張娟利++白恩

摘 要：隨著社會不斷的發(fā)展進步，我國也已經(jīng)步入到現(xiàn)代化的社會當中，而電力在各個領域當中，也逐漸的增加其應用范圍，這也在很大程度上推動了電力企業(yè)的發(fā)展進程，并且我國也逐漸的增加對電力企業(yè)的重視度，在社會用電需求逐年增長的大背景下，對于我國的各個電力企業(yè)的生產(chǎn)管理體系也提出了更多更高的需求，只有真正的加強各個電力企業(yè)中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理水平，才能在最大限度上幫助企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，本文主要立足于電力生產(chǎn)運行管理工作，展開了一系列的研究與分析。

關鍵詞：電力生產(chǎn)；運行管理；工作模式；分析總結(jié)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.07.168

0 前言

對于我國的各個電力企業(yè)來講，電力生產(chǎn)運營的管理工作在整個電力企業(yè)內(nèi)部管理工作中占據(jù)著重要的地位，但由于目前我國的各個電力企業(yè)仍是處于發(fā)展變革的階段，所以，在電氣企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運行管理工作上，還存在著一定程度上的問題，這也在很大程度上影響了整個電力企業(yè)的發(fā)展進程，只有不斷的提升電力企業(yè)的生產(chǎn)運行管理工作的重視度，這樣才能不斷完善電力企業(yè)的生產(chǎn)運行管理的相關結(jié)構體系，通過對電力企業(yè)在日常的生產(chǎn)運行過程進行嚴格和全過程的監(jiān)督，這樣才能確保整個電力生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。

1 目前，我國電力企業(yè)在生產(chǎn)運行管理工作上出現(xiàn)的問題分析概述

（1）相關電力企業(yè)的生產(chǎn)運行管理人員的態(tài)度不夠嚴謹。隨著時代不斷的發(fā)展進步，處于現(xiàn)代化的電力企業(yè)，在日常生產(chǎn)運行的過程當中，會出現(xiàn)一些生產(chǎn)運行管理工作人員的態(tài)度不嚴謹?shù)那闆r發(fā)生，而這種情況的發(fā)生也會在一定程度上影響電力企業(yè)的整體效益，所以各個電力企業(yè)一定要加強對其的重視度，在最大限度上避免因相關管理人員的態(tài)度問題，對企業(yè)生產(chǎn)運行的管理監(jiān)督不到位，從而引起的一系列問題與損失[1]。

（2）存在電力生產(chǎn)運行管理分工不清晰的現(xiàn)象。在日常電力生產(chǎn)運行管理過程當中，很多都是因為相關的管理分工的不明確，從而導致了電力企業(yè)在生產(chǎn)的過程當中出現(xiàn)問題，還由于對電力生產(chǎn)運行管理的分工不清晰，也會在一定程度上使得整個電力生產(chǎn)的管理系統(tǒng)上的責任問題出現(xiàn)分歧與爭議，并且很多相關的管理人員并沒有明確的職責分配，不能夠?qū)ω熑闻c權力進行有效的劃分，從而在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)運行管理工作的效率水平。而一旦電力企業(yè)出現(xiàn)電力生產(chǎn)問題，導致事故發(fā)生時，就會在其責任的追究問題上，出現(xiàn)“踢皮球”的情況發(fā)生。所以，相關的電力企業(yè)一定要將電力生產(chǎn)運行管理工作的責任劃分明確，以此，在最大限度上避免出現(xiàn)上述情況[2]。

（3）在整個生產(chǎn)運行的過程當中，會出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象。在整個日常電力生產(chǎn)運行的過程當中，極其容易出現(xiàn)一些違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。雖然，我國已經(jīng)逐漸的加大對于一些違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象的懲罰力度，但是，這樣的現(xiàn)象還是時有發(fā)生。主要原因是，許多電力的相關人員對于電力安全的生產(chǎn)與運行的觀念認識較為薄弱，從而缺乏對于一些相關的電力違規(guī)作業(yè)的危害性意識。在利益的驅(qū)使下，在電力生產(chǎn)的環(huán)節(jié)當中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這也在很大程度上影響了整個供電的質(zhì)量水平，從而也嚴重的影響了廣大群眾的生活質(zhì)量與安全性[3]。

2 電力生產(chǎn)運行管理工作的有效開展措施分析概述

（1）提升相關人員的思想政治覺悟和水平。只有真正的加強對電力相關人員的思想政治建設的重視度，才能在最大限度上為整個電力日常生產(chǎn)運行管理工作打下堅實的保障。由于一些電力企業(yè)中的相關管理人員在態(tài)度上，并未做到改正以及沒有嚴謹性，從而，導致了在整個電力生產(chǎn)運行過程當中，出現(xiàn)一些本是可以避免的問題發(fā)生。只有真正的加強對相關電力管理人員的思想政治建設，并合理有效的指導相關員工端正好自身的工作態(tài)度，提升自身的嚴謹性，并且還要讓相關的電力管理員工，充分的意識到自身的工作職能與職責，這樣才能在最大限度上提升電力企業(yè)的生產(chǎn)運行管理工作效率水平[4]。

（2）明確電力生產(chǎn)的權責問題。在整個電力生產(chǎn)運行的過程當中，存在著職責分工不明確的問題，也在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展進程，只有充分的明確好相關權責問題，并將其細化，這樣才能更好的幫助電力企業(yè)的運行和管理，并得到更進一步的提升。而在整個電力生產(chǎn)運行管理的過程當中，各個不同的部門所負責的內(nèi)容上也不相同，各盡其能，做好分內(nèi)的事情，認真的完成好屬于各自的任務，在共同的努力下，為電力企業(yè)單位的發(fā)展而奮斗。而電力企業(yè)的相關管理部門，還要對企業(yè)內(nèi)部中的各個部門進行明確的職責分配，這樣一旦出現(xiàn)問題，在處理的過程中，就可以立即找到相關的負責人，這樣也能在很大程度上提升電力企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，而我國現(xiàn)代化的電力企業(yè)在生產(chǎn)與運行的過程當中，會出現(xiàn)一部分的員工對于電力的安全問題的不重視，尤其針對于我們供電電力企業(yè)來說，安全問題更是重中之重，只有加強員工對于電力的安全意識，才能有效的避免意外事件的發(fā)生[5]。

3 結(jié)論

只要我國各個電力企業(yè)在最大程度上加強對于電力生產(chǎn)運行管理工作的重視度，才能為企業(yè)在今后的發(fā)展道路上打下堅實的基礎保障。

參考文獻：

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[3]曾鳴，李紅林，薛松，曾博，王致杰.系統(tǒng)安全背景下未來智能電網(wǎng)建設關鍵技術發(fā)展方向——印度大停電事故深層次原因分析及對中國電力工業(yè)的啟示[J].中國電機工程學報，2012（25）：175-181+24.

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[5]路書軍.進一步夯實安全基礎，全面提高生產(chǎn)管理水平，為實現(xiàn)一流省電力公司而奮斗——在2001年1月16日黑龍江省電力有限公司安全生產(chǎn)工作會議上的報告（摘要）[J].黑龍江電力，2001（02）：70-75.