葉根洋，勾愛(ài)玲

（漯河職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河南漯河 462000）

服裝單件流存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

葉根洋，勾愛(ài)玲

（漯河職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河南漯河 462000）

服裝單件流具有減少半成品、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力的精確計(jì)算、節(jié)約服裝生產(chǎn)成本、為實(shí)現(xiàn)員工多班倒提供條件等優(yōu)勢(shì)。服裝單件流科學(xué)實(shí)施可以使得服裝流水線效率得以大幅度提高。執(zhí)行中的一些阻力使得服裝單件流這一優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)模式目前仍沒(méi)有在各服裝企業(yè)得到廣泛實(shí)施。從領(lǐng)導(dǎo)高度重視、實(shí)行單元化作業(yè)、推行企業(yè)局部試點(diǎn)等幾個(gè)方面入手，可以逐步發(fā)揮單件流的優(yōu)勢(shì)，提高服裝生產(chǎn)效率。

服裝；單件流；效率

引言

長(zhǎng)期以來(lái)，服裝工業(yè)化生產(chǎn)中勞動(dòng)強(qiáng)度大、半成品堆積嚴(yán)重一直是困擾服裝業(yè)內(nèi)人士的難題。服裝單件流的產(chǎn)生，使得服裝流水線效率得以大幅度提高。執(zhí)行中的一些阻力使得服裝單件流這一優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)模式目前仍沒(méi)有在各服裝企業(yè)得到廣泛實(shí)施。剖析服裝單件流弊病產(chǎn)生的根本原因，根據(jù)現(xiàn)有條件，將有利因素組合，服裝單件流完全可以實(shí)施，這將極大提高服裝生產(chǎn)效率。

1 服裝單件流的優(yōu)勢(shì)

所謂服裝單件流，就是每件服裝以獨(dú)立的單位流經(jīng)生產(chǎn)流程，即制造一件，檢查一件，傳遞一件，能使生產(chǎn)問(wèn)題迅速顯現(xiàn)化，并得以及時(shí)解決。單件流是許多企業(yè)期盼的理想生產(chǎn)模式。單件流在其它行業(yè)也有應(yīng)用，日本憑借這一生產(chǎn)模式，在二戰(zhàn)后迅速崛起，成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。相對(duì)于傳統(tǒng)流水線，服裝單件流有以下四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。

（1）減少半成品

半成品堆積一直是服裝工業(yè)化生產(chǎn)的一個(gè)難題。單件流生產(chǎn)的核心就是集中完成一件服裝，衣片進(jìn)入流水線中，當(dāng)流到最后一名員工時(shí)，就產(chǎn)出了成衣。不再是每名員工面前都堆起很高的半成品衣片，每名員工都將自己負(fù)責(zé)的工序完成了許多，但整個(gè)流水線卻很少有成衣下線。

（2）能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力的精確計(jì)算

很多服裝企業(yè)有多大生產(chǎn)能力，他們自己也說(shuō)不清楚。交貨前幾天拼命加班趕活的現(xiàn)象比比皆是。原因就是這些企業(yè)車(chē)間里到處是半成品，但每天可以產(chǎn)出多少件服裝具有極大的不穩(wěn)定性，何時(shí)可以完成訂單任務(wù)有一定的盲目性。

（3）節(jié)約服裝生產(chǎn)成本

服裝單件流最大限度的實(shí)現(xiàn)了成衣化，減小了企業(yè)庫(kù)存的壓力，增強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)品的流通性，便利了職業(yè)資金周轉(zhuǎn)，從總體服裝成本來(lái)說(shuō)，單件流能實(shí)現(xiàn)大幅度成本節(jié)約。

（4）為實(shí)現(xiàn)員工多班倒提供條件

服裝企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大，很多企業(yè)工作時(shí)間在十個(gè)小時(shí)以上。其它許多行業(yè)員工實(shí)行多班倒，員工輪流休息，機(jī)器照常運(yùn)轉(zhuǎn)，但這種狀況在絕大多數(shù)服裝企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。服裝企業(yè)自動(dòng)化程度相對(duì)較低，電子等行業(yè)雖然工作時(shí)間長(zhǎng)，但技術(shù)性要求低，生產(chǎn)節(jié)奏由機(jī)器設(shè)備來(lái)控制。服裝企業(yè)不但工作時(shí)間長(zhǎng)，而且做工精細(xì)，工作時(shí)間長(zhǎng)了對(duì)工人身體會(huì)造成嚴(yán)重的傷害。服裝企業(yè)工作時(shí)間長(zhǎng)主要是企業(yè)老板想使設(shè)備最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。如果個(gè)人實(shí)現(xiàn)多班倒，機(jī)器設(shè)備不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，將極大提高機(jī)器的利用率，企業(yè)的效益將大幅提升。服裝企業(yè)目前之所以無(wú)法實(shí)現(xiàn)多班倒，主要是因?yàn)檐?chē)間里到處都是半成品，變換工人后，將會(huì)造成混亂。新一輪員工如果繼續(xù)上輪工人的工作繼續(xù)做，會(huì)出現(xiàn)計(jì)件不清，成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法責(zé)任追究等問(wèn)題；將上輪員工的半成品單獨(dú)存放，會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存困難，也會(huì)出現(xiàn)衣片搞亂、丟失等情況。因此，在實(shí)踐中服裝企業(yè)通常是每名工人都有自己固定的機(jī)位，不隨意調(diào)動(dòng)。實(shí)現(xiàn)服裝單件流后，下班時(shí)車(chē)位上很干凈，下輪工人可以從頭做起，跟上輪工人工作間沒(méi)有任何牽連，各班工人的生產(chǎn)有很強(qiáng)的獨(dú)立性。實(shí)現(xiàn)多班倒，將會(huì)實(shí)現(xiàn)服裝生產(chǎn)質(zhì)的飛躍，服裝單件流前景廣闊。

2 服裝單件流存在的問(wèn)題

服裝單件流實(shí)現(xiàn)的核心條件是強(qiáng)制節(jié)拍。而強(qiáng)制節(jié)拍證是目前服裝單件流目前無(wú)法實(shí)現(xiàn)的根本原因。導(dǎo)致服裝企業(yè)強(qiáng)制性節(jié)拍實(shí)現(xiàn)困難的原因有兩個(gè)：一是各工序作業(yè)時(shí)間不等。服裝企業(yè)自動(dòng)化程度低，幾乎各部位都需要工人制作，各服裝部位復(fù)雜程度不同，工人熟練程度又差異很大，這使得各工序幾乎不能同時(shí)完成。二是一旦個(gè)別員工缺席或者在生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致單件流中斷。精誠(chéng)合作是單件流成功的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，我國(guó)服裝企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)員工基本都是外來(lái)務(wù)工人員，員工穩(wěn)定性差，員工素質(zhì)差異也很大，這給單件流生產(chǎn)形成了很大的阻力。

3 應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)服裝單件流存在的問(wèn)題，實(shí)踐中可以從以下幾個(gè)方面入手，方可有效實(shí)施。

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視

改革歷來(lái)是具有挑戰(zhàn)性的，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造出良好的氛圍才能有效促進(jìn)改革的進(jìn)行。服裝單件流是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要在設(shè)計(jì)、裁剪、銷(xiāo)售等部門(mén)的協(xié)作下完成。只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門(mén)通力合作，才會(huì)給服裝單件流創(chuàng)造出好的運(yùn)行環(huán)境。

（2）實(shí)行單元化作業(yè)

針對(duì)各工序用時(shí)不等的問(wèn)題，實(shí)踐中可以將幾個(gè)工序作為一個(gè)單元，單元分配時(shí)，盡量使得各單元工作用時(shí)接近。每名員工完成一個(gè)單元的工序，這樣就能實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制性節(jié)拍提供有力保證。

（3）推行試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面

服裝企業(yè)員工素質(zhì)差異很大，一些員工，尤其是一些中年員工，他們態(tài)度端正，工作上積極進(jìn)取，技術(shù)上十分嫻熟，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)量大；也有一些員工，尤其是二十五歲以下的年輕員工，家庭對(duì)其經(jīng)濟(jì)收入要求不高，他們工作的動(dòng)力不足，致使生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)量低。把素質(zhì)差異大的員工組織到一起是不利于單件流生產(chǎn)的。服裝單件流的員工要“志同道合”、水平相當(dāng)。我們可以在企業(yè)內(nèi)試點(diǎn)性的先組織一個(gè)單件流流水線。為了保證單件流的有效實(shí)施，我們應(yīng)先在那些態(tài)度端正、技術(shù)過(guò)硬的員工中宣傳發(fā)動(dòng)，讓員工自由報(bào)名。對(duì)單件流的員工應(yīng)該有一些限制措施，不能因?yàn)閱T工不負(fù)責(zé)任的隨意離開(kāi)導(dǎo)致流水線受損。針對(duì)每名員工工作不暢就會(huì)影響整個(gè)流水線的特點(diǎn)，生產(chǎn)中，各員工獨(dú)立完成自己的任務(wù)，自己時(shí)間多余時(shí)，應(yīng)主動(dòng)幫助其他員工。為了各員工之間相互幫助方便，服裝單件流在機(jī)器擺放時(shí)最好采用U字型。報(bào)酬分配是影響員工積極性的重要因素，服裝單件流報(bào)酬分配要注意兩個(gè)方面：首先是要以團(tuán)體為單位計(jì)算報(bào)酬。單件流成功的關(guān)鍵在于合作，每批產(chǎn)品都是各員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。團(tuán)體結(jié)算報(bào)酬，內(nèi)部原則上平均分配，只有這樣，員工完成自己的工序時(shí)，才會(huì)主動(dòng)幫助他人，使得流水線通暢。其次，對(duì)于提前離開(kāi)的個(gè)別員工，要給予一定的懲罰。在現(xiàn)有生產(chǎn)中，個(gè)人報(bào)酬以計(jì)件形式進(jìn)行，不論個(gè)人何時(shí)離開(kāi)，均以實(shí)際完成件數(shù)計(jì)酬。在服裝單件流中，要打破傳統(tǒng)做法，對(duì)提前離開(kāi)的員工計(jì)酬時(shí)，應(yīng)在其做件數(shù)的基礎(chǔ)上打一定的折扣，對(duì)員工離開(kāi)做出限制，保證流水線員工的穩(wěn)定性。

強(qiáng)制性節(jié)拍使得服裝生產(chǎn)節(jié)奏加快，工人精力集中，工作時(shí)又不能隨意離開(kāi)。操作中，可以分階段進(jìn)行，比如每工作一個(gè)小時(shí)休息十分鐘，如學(xué)生上課一樣。這樣一來(lái)，工作有張有弛，既能提高生產(chǎn)效率，又能保證工人身體健康?？茖W(xué)實(shí)施服裝單件流，必將使得生產(chǎn)效率大幅度提高，工人的收入也會(huì)隨之大幅度增長(zhǎng)。當(dāng)單件流流水線員工的收入遠(yuǎn)高于其他員工時(shí)，必定會(huì)在企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈反響。企業(yè)可以因勢(shì)利導(dǎo)，采用自由報(bào)名的方式，將有共同基礎(chǔ)、共同愿望的一個(gè)組成單件流。試點(diǎn)的影響是巨大的，為確保試點(diǎn)單件流流水線的成功，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注單件流流水線的運(yùn)行，必要時(shí)要給予一定的政策支持，確保試點(diǎn)單件流的成功。針對(duì)我國(guó)服裝企業(yè)員工流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，操作時(shí)可以分階段執(zhí)行，比如在生產(chǎn)某一批服裝時(shí)采用單件流，在預(yù)期完成該任務(wù)的時(shí)間內(nèi)不打算離開(kāi)企業(yè)的員工均可以加入到該流水線中。我們要通過(guò)試點(diǎn)的成功運(yùn)作，最大限度使員工受益，讓更多的員工主動(dòng)加入到單件流的隊(duì)伍中來(lái)，以點(diǎn)帶面，從而使單件流在企業(yè)內(nèi)普及。

結(jié)語(yǔ)

服裝單件流優(yōu)勢(shì)明顯，只要做到流水線員工通力合作，強(qiáng)制性節(jié)拍就會(huì)實(shí)現(xiàn)，服裝單件流就能順利實(shí)施。服裝單件流的應(yīng)用，必將使我國(guó)服裝工業(yè)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，中國(guó)將會(huì)成為服裝工業(yè)強(qiáng)國(guó)。

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TS941

：A

10.3969/j.issn.1673-0968.2017.03.014

葉根洋（1977-），男，漯河職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，主要從事服裝工程方向的教學(xué)研究。