【摘要】工程監(jiān)理較為嚴格，行業(yè)發(fā)展下，原有的原則與模式與工程監(jiān)理新的需求不相符。為此，需要創(chuàng)新國內(nèi)建筑工程監(jiān)理意識，搞好監(jiān)理意識的創(chuàng)新工作，提升國內(nèi)建筑工程監(jiān)理工作質(zhì)量。針對國內(nèi)建筑工程監(jiān)理意識存在的問題，提出了加強建筑工程監(jiān)理意識的創(chuàng)新途徑，以此強化社會各方對此的認識。

【關鍵詞】建筑工程；監(jiān)理意識；創(chuàng)新

工程建設監(jiān)理單位是專業(yè)化的服務機構，在業(yè)主委托下，憑借自身專業(yè)及管理技術，對工程質(zhì)量與進度實施控制，有效保護合同，最終實現(xiàn)工程建設項目的最優(yōu)化。我國改革開放后，產(chǎn)生了新興行業(yè)-工程建設監(jiān)理，工程項目管理已經(jīng)初具格局，推動了工程建設項目管理體制革新，確保了較高管理水平，特別是在控制投資及提升工程質(zhì)量上發(fā)揮了巨大作用，無疑避免了建筑工程腐敗行為[1]。建設監(jiān)理更好服務我國經(jīng)濟建設，得到社會各界廣泛認同。為此，建筑工程監(jiān)理意識應逐步創(chuàng)新。

1、建筑工程監(jiān)理內(nèi)涵認識的創(chuàng)新

現(xiàn)階段我國許多國內(nèi)建筑工程承包商未全面認識監(jiān)理工作含義。產(chǎn)生這種情況，主要包括兩方面原因：原因一，因為自身素質(zhì)影響，對監(jiān)理態(tài)度上產(chǎn)生了偏差，或認為監(jiān)理人員就是質(zhì)量檢查員，不能全面凸顯監(jiān)理職能，監(jiān)理下達的有關指令，不能切實落實，產(chǎn)生問題后，業(yè)主將責任直接歸咎為監(jiān)理方，使得監(jiān)理單位面臨著較大的風險，一定程度上影響了監(jiān)理工作的開展質(zhì)量；原因二，監(jiān)理工作的開展未合理處置與承包商的關系，相關研究表明，妥善處置與承包商的關系，是開展監(jiān)理工作不可缺少的一項內(nèi)容，當二者溝通不暢，使得工藝流程與施工技術無法在現(xiàn)場施工中發(fā)揮作用，無疑影響工程質(zhì)量[2]。

為有效解決上述問題，要求監(jiān)理工作者嚴明律己。也就是對監(jiān)理工作在整個建筑工程質(zhì)量體系中的重要意義形成正確認識，不能輕視建筑工程質(zhì)量，切實維護工程質(zhì)量，圍繞質(zhì)量監(jiān)督管理開展工作，消除外界因素對監(jiān)理造成的影響，樹立強烈的責任意識，敢于承擔責任。此外，監(jiān)理人員要堅持公平與公正的原則處理各項關系。相關研究表明，承包商方、業(yè)主方、監(jiān)理方三者在工程中是平等的關系。以監(jiān)理方視角看，監(jiān)督建筑工程質(zhì)量時，需要付諸最大努力，使承包商與業(yè)主方的利益不受損害。公平公正地處置建筑工程中的有關事務，保護承包商、業(yè)主方的合法利益。如此，承包商協(xié)助監(jiān)理方人員搞好監(jiān)理工作，有助于提升監(jiān)理工作質(zhì)量。

2、建筑工程監(jiān)理存在的問題

2.1監(jiān)理缺不完善，工作人員的監(jiān)理意識不高

經(jīng)濟水平越來越高，促進了我國基礎建設項目的進步。針對這種情況，需求大量的監(jiān)理人員，要求監(jiān)理人員具備較高的綜合素質(zhì)與能力。事實上，在實際工作中，監(jiān)理人員數(shù)量、質(zhì)量和工程實際發(fā)展并不相符。對實際投標，許多建筑企業(yè)為迎合業(yè)主對高素質(zhì)人員的需求，把同一批次的職員上報到許多項目中，對這種情況，許多建筑企業(yè)為了滿足業(yè)主對高資質(zhì)人員的需求，將同一批職員上報到許多項目中，這一種現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往由于人員不足，使得項目監(jiān)理僅能看到名字，卻看不到人，這樣是無法保障工程速度與質(zhì)量的[3]。另外，一些企業(yè)考慮自身經(jīng)濟利益，把部分項目承包給資質(zhì)較低的企業(yè)，未直接監(jiān)督與管理項目，對項目質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，極大破壞了企業(yè)聲譽。

2.2工程監(jiān)理市場體系不健全

國內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展時間短，監(jiān)理企業(yè)整體水平很難協(xié)調(diào)社會基礎設施建設速度。由于工程監(jiān)理市場缺少健全的監(jiān)理市場，不了解工程監(jiān)理方式，出現(xiàn)了投訴情況，不利監(jiān)理人員行使自己的監(jiān)管權力，使得監(jiān)理無法發(fā)揮應有實效[4]。很多企業(yè)將外資監(jiān)理引入我國，瓜分了國內(nèi)市場，導致建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺少積累經(jīng)驗的機會，上述問題一定程度上影響了我國監(jiān)理市場的發(fā)展。

2.3監(jiān)管組織不健全，人員整體素質(zhì)不高

現(xiàn)階段國內(nèi)許多監(jiān)理人員未經(jīng)過專業(yè)的知識培訓，或只經(jīng)過短期培訓。這部分人員未充分了解與把握監(jiān)理工作，僅片面了解監(jiān)理，未重視到自身在建筑工程中擔負的重要職責。未全面掌握現(xiàn)代化建筑標準，對法律知識與技術知識知之甚少，一定程度上影響了監(jiān)理工作的開展。國內(nèi)基礎設施數(shù)量越來越多，在面對機遇方面，監(jiān)理企業(yè)缺少足夠的員工，安排一些非專業(yè)監(jiān)理人員開展緊急培訓工作，培訓時間與強度不夠正規(guī)，這類工程監(jiān)人員技術不嫻熟，便被委任到工程項目中開展工作。監(jiān)理工作人員因為缺少監(jiān)理經(jīng)驗，未深入理解監(jiān)理含義，容易擺錯自己位置，導致一些監(jiān)理人員混淆了監(jiān)理的意義，在建筑工地中，只負責建筑材料質(zhì)量檢查，確保合格即可。甚至部分監(jiān)理人員以權謀私。觸犯了法律與行業(yè)規(guī)則，對整體監(jiān)理行業(yè)帶來消極影響。

3、強化建筑工程監(jiān)理意識的創(chuàng)新途徑

3.1健全監(jiān)理工作的法律體系

對整體工程項目而言，監(jiān)理工作涵蓋的內(nèi)容較廣，一定要制定一部分法律，為各項工作的順利開展提供有效依據(jù)。

首先，要求監(jiān)理單位實施規(guī)范化管理，如此，才能構建完善的法律體系。監(jiān)理工作有許多利益可圖，許多能力不足的監(jiān)理單位進入監(jiān)理市場，無法保障監(jiān)理工作質(zhì)量，導致項目工程質(zhì)量不合格。所以，健全法律法規(guī)，如果監(jiān)理單位不滿足要求，不得進入監(jiān)理市場，有助于提高監(jiān)理質(zhì)量；其次，部分監(jiān)理單位在工作中存在許多問題，當有相關法律與法規(guī)做出規(guī)定，可約束這些單位的行為，有助于推進監(jiān)理工作的開展；最后，部分監(jiān)理單位在監(jiān)理工作方面不負責任，一些監(jiān)理單位與施工單位茍同，騙取經(jīng)濟利益，針對這種行為，一定要有專門法律做出規(guī)定，嚴格處理這些行為。完善法律與法規(guī)，確保監(jiān)理工作的順利推進，提升了監(jiān)理工作水平。

3.2打造高素質(zhì)的人才隊伍

要求監(jiān)理工程師了解施工場地，滿足工程技術要求，保護合同，市場經(jīng)濟波動時，通過創(chuàng)新管理有效縮短周期等，做行業(yè)表率，監(jiān)理單位需要一專業(yè)知識精湛及組織能力良好的隊伍。企業(yè)單位結合自身實際，制定管理制度與公司福利制度，合理安排工作人員，工作人員在工作中感到自己是家庭一員，強化企業(yè)凝聚力及員工歸屬感，這些均有助于監(jiān)理工作的順利實施。由優(yōu)秀的企業(yè)作領導，帶領整個團隊開展工作，才能收到良好的效果，挖掘每個人的長處，揚長避短，提升監(jiān)理工作質(zhì)量。

3.3強化從業(yè)人員的培訓，均衡創(chuàng)新

建筑工程行業(yè)不斷進步，施工工藝與材料不斷更新。我國工程監(jiān)理的從業(yè)人員熟悉監(jiān)理業(yè)務是，自身素養(yǎng)不過關，和監(jiān)理工作的專業(yè)性與正規(guī)性要求不相符。所以，一定要樹立強烈的建筑工程監(jiān)理意識，突出典型性，后進。獎勵表現(xiàn)突出的人員，定期組織人員考核，通過鼓勵優(yōu)秀者帶動落后者。此外，企業(yè)可實施考試末尾淘汰制。企業(yè)定期將監(jiān)理人員組織起來，開展業(yè)務培訓與技術講座等。使監(jiān)理人員具備較高業(yè)務水平，借助互聯(lián)網(wǎng)軟件，嫻熟地傳遞數(shù)據(jù)，確保計量更為準確及時。為完成有關業(yè)務，企業(yè)組織相關小組，開展活動，提升監(jiān)理的科學性與經(jīng)濟性，提高監(jiān)理的綜合水平。崗前，組織各監(jiān)理人員進行業(yè)務考試，對成績較差的，予以淘汰，鼓勵其他監(jiān)理人員逐步提升自身監(jiān)理素養(yǎng)與業(yè)務水平。

結語：

建筑市場拓寬了規(guī)模，逐步向前發(fā)展，為帶給業(yè)主更大的投資效益，確保工程監(jiān)理全民健康發(fā)展，務必結合工程監(jiān)理實際，轉向項目管理方向，處在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，公路工程建設具有較高的科技含量，對工程監(jiān)理人員的要求較高，面臨著新的挑戰(zhàn)。強化從業(yè)人員的業(yè)務培訓，逐步提升他們的業(yè)務水平，迎合社會發(fā)展的需求[5]。市場經(jīng)濟的發(fā)展需要創(chuàng)新。國內(nèi)建筑工程監(jiān)理企要緊隨時代潮流，在創(chuàng)新中尋求發(fā)展，拼搏中奮進，進而在激烈的施工監(jiān)理市場中創(chuàng)造更輝煌的成績。

參考文獻：

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