【摘要】房屋建筑施工管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作項(xiàng)目，施工單位在施工前期先要結(jié)合施工狀況做具體分析，選用可以使用的合理施工方案，以確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。實(shí)際的房屋施工中，為確保施工質(zhì)量的安全性，就要如期交付工程。但結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的施工狀況能了解到，施工時(shí)質(zhì)量管理制度的很多內(nèi)容還略有缺失，所以在人員配合、材料應(yīng)用等方面存有諸多待解決問題，要求施工單位可以在此期間做到完善和改進(jìn)。本文主要從施工質(zhì)量管理的角度探討問題，力求找到合理的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工質(zhì)量；管理分析

房屋建筑工程施工質(zhì)量控制主要是在整個(gè)施工階段，把握好施工的項(xiàng)目進(jìn)度要求，在工程建設(shè)中優(yōu)化施工方案做到高效、安全施工?；诖?，參與施工的人員，需要在適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展的前提下，探尋制約施工質(zhì)量的因素，結(jié)合施工方案進(jìn)行具體闡述，充分利用現(xiàn)代化的施工控制措施和控制方案，力求從根本上提升我國(guó)建筑工程的施工管理狀況與水平。

1、房屋工程施工管理的重要意義

房屋建筑工程施工管理質(zhì)量會(huì)能直接制約整個(gè)建筑的外觀使用狀況和功能應(yīng)用情況，同時(shí)建筑中受到各方因素影響也會(huì)對(duì)工程形象產(chǎn)生一定的制約。我國(guó)當(dāng)前房屋建設(shè)市場(chǎng)正在逐年擴(kuò)大其規(guī)模，為更好的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的市場(chǎng)中保有一席之地，就應(yīng)在質(zhì)量方面加大監(jiān)管力度。其中房屋建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣與否會(huì)直接影響工程質(zhì)量的。保證房屋建筑中的工程質(zhì)量也是我國(guó)企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。房屋建筑工程中對(duì)施工質(zhì)量的重視主要是為滿足業(yè)主對(duì)房屋的需求，特別要在適應(yīng)國(guó)家法律與法規(guī)前提下，理應(yīng)契合企業(yè)的規(guī)定和要求，原因是房屋建筑中管理人員的素質(zhì)，以及管理的重視力度是影響建筑質(zhì)量的首要前提。

2、房屋建筑中施工管理的主要問題

2.1房屋建筑施工設(shè)計(jì)方面的問題

施工管理中施工設(shè)計(jì)是其主要的內(nèi)容。若施工設(shè)計(jì)中存有問題，質(zhì)量管理也會(huì)存有隱患，所以為從根本上杜絕隱患就要從施工設(shè)計(jì)角度探尋其中的不足之處。房屋建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)的作用是總領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目，所以為從根本上杜絕設(shè)計(jì)時(shí)產(chǎn)生的問題，就要求設(shè)計(jì)人員強(qiáng)化自身的設(shè)計(jì)責(zé)任意識(shí)，避免疏漏出現(xiàn)。如，設(shè)計(jì)樓地面高度的時(shí)候，若按照設(shè)計(jì)時(shí)的初期要求選用空心板抹平的設(shè)計(jì)方法，在后期使用中極易造成地面和天棚的打裂紋，在主體建設(shè)完成后產(chǎn)生裂紋也只能用涂料填充，進(jìn)而影響房屋質(zhì)量。

2.2施工管理不健全 監(jiān)管不到位

房屋建設(shè)施工管理進(jìn)程中，部分企業(yè)沒能建立系統(tǒng)性好，完善性的質(zhì)量管理制度，很多方面仍然很混亂，導(dǎo)致質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。另外，房屋質(zhì)量監(jiān)督管理的不健全也將阻礙監(jiān)督管理單位本質(zhì)作用發(fā)揮的重要誘因。

2.3原材料購(gòu)置管理中出現(xiàn)的問題

原材料是房屋建設(shè)中的基本構(gòu)成因素之一，將會(huì)直接影響房屋的建筑質(zhì)量。然而，當(dāng)前部分建筑企業(yè)，原材料購(gòu)置的時(shí)候沒能制定出嚴(yán)格的購(gòu)置機(jī)制，導(dǎo)致購(gòu)置協(xié)定多為口頭協(xié)定，管理流程也不夠科學(xué)。在購(gòu)置原材料的時(shí)候存在以下幾方面問題：第一，購(gòu)置的時(shí)候沒能嚴(yán)格控制購(gòu)置額度，普遍超標(biāo)購(gòu)置，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，也方便購(gòu)置人員以權(quán)謀私；第二，購(gòu)置的材料不符合工程施工需求，制約管理的順利推行。

3、提高房屋工程施工質(zhì)量管理的有效方案

3.1做好施工項(xiàng)目以及過程環(huán)節(jié)管理

設(shè)計(jì)進(jìn)程中，所有的設(shè)計(jì)相關(guān)部門與設(shè)計(jì)單位都要在強(qiáng)化質(zhì)量管理章程的前提下做好質(zhì)量系統(tǒng)保證。通過控制圖紙的審核流程開展圖紙審核，先從實(shí)際的工作狀況角度思考問題，選擇合理的配件和構(gòu)建，在工程圖紙上做好標(biāo)準(zhǔn)化圖集構(gòu)型，避免各個(gè)節(jié)點(diǎn)選用不當(dāng)產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

3.2強(qiáng)化施工材料的采購(gòu)和質(zhì)量檢查工作

第一，施工單位，應(yīng)聘用誠(chéng)實(shí)守信，責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)的員工參與到項(xiàng)目工程建設(shè)中。要求采購(gòu)人員有著較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，避免“外行”人采購(gòu)，出現(xiàn)采購(gòu)項(xiàng)目?jī)?nèi)容不符的狀況，延誤工期，采購(gòu)人員應(yīng)了解行業(yè)內(nèi)的普遍采購(gòu)價(jià)格，對(duì)建材市場(chǎng)有初步的了解，選用獲得過國(guó)家安全認(rèn)可的生產(chǎn)廠商，這能在建筑材料上得到保障其質(zhì)量，從而為施工單位提供更加優(yōu)質(zhì)的建筑材料，讓施工順利進(jìn)行。第二，所有的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)以后，必須有著嚴(yán)格的審核和檢查，不能直接進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)。為做好嚴(yán)格的驗(yàn)收，應(yīng)建立管理臺(tái)賬，結(jié)合施工的計(jì)劃進(jìn)行定額分析，在收、發(fā)、存儲(chǔ)方面都要密切配合，實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營(yíng)的高效。第三，施工進(jìn)程中，所有的施工單位都要全過程的跟蹤各類建筑材料和零配件，實(shí)現(xiàn)管過程監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和解決，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)是采樣和檢測(cè)進(jìn)入的材料，通過抽樣的方式讓檢測(cè)更加嚴(yán)格。若發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，馬上剔除，禁止使用。

3.3工程施工階段的監(jiān)督和管理

從監(jiān)理單位的角度考慮問題，施工房屋就要嚴(yán)格的對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與管理，所以監(jiān)理工作推行之前，應(yīng)結(jié)合相關(guān)文件和法規(guī)要求，制定系統(tǒng)化的監(jiān)理規(guī)劃細(xì)致，讓監(jiān)理制度能夠落實(shí)到位。建筑工程施工中部分內(nèi)容很重要，所以每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)忽視，特別是在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)上，都要大力檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，馬上聯(lián)系施工方做及時(shí)處理。施工現(xiàn)場(chǎng)中是使用的所有施工材料都要有著批號(hào)和編碼，缺失或者調(diào)換都要有備案，不能私用材料，也不能在監(jiān)管人員沒有核準(zhǔn)的情況下進(jìn)入到下一個(gè)施工流程。

3.4竣工質(zhì)量管理

項(xiàng)目工程完成后應(yīng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，主要是評(píng)價(jià)工程最后階段和整體的施工狀況，這也是房屋建設(shè)施工中不可或缺的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在竣工后要求專業(yè)的驗(yàn)收隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)收，然后再根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)要求做質(zhì)量評(píng)定，檢驗(yàn)整個(gè)工程的質(zhì)量狀況，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的地方，拒絕在竣工書上簽字，并要求施工方馬上整修，力爭(zhēng)把握好最后一道質(zhì)量觀，從而確保房屋建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

關(guān)于房屋建筑工程的施工質(zhì)量問題不但關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，且對(duì)建筑使用者的用戶財(cái)產(chǎn)安全也有著直接影響。所以施工單位就要高度重視質(zhì)量這一問題，通過完善房屋工程的質(zhì)量管理狀況并結(jié)合制度做出適度的調(diào)整，優(yōu)化現(xiàn)有施工方案不足的同時(shí)，也找到影響其施工質(zhì)量問題的源泉，通過進(jìn)一步的改善，從根本上提升建筑施工的質(zhì)量管理狀況和水平，讓我國(guó)的房屋建筑企業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]施招宏，詹小龍.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究[J].江西建材，2014（07）：14-15.

[2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策[J].江西建材，2016（09）：12-13.

[3]王補(bǔ)英.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及其控制措施分析[J].中外企業(yè)家，2013（04）：11-12.

[4]吳曉祥.房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量控制探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（11）：15-16.

[5]馬志剛，張曉麗，劉小龍，等.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（04）：31-32.