文‖《上海國資》記者 孫一元

當實現(xiàn)資金精細化管理
——訪SWIFT亞太區(qū)企業(yè)客戶部商務總監(jiān) 徐珺

文‖《上海國資》記者 孫一元

企業(yè)在國際化進程中，精細化管理變得越來越重要。

“企業(yè)在國際并購完成后，通常在財務方面會做比較大的整合。精細化管理第一步是財務精細化?！盨WIFT亞太區(qū)企業(yè)客戶部商務總監(jiān)徐表示。

《上海國資》:中國企業(yè)如何看待資金精細化管理？請介紹開展精細化管理的步驟和過程？

第二步，如何提高人員效率？比如怎么建設支付工廠？企業(yè)在國際化并購過程中會遇到全球支付，這不僅僅說是當地的人員去做支付，為了提高效率，需要在每個區(qū)域成立一個支付工廠。比如，華為在深圳成立了支付工廠可進行全球范圍內支付，那么，可能華為原來在40多個國家和地區(qū)需要有43名出納，最后其實，只需有深圳4名出納就可進行全球的支付。

《上海國資》:目前很多中國企業(yè)設立有財務共享中心，您怎么看待？

但長期以來，企業(yè)與銀行通信的現(xiàn)狀是，成本較高，資金的可視性較差、難以建立集中管理的財資中心。更實際的操作是，建議企業(yè)成為SWIFT會員，可通過標準渠道在當天日中的時候接收到所有全球用戶的信息，因為SWIFT是全球銀行的骨干網絡，這些銀行可以通過單一的渠道和統(tǒng)一的標準給所有的企業(yè)發(fā)資金賬戶的結算情況，也可以發(fā)送指令進行全球的資金調撥。

《上海國資》:目前，企業(yè)的全球資金管控呈現(xiàn)什么特點？

比較有意思的是民營企業(yè)的發(fā)展，在2015年—2016年的發(fā)展中，民營企業(yè)的探索更加前沿。他們在國際化進程中，管控資金的方法和央企的步伐不一樣。民營企業(yè)第一步就做到同時達到資金可視和支付，因為民營企業(yè)既要達到資金的風控，也追求資金運營的效率，以及節(jié)省人員的效率。所以民營企業(yè)的業(yè)務量增長非常迅速。

要強調的是，海外并購后最主要的是精細化管理。很多企業(yè)在并購完成后會在財務方面做比較大的整合。精細化管理的第一步就是財務精細化，是所有精細化最重要的一步，這樣才可以支持其他精細化的運營管理走得更穩(wěn)健、更長遠。