馮 芳

(大同市開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司，山西 大同 037006)

探討建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及有效完善對(duì)策

馮 芳

(大同市開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司，山西 大同 037006)

對(duì)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,并提出了具體的完善對(duì)策,包括完善預(yù)算編制,重視施工造價(jià)預(yù)算,解決工程變更問(wèn)題,提升造價(jià)管理人員素質(zhì)等來(lái)提升建筑工程造價(jià)管理水平。

建筑工程，造價(jià)管理，預(yù)算編制，工程變更

0 引言

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展尤為迅速，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的一席。近些年來(lái)，人們對(duì)于建筑質(zhì)量的要求越來(lái)越高，在工程建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)對(duì)于施工質(zhì)量和進(jìn)度均具有很直接的影響，但就當(dāng)前的造價(jià)管理工作而言，仍存在諸多不足，需采取針對(duì)性措施加以完善，提升管理水平。

1 建筑工程造價(jià)管理的必要性

所有的建筑工程中均會(huì)涉及到工程造價(jià)管理，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特征，一般可采取多種措施進(jìn)行管理，從而為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有力保障。目前，我國(guó)很多工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中，常出現(xiàn)資金供給矛盾問(wèn)題，為保證工程項(xiàng)目中各項(xiàng)資源分配的合理性，需提升對(duì)造價(jià)管理的重視程度，該工作的順利落實(shí)可為建筑工程項(xiàng)目投資和決策提供有效參考。

建筑工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、工程量大等特點(diǎn)，建設(shè)過(guò)程中，需對(duì)成本、進(jìn)度、工期等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，并針對(duì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，為企業(yè)降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

2.1 造價(jià)預(yù)算編制問(wèn)題

建筑工程造價(jià)預(yù)算編制涉及到的內(nèi)容較多，需精確核算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，故在實(shí)際工作中常會(huì)遇到很多缺陷問(wèn)題。例如，若施工時(shí)未能妥善處理工程定額預(yù)算，便會(huì)導(dǎo)致工程整體的實(shí)際支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算支出；工程建設(shè)中所涉及的新技術(shù)、新工藝和新材料，若預(yù)算結(jié)果不切合實(shí)際，同樣會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制出現(xiàn)問(wèn)題。另外，現(xiàn)階段的施工材料市場(chǎng)價(jià)格一直都處于變化波動(dòng)當(dāng)中，若考慮不周也會(huì)影響預(yù)算編制結(jié)果的權(quán)威性和準(zhǔn)確性[1]。

2.2 施工階段預(yù)算缺陷

目前，仍有部分建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算控制的重視程度不高，只對(duì)竣工、投標(biāo)、招標(biāo)等階段預(yù)算進(jìn)行管理和控制，忽視了施工階段的造價(jià)管理，尚未形成統(tǒng)一、完善的預(yù)算控制體制，最終導(dǎo)致工作質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。在整個(gè)工程的建設(shè)中，施工階段的周期最長(zhǎng)，是落實(shí)設(shè)計(jì)和施工方案的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，若在此過(guò)程中消耗過(guò)多成本和費(fèi)用，便會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，影響預(yù)算控制。

2.3 施工中變更較多

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜性的工程，施工過(guò)程中極易受到市場(chǎng)因素、環(huán)境因素的干擾和影響，最終導(dǎo)致工程變更頻繁，影響了造價(jià)預(yù)算控制工作的有效開展。工程變更問(wèn)題不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì)影響造價(jià)精準(zhǔn)性，且很可能出現(xiàn)偏移現(xiàn)象。目前，我國(guó)很多建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都未能給予工程變更問(wèn)題高度重視，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工成本和造價(jià)預(yù)算相差甚遠(yuǎn)。另外，若施工合同中存在缺陷，也同樣會(huì)導(dǎo)致工程變更問(wèn)題，使成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。

2.4 缺乏專業(yè)的工程造價(jià)管理人才

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量均得到了大幅度提升，但造價(jià)管理方面的專業(yè)性人才仍比較缺乏，尤其是具有“高級(jí)造價(jià)工程師”職稱的人員更是不足。很多人也意識(shí)到了該問(wèn)題，但受利益的驅(qū)使，常盲目制作和購(gòu)買假的資質(zhì)和證件，當(dāng)其真正投入到工作中之后，才發(fā)覺憑借自身能力水平難以勝任此工作，致使造價(jià)管理工作的價(jià)值和作用未能真正發(fā)揮。另外，還有部分工程造價(jià)人員雖具備該方面的專業(yè)知識(shí)和技能，但在管理中常將現(xiàn)實(shí)情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相脫離，導(dǎo)致該工作無(wú)法達(dá)到可操作性、合理性等方面的要求。另外，部分人員由于職業(yè)道德的缺失，在工作中為追求個(gè)人利益常做出一些違法行為，不僅影響了工程建設(shè)質(zhì)量，更削弱了造價(jià)管理工作的作用和價(jià)值[2]。

3 建筑工程造價(jià)管理有效對(duì)策分析

3.1 完善預(yù)算編制

完善建筑工程的造價(jià)預(yù)算編制需采取合理、科學(xué)的方式，以此發(fā)揮該工作自身的控制和管理優(yōu)勢(shì)。首先，預(yù)算編制之前，相關(guān)人員需對(duì)工程的整體情況有一個(gè)完善、全面的了解，做好充分的準(zhǔn)備工作，結(jié)合工程的實(shí)際特征來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制，其中也包括施工方案、施工設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)勘察等，均需進(jìn)行掌握和分析。其次，正式的預(yù)算編制過(guò)程中，需精確了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，并進(jìn)行綜合對(duì)比和分析，仔細(xì)計(jì)算工程量，避免出現(xiàn)失誤問(wèn)題。最后，編制人員必須要對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)原材料情況進(jìn)行全方位了解，并精確掌握各種施工原材料的價(jià)格區(qū)間，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。由于原材料對(duì)于造價(jià)預(yù)算的影響較為直接，為此，相關(guān)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注該環(huán)節(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整差價(jià)。

3.2 重視施工造價(jià)預(yù)算

建筑工程施工階段需投入的資金較多，故在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算時(shí)，應(yīng)明確管理范圍，除招投標(biāo)、竣工等階段的管理外，還需重視施工階段的工程造價(jià)管理。在施工過(guò)程中，要求相關(guān)人員嚴(yán)肅、認(rèn)真的監(jiān)督合同中的造價(jià)預(yù)算內(nèi)容，并從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面采取有效措施加以控制；施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作也應(yīng)妥善落實(shí)，嚴(yán)格履行合同規(guī)定，明確施工流程；加強(qiáng)管理和監(jiān)督，任何一筆費(fèi)用支出均需進(jìn)行完善記錄，避免提前支出，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立刻向上級(jí)匯報(bào)。落實(shí)好施工階段的工程造價(jià)預(yù)算工作，不僅可以有效保障工程質(zhì)量，更能保證施工進(jìn)度，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.3 解決工程變更問(wèn)題

建筑工程施工過(guò)程中，受設(shè)計(jì)、施工以及環(huán)境等因素的影響，極易出現(xiàn)工程變更問(wèn)題，進(jìn)而直接影響工程造價(jià)管理效果。為此，在今后工作中，造價(jià)管理人員應(yīng)綜合、全面的考慮變更的必要性和可行性，若有必要變更，則需在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量控制施工成本。強(qiáng)化工程造價(jià)調(diào)整審批也可有效預(yù)防該問(wèn)題，施工前需仔細(xì)核對(duì)工程方案，施工中嚴(yán)格監(jiān)督，施工后認(rèn)真檢查，盡量減小變更問(wèn)題給造價(jià)管理工作帶來(lái)的影響。

3.4 提升造價(jià)管理人員素質(zhì)

造價(jià)工程管理對(duì)于整個(gè)工程的影響毋庸置疑，加之其本身涉及的內(nèi)容就比較多，為此，建立一支高素質(zhì)、高水平的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)十分必要，可有效提升該工作質(zhì)量和工程建設(shè)質(zhì)量。要求隊(duì)伍中的每一位管理人員，都應(yīng)具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理技能。另外，還要熟知與建筑工程造價(jià)管理相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行法律、法規(guī)以及施工材料、工程設(shè)計(jì)等各個(gè)方面的知識(shí)，并能夠結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)這些專業(yè)技能和知識(shí)加以熟練運(yùn)用。同時(shí)，造價(jià)人員還應(yīng)具備良好的責(zé)任心和職業(yè)道德，工作中嚴(yán)于律己，不會(huì)為了個(gè)人利益而做出有違法律的行為，為此，相關(guān)單位可定期對(duì)人員進(jìn)行思想政治教育，使其在擁有較高專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，更具有先進(jìn)的道德素養(yǎng)，從而為建筑工程造價(jià)管理工作的順利開展提供有力保障。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理中仍存在較多問(wèn)題和缺陷，相關(guān)企業(yè)必須從思想上提高重視，并認(rèn)識(shí)到該工作對(duì)于工程建設(shè)的重要影響；落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作；各部門之間也應(yīng)加強(qiáng)溝通和配合，出現(xiàn)問(wèn)題共同商議解決；提升管理人員素質(zhì)，為建筑行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的社會(huì)主義發(fā)展環(huán)境。

[1] 李玉美.建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016(11):71-72.

[2] 洪 倪,徐再賢.建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2015(9):182.

[3] 汪 飛.建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2017(3306):54-55.

Onpresentsituationandcountermeasureofconstructioncostmanagement

FengFang

(DatongDevelopmentandConstructionGroupCo.,Ltd,Datong037006,China)

In this paper, the present situation and improvement measures of construction cost management are studied. And specific countermeasures are put forward, including improving budgeting, emphasis on construction cost budget, solving problems in engineering, improving the quality of cost management personnel, etc., to improve the management level of construction cost.

construction engineering, cost management, budget preparation, engineering change

TU723.3

：A

1009-6825(2017)24-0250-02

2017-06-12

馮 芳(1978- )，女，工程師