【摘要】建設工程項目的特點主要體現(xiàn)在：工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程交易過程相互交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性等三個方面。當前，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)也實現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展，成為經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。在建筑工程項目中，工程造價控制有助于減少建筑企業(yè)的成本消耗，控制施工企業(yè)的成本。文章就建筑工程項目的造價控制策略進行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；造價管理；策略探究

1、施工實施階段的管理

1.1質(zhì)量控制

1.1.1人員控制

依據(jù)施工項目特性擬定出符合實際的人員要求，既可以滿足質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求，又可以達到質(zhì)量保障系統(tǒng)的標準，完善責任職位的分配。對于作業(yè)人員的選拔，應符合規(guī)范要求才可以上崗工作。要加強作業(yè)人員的整體素質(zhì)和質(zhì)量意識，在作業(yè)過程中要求質(zhì)檢人員必須遵守相關(guān)法律法規(guī)來檢驗查收，秉持公正之心做事，不徇私枉法，不漏檢、不敷衍了事。

1.1.2材料控制

材料控制包含對施工半成品、施工成品、施工原材料和施工配件等的控制。首要任務是增強材料的檢驗查收力度，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)控制材料質(zhì)量的可靠性和安全性，詳細了解建筑材料信息，選擇信譽好、質(zhì)量優(yōu)、性價比高的優(yōu)良供貨廠家，設立專欄，擺放供人翻閱的賬本，做到公開、公正。加強建筑材料的補入、供給、存放和輸送等多個步驟的管理工作，注重材料的鑒定，防止不合格材料混用、亂用。禁止把不達標的建筑材料投入使用。

1.1.3機械設備控制

機械設備采購和留置的首要任務是依據(jù)經(jīng)濟合理、生產(chǎn)符合客觀條件、運行穩(wěn)定不存在危險因素、操作便利、維護修理便捷等準則篩選出符合要求的施工機械設備，讓它們具備足夠的施工實用性。機械設備的特性功能參數(shù)要符合規(guī)范的要求，滿足質(zhì)量的標準，操作使用設備應嚴格實行崗位責任制，實行專人操作、給指定的專人指定固定的機械設備操作、憑上崗證書操作。對于多人操作的設備、生產(chǎn)線，必須實行機臺長（機長）負責制。操縱專員必須仔細執(zhí)行每項規(guī)定準則，必須遵守各項作業(yè)的操作規(guī)范。

1.1.4施工方案、工序的控制

根據(jù)施工項目特性，綜合考慮結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟等方面擬定出合理、符合客觀要求的施工計劃，且務必按照施工方案施行。從施工工序上恪守工藝的規(guī)則和流程，恪守前面的工序不符合要求就不準許后面的工序施工的準則，適時測驗工序活動結(jié)果是否滿足質(zhì)量要求。

1.1.5環(huán)境控制

施工作業(yè)過程中要完善天氣預報制度，及時掌握天氣變化狀況，防止處于惡劣的工作環(huán)境中。如果在施工現(xiàn)場，無法避免地需要處于惡劣的環(huán)境下工作，必須做好充分的防控措施，做足施工前的保障工作，要在能夠保障施工質(zhì)量的前提下施工。

1.2成本控制

1.2.1做好變更、索賠、簽證管理

對施工過程出現(xiàn)的工程變動，即非施工方釀成的超額開銷，在準確剖析緣由的前提下，提高建設單位對物資的供給和經(jīng)濟的彌補數(shù)額，加強對工期拖延危害性的認識。

1.2.2擬定經(jīng)濟合理、實用可靠的施工方案

依據(jù)工程特性狀況，作業(yè)工人、機械設備的狀況，來選擇先進的、經(jīng)濟合理的施工方案是降低施工成本的主要因素。

1.2.3合理均衡地施工，加快施工進度

在資源均衡的狀況下，壓縮工期，能夠減少作業(yè)工人、短期設備的經(jīng)費開銷，節(jié)省施工裝備的租借費。如果能保障質(zhì)量而又提前竣工，不但能夠得到建設單位的獎勵，并且能給企業(yè)帶來無形的社會效益。

1.3安全管理

1.3.1加強安全意識、安全技能的培訓

在開工之前，對進入施工場地的工作人員要進行全面的安全意識教育，加強專業(yè)作業(yè)人員的安全技能培訓，嚴厲杜絕無證上崗的現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。

1.3.2加強安全檢查

加強安全檢查的首要任務是檢查工人的安全意識，檢查安全管理制度，檢查施工現(xiàn)場、排除安全隱患，檢查事故的應急處理預案。

1.4合同管理

施工合同對施工項目管理至關(guān)重要、不可忽視。一些資金的調(diào)撥、使用等方面的問題，其解決的依據(jù)，就是甲乙雙方簽訂的合同，因而施工合同的標準性與合法性如何，是影響施工后期計劃與籌備的關(guān)鍵。合同管理對于施工項目管理來說，是重要的管理活動，甲乙雙方相互制約、相互督查，可以促使施工項目順利完成。由此可以看出，周密、專業(yè)、合理的合同管理活動是施工項目管理的重點。

2、工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的處理程序和方法

2.1工程質(zhì)量事故的處理程序

2.1.1工程的質(zhì)量發(fā)現(xiàn)安全隱患，就質(zhì)量問題工程所在單位，依據(jù)事故所處級別于規(guī)定期限內(nèi)向相關(guān)部門上報，不得延遲或故意隱瞞。

2.1.2由質(zhì)監(jiān)機構(gòu)下達通知，勒令整頓；依據(jù)質(zhì)量事故的嚴重性，經(jīng)質(zhì)監(jiān)機構(gòu)審核勒令暫停施工，或者通過建設行政主管部下達停工通知。

2.1.3依照分層管理原則，成立事故調(diào)查小組，由事故調(diào)查組展開現(xiàn)場勘探和取證工作來補充調(diào)查。如有需要，可委托有資質(zhì)的單位介入檢測和評定，詳細分析事故原因，確定事故處理的規(guī)劃和方法。

2.2工程質(zhì)量事故處理的方法

2.2.1結(jié)構(gòu)損傷修補處理

這是經(jīng)常運用的一種處理方法。工程某些部位的質(zhì)量雖然沒有達到相關(guān)規(guī)范和設計標準，存在一定欠缺，可是經(jīng)修補之后，仍能滿足規(guī)范且不影響使用性能和外觀要求。在這種狀況下，可做出修補處理的決定。

2.2.2對結(jié)構(gòu)加固處理

加固的作用是要恢復和增加結(jié)構(gòu)的承載能力，促使結(jié)構(gòu)可以繼續(xù)使用或另作他用。加固處理前，務必檢查勘測結(jié)構(gòu)的可靠性，給出加固方案，設計、施工、監(jiān)理和建設等單位達成共識后，確定加固方案。加固的方法通常有加大截面面積、外包角鋼加固、粘鋼加固、增加設立支點加固、增加設立剪力墻加固、預應力加固等。加固方法需要依據(jù)具體狀況來研究確定。

2.2.3返工處理

在工程質(zhì)量沒有滿足規(guī)范要求，質(zhì)量存有重大問題，對結(jié)構(gòu)使用及安全存在重大隱患，又不可能經(jīng)修補方法消除隱患的狀況下，應該給出返工處理的決定，非常重大的質(zhì)量問題還需要給出局部或整體拆除的決定。

施工項目管理作為一個系統(tǒng)工程，需要排除的干擾因素很多。不同工程的特性不盡相同，需要我們在實際施工進程中，依據(jù)工程特性與本單位實際情況，采用不同的項目管理措施，處理施工進程中發(fā)現(xiàn)的問題。施工項目管理是管理人員把常識、特性等綜合應用到施工項目的管理中，因而滿足利益相關(guān)者所期望的目標。項目管理是一種藝術(shù)，是一門歸納了多種學科的學問，是運用范疇的專業(yè)知識，是管理技術(shù)和交流能力等互相融合之后的綜合管理技能，是施工企業(yè)對施工項目所執(zhí)行的有效控制方法。

參考文獻：

[1]蔣仕文.論建筑工程項目的成本控制與造價管理策略[J].四川水泥，2015（10）.

[2]劉東芳，李振凱.探究建筑工程造價管理中信息化技術(shù)的應用[J].建材與裝飾，2015（51）.

[3]林金仙.探究建筑工程造價管理及成本控制措施[J].福建建材，2014（03）.