溫新宇

（安陽鋼鐵股份有限公司工程技術(shù)分公司，河南 安陽 455000）

【摘 要】隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)人力資源管理的一個(gè)難題之一，就是如何對(duì)員工進(jìn)行正確的激勵(lì)，管理者只有不斷地深入研究激勵(lì)理論，才能夠?qū)⒓?lì)理論更好發(fā)揮出來，企業(yè)人力資源系統(tǒng)才能優(yōu)化。本文討論激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用方法與措施。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論；企業(yè)管理；運(yùn)用

隨著企業(yè)激勵(lì)水平的不斷提高，以及企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的不斷完善，越來越多的企業(yè)將激勵(lì)理論運(yùn)用到企業(yè)管理中，改善了企業(yè)人才流失現(xiàn)象，將此作為企業(yè)的一項(xiàng)重要制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)管理水平不斷提高，推進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。

一、激勵(lì)理運(yùn)用于企業(yè)管理中的意義

（一）提高企業(yè)員工的整體凝聚力

在企業(yè)管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用，能夠讓員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，是其最重要的作用之一。一個(gè)人的價(jià)值主要體現(xiàn)在社會(huì)價(jià)值、自我價(jià)值這兩個(gè)方面，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程中，員工能夠提高企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，有效的激勵(lì)機(jī)制還有助于讓員工能夠在輕松、自在的氛圍中工作，有利于員工之間和諧關(guān)系的建立并獲得尊重，提高員工的工作自信心。

（二）優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置

激勵(lì)理論的運(yùn)用能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，將員工的潛能真正激發(fā)出來。當(dāng)員工處于良好的激勵(lì)氛圍時(shí)其潛力是非常巨大的。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步增長(zhǎng)，就要將員工的最大潛能激發(fā)出來，讓人力資源的作用和價(jià)值充分彰顯，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)現(xiàn)最大利益化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本保障就是良好的經(jīng)濟(jì)效益，但是，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)受到諸多方面因素的影響，員工的個(gè)人素質(zhì)和激勵(lì)理論的效益是其中最為重要的。因?yàn)槠髽I(yè)員工的能力和素質(zhì)都參差不齊，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作氛圍與環(huán)境的打造，制定有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃給員工，給予員工發(fā)展的空間和尊重。員工的能力和素質(zhì)提升才能帶動(dòng)企業(yè)能力進(jìn)一步提升，企業(yè)文化才能提高，通過激勵(lì)理論來制定獎(jiǎng)勵(lì)制度可以讓員工在工作中感受到成就感，在滿足精神需求的同時(shí)還滿足物質(zhì)需求，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提高員工的工作效率，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

第一，員工對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)不夠深刻，員工的工作壓力較大，工作量非常繁重，而且企業(yè)忽視了對(duì)員工的培養(yǎng)，關(guān)注的更多是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，內(nèi)部晉升機(jī)制不夠合理，激勵(lì)理論應(yīng)用在企業(yè)的重要體現(xiàn)之一就是晉升機(jī)制的建立。一般晉升機(jī)制是以選拔與競(jìng)爭(zhēng)的方式來開展的。但很多企業(yè)都是用論資排輩的方式進(jìn)行，這就不能真正發(fā)揮激勵(lì)的作用。第三，培訓(xùn)缺乏有效性，教育培訓(xùn)的質(zhì)量有待提升，員工沒有真正了解到激勵(lì)理論的本質(zhì)意義。

三、如何在企業(yè)中運(yùn)用激勵(lì)理論

（一）物質(zhì)激勵(lì)

在一個(gè)企業(yè)中運(yùn)用激勵(lì)理論，最有效的方法就是對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)。因?yàn)槲镔|(zhì)是每個(gè)人生活中所需要的，大到企業(yè)下發(fā)的福利，小到企業(yè)發(fā)的生活用品。無論是哪一種，對(duì)于優(yōu)秀的員工都是一種極大的獎(jiǎng)勵(lì)。也是他們下個(gè)階段進(jìn)行努力工作的前提。企業(yè)要想謀取更長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法是解決員工的后顧之憂，盡可能的為員工創(chuàng)造一個(gè)舒服的環(huán)境。讓他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候不再為家中的瑣事而煩惱，不為柴米油鹽而發(fā)愁。只有解決了他們的生活問題，才能在工作創(chuàng)造出更多的成績(jī)。值得注意的是，在使用激勵(lì)理論的時(shí)候，還要建立一套競(jìng)爭(zhēng)體制，只有這兩種體制配套使用，效果才更好。

（二）精神獎(jiǎng)勵(lì)

盡管物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)非常重要，但是精神獎(jiǎng)勵(lì)也不可或缺。尤其是在我國(guó)大力提倡精神文明的同時(shí)。雖然物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是人們生活的基礎(chǔ)，但仍有一部分人注重精神上的需求。最優(yōu)秀員工取得成就的時(shí)候，企業(yè)除了對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，還要在榮譽(yù)上進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。精神嘉獎(jiǎng)往往會(huì)在工作中轉(zhuǎn)化成一種前進(jìn)的動(dòng)力，使其保持斗志昂揚(yáng)、奮發(fā)進(jìn)取。那么，企業(yè)改如何對(duì)員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)呢，主要體現(xiàn)在下面兩個(gè)方面：首先，企業(yè)在充分了解員工的興趣愛好之后，根據(jù)各自不同的特點(diǎn)來安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦械玫揭欢ǖ臉啡?，這樣更有助于他們?cè)诠ぷ髦腥〉贸煽?jī)。其次，企業(yè)的考評(píng)制度要人性化，盡可能的滿足員工的精神需求，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)也要多關(guān)心員工，和員工的心聯(lián)系在一起。

（三）績(jī)效考評(píng)制度

一個(gè)企業(yè)的考評(píng)制度對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展是相當(dāng)重要的，甚至可以說企業(yè)考評(píng)制度的好壞與企業(yè)發(fā)展的成敗是密切相關(guān)的。如果一個(gè)企業(yè)在考評(píng)制度方面出現(xiàn)不公平、不公正現(xiàn)象，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得和績(jī)效的提高。因此，企業(yè)要提高管理的質(zhì)量以及促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，就應(yīng)該建立健全考評(píng)激勵(lì)制度，確立一種公平、公正的考評(píng)機(jī)制，使得企業(yè)在發(fā)展過程中充分植入激勵(lì)理論。除此之外，企業(yè)在制定考評(píng)激勵(lì)體制及制度的時(shí)候，應(yīng)該與企業(yè)的員工進(jìn)行及時(shí)溝通，盡量避免不公平人為現(xiàn)象的出現(xiàn)。只有這樣才能夠進(jìn)一步在企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)理論。

（四）激勵(lì)制度

在企業(yè)中建立一套完備的激勵(lì)制度是企業(yè)管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)在管理的過程中，對(duì)于確定了的激勵(lì)制度應(yīng)該定期進(jìn)行完善或者是改革。并且對(duì)激勵(lì)制度的逐步完善，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及企業(yè)員工的真實(shí)需求，來進(jìn)行進(jìn)一步的改革，使得激勵(lì)制度與企業(yè)的逐步發(fā)展相適應(yīng)。除此之外，加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行逐步的完善還體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)激勵(lì)制度和激勵(lì)方案進(jìn)行不定期的修改，在修改的過程中不斷加入企業(yè)發(fā)展的新元素以及時(shí)代發(fā)展的特色，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。只有這樣不斷地完善激勵(lì)體制與制度，才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

（五）公平原則

員工經(jīng)常會(huì)與其他員工做比較，如果自己付出比別人多，而得到的卻比別人少，自然會(huì)心生怨念，為自己感到不公。因此，現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，一定要充分體現(xiàn)公平的原則，使員工感受到公平，他們才能安心工作，完成自己的職責(zé)。企業(yè)應(yīng)為員工提供公平均等的提升機(jī)會(huì)，均等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，一視同仁，不能偏袒任何人。企業(yè)的各種評(píng)優(yōu)和人才選拔都要公開、公平、透明，獎(jiǎng)金的發(fā)放及罰款的處置措施都要公平公正，這樣才能讓員工心服口服，感受到公平，從而能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。

（六）員工發(fā)展機(jī)遇

員工的最高需要就是實(shí)現(xiàn)自我，因此，企業(yè)應(yīng)該為員工提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，使他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟氐玫藉憻捄统砷L(zhǎng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，企業(yè)中員工的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，如果員工在企業(yè)中不能時(shí)刻提升自身，就會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)可以為員工設(shè)立階段性目標(biāo)或者建立培訓(xùn)基地，當(dāng)員工完成企業(yè)硬性規(guī)定的任務(wù)量后，員工不僅會(huì)感受到滿滿的成就感，其綜合素質(zhì)和能力也會(huì)大大地提升。而能力稍弱的員工則可以參加由企業(yè)組織的培訓(xùn)基地，有目的、有針對(duì)性地完善自身的不足，這樣可以分別有效地激勵(lì)能力強(qiáng)和能力弱的員工，促使他們?cè)谄髽I(yè)中更有歸屬感。

（七）多層次的激勵(lì)機(jī)制

作為企業(yè)的管理者，在重視激勵(lì)理論的同時(shí)，也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與企業(yè)員工的需要，制定多層次的激勵(lì)政策，比如說，根據(jù)員工所處的工作崗位的不同，對(duì)員工的工作行為，工作能力，工作績(jī)效等方面進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析與評(píng)價(jià)，有針對(duì)性，有重點(diǎn)地實(shí)施激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)語

科學(xué)完善的激勵(lì)理論以及激勵(lì)機(jī)制，成為社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)薪酬管理體制，在激勵(lì)措施方面要充分體現(xiàn)公平的原則，并結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性。

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