江 化

(中鐵二局集團裝飾裝修工程有限公司，四川 成都 610000)

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從項目管理的發(fā)展趨勢中探尋科學管理的著力點

江 化

(中鐵二局集團裝飾裝修工程有限公司，四川 成都 610000)

介紹了項目管理理論的發(fā)展過程與主要方法，通過分析項目管理的發(fā)展方向，從材料、設計、建造、控制四方面，探尋出了項目科學管理的著力點，指出項目管理應重視專業(yè)技術管理水平，強調(diào)求真務實的工作作風。

項目管理，發(fā)展方向，專業(yè)技術，工作作風

0 引言

當前的工程項目管理在技術進步的同時，普遍存在著效率低、周期長、成本高、安全質量問題突出、效益差等現(xiàn)象，這同技術的進步相互矛盾。我們對項目管理理論發(fā)展過程、項目管理手段的分類與進步、項目管理的核心內(nèi)涵及發(fā)展方向等方面的深入分析、歸納，總結出工程項目科學管理的四大著力點以及實施項目管理時必須堅持的兩大管理理念，使工程項目管理成為真正的科學的管理。

1 項目管理理論的發(fā)展

傳統(tǒng)的項目管理概念以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，能夠對工程項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

在項目管理的早期，以施工階段為項目管理對象，效率成為項目管理關注的焦點，強調(diào)預算、計劃、調(diào)度等技術手段，其管理的目標是提高項目管理的效率。

隨著工程項目管理的發(fā)展，變?yōu)橐栽O計加施工階段為項目管理對象。設計相對于施工而言，有更多的創(chuàng)造性活動，因此，管理設計需要更多的藝術和科學的成分，在項目管理理論中很重要的一條：價值工程理論，便是對此的應景寫照。工程設計費用在國內(nèi)環(huán)境下一般只相當于工程造價的3%～5%，國外也有達到10%左右的，但不管如何，設計費用在工程總費用中占比是小的，但是這小占比的費用卻主導并影響著大占比的工程造價。因此，在項目管理中，首要關注設計的管理，也是事半功倍的管理。

然后發(fā)展為以決策、設計與施工階段為項目管理對象。工程項目管理的范圍進一步擴大，包括設計前期、設計、施工階段，強調(diào)對資源的有效地利用。

再往后就是以項目管理全過程為項目管理對象。當前我們的項目管理教程以及各大企業(yè)的內(nèi)控模式基本以此為主流管理模式，根據(jù)項目中不同活動的特點將項目劃分成不同的階段，對不同的階段采用有針對性的管理方法，并加以逐段整合。

現(xiàn)在一些大型企業(yè)或先進企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到全員、全過程、全方位參與的項目管理，使工程項目管理的范圍不斷延伸，使項目管理的內(nèi)涵更加豐富。

2 項目管理手段的逐步豐富

項目管理的手段有技術方面的、經(jīng)濟方面的和法律方面的等。

技術方面：由最初的手繪施工圖、人工測量定位、簡單的進度橫道圖，逐步進步到計算機繪圖、計算機輔助設計、遙感測量等。各種電子測量儀器的使用，單代號、雙代號、時標網(wǎng)絡計劃等等的大量應用，使管理的技術手段日漸豐富，管理質量及效能逐步提高。當前，一種基于設計領域的全方位多領域綜合技術管理手段正冉冉升起并快速發(fā)展，那就是建筑信息模型(BIM)技術。

建筑信息模型是創(chuàng)建并利用數(shù)字模型對項目進行設計、建造及運營管理的過程。它具有在施工前實施可視化設計變更的影響，提高施工流程的可預見性，預測建筑性能，評估節(jié)省的運營成本，縮短工期，減少高成本的錯誤等等功能。應用在設計方面：使建筑表現(xiàn)形式由傳統(tǒng)的平面圖紙轉化為立體的數(shù)字化模型，可以整合各專業(yè)的設計并優(yōu)化設計。應用在建造方面：可以模擬施工，可以反復模擬施工，可以推敲、優(yōu)化施工方法。應用在管理方面：工廠化的成本控制，多工種的協(xié)調(diào)管理，可視化的客戶交流平臺等等，有著廣泛的應用空間。

經(jīng)濟方面：有不斷豐富的定額、規(guī)范，逐步合理、實用的工程招投標及承發(fā)包模式。

法律方面：有逐步豐富完善的諸如FIDIC合同條款以及各項法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章。

3 項目管理的發(fā)展方向

項目管理的核心思想是運用各種手段和知識，更好的去完成質量、工期、效益等各項目標，同時營造出或者提供出能滿足人們各種功能需求的產(chǎn)品。

有資料顯示：建筑物每年的能源消耗以及每年產(chǎn)生的建筑垃圾都要占到總量的40%左右，所以節(jié)能、減排便是當務之急。

當前，各種食品、用品領域頻頻出現(xiàn)的有毒有害事件與人們?nèi)找嬖鲩L的生活水平及健康意識之間形成了激烈的碰撞，因此，要求健康、環(huán)保、安全的呼聲日漸強烈。

所以，生產(chǎn)出舒適、健康、環(huán)保、安全的生產(chǎn)和生活場所就是人們的需要，就是發(fā)展的方向；促進社會可持續(xù)發(fā)展，走低碳、綠色的發(fā)展之路就是人們的需要，就是發(fā)展方向；不斷地提高生產(chǎn)效率，獲得更好的經(jīng)濟效益就是人們的需要，就是發(fā)展方向。

項目管理就要圍繞這些目標不斷改進，不斷進步，不斷完善。

4 項目管理在今后的著力點

安全、環(huán)保、健康、節(jié)能、減排、舒適、高效就是需求點；對應到項目管理方面：材料、設計、建造、控制等方面就是著力點。

1)材料：建筑要節(jié)能，首先應從材料出發(fā)，盡快實現(xiàn)建筑材料的升級換代。據(jù)分析，將鋼筋強度提高一個等級，可以節(jié)約鋼材10%，將性能提高一個等級，可以節(jié)約用量30%，建筑工地減少1%的木材消耗，就可以減少地球0.5%的森林采伐量。所以，在各種建筑材料的使用中，應該提升材料等級，減少使用天然資源和能源，大量使用工業(yè)或城市固態(tài)廢物，生產(chǎn)環(huán)保、節(jié)能的新型材料。

2)設計：設計在項目管理中的地位和作用都日漸重要，項目管理中，設計是龍頭。這點在項目管理理論的發(fā)展過程中已表現(xiàn)的非常突出了，設計首先要達到建筑物舒適、健康、安全的要求；設計還要確?？墒┕ば?；設計還應體現(xiàn)技術與經(jīng)濟的關系；設計應該普遍執(zhí)行節(jié)能標準，采用節(jié)能技術、使用低碳設備及材料；著重提高圍護結構保溫隔熱性能和采暖供熱、空調(diào)制冷制熱系統(tǒng)效率，加強人機工程學的運用。

3)建造：建造本身就是組織、運用人力與機械力，將各種材料按照設計要求建造出來，也是對前兩方面內(nèi)容的一種組織和再造，其過程本身也體現(xiàn)著安全、環(huán)保、健康、節(jié)能、減排、舒適、高效等各種理念、要求及效果，其過程同時還體現(xiàn)著各種施工技術的進步，以及各種施工器具的更新，也體現(xiàn)著生產(chǎn)力水平的提升。

4)控制：控制存在于項目管理的各個階段各個方面。有效的控制是能如期的獲得合格產(chǎn)品達到預期效益的基礎，當前以及未來的項目管理向大型化、復雜化、分散化方面發(fā)展，那項目控制便應著重強調(diào)是以現(xiàn)代信息技術為手段，加強信息收集、加工和傳輸，用以決策、指導、控制項目管理過程。今后，控制水平的高低更將主宰項目管理的成敗與效果。

5 應重視并強調(diào)的管理理念

面對材料、設計、建造、控制這四個方面的著力點，需要尋找在今后的項目管理中應重視并強調(diào)的地方。重視專業(yè)技術管理水平，強調(diào)求真務實工作作風應該是兩大理念。

仔細分析上述幾方面的著力點，有個共同的規(guī)律：都閃耀著技術進步的光芒。反過來看，又會發(fā)現(xiàn)：在技術進步的同時，當前的項目管理又普遍存在著效率低，周期長，成本高，安全、質量問題突出，效益差等現(xiàn)象。這恰恰同技術的進步背道而馳，究其原因：不尊重科學、不重視技術，缺乏求真務實的工作作風是其根本原因。

所以，重視技術，強調(diào)管理科學化、技術化是基礎，這樣才能帶來質量、安全，帶來效率、效益。

項目管理的精髓是系統(tǒng)思考和受控。所以，光有技術化的基礎是不夠的，再好的技術基礎，甚至說再好的方法與制度，如果不能良好的執(zhí)行，那就會流于形式，控制與受控就會成為一句空話。只有建立求真務實的工作作風，才能形成有效的控制與受控，才能使項目管理真正隨著技術的進步而進步。

今后對企業(yè)的要求，同時也是對項目管理的要求：

1)要提升生產(chǎn)力；2)全面提升產(chǎn)品質量；3)加強市場監(jiān)管和誠信體系建設；4)加強廉政建設，以消除為數(shù)眾多的豆腐渣工程，所以廉政管理也是今后項目管理的重中之重。隨著BIM技術的逐步推廣，對政府的廉政建設也是一個促進，也利于消除豆腐渣工程。

這些趨勢都顯示出今后企業(yè)的核心競爭力包括項目管理不能再靠關系和資源，而需要一種高效的、有活力的機制，而要達到安全、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展，健康、高效、高收益、高活力等等所有這一切都需要專業(yè)、科學、求真、務實。

[1] 建設工程項目管理[Z].

[2] 譚大璐.建設工程項目管理前沿理論與發(fā)展[D].成都：四川大學建筑與環(huán)境學院，2012.

Exploration on the focus of scientific management from the development trend of project management

Jiang Hua

(China Railway Second Bureau Group Decoration Engineering Limited Company, Chengdu 610000, China)

This paper introduced the development process and main methods of project management theory, through the analysis on the development direction of project management, from the materials, design, construction, control four aspects, found out the focus of project scientific management, pointed out that the project management should pay more attention to professional technical management level, emphasizing the pragmatic work style.

project management, development direction, professional technology, work style

1009-6825(2017)12-0249-02

2017-02-14

江 化(1968- )，男，工程師

TU712.1

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