(太原市第一建筑集團(tuán)有限公司 山西 太原 030001)

工程建筑管理的影響因素及對(duì)策分析

郝麗君

(太原市第一建筑集團(tuán)有限公司 山西 太原 030001)

前些年，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了迅速擴(kuò)張的發(fā)展時(shí)期。在此期間，是我國(guó)工程建筑管理質(zhì)量頻發(fā)的一個(gè)時(shí)期。工程建筑管理關(guān)涉到社會(huì)公共利益，牽涉到千家萬(wàn)戶人的生命和財(cái)產(chǎn)安全，必須要有嚴(yán)格的法律法規(guī)和相關(guān)的制度進(jìn)行規(guī)范。我國(guó)的工程建筑管理的歷史相對(duì)來(lái)說(shuō)時(shí)間還較短，在經(jīng)驗(yàn)積累的深度和廣度上面，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著相當(dāng)大的差距，還有很多困難和問(wèn)題需要去克服，去解決。本文將就影響工程建筑管理的因素進(jìn)行分析，并就如何妥善解決這些問(wèn)題提出看法和建議。

工程建筑；管理；影響因素

前言

就當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，其難度還是比較大的，因?yàn)槠涔芾淼挠绊懸蛩厥潜容^復(fù)雜的，比如施工材料、施工人員、施工機(jī)械設(shè)備以及其它的一些環(huán)境因素都會(huì)制約著管理水平的提升，但是相對(duì)于其必要性來(lái)說(shuō)，這些影響因素需要我們?cè)诮窈蟮南嚓P(guān)工作中努力克服，加強(qiáng)對(duì)于管理制度的完善，努力提高管理人員的綜合素質(zhì)，并且做好全方位的建筑工程管理，切實(shí)提高其管理的實(shí)效性，保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，而因?yàn)槊恳粋€(gè)建筑工程項(xiàng)目之間的差異也是比較大的，這也就導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目管理也必須因地制宜，結(jié)合具體的建筑工程類型和現(xiàn)狀進(jìn)行切合實(shí)際的思考和規(guī)劃，努力促進(jìn)建筑工程管理作用的實(shí)現(xiàn)。

1 工程建筑管理的影響因素

1.1人才的缺乏

一方面是工程建筑管理人才的巨大的缺口，一方面是我國(guó)工程建筑管理專業(yè)人才的匱乏。人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，也是確保工程建筑管理質(zhì)量的保障性因素。如果在具體的施工管理過(guò)程中，相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)無(wú)法滿足施工管理的需求，或者說(shuō)對(duì)相關(guān)的施工程序，施工質(zhì)量的控制了解的不夠深入，那么，可能導(dǎo)致相關(guān)安全的隱患遺留，也就無(wú)法切實(shí)的提高工程建筑管理的質(zhì)量。

1.2制度不完善

從近些年來(lái)的，工程建筑管理實(shí)踐來(lái)看，相關(guān)的制度不健全是影響建筑工程質(zhì)量管理水平優(yōu)劣的根本性因素。通常來(lái)講，完善的健全的管理制度意味著不僅是制度內(nèi)容的全面，而且是監(jiān)督制度的完善。在內(nèi)容和監(jiān)督方面，我國(guó)的工程管理制度都還不完善和健全。在有些工程管理項(xiàng)目上，為了削減投入，降低投資額度，對(duì)相關(guān)人員和部門的設(shè)置任意進(jìn)行裁剪，使得工程建筑管理人員的數(shù)量處于短缺的狀態(tài)，甚至使得不相容崗位的由同一人擔(dān)任的情形，如果長(zhǎng)期下去，對(duì)工程建筑的質(zhì)量會(huì)造成很大的損害。

1.3意識(shí)的匱乏

意識(shí)的匱乏是我國(guó)工程建筑管理上存在的很大的問(wèn)題。隨著建筑市場(chǎng)的不斷成熟，建筑市場(chǎng)的容量越來(lái)越大，我國(guó)的很多建筑商為了承攬工程，不惜采取低價(jià)中標(biāo)的方式承包工程，進(jìn)而造成了工程質(zhì)量的下降，而這主要是發(fā)包方意識(shí)匱乏的體現(xiàn)，為了節(jié)約投資成本，不惜犧牲建筑工程的質(zhì)量。另外，由于有的建筑商為了牟取更大的利潤(rùn)，不惜采取偷工減料等方式，破壞建筑工程市場(chǎng)的穩(wěn)定。近些年來(lái)，發(fā)生的多起工程質(zhì)量事故，為相關(guān)各方敲響了警鐘。

1.4監(jiān)管不到位

政府主管部門對(duì)工程建筑管理的不到位是造成當(dāng)前工程建筑市場(chǎng)亂象的一個(gè)重要原因。根據(jù)我國(guó)的相關(guān)的法律法規(guī)，政府主管部門有權(quán)利，也有業(yè)務(wù)對(duì)工程建筑的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。但鑒于當(dāng)前存在的各種因素，我國(guó)相關(guān)的政府主管部門的管理方式存在以下的問(wèn)題：一是管理方式以經(jīng)驗(yàn)為主，也就是靠積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程建筑市場(chǎng)開(kāi)展政府監(jiān)管工作，缺乏先進(jìn)的管理工具和手段；二是管理的方式比較粗放，使得很多細(xì)節(jié)性的監(jiān)管事務(wù)被忽視了；三是工程建筑管理的信息化水平不夠，阻礙了工程建筑管理效益的提高。

2 工程建筑管理對(duì)策分析

2.1加強(qiáng)重視，創(chuàng)新管理工作方式

在工程建筑施工的過(guò)程中，工程各方主體都要轉(zhuǎn)變思想，提高建筑管理的意識(shí)。主觀上重視，才會(huì)帶動(dòng)實(shí)際行動(dòng)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位要改善原有管理工作的不足，創(chuàng)新管理方式，制定科學(xué)有效的管理制度，對(duì)工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，減少工作失誤，從而提高工程質(zhì)量。另外，建筑管理主體和相關(guān)的部門要實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的積累，提高管理的水平。再者，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，給工程建筑管理工作創(chuàng)新提供了契機(jī)。在管理的過(guò)程中，可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立施工管理平臺(tái)，進(jìn)行施工信息的及時(shí)有效發(fā)布和更新，進(jìn)行施工各參與主體之間的信息溝通和交流，提高工程管理的信息化水平。

2.2建立健全管理制度

在工程建筑施工中，管理人員要根據(jù)不同工程施工的特點(diǎn)進(jìn)行管理制度的建設(shè)，將工作任務(wù)進(jìn)行具體的細(xì)分，將職責(zé)落實(shí)到人，合理安排和布置施工，實(shí)現(xiàn)施工人員的協(xié)調(diào)和配合。另一方面，要根據(jù)施工中用到的工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備等，分類制定詳細(xì)周密的實(shí)施細(xì)則，不斷規(guī)范施工流程，減少工作失誤，保證施工有法可依、有章可循。同時(shí)在材料和設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)用中，要按照制定的細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品的采購(gòu)。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)后，管理人員根據(jù)一定的參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證符合質(zhì)量技術(shù)要求。同時(shí)，可以建立健全監(jiān)督制度，加大監(jiān)督力度。政府方面，要樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，按照規(guī)律法規(guī)授予的監(jiān)督權(quán)利，設(shè)置專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，減少工程中的質(zhì)量問(wèn)題，真正為老百姓辦實(shí)事；根據(jù)工程管理的實(shí)踐，不斷完善監(jiān)督制度，定期對(duì)施工進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行指導(dǎo)和糾正，從細(xì)節(jié)方面減少安全隱患和質(zhì)量漏洞。

2.3創(chuàng)新工程建筑管理工作

在實(shí)際操作中，可以對(duì)原有的管理工作進(jìn)行總結(jié)和歸納，分析其中存在的不足，及時(shí)淘汰落后的管理工作方式，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷對(duì)管理工作方式進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。例如，可以實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，設(shè)置專門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)處理施工的一切事宜，同時(shí)可以根據(jù)具體的任務(wù)進(jìn)行責(zé)任的逐級(jí)具體劃分，保證分工明確，進(jìn)而可以對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題可以進(jìn)行明確的問(wèn)責(zé)，提高了解決問(wèn)題的效率。另一方面，可以進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，實(shí)施績(jī)效考核制度，激發(fā)管理工作的積極性和熱情，從制度上對(duì)工作人員做一個(gè)督促，保證管理工作的活力，從而提高管理工作的效率。

2.4加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

人力資源是重要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素，針對(duì)工程建筑管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高的問(wèn)題，在建筑行業(yè)發(fā)展中要引起重視。首先，管理部門可以采用定期培訓(xùn)的方式，邀請(qǐng)專業(yè)的管理人員召開(kāi)專題講座，內(nèi)容要涉及管理手段、管理理念、管理內(nèi)容，同時(shí)輔助對(duì)施工技術(shù)、施工工藝內(nèi)容的講解，提高他們對(duì)施工內(nèi)容的了解和熟悉程度，掌握施工質(zhì)量技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，保證能夠?qū)κ┕?nèi)容進(jìn)行合理科學(xué)的判斷，減少施工漏洞，從施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)。另一方面，管理人員要自行進(jìn)行充電，不斷提高自己的職業(yè)道德素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，管理部門可以根據(jù)施工管理的情況，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人才的引進(jìn)，采用幫扶的形式，不斷提高管理人員的整體素質(zhì)，打造優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，從而保證工程建筑管理的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

總之，工程質(zhì)量的好壞影響著人們的生活質(zhì)量和社會(huì)的穩(wěn)定，也影響著未來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程質(zhì)量是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)工程，要保證我國(guó)建筑業(yè)的持久、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必定從嚴(yán)抓管理工作，只有這樣我國(guó)建筑行業(yè)才會(huì)擁有不竭的發(fā)展動(dòng)力。

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1007-6344（2017）06-0157-01