李曉曉++喬亞龍
摘要:學(xué)生精細(xì)化管理對于高職的建設(shè)發(fā)展具有重要意義和價(jià)值,它可以激發(fā)學(xué)生潛能、提高學(xué)校管理水平、提高學(xué)生質(zhì)量,從而促進(jìn)高職院校的發(fā)展。文中分析了高職院校學(xué)生精細(xì)化管理的意義及對策建議。
關(guān)鍵詞:高職院校;學(xué)生管理;精細(xì)化管理
【中圖分類號】G717
前言:隨著高職制度改革的發(fā)展,拓寬了高職的辦學(xué)形式和招生渠道,高職生源更加的多樣化,這有利于高職人才選拔和輸出,但是也對高職教學(xué)和學(xué)生管理提出了新的要求。校企合作、頂崗實(shí)習(xí)等多元化的人才培養(yǎng)模式給學(xué)生管理帶來的挑戰(zhàn),為了適應(yīng)新形勢下高職院校發(fā)展,學(xué)校必須以人為本,建立學(xué)生精細(xì)化管理體系。
一、高職院校學(xué)生精細(xì)化管理的重要性
(一)促進(jìn)學(xué)生潛能的發(fā)揮
高職院校針對學(xué)生的精細(xì)化管理不只是為了滿足學(xué)生的專業(yè)知識和技能培養(yǎng),同時(shí)是為了培養(yǎng)高職學(xué)生的人文精神并挖掘?qū)W生潛力。高職學(xué)生精細(xì)化管理不是單純的管理技術(shù),本質(zhì)上它是高職院校辦學(xué)理念和管理模式的轉(zhuǎn)變,而且這種管理模式具有很強(qiáng)的操作性,將學(xué)校管理重心由傳統(tǒng)的學(xué)校制度轉(zhuǎn)移到學(xué)生發(fā)展,由注重院校行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活[1]。精細(xì)化管理制度建設(shè)是以學(xué)生為中心的,根本目標(biāo)是為了提高學(xué)生素質(zhì)、滿足學(xué)生的根本需要,充分發(fā)揮學(xué)生潛能,培養(yǎng)適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高素質(zhì)的應(yīng)用人才。
(二)提升了高職學(xué)校的管理能力
傳統(tǒng)的高職院校管理采取集體管理,以思想政治教育為基礎(chǔ),通過生硬的制度約束和被動的宣傳灌輸來完成,這種生硬僵化的管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代高職院校的發(fā)展要求。目前高職工作人員的服務(wù)水平和管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)高職院校轉(zhuǎn)型的要求;輔導(dǎo)員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力制約了高職管理水平的提高。高職院校必須合理設(shè)置學(xué)生管理服務(wù)崗位,明確崗位職責(zé),制定學(xué)生管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,逐步完善適合高職院校的精細(xì)化管理體系和考核體系[2]。
(三)完善管理體系,提高學(xué)生教學(xué)質(zhì)量
隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步社會分工更加的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,在此基礎(chǔ)上未來技術(shù)和職業(yè)發(fā)展也將更加的標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化,所以高職院校精細(xì)化管理符合時(shí)代發(fā)展要求。通過精細(xì)化管理提高了高職的管理能力以及服務(wù)水平,對于完善高職管理體系,培養(yǎng)高質(zhì)量人才有重要價(jià)值。
二、高職院校學(xué)生精細(xì)化管理的對策
(一)樹立以人為本的管理理念
傳統(tǒng)的高職學(xué)生管理方面存在著諸多的問題,要徹底改變這種狀況首先要轉(zhuǎn)變觀念,在理論高度上正確把握精細(xì)化管理的精神。高職學(xué)生精細(xì)化管理在本質(zhì)上就是從制度管理上升到為學(xué)生服務(wù),提供學(xué)生所需,這就要樹立以人為本的觀念,一切以學(xué)生為中心。高職教工人員應(yīng)該改革傳統(tǒng)觀念,將以人為本的理念落實(shí)到學(xué)生管理的細(xì)節(jié)中,樹立為學(xué)生學(xué)習(xí)和發(fā)展服務(wù)的意識[3]。高職學(xué)生精細(xì)化管理要了解學(xué)生,根據(jù)學(xué)生實(shí)際需要引導(dǎo)教育學(xué)生,充分挖掘?qū)W生的潛能。在管理工作中從學(xué)生角度出發(fā),把學(xué)生的利益放在首位,滿足學(xué)生所需,解決學(xué)生的困難和問題,同時(shí)要激發(fā)學(xué)生主觀能動性,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神。
(二)明確管理工作的任務(wù)何目標(biāo),管理精細(xì)化
高職學(xué)生管理需要有明確目標(biāo)的指導(dǎo),學(xué)生管理千頭萬緒、復(fù)雜繁瑣,這就更需要明確目標(biāo)的指導(dǎo),這樣管理工作才能避免盲目,有的放矢。為了實(shí)現(xiàn)高職學(xué)生管理的精細(xì)化、科學(xué)化,首先必須制定管理目標(biāo),應(yīng)該加強(qiáng)管理的部分要認(rèn)真管理,不屬于學(xué)校管理體系的內(nèi)容要放手,以免干擾學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活。另外,學(xué)校的精細(xì)化管理必須符合法律要求,尊重學(xué)生的私人權(quán)利,保護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)管理法制化。目前高職采取分校-院系-班級的管理模式,學(xué)校應(yīng)該更多的下放權(quán)利到班級,輔導(dǎo)員和班級干部更加了解學(xué)生的情況,能即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題做好學(xué)生的管理和服務(wù)[4]。比如很多高職學(xué)生面臨就業(yè)壓力,輔導(dǎo)員好班干部要及時(shí)給予疏導(dǎo),對于不同年級和專業(yè)的學(xué)生要分別對待,幫助新生盡快適應(yīng)大學(xué)生活,為畢業(yè)生做好就業(yè)指導(dǎo)??傊畬W(xué)生管理工作必須以學(xué)生為本,為學(xué)生服務(wù),落實(shí)管理的精細(xì)化。
(三)完善學(xué)生管理體系,做好制度引導(dǎo)
高職學(xué)生精細(xì)化管理是長期的系統(tǒng)化工程,涉及范圍廣,面臨的事情瑣碎,需要建立完善的管理體系。在學(xué)生管理工作中各部門要做好溝通協(xié)調(diào),堅(jiān)持公平、公正、公開的管理原則。高職院校應(yīng)該根據(jù)學(xué)校情況制定完善的管理制度,這樣精細(xì)化管理才有規(guī)范有標(biāo)準(zhǔn),有制度約束。高職應(yīng)該設(shè)置專業(yè)管理部門,將管理職責(zé)落實(shí)到人,各崗位人員分工協(xié)作。學(xué)生管理對象龐大,更需要全面合理的管理制度的保障,管理內(nèi)容應(yīng)該涵蓋不同院系和不同領(lǐng)域,比如學(xué)生日常管理、勤工助學(xué)管理、班風(fēng)學(xué)風(fēng)管理和宿舍文化建設(shè)等方面[5]。管理制度要精細(xì)化,對學(xué)生生活和學(xué)習(xí)中的問題做好規(guī)范,比如寫明學(xué)生考核辦法、違紀(jì)處罰辦法、宿舍管理制度等問題。管理制度的制定要體現(xiàn)人性化原則,一方面方便教工人員的管理,另一方面有利于學(xué)生自我反省、自我約束。此外,制定精細(xì)化管理學(xué)生評估制度,對于管理水平從三個(gè)方面考核,首先是領(lǐng)導(dǎo)評估和同事互評;其次是學(xué)生對管理人員的評估;最后是管理人員日常量化考核,通過合理的制度激發(fā)教職工的積極性,落實(shí)學(xué)生精細(xì)化管理。
結(jié)束語:高職院校肩負(fù)培養(yǎng)人才的責(zé)任,做好學(xué)生管理也是其工作中的重要環(huán)節(jié),并且是人才培養(yǎng)的前提和基礎(chǔ),所以學(xué)校應(yīng)該重視學(xué)生管理工作。學(xué)生精細(xì)化管理是提高高職管理水平和學(xué)生培養(yǎng)水平的重要手段,目前高職學(xué)生精細(xì)化管理工作存在諸多問題,需要加強(qiáng)理論研究,樹立以人為本的觀念,明確管理目標(biāo),完善管理體系,做好制度引導(dǎo)。
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