去年開始父親培養(yǎng)我經(jīng)營公司。擺在我面前最大的問題是如何管理好員工，因為公司管理層不是我的父輩親戚，就是跟了父親十幾年的老員工，指揮起來很被動，管理制度也無法推行。家族企業(yè)管理太難了，我該怎么辦？

章俊：建議對這些老員工進行分類，區(qū)別對待。對于那些害群之馬，收集足夠證據(jù)，然后，把他們清除出去，制定新的公司規(guī)章制度，樹立你的威信。

王旭文：建議不要自己操刀，找個靠譜的咨詢公司，做薪酬績效和組織發(fā)展的項目，梳理發(fā)展思路，明確和建立團隊發(fā)展梯隊、業(yè)績改良方式、薪酬規(guī)則。

黃健：你說你在他們面前實在太稚嫩，你就不應(yīng)該直接指揮他們，而是應(yīng)該先溝通、熟悉，獲得認可后再進行小范圍優(yōu)化，最后才實施大規(guī)模改革。

應(yīng)科技：建議你學智擒鰲拜的康熙，先快速熟悉業(yè)務(wù)和公司內(nèi)部的具體情況，拉攏可以拉攏的力量，對那些鰲拜們暫且忍讓或采取捧殺政策，等羽翼豐滿時，一舉肅清“亂黨”徹底掌控公司。