【摘要】我國(guó)當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展，處于一個(gè)非常重要的階段，建筑工程對(duì)社會(huì)的影響力不斷增加。如果在該方面出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，將會(huì)對(duì)后續(xù)工作造成較大損失。相反的，如果可以將建筑施工安全和技術(shù)的管理進(jìn)行全面的優(yōu)化，保證各項(xiàng)工作能夠正常開展，不僅可以更好的推動(dòng)建筑工程的建設(shè)發(fā)展，同時(shí)能夠創(chuàng)造出卓越的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文就建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全和技術(shù)管理進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全；技術(shù)管理

1、引言

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜化工作，各施工環(huán)節(jié)相互制約、相互影響，施工企業(yè)必須動(dòng)態(tài)控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)，優(yōu)化利用施工技術(shù)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提高工程施工質(zhì)量，為提高建筑工程整體質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，降低建筑工程施工成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全和技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1管理體系不夠完善

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的發(fā)展與積淀，我國(guó)在建筑施工技術(shù)層面，不僅可以較好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段的施工要求，同時(shí)對(duì)一些比較惡劣的施工環(huán)境，以及過(guò)往所積壓的技術(shù)問(wèn)題，都進(jìn)行良好的解決，整體上的工作偏向于良性循環(huán)。但是，從管理的角度來(lái)分析，建筑施工技術(shù)的管理體系并不完善，在很多方面都存在一定的漏洞。第一，針對(duì)建筑施工技術(shù)的選用，未能夠結(jié)合客觀情況來(lái)完成，總是按照經(jīng)驗(yàn)化的作業(yè)模式開展，遭遇到的偶然性因素特別突出，以至于建筑施工技術(shù)本身的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分展現(xiàn)出來(lái)，很大程度上產(chǎn)生了強(qiáng)烈的隱患。第二，針對(duì)技術(shù)成本的控制非常不科學(xué)。現(xiàn)下的建筑施工技術(shù)走向了多元化的趨勢(shì)，不同施工技術(shù)所能夠產(chǎn)生的技術(shù)效果存在較大的差異。為此，想要在今后的工作中得到更好的成就，必須結(jié)合工程本身的需求，將建筑施工技術(shù)進(jìn)行合理選擇、科學(xué)應(yīng)用。

2.2建筑施工技術(shù)的管理監(jiān)督問(wèn)題

從客觀的角度來(lái)分析，建筑施工技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中，不可能沒(méi)有任何的輔助性措施，而是需要積極的從客觀角度出發(fā)，將技術(shù)的功能充分展現(xiàn)出來(lái)。就目前的工作來(lái)看，建筑施工技術(shù)的管理監(jiān)督問(wèn)題，已經(jīng)達(dá)到了不得不解決的地步。首先，監(jiān)督工作在日常的執(zhí)行中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的表面化現(xiàn)象，監(jiān)督人員對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的觀察以及技術(shù)的實(shí)施，都執(zhí)行的比較草率，整體上未達(dá)到工作的健全水準(zhǔn)。其次，監(jiān)督體系非常的單一，基本上沒(méi)有結(jié)合工程本身的特點(diǎn)來(lái)完成，總是運(yùn)用生硬的監(jiān)督方案來(lái)開展工作，以至于在最終的成就上非常不理想，引起了社會(huì)上的強(qiáng)烈輿論壓力。

3、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全和技術(shù)管理措施

3.1優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織規(guī)劃

在管理建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工企業(yè)必須意識(shí)到優(yōu)化管理組織規(guī)劃的重要性，結(jié)合工程項(xiàng)目施工各方面具體情況，制定全面的施工計(jì)劃，科學(xué)安排施工人員、施工設(shè)備等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企業(yè)必須安排專業(yè)人員全方位考察、分析施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合考察結(jié)果、工程合同具體要求、工程設(shè)計(jì)方案等，優(yōu)化完善現(xiàn)場(chǎng)施工的管理組織規(guī)劃，優(yōu)化調(diào)整組織規(guī)劃具體內(nèi)容，比如，各項(xiàng)工作安排情況、工程項(xiàng)目工期的預(yù)算，確保建筑工程各項(xiàng)工作有序開展，降低其施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，降低工程項(xiàng)目施工成本。

3.2健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理與激勵(lì)制度

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，施工企業(yè)必須客觀分析各方面影響因素，優(yōu)化完善已有的管理與激勵(lì)制度，采用適宜的管理形式，制定可行的責(zé)任制，層層劃分，明確不同崗位工作人員的職責(zé)，有效防止“權(quán)、責(zé)、利”混淆，避免出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”現(xiàn)象，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各方面工作順利開展。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要優(yōu)化完善對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度，以員工具體貢獻(xiàn)為基點(diǎn)，給予一定物質(zhì)與精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作熱情，積極、主動(dòng)投入到工作中，規(guī)范施工，要制定可行的考核體系，根據(jù)不同崗位評(píng)級(jí)指標(biāo)要求，借助定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式，客觀評(píng)價(jià)每位員工，在實(shí)踐中，強(qiáng)化他們的安全責(zé)任意識(shí)，安全施工，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理中技術(shù)的應(yīng)用

在管理建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)方面，施工企業(yè)必須全方位仔細(xì)審核施工圖紙，構(gòu)建合理化的技術(shù)體系，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)各方面情況，仔細(xì)檢驗(yàn)、審查施工圖紙，看其是否存在技術(shù)問(wèn)題，科學(xué)修正施工圖紙誤差，使其有效指導(dǎo)各施工環(huán)節(jié)，避免施工中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，縮短工程項(xiàng)目建設(shè)周期，提高建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要大力開展預(yù)算工作，借助先進(jìn)的技術(shù)，利用信息化手段，全面、客觀分解施工項(xiàng)目、施工該內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目預(yù)算更加合理化、科學(xué)化，要做好施工材料、施工設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備，構(gòu)建科學(xué)的工程材料“檢查、驗(yàn)收”技術(shù)體系，健全已有的設(shè)備技術(shù)維護(hù)體系，提高施工設(shè)備利用效率，確保施工順利進(jìn)行。

3.4提高施工人員綜合素養(yǎng)

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面，施工企業(yè)要特別注重施工人員綜合素養(yǎng)的提高，必須與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變已有的思想觀念，樹立“以人為本”的理念，定期對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)化的安全教育培訓(xùn)，結(jié)合建筑工程施工具體情況，對(duì)其進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，施工基本理論知識(shí)等，讓他們觀看一些影視資料，使其意識(shí)到違反安全規(guī)定與管理造成的嚴(yán)重后果，使其意識(shí)到安全施工的重要性，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，要多角度提高他們的專業(yè)技能，規(guī)范操作，在實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，提高自身各方面能力，掌握必要的安全防護(hù)手段，提高其綜合素養(yǎng)，為提高工程項(xiàng)目施工安全性做好鋪墊。

3.5嚴(yán)格安全檢查制度

在安排布置安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，要制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)安全檢查工作，這是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，交流經(jīng)驗(yàn)，保證安全生產(chǎn)的必要措施。安全檢查一般分為：常規(guī)性安全檢查、針對(duì)性安全檢查、定期檢查、不定期檢查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施，安全崗位責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)項(xiàng)目安全性做出定量評(píng)價(jià)。對(duì)各類檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，一定要保證定人、定時(shí)間、定措施予以落實(shí)，整改完畢還要及時(shí)組織人員復(fù)查。

結(jié)語(yǔ)：

現(xiàn)下的很多建筑工程，都把安全和技術(shù)管理作為核心工作內(nèi)容，很多工作基本上未出現(xiàn)嚴(yán)重的工程問(wèn)題，各項(xiàng)工作的實(shí)施，均創(chuàng)造了較高的效益，整體上符合預(yù)期的發(fā)展。今后，應(yīng)該在建筑施工安全和技術(shù)的管理方面深入研究，不斷的進(jìn)行健全處理，減少工作上的缺失與不足。

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