周 平

(四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 四川 成都 610041)

建筑工程施工監(jiān)理管理工作要點(diǎn)的若干研究

周 平

(四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 四川 成都 610041)

近幾年，我國(guó)國(guó)民生活水平在不斷的提高和改善，人們也越來越注重建筑工程的施工質(zhì)量問題，而建筑工程施工監(jiān)理管理的工作正是為保障施工質(zhì)量的重要手段，因此，得到了建筑行業(yè)的普遍推崇和使用，對(duì)于用戶來講，這也是定心丸。監(jiān)理管理工作有比較強(qiáng)的專業(yè)性，它對(duì)于建筑工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的把控和監(jiān)督有重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠有效的避免建筑工程產(chǎn)生安全和質(zhì)量問題，為建筑工程的質(zhì)量保駕護(hù)航。在本文中，作者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，首先對(duì)建筑工程施工監(jiān)理工作的內(nèi)容和重要性進(jìn)行了闡述，分析了建筑工程監(jiān)理實(shí)際工作中出現(xiàn)的一些問題，進(jìn)一步對(duì)監(jiān)理管理工作的要點(diǎn)進(jìn)行探討，并提出一些提升建筑工程監(jiān)理管理工作的有效措施，旨在提升建筑工程的質(zhì)量。

建筑工程施工；監(jiān)理管理；工作要點(diǎn)；重要性

一、建筑工程施工監(jiān)理工作的內(nèi)容和重要性

1.建筑工程施工監(jiān)理的意義和目的

建筑工程施工監(jiān)理是按照國(guó)家法律法規(guī)獲取工程監(jiān)理資質(zhì)的單位，并且和建設(shè)單位簽訂了工程施工監(jiān)理委托合同書，對(duì)建筑工程實(shí)行“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，合同管理、信息管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)，使其保證建筑工程施工能夠高質(zhì)量的順利完成。建筑工程施工監(jiān)理的委托合同內(nèi)容中要包括監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容和建設(shè)單位委托監(jiān)理人的權(quán)限、雙方的義務(wù)責(zé)任、雙方的權(quán)利等詳細(xì)內(nèi)容，雙方需要按照合同約定各自承擔(dān)職責(zé)和履行義務(wù)，以保障各項(xiàng)工作能夠正常順利的進(jìn)行。

2.建筑工程施工監(jiān)理的主要職責(zé)

監(jiān)理方的責(zé)任就是力求通過目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理，與建設(shè)單位和施工單位一起共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，由于工程監(jiān)理具有委托性，所以工程監(jiān)理企業(yè)根據(jù)建設(shè)單位的意愿，并結(jié)合自身的情況來確定監(jiān)理范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容。既可承擔(dān)全過程監(jiān)理，也可承擔(dān)階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔(dān)某專項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)工作。因此，具體到監(jiān)理單位承擔(dān)的工程監(jiān)理活動(dòng)要達(dá)到什么目的，由于它們服務(wù)范圍和內(nèi)容的差異，會(huì)有所不同。全過程監(jiān)理要力求全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)，階段性監(jiān)理要力求實(shí)現(xiàn)本階段工程項(xiàng)目的目標(biāo)。

二、我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理工作中的問題解析

1.建筑工程施工監(jiān)理懲罰方法不規(guī)范

有些建筑工程施工監(jiān)理人員在工作中出現(xiàn)的一些問題，而管理人員只是輕描淡寫的來解決工作中存在的問題，這樣的話就不能對(duì)施工單位的問題人員產(chǎn)生有力的懲戒影響。這樣一來有些施工單位就敢于冒著更大的風(fēng)險(xiǎn)做出各種違法、違規(guī)的建筑施工的不良行為,使得建筑工程施工時(shí)不能保質(zhì)保量的完工?？梢娊ㄖこ淌┕けO(jiān)理方法的規(guī)范在整個(gè)行業(yè)中起到了不可忽視的重要性。

2.管理工作不到位

為了追求高額的經(jīng)濟(jì)利益，獲取更大的生存空間，監(jiān)理企業(yè)會(huì)把已經(jīng)承攬到手的工程項(xiàng)目承包到個(gè)人或者資質(zhì)比較低，甚至并不具備承包資質(zhì)的企業(yè)手中。監(jiān)理企業(yè)只在其中收取一定的管理費(fèi)用，如此惡性循環(huán)下去，最終必然會(huì)造成管理工作上的漏洞百出，加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑工程施工監(jiān)理管理水平的提高

1.建筑工程投資控制

建筑工程施工監(jiān)理人員要掌握成本控制的基本要素，了解建筑工程的預(yù)算管理，針對(duì)工程成本做出定額、定量的工作，加強(qiáng)建筑工程施工中成本管理的技術(shù)水平。

2.建立規(guī)范的質(zhì)量質(zhì)量保證體系

建筑工程施工項(xiàng)目是系統(tǒng)化的建設(shè)過程，每個(gè)階段都有不同的主體參與，只有用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，才能確保監(jiān)理工作正常有效的開展與實(shí)施，用規(guī)范的管理體系進(jìn)行質(zhì)量把控，提高監(jiān)管措施，使建筑工程的質(zhì)量與安全進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。

3.建筑工程施工監(jiān)理管理

要對(duì)建筑工程施工監(jiān)理工作的整體內(nèi)容做出詳細(xì)的規(guī)劃，把每一項(xiàng)工作的流程進(jìn)一步落實(shí)，從而對(duì)整體的建筑工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的把控和評(píng)估，全力提升工程監(jiān)理整體的監(jiān)理水平和管理質(zhì)量。利用我國(guó)現(xiàn)代化的監(jiān)理管理概念，提高監(jiān)理人員的各項(xiàng)工作效率。

4.建筑工程施工監(jiān)理安全管理

建筑工程施工監(jiān)理安全方面也是建筑工程監(jiān)理管理當(dāng)中的重中之重，“安全第一，預(yù)防為主”也始終貫穿整個(gè)建筑工程施工的過程。它不僅僅是作為一個(gè)口號(hào)，一定要把安全落在實(shí)處。建筑工程施工監(jiān)理單位要對(duì)建筑工程當(dāng)中的施工人員安全進(jìn)行管理、現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境安全進(jìn)行管理、機(jī)械設(shè)備的安全進(jìn)行管理等，做好整體的監(jiān)督和管控工作。建立相對(duì)較為完善的建筑工程安全管理體制，并利用安全有效的監(jiān)理技術(shù)水平來完成建筑工程施工安全的監(jiān)理管理工作。施工監(jiān)理人員要逐一的排查建設(shè)過程中的一些安全隱患問題，有效的提高建筑工程施工當(dāng)中的安全性。

5.科學(xué)設(shè)置監(jiān)理結(jié)構(gòu)

要想提高建筑工程監(jiān)理水平，必須竭盡全力改善建筑工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)中存在的不科學(xué)或者不合理的地方。只有建立起一套科學(xué)合理的監(jiān)理結(jié)構(gòu)，才能夠保證監(jiān)理工作的全面且順利實(shí)施。當(dāng)前在我國(guó)采用最多的一種管理模式便是“扁平式”管理，此管理模式，由項(xiàng)目部直轄施工隊(duì)，對(duì)管理層次以及中間環(huán)節(jié)進(jìn)行壓縮，最大程度上減少管理費(fèi)用的支出，提高監(jiān)理效率。

6.完善法律規(guī)章制度

在現(xiàn)如今的法治社會(huì)，行業(yè)要想得到順暢的運(yùn)行與長(zhǎng)久的發(fā)展，最重要的基礎(chǔ)與準(zhǔn)則便是法律規(guī)章制度?？v觀當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，與建筑相關(guān)的法律規(guī)章制度還是存在著非常多亟待得到完善的地方。因此必須建立和健全法律規(guī)章制度，健全各類型建筑市場(chǎng)管理的法律制度。與此同時(shí)，更要進(jìn)一步地徹底清除與當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展不相匹配的法律法規(guī)，逐漸實(shí)現(xiàn)門類齊全、配套發(fā)展的法律規(guī)章制度與體系。

7.嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改監(jiān)理人員在進(jìn)行隱蔽工程的實(shí)際驗(yàn)收過程中，首先必須要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。在實(shí)際的驗(yàn)收過程中，施工單位的質(zhì)檢人員決不可將簽字流于形式，而是要親自進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，最終由監(jiān)方檢查。監(jiān)方一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)以書面通知施工單位，切忌采用口頭講述的方式，之后等到施工單位真正處理好或返工完畢之后，還要再一次進(jìn)行復(fù)檢，必須嚴(yán)格檢查，做好把關(guān)工作，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

8.提高監(jiān)理工作人員的素質(zhì)

要想保證監(jiān)理行業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，監(jiān)理企業(yè)加大對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)力度也是非常重要的。培養(yǎng)監(jiān)理人員的素質(zhì)主要包括道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)兩個(gè)重要方面。從提高道德素質(zhì)方面來說，要提高監(jiān)理人員道德素質(zhì)，做到既不能濫用職權(quán)，隨意向承包商索取物質(zhì)需求，同時(shí)也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假，共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的監(jiān)理工作是一門極具復(fù)雜性的工作，同時(shí)更是一門管理學(xué)問。隨著建筑市場(chǎng)要求的不斷增加與管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，監(jiān)理企業(yè)必須要加大對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度，提高監(jiān)理人員的專業(yè)度，組建起有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)以及過硬監(jiān)理技術(shù)的監(jiān)理隊(duì)伍，全面提升和確保好建筑工程的質(zhì)量。

[1]屠海翔.房屋建筑工程施工中監(jiān)理的重要性及實(shí)踐探究[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)：理論版，2013（01）：53.

[2]張建琴.房屋建設(shè)工程施工監(jiān)理管理要點(diǎn)分析[J].科技資訊，2015，17：143~144.

[3]康燕云.淺論我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理存在的問題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2010(6).

TU723

B

1007-6344（2017）06-0176-01