劉海平

凸顯“五個特性”開展勞動競賽

劉海平

當(dāng)前梅鋼確立了“建設(shè)具有相當(dāng)競爭力的一流鋼鐵企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，但正值經(jīng)營“冰河期”，存在諸多挑戰(zhàn)。新形勢下，在傳統(tǒng)勞動競賽模式的基礎(chǔ)上，梅鋼積極創(chuàng)新探索勞動競賽的新方法和新途徑，圍繞時代主題，著力于競賽效果的提升和競賽機制的深化，緊扣“五個特性”開展勞動競賽，立足班組推進競賽落實，調(diào)動廣大職工的智慧和力量，提升企業(yè)內(nèi)在競爭力。

勞動競賽 創(chuàng)新探索 五個特性

勞動競賽能充分調(diào)動廣大職工參與改革、支持改革和推動企業(yè)發(fā)展的積極性。在當(dāng)前鋼鐵企業(yè)都面對經(jīng)濟“寒冬”的形勢下，企業(yè)自身的改革與發(fā)展需要勞動競賽作為一個載體，把振興企業(yè)的人氣凝聚起來，形成推進改革和發(fā)展的巨大力量，凝聚企業(yè)持續(xù)發(fā)展的正能量。為此，在傳統(tǒng)勞動競賽模式的基礎(chǔ)上，梅鋼公司工會積極創(chuàng)新探索勞動競賽的新途徑，圍繞“降成本、減費用、增效益、提效率”主題，著力于競賽效果的提升和競賽機制的深化，緊扣“五個特性”開展勞動競賽，調(diào)動廣大職工的智慧和力量，提升企業(yè)內(nèi)在競爭力。

一、新形勢下開展勞動競賽的重要意義

新形勢下，企業(yè)一方面要適應(yīng)市場變化作出戰(zhàn)略調(diào)整，一方面要深化內(nèi)部改革實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。勞動競賽緊跟公司經(jīng)營發(fā)展的步伐，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、增產(chǎn)增效、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、工藝技術(shù)等方面開展，比績效、比效益、比質(zhì)量、比智力。以此，內(nèi)強職工素質(zhì)，外樹企業(yè)形象，達到在市場中立足和競爭取勝的目的。企業(yè)在市場競爭中遇到困難挑戰(zhàn)時，通過發(fā)動職工開展勞動競賽，可以攻堅克難，打破生產(chǎn)經(jīng)營的“瓶頸”，實現(xiàn)長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)；促進職工學(xué)鉆技術(shù)，調(diào)動職工積極性，促進企業(yè)內(nèi)在競爭力的提高。

勞動競賽激發(fā)職工創(chuàng)新智慧和創(chuàng)造活力，是勞動競賽的主要作用體現(xiàn)。將勞動競賽與企業(yè)職工素質(zhì)教育結(jié)合在一起，具有現(xiàn)實意義。通過勞動競賽搭建廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺，營造不進則退的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新知識，不斷提高職工的本領(lǐng)和崗位競爭力。同時，可以有效地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題癥結(jié)，有效地錘煉職工素質(zhì)技能，為穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營起到保障作用。

二、梅鋼公司探索“五個特性”開展勞動競賽的實踐

新形勢下，如何使勞動競賽保持生機和活力，發(fā)揮更大的作用，需要用創(chuàng)新的思維指導(dǎo)開展勞動競賽，尋找勞動競賽的新方法和新途徑。近年來，梅鋼凸顯主題、目標(biāo)、內(nèi)容、效果和機制的“五個特性”開展勞動競賽，注重發(fā)揮班組和廣大職工的重要作用，注重做好勞動競賽的管理、激勵、教育和建設(shè)，使勞動競賽活動落到實處。

1、凸顯勞動競賽主題的時代性

近兩年鋼鐵行業(yè)處于“嚴(yán)冬”，梅鋼生產(chǎn)經(jīng)營都處于攻堅克難階段。在此背景下，勞動競賽就必須圍繞中心、服務(wù)大局，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺行動。為此，梅鋼今年總體以“噸鋼成本費用改善156元”為主題推進勞動競賽，設(shè)計開展四個方面的勞動競賽：“能力提升”勞動競賽，針對主要生產(chǎn)工序和生產(chǎn)線設(shè)計9個競賽項目，促使工序和生產(chǎn)線的產(chǎn)量穩(wěn)定提升、品質(zhì)優(yōu)化改善，產(chǎn)線能力水平，促進關(guān)鍵指標(biāo)提升。如“提高冷軋酸洗產(chǎn)量”“降低熱軋廢次降發(fā)生率”“提高少渣冶煉比例”等項目；“成本改善”勞動競賽，針對成本管控的關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)設(shè)計7個競賽項目，提高經(jīng)濟運行水平，深化降本增效工作。如“降低四大工序加工成本”“降低精礦制造成本”等項目；“專項工作”勞動競賽，針對建立專項團隊重點推進的工作設(shè)計9個競賽項目，加強管理，控制費用，提升公司綜合競爭力。如“降低在制品庫存”“提高板坯熱裝比”等項目；“班組降本”主題勞動競賽，針對班組特點和班組作用，設(shè)計適合班組開展的勞動競賽，激發(fā)廣大職工為生存而戰(zhàn)的斗志，形成公司上下聯(lián)動共渡難關(guān)的氛圍。

2、凸顯勞動競賽目標(biāo)的操作性

在開展勞動競賽中，不管采用何種形式，都必須有明確可行的目標(biāo)。因此，競賽的最低目標(biāo)應(yīng)緊扣公司經(jīng)營目標(biāo)來制定，當(dāng)大家經(jīng)過一段時間努力后達到了目標(biāo)，這時就該把原有的目標(biāo)提高到新高度，從而引導(dǎo)職工不斷向新目標(biāo)高峰攀登，使競賽活動不斷向前推進。梅鋼在勞動競賽策劃過程中，通過科學(xué)合理的測算，設(shè)立與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、與崗位實際相匹配的競賽目標(biāo)。

首先是跳躍性的目標(biāo)。為“噸鋼成本費用改善156元”勞動競賽設(shè)立不同難度的目標(biāo)。以歷史的最好目標(biāo)、平均目標(biāo)及公司的計劃目標(biāo)為基礎(chǔ)，分別設(shè)立三個臺階的競賽目標(biāo)；其次是廣泛性的目標(biāo)。為班組降本主題競賽設(shè)立活動參與目標(biāo)。班組的活動參與率做到100%，每個班組至少確立一個降本項目，并做到指標(biāo)可量化，措施具體化，效益可評價。目前梅鋼開展的班組降本主題競賽已做到了班組活動參與率100%，做到了班班有項目，項項有成效。

3、凸顯勞動競賽內(nèi)容的適應(yīng)性

勞動競賽的內(nèi)容，要符合以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心的競賽方向，結(jié)合生產(chǎn)特點和實際情況來確定。梅鋼在發(fā)動班組降本主題競賽時，根據(jù)不同班組的崗位特點和工作類型，組織引導(dǎo)生產(chǎn)型、操作型、檢修型、服務(wù)型的班組，選擇不同的內(nèi)容開展競賽活動。

生產(chǎn)班組開展“降成本”競賽，引導(dǎo)班組關(guān)注成本算細(xì)賬，提高節(jié)約意識，減少物資消耗。同時積極開展技術(shù)創(chuàng)新，提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)水平；檢修班組開展“減費用”競賽，引導(dǎo)班組開展無協(xié)力班組創(chuàng)建活動，班組職工自己能干的活全部自己干，努力使區(qū)域內(nèi)協(xié)力業(yè)務(wù)回歸班組，最大限度減少協(xié)力費用；業(yè)務(wù)班組開展“增效益”競賽，引導(dǎo)班組增效益，開展頭腦風(fēng)暴，根據(jù)班組實際，挖掘效益潛力點，以實際行動為企業(yè)增添效益；操作班組開展“提效率”競賽，引導(dǎo)班組開展效率提升行動，班組成員參與復(fù)合工種、多能工技能提升培訓(xùn)，爭做班組“多面手”，有效應(yīng)對人員精簡帶來的挑戰(zhàn)，為公司勞動效率提升做貢獻。

4、凸顯勞動競賽機制的激勵性

勞動競賽的激勵機制是激發(fā)職工積極性的一種重要手段。只有建立健全有效的激勵機制，才能使職工在勞動競賽中的付出既能體現(xiàn)價值和利益回報，又能得到榮譽和企業(yè)認(rèn)可，達到精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的統(tǒng)一。經(jīng)過幾年的摸索，梅鋼逐步充實完善、有效實施勞動競賽的激勵機制。

首先應(yīng)加強量化考核。競賽活動要制定嚴(yán)密科學(xué)和操作性強的考核方案，細(xì)化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則，以數(shù)據(jù)比高低，以效益定優(yōu)勝。通過以競賽目標(biāo)值為基礎(chǔ)，以參賽相關(guān)性、項目貢獻大小等進行衡量，細(xì)化了競賽的考核分配方案，科學(xué)、量化地對每個參賽單元進行考核分配，力求競賽激勵的公平公正，確保取得實效；其次應(yīng)及時評價激勵。每月、每季度及時對勞動競賽指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，依據(jù)競賽指標(biāo)的實績，對應(yīng)競賽臺階目標(biāo)，按照評價考核辦法評出的結(jié)果，分別給予競賽獎、競賽支撐獎和組織獎。獎勵向做出貢獻的競賽攻關(guān)團隊和一線職工傾斜，重點激勵競賽中做出顯著成績的操作維護和技術(shù)骨干；三應(yīng)突出激勵競賽先進。在班組層面，評比表彰優(yōu)秀班組降本主題競賽案例；在單位層面，根據(jù)班組活動覆蓋率、班均立項數(shù)、降本成效以及組織推進情況，制定多維度的評價標(biāo)準(zhǔn)，每半年評比表彰競賽優(yōu)勝單位和表揚單位。

三、新形勢下進一步開展勞動競賽的思考

1、要以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)倒逼勞動競賽目標(biāo)任務(wù)

新形勢下，勞動競賽要打破傳統(tǒng)思維模式，不能停留于比數(shù)量、比工期、比體力，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術(shù)、增產(chǎn)增效等方面開展勞動競賽，要比質(zhì)量、比效益、比智力。勞動競賽不能脫離實際，也不能好高騖遠(yuǎn)，要緊扣企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，制定臺階式的競賽目標(biāo)，以競賽促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

2、要以提高職工素養(yǎng)作為勞動競賽的主攻方向

開展勞動競賽的目的，除了促進生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成以外，更重要的是通過競賽可以激發(fā)職工的創(chuàng)新智慧和創(chuàng)造活力，提升職工的整體素養(yǎng)。隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，職工隊伍的素養(yǎng)必須不斷提升，才能在市場競爭中立于不敗之地。通過勞動競賽，在職工中營造一種只爭朝夕、不進則退的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新知識，不斷提高自身素質(zhì)和崗位競爭力，才是勞動競賽的主攻方向。

同時，新形勢下要利用公司的綜合資源，開展多層次、多角度、多類型、多渠道的勞動競賽，擴大競賽活動的參與面。競賽活動不能停留在一項工程、一項建設(shè)，一個條線工作，要延伸為各環(huán)節(jié)、多層次、全方位的勞動競賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局。

（作者系上海梅山鋼鐵股份有限公司工會主席）