□ 許苑苑

地方電視臺(tái)融媒體改革該怎么做？

□ 許苑苑

2016年，融媒體改革成為了所有傳統(tǒng)媒體的焦點(diǎn)。缺人缺錢(qián)的地方傳統(tǒng)媒體也紛紛嘗試，但就筆者看來(lái)，大部分還是響應(yīng)號(hào)召式的不得不改革。根據(jù)這一現(xiàn)象，本文探討了地方電視臺(tái)融媒體的困境和出路，為地方傳統(tǒng)媒體選擇改革方向提供思路參考。

地方電視臺(tái)；傳統(tǒng)媒體；融媒體改革；困境

2016年8月，人民日?qǐng)?bào)聯(lián)合騰訊云發(fā)布中國(guó)媒體融合云，建立國(guó)內(nèi)首個(gè)媒體融合云服務(wù)平臺(tái)；隨后，國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)媒體都把融媒體改革作為可持續(xù)發(fā)展的頭等大事。如今的融媒體發(fā)展已經(jīng)告別了剛剛開(kāi)始的繁榮時(shí)期，進(jìn)入到優(yōu)勝劣汰的穩(wěn)定期，媒體格局也相對(duì)固定下來(lái)，主要有三個(gè)融媒體發(fā)展的陣營(yíng)：第一類(lèi)是經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的媒體集團(tuán)，也就是媒體界的龍頭企業(yè)，如中央電視臺(tái)，以及具有一定物質(zhì)技術(shù)積累的一線衛(wèi)視頻道等；第二類(lèi)是部分省級(jí)衛(wèi)視頻道，雖然比不上央視的高端，沒(méi)有前面衛(wèi)視頻道的積累深厚，但是他們擁有省級(jí)衛(wèi)視的身份；第三類(lèi)就是社交媒體，他們沒(méi)有自己的原創(chuàng)，但有著自己的技術(shù)和分發(fā)平臺(tái)。

一、傳統(tǒng)電視媒體融媒體改革的困境

融媒體改革逐漸進(jìn)入穩(wěn)定期，而傳媒技術(shù)卻依然快速發(fā)展。VR技術(shù)的到來(lái)，讓全景式體驗(yàn)成為了可能，例如，美國(guó)電視臺(tái)Syfy制作的犯罪類(lèi)電視劇《翡翠鳥(niǎo)》便運(yùn)用VR技術(shù)革新了敘事手法和收視體驗(yàn)。英國(guó)影片《失明筆記》則為觀眾提供了一個(gè)體驗(yàn)失明的獨(dú)特機(jī)會(huì)。美國(guó)北方天空研究公司更是在2016年發(fā)布了一組關(guān)于4K超高清電視的研究報(bào)告，指出至2025年，全球范圍內(nèi)將會(huì)有785個(gè)4K超高清電視頻道采用衛(wèi)星傳輸?shù)姆绞竭M(jìn)行傳送，從而呈現(xiàn)出傳統(tǒng)有線電視、IPTV網(wǎng)絡(luò)電視和衛(wèi)星電視并存的市場(chǎng)狀態(tài)。而這些技術(shù)的更新，在給觀眾帶來(lái)更高品質(zhì)的視聽(tīng)享受之余，也給傳統(tǒng)媒體提出了更高的制作要求。然而，不管是哪一項(xiàng)高新技術(shù)，最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是資金。就以4K超高清電視為例，從采訪機(jī)器到編輯系統(tǒng)到播出系統(tǒng)，沒(méi)有幾百萬(wàn)元，根本拿不下來(lái)。這是傳統(tǒng)電視媒體在融媒體改革之路上遇到的首要難題。

其次是新媒體人才的缺乏。隨著融媒體改革的深入，很多傳統(tǒng)媒體都建立起自己的兩微一端一網(wǎng)，但往往沒(méi)有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)人才，而是由新聞部門(mén)的記者、編輯甚至是后期制作來(lái)兼任。比如惠州電視臺(tái)基本每一個(gè)新聞部門(mén)都有自己的公眾號(hào)，而每一個(gè)公眾號(hào)都固定由部門(mén)的一個(gè)或者兩個(gè)記者兼職運(yùn)作。這些記者都需要完成當(dāng)天的采訪才有時(shí)間制作公號(hào)內(nèi)容，內(nèi)容創(chuàng)新和時(shí)效性都無(wú)法符合新媒體的要求。又如東北某省會(huì)市級(jí)電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道，也沒(méi)有專門(mén)的新媒體運(yùn)營(yíng)人員，而是在已有的崗位中找一些年輕人做，把已有的媒體內(nèi)容重新編輯發(fā)布而已。

第三是缺乏制度的保障。由于新媒體運(yùn)營(yíng)均由部門(mén)人員兼任，沒(méi)有獨(dú)立的部門(mén)，沒(méi)有獨(dú)立的制度，就連基本的薪酬也是從部門(mén)的經(jīng)費(fèi)中勉強(qiáng)擠出來(lái)。比如惠州電視臺(tái)《午間新聞》欄目的微信公眾號(hào)的制作人員也是該部門(mén)的編導(dǎo)，新媒體發(fā)布每天進(jìn)行，制作員的薪酬也只是固定的幾百元，完全無(wú)法激發(fā)大家的創(chuàng)作欲望。

最后一個(gè)就是難以解決的體制問(wèn)題，正如一篇發(fā)布在微信公眾號(hào)的文章所說(shuō)，廣電系統(tǒng)內(nèi)有著較為復(fù)雜的層級(jí)結(jié)構(gòu)，這與互聯(lián)網(wǎng)公司的扁平化結(jié)構(gòu)相差很大，因此廣電來(lái)做新媒體很難像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣靈活。

二、地方電視媒體的融媒體之路在何方？

融媒體格局不斷發(fā)展，傳播技術(shù)快速更新，困難不可忽視。面對(duì)如此現(xiàn)狀，地方電視媒體依然在積極尋求出路。比如惠州電視臺(tái)加入了廣東臺(tái)的觸電新聞，還積極開(kāi)發(fā)自己的APP。有的在發(fā)展兩微一端一網(wǎng)的同時(shí)，加大了節(jié)目的改版和時(shí)長(zhǎng)。然而，縱觀大家的改變，似乎都呈現(xiàn)出一股焦慮的狀態(tài)，急于在網(wǎng)絡(luò)世界中尋求出路，急于通過(guò)與高大上的技術(shù)接軌從而擺脫創(chuàng)收銳減、工資不保的窘迫。那么，體制陳舊、沒(méi)錢(qián)沒(méi)人的地方電視媒體，到底該怎么走融媒體之路呢？

首先，緊貼本地市場(chǎng)，創(chuàng)辦具有本地特色的新媒體?？v觀全國(guó)，新興媒體何止千萬(wàn)，上至中央下至地方，左到報(bào)業(yè)右到個(gè)人，都是新興媒體的一員，可以說(shuō)只要人手一部智能手機(jī)，就可以成為媒體人，在各種不同的平臺(tái)發(fā)布自己拍攝的新聞現(xiàn)場(chǎng)和視頻。因此現(xiàn)在才有了全媒體、自媒體、傳統(tǒng)媒體等等各種各樣的概念。在這四面夾擊的情況下，地方電視臺(tái)被擠壓得喘不過(guò)氣來(lái)。不過(guò)，只有電視媒體能很好地貼近本地市場(chǎng)，貼近地方老百姓，貼近權(quán)威發(fā)布，湖北廣電集團(tuán)壟上傳媒的“頻道+渠道”模式、蘇州廣播電視總臺(tái)無(wú)線蘇州—“便民服務(wù)的掌上服務(wù)大廳”等就是典型案例。他們貼近本地市場(chǎng)，創(chuàng)辦具有特色的新興媒體，從而帶動(dòng)創(chuàng)收。如湖北廣電集團(tuán)線下產(chǎn)業(yè)鏈在2013年就達(dá)到了3.5億元；蘇州便民服務(wù)的掌上服務(wù)大廳下載用戶量2014年10月已達(dá)170萬(wàn)。因此，作為地方級(jí)別的電視臺(tái)，與其跟風(fēng)式地在網(wǎng)絡(luò)世界中占得一席之地，希望在融媒體進(jìn)程中分得一杯羹，不如先冷靜下來(lái)，調(diào)研好本地市場(chǎng)，看看怎樣的新興媒體才真正適合本地市場(chǎng)、本地用戶。

其次，緊抓內(nèi)容，堅(jiān)持原創(chuàng)不放松。技術(shù)可以日新月異，媒介可以更新?lián)Q代，但是不管承載的工具如何變幻，內(nèi)容始終不可或缺。也許地方電視臺(tái)沒(méi)有新興媒體的快速，也沒(méi)有新型表現(xiàn)手法的絢爛，但是具有地方特色的原創(chuàng)內(nèi)容卻是其他電視臺(tái)和新媒體無(wú)可替代的優(yōu)勢(shì)。有數(shù)據(jù)顯示，2016年，網(wǎng)生節(jié)目流量的增長(zhǎng)接近300%，全網(wǎng)自制劇內(nèi)容產(chǎn)量較去年激增87%、自制綜藝激增52%。從各家視頻網(wǎng)站2017年的片單和投資計(jì)劃來(lái)看，已經(jīng)呈現(xiàn)出向“以自制內(nèi)容為主，版權(quán)內(nèi)容為輔”發(fā)展的趨勢(shì)。2017年4月26日，在中宣部指導(dǎo)下，國(guó)家版權(quán)局領(lǐng)導(dǎo)的“中國(guó)新聞媒體版權(quán)保護(hù)聯(lián)盟”在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)版權(quán)保護(hù)大會(huì)上正式宣告成立。101家傳統(tǒng)媒體參與聯(lián)盟，發(fā)布共同聲明，維護(hù)版權(quán)。而公眾號(hào)內(nèi)容需要付費(fèi)觀看成為了今年的最新猜想，這進(jìn)一步證明高質(zhì)量原創(chuàng)將成為未來(lái)融合媒體平臺(tái)相互爭(zhēng)搶的一種資源。因此，緊抓內(nèi)容，堅(jiān)持原創(chuàng)不放松是地方電視臺(tái)融合媒體改革的基本原則。

再次，創(chuàng)新形式，堅(jiān)持新聞立臺(tái)不改變。地方電視臺(tái)融媒體之路五花八門(mén)，廣電獨(dú)家公眾號(hào)發(fā)布的《困境中謀求生存發(fā)展，各地的城市臺(tái)有這些搶眼的案例》一文中，就總結(jié)了不少地方電視臺(tái)謀求生存發(fā)展之道，其中有進(jìn)一步擴(kuò)大自身品牌欄目的，如清遠(yuǎn)電視臺(tái)就在《清遠(yuǎn)新聞》基礎(chǔ)上推出15檔本土化欄目；也有將欄目和活動(dòng)相互結(jié)合，加速推動(dòng)廣告經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元并舉轉(zhuǎn)型，如荊州臺(tái)依托并放大《好人開(kāi)講》品牌，策劃建設(shè)“中國(guó)好人文化產(chǎn)業(yè)園”，將其打造成為湖北省社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育示范觀光基地；又如蘇州市的“無(wú)線蘇州”實(shí)現(xiàn)城市服務(wù)的成熟運(yùn)營(yíng)模式。可見(jiàn)，不同的地方電視臺(tái)有著不同的發(fā)展模式，但不管是哪種模式，新聞立臺(tái)始終是地方電視臺(tái)最大的吸引力。線下活動(dòng)，不是不能舉辦，而是相對(duì)于市場(chǎng)上的策劃公司，傳統(tǒng)的電視媒體在人才和創(chuàng)意上都不及人家，更何況中央媒體和省級(jí)媒體的大型活動(dòng)，已經(jīng)把觸角伸到了地方。與這些砸錢(qián)舉辦的、具有一定知名度的節(jié)目相比，地方電視臺(tái)的活動(dòng)難以與之抗衡。因此，新聞是地方電視臺(tái)最為權(quán)威的所在，也是讓地方電視臺(tái)始終屹立不倒的關(guān)鍵。根據(jù)企鵝智酷發(fā)布的《2016年微信影響力報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，新聞資訊成為用戶關(guān)注公眾號(hào)的第一需求，約3/4的用戶表示，獲取新聞資訊是關(guān)注微信公眾號(hào)的主要目的?？梢?jiàn)，本地的原創(chuàng)新聞資訊始終是最能鎖定本地用戶的吸鐵石。只有高質(zhì)量的本地原創(chuàng)新聞資訊加上創(chuàng)新、靈活的互動(dòng)，才能真正把用戶留下。

最后，理清思路，有取有舍。與其擴(kuò)大電視節(jié)目時(shí)長(zhǎng)，不如集中人力物力做好新媒體建設(shè)與開(kāi)發(fā)。尼爾森公司發(fā)布的2016年第二季度《電視及視頻跨終端全體用戶報(bào)告》中指出，電視收視時(shí)長(zhǎng)（傳統(tǒng)直播+時(shí)移）呈現(xiàn)持續(xù)減少的趨勢(shì)。另外，專業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2017年電視媒體廣告大盤(pán)將跌破1000億。因此，地方電視媒體在保留現(xiàn)有電視新聞節(jié)目之余，幻想用更多的電視節(jié)目來(lái)獲得更多的商業(yè)價(jià)值，不如把有限的財(cái)力和人力重點(diǎn)放在新媒體的打造中。

總而言之，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，不能在改革的浪潮中站穩(wěn)腳跟，就會(huì)在改革的浪潮中被拍死在沙灘上。不過(guò)，改革也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不妨放慢腳步，認(rèn)真梳理，找準(zhǔn)方向，讓改革真正落到實(shí)處，讓未來(lái)立于不敗之地。

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（作者單位：廣東惠州電視臺(tái)）