產(chǎn)承包雙層經(jīng)營體制依然如此。而且在當(dāng)今的新農(nóng)村建設(shè)中,村級財務(wù)管理問題更加突出。它直接關(guān)系到干群關(guān)系,影響到領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和村級經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)筆者調(diào)查;目前農(nóng)村村級財務(wù)管理的問題和現(xiàn)狀可以用一句來概括,那就是:“四無一亂一不實,村級核算上級替”。
所謂“四無”是:一無制度。筆者所調(diào)查的村委會幾乎都沒有自己村的財務(wù)管理制度;美其名曰,現(xiàn)在是村級財務(wù)報賬制,村上的賬務(wù)由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財務(wù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理,村上的財務(wù)制度理所應(yīng)當(dāng)應(yīng)由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財務(wù)服務(wù)中心做,村上只管花錢報賬,其它與村上無關(guān),財務(wù)制度應(yīng)由上級制定,村上只管執(zhí)行。二無健全的賬務(wù)體系。如財產(chǎn)物資等或有賬無物,或有物無賬,或有總賬沒有明細(xì)賬;對同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)前后年度會計賬目處理不一致,或總賬、明細(xì)賬不一致;或現(xiàn)金與存款不分。有的村部分財產(chǎn)早已賣掉或報廢,但賬面沒作任何處理;不少村級財務(wù)有帳無物,賬實嚴(yán)重不符;個別村干部對自身要求不嚴(yán),打著借用公物的幌子,實則占用集體資產(chǎn)長期不交,最終達(dá)到個人占有的目的。三無專人專管財務(wù)。村委會只設(shè)一個村文書,村文書包攬村上的一切事物,凡村長支書不管的是全由文書管,會計、出納、辦公室事務(wù),全由文書一人管,一人做幾個人的工作,根本忙不過來。根本沒法做到專人專管。四會計檔案無專人管理,經(jīng)濟(jì)檔案不健全。因為人少事多頭緒多,無專人負(fù)責(zé)賬務(wù),不少的村的經(jīng)濟(jì)檔案都不健全、不完整。
所謂“一亂”是:經(jīng)濟(jì)手續(xù)不健全,工作程序亂。主要表現(xiàn)在:一是經(jīng)濟(jì)手續(xù)混亂。一切憑口說,協(xié)議合同由口頭定,收款付款口頭說了算,口頭說代替法定程序。二是工作程序亂。不少村主任、村干部搞暗箱操作,不開“兩委”會,一切村長支書說了算,即便開個會,會后個別干部又擅自改變集體決定。三是付款收費亂。資金收付無憑證,收款付款都不開據(jù),以收抵支,白條坐支。有的款項在收取后,被私自保管挪用,長期不報賬,公飽私囊。財務(wù)公開只寫在紙上,流于形式。四是有制度不執(zhí)行。比如:鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財務(wù)服務(wù)中心財務(wù)制度規(guī)定村委會必須定期召開村民大會,向村民公開賬務(wù),但一些村委會借口忙工作,不召開村民大會,不公布財務(wù)情況,人為的造成村民疑心重重,干部之間不團(tuán)結(jié)。
所謂“一不實”是有的村組上報的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不實,有摻假的嫌疑。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn):個別村級干部為了政績,在上報政績數(shù)據(jù)時總是夸大上報;反映問題的數(shù)據(jù)總是縮小上報。最突出的表現(xiàn)是,有的村在上報糧食產(chǎn)量時,明明有些農(nóng)戶在外打工,家里土地丟荒,但統(tǒng)計糧食畝產(chǎn)時,丟荒的還有產(chǎn)量。再如:2008年地震,國家要撥救災(zāi)款了,要村組上報數(shù)據(jù),統(tǒng)計受災(zāi)情況,絕大多數(shù)村據(jù)實報出,但有的村總想多報點讓國家多撥一點,美其名曰,讓國家多撥點,基層寬松一點,把災(zāi)后重建搞好一點,群眾多得點實惠……這樣的例子太多,筆者無法一一枚舉,由于數(shù)據(jù)不實,自然帳務(wù)數(shù)據(jù)很難準(zhǔn)確無誤,使得村級財務(wù)賬務(wù)不實。
所謂“村級帳務(wù)上級替”是指國家下達(dá)的一些專項建設(shè)項目,由上級相關(guān)部門直接發(fā)包,村組、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財務(wù)全由上級代替了。這個問題在新農(nóng)村建設(shè)專項中,反映尤為突出。新農(nóng)村建設(shè)項目本來是由下而上層層上報,層層審批,又由上而下逐級下達(dá)的,項目建在村組,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村組受益,項目核算本應(yīng)在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村。但現(xiàn)實的情況是:鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村只能上報項目,看項目,不能管項目,核算項目。項目建設(shè)得好不好是上級主管部門的事,項目建成后能不能用,好不好用是村組的事。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村只能看著資金運行,但管不到資金,核算不到資金,上級主管部門包辦代替了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村的項目核算。那么,問題出在哪呢?問題在項目的發(fā)包上,項目的招標(biāo)發(fā)包是上級相關(guān)部門,相關(guān)部門把項目直接發(fā)給了工程公司,工程公司直接對國家財政,工程竣工后財政直接把資金撥給了工程公司。項目工程核算架空了直接使用項目的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村組,這里面問題實在很多。
“四無一亂一不實,村級帳務(wù)上級替”的確真真實實反映了新農(nóng)村建設(shè)中村級的財務(wù)管理現(xiàn)狀,說明了村級財務(wù)管理問題不解決,確確實實會影響新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展,影響干群關(guān)系,影響國家基層政權(quán)的穩(wěn)定。
筆者認(rèn)為:要真正解決農(nóng)村村級財務(wù)問題需要國家、地方和村鄉(xiāng)(鎮(zhèn))上下一起努力,做到五個必須:
3.1 必須建立完整而嚴(yán)格的財務(wù)管理制度
國家應(yīng)統(tǒng)一制定村級財務(wù)管理規(guī)定,各建制村應(yīng)根據(jù)國家的規(guī)定制定適合本村的財務(wù)管理制度,真正做到財務(wù)管理每村一制。因為財務(wù)管理制度就是財務(wù)活動的法律,公布給村民、全村干部群眾共同遵守,先有立法,后才有執(zhí)法,最后才有違法必究。
3.2 必須落實財務(wù)專人專管
村上必須設(shè)專職或兼職會計和出納。目前的狀況是:有的村沒有專(兼)職會計和出納,村干部人人都理財,結(jié)果是各自為政,財務(wù)一團(tuán)亂麻,弄得領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié),干部群眾關(guān)系緊張,矛盾重重,群眾上訪不斷,縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級黨委、政府窮于應(yīng)付群眾上訪,解決干群糾紛,耽誤和浪費很多時間和精力。作為建制村是一級經(jīng)濟(jì)組織,是黨和國家在農(nóng)村的雙層承包經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實體。作為有職有權(quán)經(jīng)濟(jì)實體,內(nèi)部不設(shè)專職財務(wù),沒有獨立管賬、管錢、管經(jīng)濟(jì)檔案的財務(wù)人員,的確荒唐而可笑。
3.3 必須有嚴(yán)格的財務(wù)活動規(guī)則和活動制度
明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,堅持財務(wù)審批一支筆,建立和完善財務(wù)活動制度。應(yīng)該用制度明確兩委和各干部成員的職能和職責(zé),明確村級財務(wù)活動的細(xì)則。村黨支部書記、村主任、村委會各位干部一律不得直接經(jīng)手現(xiàn)金及存款業(yè)務(wù),堅決杜絕誰收款誰花錢、無專人管理財務(wù)、無專人審批的現(xiàn)象。必須堅持“一簽一批三審制”;即業(yè)務(wù)經(jīng)手人簽字,經(jīng)村委主任審批、會計審核、村民理財小組審查,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級財務(wù)服務(wù)中心簽審才能報銷的制度。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財務(wù)服務(wù)中心要依照財務(wù)管理有關(guān)制度對原始憑證進(jìn)行審核,對于不符和規(guī)定的開支,財務(wù)服務(wù)中心有權(quán)拒絕報賬;對于合理的開支,服務(wù)中心在票據(jù)和現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)帳支票加蓋審核章后,村會計方可到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)商銀行(信用社)支取現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬。農(nóng)商銀行(信用社)在辦理業(yè)務(wù)時,必須檢驗相關(guān)票據(jù)上的印鑒是否齊全,不齊全者,堅決不予辦理。制度完善,活動有序,群眾意見自然就少。群眾上訪自然就少了。
3.4 必須堅持民主理財、財務(wù)必須在村民大會上公開制度
建立健全民主理財制度,切實保障群眾參與財務(wù)管理和依法行使民主監(jiān)督的權(quán)力。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府要制定出硬性規(guī)定,要求各村定期召開村民大會,公布村務(wù)財務(wù)。使各村在統(tǒng)一規(guī)定時間內(nèi)公開賬務(wù)。除做到賬款相符,賬賬相符,賬實相符,帳據(jù)相符,賬目清楚外,還應(yīng)及時解答群眾提出的問題,主動接受群眾監(jiān)督。必要時基層黨委、政府派出專職人員組成財務(wù)檢查小組對各村財務(wù)實行專項檢查,對群眾反映的問題實行專項督查、督辦。
3.5 必須建立嚴(yán)格的村級財務(wù)審計工作機(jī)制,把財務(wù)監(jiān)督真正落到實處
首先,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要成立村組財務(wù)管理審計領(lǐng)導(dǎo)小組,定期或不定期對各村財務(wù)管理進(jìn)行高質(zhì)量的稽查和審計。同時要建立村社干部離任審計制度,特別在村級兩委換屆選舉前,必須對本屆兩委財務(wù)實施全面審計。本屆村干部要經(jīng)過審計之后才能離任或參加下屆選舉。
其次,必須建立健全各建設(shè)項目的專項審計制度。凡建在本村的建設(shè)項目,各村委會有權(quán)參與管理,各建設(shè)項目竣工應(yīng)該有村委會參加驗收。各建設(shè)項目應(yīng)接受本村村委會的監(jiān)督,建設(shè)承包方所用材料、設(shè)備、工時應(yīng)該在村委會的監(jiān)督之下。因為各建制村是一級經(jīng)濟(jì)實體,是一級經(jīng)濟(jì)組織,參加項目建設(shè)管理是村委會的職能和職責(zé)。堅決杜絕各建制村的建設(shè)項目由上級包辦代建,項目出了問題,造成群眾集體上訪,由村組干部為上級背黑鍋的丑惡現(xiàn)象。
在現(xiàn)階段,農(nóng)村的各建制村是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織,它是實行家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營模式的直接經(jīng)營者,是黨和國家在農(nóng)村基層政權(quán)機(jī)構(gòu),是社會主義經(jīng)濟(jì)制度的基石,加強村級財務(wù)管理,建立健全村級財務(wù)制度,對促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè),推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有十分重大的意義。
[1]梁慧英.淺談農(nóng)村村級財務(wù)管理[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2015(25).
[2]盧春菊.加強農(nóng)村村級財務(wù)管理建設(shè)和諧新農(nóng)村[J].農(nóng)業(yè)知識科技與三農(nóng),2009(6).
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1004-7026(2017)02-0013-02
:F302.6
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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.02.005
廖燁(1986.8-),女,中共黨員,電子科技大學(xué)碩士研究生,四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師,研究方向,市場營銷與財務(wù)管理。