【摘要】隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，生產(chǎn)和生活中對各種建筑物施工過程以及施工質(zhì)量的要求也日益漸高。因此，積極采用科學(xué)的建筑施工技術(shù)、不斷完善施工技術(shù)管理就成為當(dāng)前一項十分緊迫的問題。特別是隨著近年來由于施工技術(shù)管理不到位，而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題不時發(fā)生，這無疑更應(yīng)該為我們關(guān)注施工技術(shù)及其管理活動敲響警鐘。本文通過對當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理，進(jìn)行分析，并提出了改進(jìn)施工技術(shù)管理的種種對策方法，試圖為之提供行之有效的指導(dǎo)性建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；項目管理；措施分析

1、建筑工程技術(shù)管理概念及特點

建筑工程技術(shù)在社會發(fā)展中占有重要地位，正是依靠專業(yè)的建筑工程技術(shù)和不斷發(fā)展進(jìn)步的專業(yè)技術(shù)手段，才能為這一行業(yè)在快節(jié)奏的社會發(fā)展中提供必要的技術(shù)支持。下面本文對建筑工程技術(shù)的主要特點進(jìn)行相關(guān)論述，并借此展望一下建筑工程技術(shù)的發(fā)展前景。

1.1建筑工程技術(shù)的特點

1.1.1 覆蓋面廣泛

建筑工程技術(shù)主要包括土建、采暖衛(wèi)生與煤氣工程、電梯和消防四個方面。每個部分又都包含若干學(xué)科的理論知識以及各學(xué)科之間的交叉知識。對這一系列技術(shù)的掌握，在初學(xué)階段需要具備扎實的理論功底。學(xué)校開設(shè)的相關(guān)主干課程包括建筑識圖與建筑構(gòu)造、建筑材料、建筑工程測量、建筑設(shè)備、土木工程力學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑施工、建筑工程造價、建筑施工項目管理、廣聯(lián)達(dá)、建筑CAD 資料員專業(yè)管理實務(wù)等等。

1.1.2 專業(yè)性較強(qiáng)

建筑工程技術(shù)在實際工作中需要做到科學(xué)化、規(guī)范化管理，這些都不是外行人員可以輕易操作的。建筑工程技術(shù)由于涵蓋領(lǐng)域非常廣泛，從業(yè)人員需要經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗積累，才能由基礎(chǔ)到高端逐步掌握各種工程技術(shù)，從而實現(xiàn)自身工作能力的完善和提高。

1.2建筑工程技術(shù)的發(fā)展前景

首先，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)在市場中的影響力不斷加大，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)的建筑工程技術(shù)人才非常的稀缺。其次，建筑工程技術(shù)人才會向復(fù)合型人才發(fā)展過渡，會成為建筑工程技術(shù)行業(yè)從業(yè)人員的主要趨勢。最后，我國建筑行業(yè)在自身的技術(shù)水平上會有更大的提高，特別是向著國際化水準(zhǔn)邁進(jìn)的步伐會越來越快。

2、施工技術(shù)管理的內(nèi)容

2.1 根據(jù)要求，技術(shù)管理應(yīng)涵蓋工作活動中的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全內(nèi)容，為系統(tǒng)管理的主要項。根據(jù)項目工作活動的特點，項目部技術(shù)管理主要內(nèi)容有科技進(jìn)步管理、工作環(huán)境管理、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制、施工過程的控制、數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用五項內(nèi)容。

2.2 技術(shù)管理的目的是指項目部以國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、工程承包合同、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場文明施工要求等文件，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制程序為依據(jù)，施工前周密策劃，編制切合實際的工作策劃和管理方案，施工中嚴(yán)格管理，并堅持持續(xù)改進(jìn)、追求精品，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品之方針。同時，在產(chǎn)品策劃和施工過程中以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，充分利用全局的技術(shù)資源，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和科學(xué)的管理方法，使工作活動符合質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全要求。

2.3 技術(shù)管理措施規(guī)定了水電建筑安裝、路橋、工業(yè)與民用建筑、市政等工程施工在施工技術(shù)組織、施工技術(shù)責(zé)任、技術(shù)管理基本要求、施工組織設(shè)計、圖紙會審、施工作業(yè)指導(dǎo)書編制、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、工程測量、技術(shù)檢驗、設(shè)計變更、技術(shù)檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)信息以及施工質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全技術(shù)控制等方面的管理工作范圍、職責(zé)、內(nèi)容、方法、報告、記錄、檢查和考核細(xì)則。

3、技術(shù)管理職責(zé)

3.1 技術(shù)管理職責(zé)

技術(shù)管理實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，即項目總工程師，其相應(yīng)的技術(shù)工作的主管部門為項目技術(shù)部。

3.1.1項目部技術(shù)管理職責(zé)

（1）項目部的技術(shù)管理職能，在項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下由技術(shù)部實施和完成。

（2）項目總工負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)和技術(shù)管理工作. 其具體職責(zé)為：

a）對工程項目的施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任；

b）負(fù)責(zé)主持本項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的實施方案，技術(shù)措施和作業(yè)文件的制定，并按權(quán)限審批；

c）負(fù)責(zé)主持有關(guān)部門制定項目管理目標(biāo)及目標(biāo)的分解，協(xié)助項目經(jīng)理落實目標(biāo)責(zé)任主體，建立健全項目職能部門和施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任制實施細(xì)則；

d）督促檢查項目施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量計劃的實施情況，掌握分析工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全動態(tài)，當(dāng)某方面出現(xiàn)波動時，應(yīng)向相關(guān)部門提出相應(yīng)的糾正措施建議，并督促落實；

e）指導(dǎo)有關(guān)部門正確使用規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)施工單位按其規(guī)定施工；

f）依照分包合同，監(jiān)督檢查分包單位的施工組織設(shè)計和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證措施的制定和落實；

g）按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故處理權(quán)限對本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理負(fù)責(zé)任；

h）抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全報表上報工作，保證及時、準(zhǔn)確、真實、完整；

i）組織實施工程項目的內(nèi)部竣工驗收，參加竣工交付，對竣工工程資料負(fù)責(zé)；

j）按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故處理對本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理提出意見；

k）負(fù)責(zé)項目科技進(jìn)步項目的申報、落實、總結(jié)上報等管理工作。

l）依據(jù)局技術(shù)管理原則制定本項目技術(shù)方面的管理制度、辦法和實施細(xì)則等， 并負(fù)責(zé)每年的自檢及上報工作。

（3）項目部技術(shù)部，在項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，實施項目的技術(shù)管理工作。

（4）其具體職責(zé)為：

a）對工作環(huán)境、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)、特殊工序、糾正和預(yù)防、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等進(jìn)行有效控制和管理。

b）負(fù)責(zé)系統(tǒng)及外來技術(shù)文件的接收和發(fā)放，負(fù)責(zé)所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的登記、清理和標(biāo)識，并報送上級部門。

c）根據(jù)工作需要，參與上級部門組織的投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書編寫工作。

d）負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計和特殊工序確認(rèn)及作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施等編制工作，經(jīng)審定批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施

e）負(fù)責(zé)項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向作業(yè)人員及相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

f）指導(dǎo)作業(yè)人員按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè)，并負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題。

g）組織實施特殊工序控制措施。

h）負(fù)責(zé)項目的數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用，并將應(yīng)用方法和成果資料收集整理、評價后報送上級技術(shù)部門。

（5）工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人 其具體職責(zé)為

a）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，協(xié)助總工程師，牽頭編制項目質(zhì)量計劃；

b）負(fù)責(zé)施工前的圖紙會審和技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)解決與圖紙、規(guī)范、說明書等技術(shù)文件相矛盾的技術(shù)指標(biāo)；

c）按圖紙、規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)施工，對現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任；

3.1.2需要獨立行使職權(quán)的人員和其它重要執(zhí)行人員的職責(zé)和權(quán)限

（1）檢驗、試驗員 其具體職責(zé)為：

a）嚴(yán)格按照有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量計劃、程序文件進(jìn)行檢驗、試驗工作； b）愛護(hù)檢驗、測量和試驗設(shè)備，提示并協(xié)助有關(guān)人員按照規(guī)定的周期送檢，確保設(shè)備不確定度已知并與要求的測量能力一致，以提供正確可靠的資料；

c）作好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識并督促檢查保護(hù)好標(biāo)識；

d）全面準(zhǔn)確地填寫檢驗、試驗報告，并提交有關(guān)部門，對出具的檢驗、試驗報告負(fù)責(zé)；

e）負(fù)責(zé)收集、整理檢驗、試驗資料，編寫有關(guān)報告、報表等；

f）客觀、公正地評審處置不合格品；

g）監(jiān)督、檢查防止不合格品與合格品混淆，確保不合格品不交付使用或轉(zhuǎn)序。 其具體權(quán)限為：

a）獨立、公正地提出檢驗、試驗報告，不受其它人員的干擾；

b）發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象，有權(quán)通知施工負(fù)責(zé)人采取措施或暫停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。

（2）施工技術(shù)人員 其具體職責(zé)為：

a）配合工程技術(shù)部門作好施工前的圖紙會審和技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)解決與圖紙、規(guī)范、說明書等技術(shù)文件相矛盾的技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)；

b）嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)施工，對現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)指導(dǎo)責(zé)任；

c）做好新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新產(chǎn)品的應(yīng)用指導(dǎo)工作；

d）督促檢查工程技術(shù)資料、記錄的收集、整理、移交工作；

e）調(diào)查分析不合格品或潛在不合格原因，提出糾正措施或預(yù)防措施、建議，并填寫不合格原因分析報告；

（3）計量員 其具體職責(zé)為：

a）嚴(yán)格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)的規(guī)定，作好本單位的計量管理工作；

b）掌握本單位計量器具、設(shè)備現(xiàn)狀，建立計量器具臺帳和技術(shù)檔案，做到帳物相符，計量器具與技術(shù)資料（出廠說明書、合格證、履歷卡、周期檢定報告、合格標(biāo)志等）配套齊全；

c）在計量器具的搬運、貯存、防護(hù)、使用中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定；

d）嚴(yán)格按照計量器具的周期鑒定要求，進(jìn)行計量器具的校準(zhǔn)；

e）作好本單位計量工作文件資料的收集管理；

f）接受政府計量行政管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按要求報送有關(guān)文件報表等。

其具體權(quán)限為：

a）檢查在用計量器具的校準(zhǔn)、維護(hù)、使用情況；

b）拒絕和制止計量器具管理和使用的違章行為：

c）參與調(diào)查處理因計量器具失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。

3.2 基本技術(shù)管理

3.2.1 技術(shù)資料簽字

技術(shù)資料（含原始記錄）方案需上報、應(yīng)留存?zhèn)洳椤⑦M(jìn)入技術(shù)檔案范圍的均應(yīng)有編號，制表人、計算人、復(fù)核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（審核或批準(zhǔn)人）正規(guī)簽章，并標(biāo)注日期。

3.2.2 技術(shù)復(fù)核及檢算。

外業(yè)測量及重要的有計算、設(shè)計、編纂工作的技術(shù)資料，應(yīng)由第二人復(fù)核或檢算，以確保數(shù)據(jù)及資料的準(zhǔn)確無誤；整理后的文件資料還應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)校對，避免文件錯誤產(chǎn)生。

3.2.3 技術(shù)資料保管。

設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)文件及資料、科技書籍及雜志應(yīng)專人負(fù)責(zé)保管，完善保管、借閱登記制度。

3.2.4 技術(shù)工作交接制度。

凡工程技術(shù)人員調(diào)動崗位，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持（技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)動由上級或同級其它領(lǐng)導(dǎo)主持），將被調(diào)動人所掌握的工程資料、未完工作，重要的設(shè)備儀器應(yīng)向接替工程技術(shù)人員作書面交接，完善交接手續(xù)，確保工作的連續(xù)性，資料和設(shè)備的完好、完整。

3.2.5 技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料管理。

技術(shù)部門應(yīng)建立健全各種技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料，主要有：工程進(jìn)度臺帳、設(shè)計變更臺帳、收方計量臺帳、驗工計價臺帳、測量、試驗設(shè)備狀態(tài)及檢定臺帳等。

3.2.6 工程記錄及保存。

分工程名稱設(shè)立工程日志，隨時記錄（采用不易褪色墨水記錄），字跡應(yīng)正規(guī)不潦草不亂涂。

用鉛筆（或不洇水的筆）記錄測量記錄簿，記錄項目應(yīng)正規(guī)完善（日期、地點、人員、儀器編號等）。每次記錄應(yīng)由施測人簽字，即使采用先進(jìn)設(shè)備測量也要逐項記清，并將打印輸出數(shù)據(jù)貼上備查。

4、如何提高建筑工程技術(shù)管理的措施

4.1建立完善的技術(shù)管理制度

完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的重要保障。因此，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)法規(guī)。不斷加強(qiáng)施工管理人員的知識培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行能力。

4.2明確落實責(zé)任

在建筑工程項目的實施過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對整個工程項目的施工質(zhì)量負(fù)有高度的責(zé)任，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時而準(zhǔn)確的解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并準(zhǔn)確的將設(shè)計圖紙實施于現(xiàn)場。

4.3認(rèn)真會審施工圖紙

在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項目的設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員必須在工程項目中標(biāo)后，認(rèn)真做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，尤其是與設(shè)計單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起，對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審。

4.4技術(shù)交底要及時

技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個工程還是各個小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時、準(zhǔn)確、全面。

總結(jié)：

以上是筆者從實踐出發(fā)對當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中所遇到的問題以及措施等相關(guān)知識，進(jìn)行了粗略的分析和研究。綜上分析，技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能和科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展。施工技術(shù)管理作為工程項目施工管理的核心工作之一。對工程項目的施工安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我們必須將科學(xué)技術(shù)管理融合到建筑項目管理工作中。

作者簡介：

金立民，河北省張家口市，職稱：工程師，單位：河北省張家口市凱博風(fēng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。