【摘要】在我國社會日益發(fā)展的今天，環(huán)境問題越來越嚴重，氣候與環(huán)境問題給我國社會的發(fā)展帶來了雙重壓力。為此，當前我國實施低碳建筑措施已經(jīng)成為當務(wù)之急，該方法同時也是實現(xiàn)我國溫室氣體減排目標的關(guān)鍵所在。低碳建筑的出現(xiàn)，更加符合我國環(huán)保方面的要求。因此，做好低碳建筑項目的管理工作，使其能夠與客觀要求相符合，并不斷推進促進低碳建筑更好的發(fā)展極為重要。本文主要針對低碳建筑項目管理模式展開深入剖析，旨在通過管理模式的確立，更好的推動低碳建筑項目的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】項目管理；低碳建筑；模式

當前，環(huán)境問題日益凸顯，我國環(huán)境問題尤為嚴重，這給人們的身體健康以及我國社會更好的發(fā)展帶來了威脅。而為了能夠有效的緩解環(huán)境壓力，低碳建筑逐漸發(fā)展起來。實踐表明，低碳建筑的出現(xiàn)，與環(huán)保要求更加符合，同時在緩解環(huán)境壓力方面有著積極意義。為此，做好低碳建筑項目管理工作，使其能夠與相關(guān)要求更加符合極為重要，這同時也是保障我國環(huán)境質(zhì)量，解決環(huán)境問題的關(guān)鍵所在，并且也能夠有效提升低碳建筑項目管理效率，有效推動我國低碳建筑的發(fā)展。

1、低碳建筑項目管理相關(guān)概述

1.1低碳建筑項目內(nèi)涵

針對低碳建筑項目的內(nèi)涵，并沒有統(tǒng)一的定義。一般而言，指建筑材料和設(shè)備制造、施工建造與建筑物使用的整個生命周期內(nèi)，最大限度的減少化石能源的使用，有效提升化石能源的使用效率，降低二氧化碳的排放量。為此，低碳建筑項目的管理，主要針對低碳建筑的要求，實施相應(yīng)的管理措施，通過相應(yīng)的管理措施，對建筑項目的每一個施工環(huán)節(jié)進行嚴格管理，最終實現(xiàn)低碳建筑方面的要求。

1.2低碳建筑項目管理的特點探究

低碳建筑項目管理中，其特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面，即：

第一，管理具有高技術(shù)性特點。與傳統(tǒng)建筑項目相比，低碳建筑項目存在著極大的差異性，為此，管理人員必須擁有低碳專業(yè)技術(shù)與管理理念，并在管理期間將低碳管理技術(shù)融入其中，利用低碳建筑管理的眼光，針對建筑的實際情況，選擇有針對性的管理方式，最終確保建筑能夠?qū)崿F(xiàn)低碳環(huán)保的目標。低碳建筑的發(fā)展，將傳統(tǒng)建筑追求利益的目的改變，管理期間更加重視低碳和經(jīng)濟的和諧平衡性，這也是低碳建筑項目管理中，所提出的專業(yè)技術(shù)要求。

第二，管理具有復(fù)雜性特點。在低碳建筑項目實施期間，需要合理的規(guī)劃設(shè)計工作，并且要保證該項工作能夠貫穿于整個施工過程，從建筑施工到竣工驗收都需要實施合理規(guī)劃設(shè)計工作，從而確保建筑的使用壽命能夠被有效延長。當前在建筑施工中，已經(jīng)融入了低碳建筑施工方式，但是低碳建筑在我國起步較晚[1]，還需要花費較長時間將其發(fā)展起來。實踐表明，在該過程中存在較多的不可預(yù)測問題，這給低碳建筑項目的管理增添了困難?？梢?，低碳建筑項目管理模式具有復(fù)雜性的特點。

第三，管理具有外部性特點。在低碳建筑項目管理中，要實現(xiàn)建筑本身的低碳目標，便需要確保能夠高度重視公共環(huán)境，并對其進行相應(yīng)的保護。因此，低碳建筑管理屬于一項面對社會公眾的管理模式，具有突出的管理外部性特點?？梢?，社會大眾便是低碳建筑的真實受益者。低碳建筑管理工作實施期間，也會受到外部人員提出一些要求的影響，如社會的評價和監(jiān)管部門的監(jiān)督等。

2、低碳建筑項目管理工作實施期間存在的問題

由于我國低碳建筑項目管理工作的起步較晚，在發(fā)展中還存在較多的問題，這便為低碳建筑更好的發(fā)展設(shè)置了障礙，具體而言，低碳建筑項目管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面，即：

首先，低碳建筑項目管理中，施工進度很難得到有效控制。在低碳建筑項目管理模式實施期間，建筑企業(yè)在施工環(huán)境、物資調(diào)配以及施工技術(shù)等方面都應(yīng)用了低碳理念，盡管當前低碳建筑項目管理工作[2]，在當前已經(jīng)取得了一定的成績，但是整體低碳建筑項目管理中依舊存在一定的困難，導(dǎo)致施工進度很難有效控制。如信息傳遞方式存在差異，技術(shù)溝通效率低等，導(dǎo)致低碳管理模式無法得到充分的落實。這些問題的存在，導(dǎo)致建筑項目管理中，很難達到低碳成效的目標。

其次，低碳建筑項目管理中，成本控制比較困難[3]。如今建筑行業(yè)的競爭比較激烈，很多公司在建筑項目流程管理方式上，都努力的控制成本投入數(shù)額。伴隨建筑工程管理水平的不斷提升，部分企業(yè)應(yīng)用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)來實施管理工作，可是受到成本數(shù)額的限制，導(dǎo)致嚴重缺少完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時在很多技術(shù)應(yīng)用方面也存在一定的問題，受到種種因素的影響，在低碳建筑中很難實現(xiàn)控制成本投入，提升經(jīng)濟效益的目標[4]。加之，傳統(tǒng)的施工技術(shù)會導(dǎo)致出現(xiàn)較多的資源浪費問題，同時會給環(huán)境帶來一定的污染，并且違背了低碳建筑項目管理目的。為此，如果企業(yè)不能控制低成本的前提之下，對建筑施工低碳理念進行優(yōu)化，久而久之，該企業(yè)必將會被低碳市場經(jīng)濟所淘汰，影響建筑企業(yè)的發(fā)展。

3、低碳建筑項目管理模式在建筑中的應(yīng)用

在應(yīng)用低碳建筑項目管理模式期間，需要做到以下幾點，即：

首先，在低碳建筑項目管理中，需要引用數(shù)字建造技術(shù)。伴隨近年來科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)普遍的應(yīng)用在建筑行業(yè)當中，這在極大程度上促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。而建筑企業(yè)要更好的實施低碳建筑項目管理模式，便需要將先進的數(shù)字建造技術(shù)作為其基礎(chǔ)，從而確保能夠為工程項目創(chuàng)造出一個更好的信息化管理技術(shù)平臺，以充分的落實工程建設(shè)管理工作。在工程建設(shè)項目實施期間，從設(shè)計到施工，必須在每個階段都融入低碳、節(jié)能以及環(huán)保理念，并充分落實相應(yīng)的管理工作[5]。在此期間需要注意的是，在低碳建筑項目管理的初級階段，需做好數(shù)據(jù)路建設(shè)工作，從而為整個項目能夠?qū)崿F(xiàn)有序管理創(chuàng)建良好條件，并將數(shù)據(jù)庫的作用充分發(fā)揮出來，為低碳建筑更好的發(fā)展提供有力的保障。

其次，要確保在低碳建筑項目管理中，能夠?qū)嵭醒h(huán)經(jīng)濟管理工作。在低碳建筑項目管理模式中實施循環(huán)經(jīng)濟，能夠有效減少給環(huán)境帶來的污染，同時在節(jié)約能源方面有著積極意義。由于傳統(tǒng)的線性經(jīng)濟模式，往往投入比較高，排放比較高，消耗量較大，這嚴重的違背了低碳項目管理目的，因此，改革線性經(jīng)濟便是循環(huán)經(jīng)濟，從而確保能夠最大限度的減少對生態(tài)環(huán)境的破壞，這不僅能夠在某種程度上促進經(jīng)濟的發(fā)展，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)降低建筑成本投入的目標。為此，在低碳建筑項目管理中，實施循環(huán)經(jīng)濟成為其關(guān)鍵所在。

另外，需要完善后評階段的相關(guān)工作。當建筑使用期限到達時，建筑構(gòu)件便會會進入到報廢的階段，為此，在該階段必須做好預(yù)防二次污染的工作。而后評階段便是低碳建筑項目管理工作實施的最后階段[6]，在實際的實施期間，往往需要通過專業(yè)的結(jié)構(gòu)來對其進行分類，從而確保能夠達到回收利用與處理的目標。而在該過程中，監(jiān)督與控制管理工作的實施極為重（下轉(zhuǎn)100頁）（上接98頁）要，這同時也是保證管理工作能夠有效實施的關(guān)鍵所在。在建筑物拆除以后，業(yè)主、物業(yè)以及專業(yè)拆除機構(gòu)，必須將拆除信息充分的反饋到低碳管理方，從而確保能夠?qū)Φ吞冀ㄖ椖繉嵤└玫脑u測工作，并完成對整個低碳建筑項目評估工作。

最后，需要將決策指導(dǎo)作用充分的發(fā)揮出來。在實施低碳建筑項目管理模式的前提之下，將決策指導(dǎo)作用積極的發(fā)揮出來極為重要。因此，企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)必須擁有先進的管理思想，尤其在企業(yè)管理觀念轉(zhuǎn)變期間[7]，往往會受到較多的阻礙，這便需要決策領(lǐng)導(dǎo)人員做好決策工作，并且將決策的作用充分發(fā)揮出來成為推動建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

總結(jié)：

在我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，低碳建筑管理模式已經(jīng)充分的融入其中，并取得了一定的成效。但是，由于低碳建筑在我國起步較晚，很多方面還存在不足，這導(dǎo)致低碳建筑管理作用無法充分發(fā)揮出來，如果不能盡早解決這些問題，必將給建筑企業(yè)增加經(jīng)濟壓力，甚至引發(fā)環(huán)境污染與資源浪費等情況。為此，在低碳建筑項目管理工作實施期間，做好各個環(huán)節(jié)的管理工作，并引入相應(yīng)的信息化技術(shù)等極為重要，建筑企業(yè)必須給予高度重視，從而在保障最低成本投入的基礎(chǔ)之上，贏得最大化的經(jīng)濟利益。

參考文獻：

[1]張仕廉，王朝健，宋義輝，等.低碳建筑項目管理模式研究[J].科技進步與對策，2011，28（13）：144-147.

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[3]程益.論低碳建筑項目管理模式[J].中華民居，2013，（15）：207-208.

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[5]胡銀.低碳建筑項目管理模式的幾點思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（13）.

[6]魏仁炳.淺析低碳建筑項目管理模式[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（17）.

[7]劉天仲.低碳建筑項目管理模式探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（3）.

作者簡介：

孟磊（1973-），男，河南南陽人，副高級工程師，研究方向為建筑工程施工與管理。