【摘要】安全是建筑工程中最重要的工作之一，對它的監(jiān)督管理也有其獨特的特點。目前我國建筑工程的各個領域都在進行改革，但由于建筑工程的復雜和繁瑣，各部門之間仍然很難協(xié)調(diào)管理，導致安全事故還在頻繁發(fā)生。為減少事故應有效提高監(jiān)督工作質(zhì)量，這就需要對監(jiān)督方式進行深入的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。本文闡述了我國目前建筑工程安全監(jiān)督方式的漏洞，對新的觀念和方法進行了剖析，為我國建筑安全管理模式的轉(zhuǎn)型提供參考。

【關鍵詞】安全監(jiān)督；監(jiān)督管理；轉(zhuǎn)型；創(chuàng)新

1、思維方式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

1.1監(jiān)督管理由巡游式轉(zhuǎn)為常態(tài)式

由于我國的工程項目過多導致了監(jiān)督執(zhí)法人員的不足，并且現(xiàn)有的監(jiān)督方式單一，技術手段也較為落后，因此工程項目監(jiān)督頻率普遍較小，監(jiān)督執(zhí)法力度也很弱。只有監(jiān)管部門關注工程安全，而企業(yè)對安全生產(chǎn)管理兵沒有重視起來；監(jiān)督執(zhí)法人員現(xiàn)場排查隱患，而項目管理人員不認真到崗履職。因此，必須對監(jiān)督方式進行改進，實現(xiàn)監(jiān)督常態(tài)化。

1.2監(jiān)督執(zhí)法由單向轉(zhuǎn)為雙向

目前我國的工程安全監(jiān)督檢查一般是由監(jiān)督執(zhí)法人員到施工現(xiàn)場排查隱患，實施處罰，與企業(yè)安全管理人員之間缺乏交流與互動。企業(yè)安全管理人員沒有發(fā)揮其現(xiàn)場安全管理的作用，一直都是被動的應付檢查。因此，在監(jiān)督檢查的過程中必須增強交流溝通。通過加強監(jiān)督執(zhí)法人員與企業(yè)安全管理人員的互動交流，不僅可以幫助施工企業(yè)提高工作質(zhì)量和效率；還可以落實監(jiān)理報告制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)管優(yōu)勢。

1.3強化對企業(yè)安全的監(jiān)督執(zhí)法

安全生產(chǎn)責任主體是企業(yè)，而不是監(jiān)督執(zhí)法機構，監(jiān)督執(zhí)法人員也不是企業(yè)的安全員。為提高監(jiān)督工作質(zhì)量和工程安全管理水平，有效減少事故發(fā)生，必須對監(jiān)督方式進行革命性的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。在安全監(jiān)督的工作中進行施工現(xiàn)場實體隱患排查的同時，更應注重對安全生產(chǎn)管理行為的監(jiān)督，督促企業(yè)安全管理人員到崗。

2、監(jiān)督方式的改進

遠程監(jiān)控可采用集中與分散互動兩種方式。集中監(jiān)控通過“監(jiān)控中心”實現(xiàn)，包括項目部到崗履職情況；三級教育培訓活動情況；值班情況；車輛出入和裝載情況；塔吊、電梯等重點部位的安全監(jiān)控等。分散互動監(jiān)控由監(jiān)督員通過電腦或?qū)Ｓ檬殖衷O備監(jiān)督施工現(xiàn)場情況，實現(xiàn)對監(jiān)管項目的遠程實時監(jiān)控，包括安全實體抽查及隱患整改情況跟蹤；危險作業(yè)時的現(xiàn)場安全技術交底實時監(jiān)控；特種作業(yè)人員持證情況抽查。

3、管理模式的改進

3.1建立新型管理模式

對建設項目進行專業(yè)分工，并采取責任包干的形式，在基層實行監(jiān)督組內(nèi)責任分工，在分工時明確并細化工作任務，保證每項工作都有人負責并順利進行。在進行分工后簽訂責任書，強化每個崗位的監(jiān)督管理責任，實行監(jiān)督工作管理的標準化，優(yōu)化安全監(jiān)督管理流程，全面提高工作質(zhì)量和效率。同時制定和完善相關行業(yè)規(guī)范，使監(jiān)督工作有所依照和參考。

3.2改變檢查方式

在進行安全檢查時采取不定時的方式，在企業(yè)不知情的情況下進行對安全隱患的檢查和督查，并建立不定期安全檢查的長效機制，由此實現(xiàn)安全監(jiān)管的常態(tài)化。

3.3建立監(jiān)督員與施工現(xiàn)場的監(jiān)理和安全員之間的“互動機制”

監(jiān)督員要加強平時與施工現(xiàn)場安全管理人員的聯(lián)系與溝通，要做好對項目部安全管理人員的指導和服務，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場監(jiān)理和安全員在現(xiàn)場安全管理方面的優(yōu)勢，將他們作為自己的情報員，改變過去監(jiān)督員給施工企業(yè)當安全員的狀態(tài)。

施工現(xiàn)場的總監(jiān)和安全員要定時向監(jiān)督員上報安全管理工作情況，使監(jiān)督員可以動態(tài)的掌握施工現(xiàn)場的安全狀況，能夠大幅度的提高監(jiān)管效率。安全監(jiān)管機構也要定時向上級報告對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管情況，作為上級部門對監(jiān)管機構進行督查和考核的根據(jù)。

3.4工程項目實行“分類差別化”管理

在制定監(jiān)督計劃時，要根據(jù)工程項目的差別進行分類監(jiān)管。主要根據(jù)工程項目的類型、難易程度、施工階段、管理水平等進行分類。

3.5監(jiān)督制度的落實

認真貫徹落實《監(jiān)督工作質(zhì)量定期考評與內(nèi)部責任追查制度》，在事故發(fā)生并妥善解決后，在工地內(nèi)部開展事故責任倒查，以此強化各個相關部門的監(jiān)督責任，促進監(jiān)督人員的廉潔執(zhí)法。

4、監(jiān)督理念的轉(zhuǎn)變

4.1工人職業(yè)安全健康并重的工作重心

安全生產(chǎn)監(jiān)督因其工作性質(zhì)有著獨特的內(nèi)涵。在保證人的基本生命安全的同時，我們更要保障生命的質(zhì)量，這才是我們所追求的最終目標。因此，在保證施工人員的基本安全的同時，我們還要致力于改善施工現(xiàn)場環(huán)境，保證施工人員在安全衛(wèi)生的環(huán)境下工作和生活，保障施工人員的安全及衛(wèi)生權益。這是政府監(jiān)督職能發(fā)展的必然趨勢，在未來的安全監(jiān)督管理中會更加重視社會管理和公共服務。

4.2注重制度設計的工作方式

做好安全生產(chǎn)建設的關鍵是做好制度建設，建立并持續(xù)推進安全工作的長效機制，不斷完善施工安全的體制，保證我國工程建設的持續(xù)健康發(fā)展，為國家的安全建設提供制度保障。對建筑安全生產(chǎn)來說，其主要突出特點為應急，需要迅速高效的解決突發(fā)事件。在這些突發(fā)安全事件發(fā)生時，如果有一套科學有效的安全事件應急制度作為基礎保障，對于事件的處理就會更為簡潔和高效，從而節(jié)省大量的人力物力和財力。

4.3安全生產(chǎn)資源水平的保障

為保障安全經(jīng)費的有效落實需要與有關部門合作，對經(jīng)費的使用情況進行檢查，保證經(jīng)費的專款專用。并且要使用新款安全設備，學習新的工藝與技術。與此同時政府需要對設備進行檢查和質(zhì)量認證，采取強制措施禁止使用落后的安全設備和技術，并不斷推薦新型安全設備和產(chǎn)品。從現(xiàn)有的新技術推廣和使用情況來看，新技術的使用很大程度上減少了安全事故的發(fā)生，新型的盾構施工設備和各種新技術的應用使隧道中的施工更加安全；信息化設備及技術的采用使施工單位對安全隱患的預見性更強。

結語：

本文深入剖析了我國建筑安全監(jiān)督的漏洞，并提出了可行的轉(zhuǎn)型方法。建筑安全監(jiān)督轉(zhuǎn)型主要應該從思維觀念和監(jiān)督理念入手，對監(jiān)督方式和管理模式進行改進，使各級員工都有較強的工作效率，來保證安全監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)都能夠有序并有效的進行，避免發(fā)生安全事故。

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