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建筑企業(yè)資金管理存在問題及解決對策

2017-04-06 01:17趙永芳
企業(yè)文化·下旬刊 2016年12期
關鍵詞:對策及建議資金管理建筑企業(yè)

趙永芳

摘要:企業(yè)資金是一個企業(yè)最核心的環(huán)節(jié),是企業(yè)管理最核心的部分。資金管理體現(xiàn)了這個企業(yè)財務的管理水平,也關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。近些年來我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,一定程度上推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)競爭激烈,建筑企業(yè)資金管理存在一定問題,管理體系不夠完善,從而使企業(yè)承擔的財務危險大大增加。本文從建筑企業(yè)資金的管理方面的問題出發(fā),從而進行分析,針對這些問題提出一些解決對策。

關鍵詞:建筑企業(yè);資金管理;對策及建議

我國經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展對建筑行業(yè)的需求越來越大,建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,規(guī)模不斷擴張,對資金管理的要求也越發(fā)的嚴格。建筑行業(yè)的特性是生產(chǎn)周期長,工作地點分散,施工場所的流動性強,資金的管理要求嚴格。因為建筑行業(yè)的特性,資金的管理尤為重要,建筑企業(yè)在資金方面周轉困難,一定程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑企業(yè)資金管理中存在的問題

(一)資金不夠集中,管理不規(guī)范

我國當前的建筑行業(yè)存在著資金分散,資金流動性強,管理體系不夠完善的問題。一方面資金不夠集中,建筑企業(yè)施工場所分散,資金往往分散在各個項目中,多戶頭各自管理,直接造成了資金分散,不能集中管理,效率低下,企業(yè)的資金支出和利用不能完全被預測。另一方面建筑企業(yè)施工場所嘈雜,項目眾多,資金容易出現(xiàn)偏差,計劃執(zhí)行不到位,不易管理,出現(xiàn)超額支出等現(xiàn)象,造成浪費。

(二)應收帳款的問題尤為突出

建筑企業(yè)普遍面臨的大問題就是應收帳款的問題,這個問題是由建筑行業(yè)產(chǎn)品的特性以及現(xiàn)市場環(huán)境決定的,很難避免。在激烈的競爭壓力下,有部分企業(yè)通過壓低價格,墊資等惡性競爭手段影響行業(yè)良性發(fā)展,來吸引客戶。這種行為不僅加重了企業(yè)的負擔,在應收賬款方面也占用了大量資金,如果這些應收賬款無法收回,極易引起建筑企業(yè)的資金鏈斷裂,影響企業(yè)的發(fā)展。

(三)預算管理體系不夠完善

資金管理的必要手段是預算編制,現(xiàn)在的建筑企業(yè)大都建立了預算管理制度,也會按時進行財務預算,但是通常會因為多種因素的影響,比如管理層不夠重視、管理體系不夠完善、實施困難等等問題,造成了預算編制不科學;管理人員隨意挪動資金用途,不及時報備等,影響建筑企業(yè)無法嚴格實行預算編制,導致計劃和支出嚴重不符,管控監(jiān)管功能失效,增加建筑企業(yè)資金管理的風險。

(四)資金管理方法落后

應強化資金管理意識,建筑企業(yè)涉及到管理的各個方面。在當前,建筑企業(yè)行業(yè)還在沿用原有的管理手段,傳統(tǒng)的管理方式,口頭上報,事后查詢起來非常不方便,已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的市場環(huán)境,缺少科學管理。建筑企業(yè)發(fā)展迅速,經(jīng)營環(huán)境復雜,大多企業(yè)無法進行全面管控,對資金流向無法嚴格監(jiān)管,直接導致資金的管理和實際情況脫節(jié)。建筑企業(yè)內(nèi)部存在控制機制的問題,資金的管理大多為事后監(jiān)管控制,企業(yè)的會計人員能隨意掩蓋運用中出現(xiàn)的問題,監(jiān)管力度不夠,效果不足,直接導致資金監(jiān)管失效。

二、加強建筑企業(yè)資金管理水平建議

(一)強化資金集中管理建立資金結算功能

建筑企業(yè)資金管理中資金集中管理是首先需要解決的問題,要加強預算監(jiān)督力度,針對眾多戶頭的資金分散管理,建筑企業(yè)要加強各個方位的監(jiān)管。將不合理賬戶進行撤銷,進行集中管理。一旦預算批準之后就不能隨意更改,如有特殊情況需要修改也要依據(jù)程序進行操作。

(二)加強市場監(jiān)管,完善應收賬款管理

現(xiàn)階段應收賬款收回困難屬于市場機制不健全導致。建筑市場惡性競爭各個企業(yè)在現(xiàn)階段賬款難以收回,資金鏈斷裂,建筑企業(yè)無法健康正常運行。國家應該強行參與,出臺相應政策,規(guī)范建筑行業(yè)市場,從合同訂立環(huán)節(jié)開始嚴格審批,強化監(jiān)控避免惡性競爭。企業(yè)應該從自身做起強化應收帳款的管理。一是強化催收應收帳款的意識,二是嚴格把關施工合同,從根本上抑制賬款無法收回的問題,根據(jù)施工進度收取工程款項,最后建筑企業(yè)還可以通過購買商業(yè)保險來轉移風險危機。

(三)加強預算管理體系的完善

因為建筑行業(yè)的特殊性,資金分散流動性強,集中管理困難,這種情況會導致企業(yè)資金使用效率低下。因此企業(yè)要加強預算管理體系,強化預算,加強監(jiān)管且根絕實際情況細化分析,細化分析進行預算管理。做好預算監(jiān)督,嚴格執(zhí)行預算管理制度。在預算管理執(zhí)行中要實行獎懲分明,進行合理約束和激勵,在執(zhí)行中如出現(xiàn)不規(guī)范行為需進行嚴格懲罰,保證預算管理體系正常有效進行。

(四)強化資金管理制度,構建科學管理辦法

強化信息化建設是針對建筑企業(yè)的生產(chǎn)場所分散,資金流動性強分散等特點的最有效方法。能夠準確的為建筑企業(yè)提供多方面的信息,有效的進行監(jiān)管,避免人為管理的一些問題。將資金管理更有效更科學的進行管理,形成規(guī)范專業(yè)的資金管理系統(tǒng)模式,大大提高資金的使用管理的效率。在信息管理制度的實行中,企業(yè)應該對資金管理的執(zhí)行進項嚴格的考核,設置合理的考核標準,獎懲結合調(diào)動工作人員的積極性。

三、結束語

建筑企業(yè)的財務管理的核心是資金管理,解決好資金管理問題在一定程度上可以提高建筑企業(yè)的市場競爭能力。但當前建筑企業(yè)存在諸多問題,資金使用不集中,應收賬款收回問題,預算管理體系不夠完善,管理手段落后等問題,針對該問題企業(yè)需要集中資金管理,嚴格重視應收帳款的收回,完善預算管理體系,優(yōu)化管理手段,以促進建筑企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。

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