李林寶

在過去8年多的時間里，中國華融凈資產(chǎn)增長7倍多，總資產(chǎn)增長32倍作為國內(nèi)最大資產(chǎn)管理公司的“掌門人”，賴小民一直忙于企業(yè)經(jīng)營管理。但不管多忙，每次出現(xiàn)在《環(huán)球人物》記者面前時，他都是意氣風(fēng)發(fā)，侃侃

而談。

意氣風(fēng)發(fā)當(dāng)然是有“資本”的。在金融界，性格再自信的“大佬”也要靠實力說話。賴小民的身后是由國家財政部控股的大型非銀行金融機構(gòu)——中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司（簡稱中國華融）。身為公司董事長的賴小民，對于自己肩負的責(zé)任有深刻而清醒的認識。

“我們是一家國有金融企業(yè)，這種性質(zhì)決定了企業(yè)一方面要維護和保障國家利益，另一方面必須按市場規(guī)律辦事，讓企業(yè)健康發(fā)展，不辱使命、

不負重托?！边@種使命感與賴小民的工作經(jīng)歷密不可分。上世紀80年代初，他進入中國人民銀行工作，先后在計劃資金司和信貸管理司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，2003年調(diào)入中國銀監(jiān)會，直到2009年，從銀監(jiān)會辦公廳“空降”到中國華融擔(dān)任一把手至今。經(jīng)過30多年的工作積累，賴小民深知，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)下，國有企業(yè)的改革與發(fā)展是整個國有經(jīng)濟的核心，國企能否真正強大、優(yōu)秀，直接關(guān)系到國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

正因如此，自從來到華融，賴小民就一直在大刀闊斧地改革，全方位推進創(chuàng)新，加大市場化轉(zhuǎn)型力度，不斷加快現(xiàn)代金融企業(yè)制度建設(shè)，完成了“改制—引戰(zhàn)—上市”三部曲。2015年底，中國華融在香港聯(lián)合交易所上市，標(biāo)志著自身從一家政策性不良資產(chǎn)處置機構(gòu)成為國有大型現(xiàn)代金融資產(chǎn)管理公司。上市后，中國華融財政部持股比例達到63.36%。

企業(yè)全面實現(xiàn)市場化后，國有資產(chǎn)也得到了保值增值。截至2016年6月末，中國華融總資產(chǎn)達到1.07萬億元，比2008年末增長了32倍，凈資產(chǎn)達到1316.5億元，比2008年末增長了7倍多，成為中國資產(chǎn)規(guī)模最大、實現(xiàn)利潤最多、資本回報最好、總市值最高的國有金融資產(chǎn)管理公司。

“用一句流行語說，真是‘厲害了，我的華融?！辟囆∶癫粺o自豪地對記者笑道。

盡管成績顯著，但賴小民深知公司仍處于“起步、爬坡、過坎”的轉(zhuǎn)型階段，對照國內(nèi)外先進金融企業(yè)，對比世界500強企業(yè)，還存在一定差距?！拔覀儾荒芴稍诂F(xiàn)有成績上，未有很多工作可做、很多潛力可挖、很多空間可補?！?/p>

改革開放至今，“做強、做優(yōu)、做大”一直是國有企業(yè)的目標(biāo)，但在不同的發(fā)展階段，其內(nèi)涵又有所不同。在賴小民看來，現(xiàn)階段，“做強”就是在社會上要有足夠的綜合實力，特別是要有抵御風(fēng)險的能力，衡量指標(biāo)包括利潤、風(fēng)險、品牌、責(zé)任。其中，利潤代表經(jīng)濟實力，風(fēng)險代表保障能力，品牌代表形象，責(zé)任代表擔(dān)當(dāng)。“做優(yōu)”則是要提升企業(yè)質(zhì)量和核心競爭力，指標(biāo)包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭力、產(chǎn)品質(zhì)量、可持續(xù)性。其中，結(jié)構(gòu)是手段，競爭力是核心，質(zhì)量是生命，可持續(xù)是目的。而“做大”過去只是在國內(nèi)，現(xiàn)在則延

伸到全球，指標(biāo)包括企業(yè)規(guī)模、影響力、市場占有率、行業(yè)排名。為此，賴小民設(shè)立了三大目標(biāo)?！耙皇亲鰪娭鳂I(yè)，即不良資產(chǎn)管理，我們要通過創(chuàng)新，引領(lǐng)這個行業(yè)的健康發(fā)展，打造一流的金融資產(chǎn)管理公司 ；二是做優(yōu)服務(wù)，用金融支持實體經(jīng)濟，打造最具價值的大型金融控股集團 ；三是做大規(guī)模，緊貼國家發(fā)展戰(zhàn)略，打造境內(nèi)外上市、多元化、國際化經(jīng)營的現(xiàn)代金融資管品牌?！?/p>

賴小民的“終極野心”，是用3—5年時間，帶領(lǐng)華融躋身世界500強。為此，他積極應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的深刻變革，正在加速推進企業(yè)國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，計劃立足港澳臺、服務(wù)大中華地區(qū)、對接國家“一帶一路”規(guī)劃、實現(xiàn)“內(nèi)外聯(lián)動”。賴小民希望通過國際化發(fā)展，助推中國華融成為“治理科學(xué)、管控有序、主業(yè)突出、綜合經(jīng)營、業(yè)績優(yōu)良”的一流資產(chǎn)管理公司。去年12月底，中國華融（澳門）國際股份有限公司在澳門特別行政區(qū)揭牌開業(yè)。這是中國華融繼在香港搭建華融國際、華融金控、華融投資等平臺后，在境外搭建的又一國際化綜合金融服務(wù)平臺。

賴小民告訴記者，今年中國華融將開展“企業(yè)管理年”活動，在全系統(tǒng)全面推行并實施“企業(yè)管理九抓”方法論，包括抓黨建、抓創(chuàng)新、抓轉(zhuǎn)型、抓風(fēng)控、抓隊伍等9個方面，加強和完善企業(yè)管理，把風(fēng)險防控放在更加重要的位置，向管理要效益。

“對企業(yè)來說，思路決定出路，專業(yè)創(chuàng)造價值，科技引領(lǐng)未來，內(nèi)控完善細節(jié)，多元打造品牌，創(chuàng)新促進發(fā)展?！辟囆∶裾f。他接下來要做的，是保持中國華融市值穩(wěn)健增長，不斷增強公司核心競爭力和國際影響力，為國家、社會、股東、客戶、員工創(chuàng)造可持續(xù)增長價值。對于企業(yè)的未來，賴小民信心十足。