呂國鋒

（大連財經(jīng)學院，遼寧 大連 116600）

【摘 要】隨著時代的發(fā)展，我國經(jīng)濟也隨之進入轉(zhuǎn)型時期，各種類型的企業(yè)都面臨著嚴峻的市場壓力，企業(yè)想要生存發(fā)展，就必須保證內(nèi)部的團結(jié)穩(wěn)定，企業(yè)的會計財務管理及內(nèi)部控制水平是企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎保證。但是，我國許多企業(yè)在會計財務管理及內(nèi)部控制上存在一定問題，致使企業(yè)難以提高競爭力，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展壯大。針對這一問題，我將圍繞企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制進行探究，以期為企業(yè)財務管理者提供參考，提升我國企業(yè)的財務管理水平，從而提高我國企業(yè)的綜合競爭實力，促進經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務；管理；探討

前言：

在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)想要健康可持續(xù)發(fā)展，就必須提高自身的綜合競爭實力，其中企業(yè)的會計財務管理及內(nèi)部控制工作是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，企業(yè)必須提高自身會計財務管理及內(nèi)部控制的工作質(zhì)量，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，最終提升企業(yè)的綜合實例，從而獲得經(jīng)濟效益。但是，由于我國企業(yè)現(xiàn)代化管理工作起步較晚，企業(yè)管理者對會計財務管理及內(nèi)部控制的認識停留在初級水平，導致我國企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制工作質(zhì)量低下，因此，有必要對會計財務管理及內(nèi)部控制進行研究，幫助企業(yè)樹立正確的管理觀念，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制概述

企業(yè)會計財務管理的主體是企業(yè)內(nèi)部財務人員和監(jiān)督人員，管理方法是運用控制學，管理要求是科學、規(guī)范和公正，管理對象是企業(yè)的財務運轉(zhuǎn)和經(jīng)營活動，管理目標是避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務問題，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)在展開管理工作時，在完善內(nèi)部控制制度的基礎上，要努力搭建企業(yè)內(nèi)部控制平臺，進一步完善企業(yè)的會計財務管理及內(nèi)部控制制度，促進企業(yè)財務活動的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制工作的實施，能為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本，提高企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟收益。同時，企業(yè)在展開財務管理工作的過程中，更夠確保企業(yè)會計信息的真實性和可靠性，并及時發(fā)現(xiàn)財務中存在的問題，避免形成更大的問題，減少企業(yè)的損失。

二、企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制的作用

（一）保護企業(yè)資產(chǎn)安全

企業(yè)資金是企業(yè)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)的基礎保證，資金安全工作也是企業(yè)財務管理工作的重點。因此，要運用財務管理工作的內(nèi)部系統(tǒng)保證企業(yè)資金的安全。首先，內(nèi)部控制制度可以有效的控制企業(yè)自檢的使用，例如，企業(yè)可以建立內(nèi)部資金監(jiān)管制度，對資金的數(shù)目和流向進行監(jiān)管，對企業(yè)物資的采購、使用、管理進行詳細的備案，包括后續(xù)的記錄，直到物資的使用周期終結(jié)，并加強對資金使用個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證資金使用的公開、透明，以此保證企業(yè)資金的安全。若企業(yè)中出現(xiàn)貪污浪費惡性行為，應及時查明真相，并進行公平、公正、公開的處理，同時，明確企業(yè)內(nèi)部工作人員的權(quán)責，使企業(yè)各部門員工職責能夠相互制約，避免出現(xiàn)推卸責任的情況，確保企業(yè)的資金安全。

（二）保證企業(yè)會計信息的真實性和準確性

財務管理工作的內(nèi)部控制制度能夠?qū)ζ髽I(yè)財務工作人進行監(jiān)督，從而提高企業(yè)會計信息的真實性和準確性。企業(yè)的會計信息是對企業(yè)收支、資金用途及流向的客觀記錄，但是，在企業(yè)日常的財務公眾中，經(jīng)常會出現(xiàn)信息與現(xiàn)實不符的情況，造成這種問題的主要原因是人為原因，而企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制豬肚能夠有效避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過建立嚴謹規(guī)范的內(nèi)部控制制度，嚴格監(jiān)督企業(yè)財務信息的各個環(huán)節(jié)，對財務人員產(chǎn)出警醒作用，減少問題發(fā)生的幾率，同時能夠及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作的中問題，并及時的修整個處理，避免為企業(yè)造成更大的損失?？偠灾攧展芾砉ぷ鞯膬?nèi)部控制制度能夠提高會計信息的真實性和準確性。

三、企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制存在的問題

（一）缺乏內(nèi)部控制意識且管理層重視不足

意識指導人的行為，企業(yè)管理者的意識也決定著企業(yè)的管理工作水平。只有企業(yè)管理者提高對企業(yè)財務管理的意識，才有確保財務管理工作取得良好效果。但是，目前我國大部分企業(yè)管理者尚未認識到財務管理內(nèi)部控制對企業(yè)生存發(fā)展的作用。具體體現(xiàn)在部分企業(yè)管理者認為內(nèi)部控制可有可無，企業(yè)財務會計制度能夠滿足企業(yè)對資金的監(jiān)管需求；有些企業(yè)雖設置了內(nèi)部控制制度，但是并未將內(nèi)部控制制度落實到實際的管理工作當中，使內(nèi)部控制制度形同虛設；以及部分企業(yè)過分注重內(nèi)部控制制度取得的結(jié)果，忽略了內(nèi)部控制制度的預防作用，沒有深刻認識到內(nèi)部控制制度的中心思想。言而總之，我國大部分企業(yè)對財務管理的內(nèi)部控制作用認識不夠深刻，影響財務管理工作的展開[1]。

（二）內(nèi)部控制制度不完善且執(zhí)行力不足

現(xiàn)階段，雖然大部分企業(yè)都設有財務管理的內(nèi)控控制制度，但是制度卻存在一定缺陷不夠完善，同時，執(zhí)行力度不足也是企業(yè)存在的問題之一。其中，部分企業(yè)內(nèi)控制度不夠規(guī)范合理，導致無法充分發(fā)揮內(nèi)控制度的管理效果，無法對財務管理工作中可能出現(xiàn)的問題進行預防，無法做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，致使問題擴大化，為企業(yè)帶來更大的損失。即使，企業(yè)內(nèi)部控制制度較為完善和合理，許多企業(yè)卻不能將此制度落實到實際工作當中，或是制度自身存在設計問題，或是制度陳舊無法滿足企業(yè)的發(fā)展，難以及時高效的解決新問題，還有一部分企業(yè)缺少對內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理，致使內(nèi)部控制制度難以對企業(yè)員工起到約束作用，且很多企業(yè)未建立系統(tǒng)的管理機制，員工缺少執(zhí)行內(nèi)部控制制度的動力[2]。

（三）會計核算基礎薄弱，內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不足

在企業(yè)運營管理中，會計工作人員的基礎素質(zhì)決定著會計工作的質(zhì)量，直接影響著企業(yè)財務管理工作。提高企業(yè)會計人員的工作效率和工作質(zhì)量是企業(yè)必須解決的問題。受傳統(tǒng)觀念影響，許多中小企業(yè)的會計人員都是企業(yè)經(jīng)營管理人員的親屬，許多會計人員并不具備會計從業(yè)資格，對會計工作的認識不清，將會計工作簡單的歸為記賬算賬，并且許多會計從業(yè)人員的核算工作基礎薄弱，具體體現(xiàn)在會計機構(gòu)設置的隨意性，記賬過程不夠嚴謹規(guī)范等。同時，部分會計人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，出現(xiàn)迫于上級壓力違規(guī)操作的行為，難以發(fā)揮會計職責的監(jiān)督作用[3]。

四、強化企業(yè)財務管理內(nèi)部控制有效措施

（一）強化企業(yè)財務管理內(nèi)部控制意識

企業(yè)管理人員對財務管理內(nèi)部控制制度的重視程度，影響財務管理內(nèi)部制度效果的發(fā)揮，因此，必須使企業(yè)管理者具備企業(yè)財務管理內(nèi)部控制意識。對于企業(yè)的高級管理人員而言，應該充分認識到財務管理內(nèi)部控制制度對企業(yè)的作用，明晰財務管理制度對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。同時，要切實提高企業(yè)會計人員的專業(yè)素質(zhì)，定期展開培訓，加強會計人員的內(nèi)部控制意識，讓會計工作人員深刻認識到自己的工作對企業(yè)的意義。

（二）完善財務管理內(nèi)部控制制度，發(fā)揮監(jiān)督職能

想要充分發(fā)揮財務管理內(nèi)部控制制度的作用，首先就要建立完善的財務管理內(nèi)部控制制度。因此，企業(yè)內(nèi)部需制定能夠互相牽制的控制制度，保證財務工作各部門之間能夠相互制約和監(jiān)督，工作環(huán)節(jié)和工作流程環(huán)環(huán)相扣，有效避免財務問題的產(chǎn)生；完善的內(nèi)部控制制度還需要在企業(yè)內(nèi)部設置審計委員會，對會計工作進行監(jiān)督，以此實現(xiàn)內(nèi)部控制的監(jiān)督作用；與此同時，還需要對財務管理中的日常工作進行重點監(jiān)察，防患于未然[4]。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部財務稽核和審計工作

為及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務問題，防微杜漸，企業(yè)應加強對財務的稽核工作，時刻警示工作人員，防止出現(xiàn)主觀性的財務問題。同時，企業(yè)還應強化對財務內(nèi)部的審計工作，首先要將內(nèi)部審計人員和財務人員分離，保證內(nèi)部審計工作不受企業(yè)其他部門制約，企業(yè)內(nèi)部審計人員直接對企業(yè)管理者負責，保證內(nèi)部審計工作的順利展開[5]。

（四）提高財務會計人員的整體素質(zhì)

企業(yè)會計人員是財務管理工作中的主體，因此，必須充分發(fā)揮會計人員的功能。首先，企業(yè)必須運用多種方法提高會計人員的工作操守和工作熱情，使會計人員能自覺落實內(nèi)部控制制度，其次，企業(yè)要嚴格要求會計工作人員，注重培養(yǎng)會計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)能力，形成認真嚴謹、高度負責的工作作風，對消極怠工、慢工的會計人員要進行嚴肅處理，以儆效尤，最后，企業(yè)要為會計人員提供學習的機會，使會計人員不但更新專業(yè)知識，提升自己的工作能力，時刻關(guān)注最新的財政政策，了解國家的會計政策。通過以上措施，提高會計人員的工作效率和工作質(zhì)量，促進企業(yè)財務管理內(nèi)部制度的貫徹和落實[6]。

（五）合理劃分職責，推進信息化建設

在對企業(yè)財務進行管理時，要做到權(quán)責分明，合理設置會計崗位和財務崗位，使崗位設置與企業(yè)發(fā)展相適應，明確劃分各個崗位的權(quán)責，使各部門和各崗位形成相互制約相互監(jiān)督的良性關(guān)系，從而有效的提高企業(yè)管理的水平?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)存在財務管理信息化水平較低的情況，在科技信息高速發(fā)展的背景下，企業(yè)的財務管理和信息技術(shù)是密切相關(guān)的，因此，企業(yè)在進行財務管理的過程中，要充分利用現(xiàn)代科技信息進行管理，不斷更新企業(yè)的管理手段，促使企業(yè)與時俱進，建立符合企業(yè)自身實際情況的現(xiàn)代化管理體系和管理方法，為企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流溝通創(chuàng)建平臺，整合部門之間的財務活動，優(yōu)化資金使用方式，實現(xiàn)資源共享，及時發(fā)現(xiàn)財務工作中問題，提高企業(yè)財務信息的真實性和可靠性。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)會計財務管理以及內(nèi)部控制制度是企業(yè)運行中的基礎工作，能夠保證企業(yè)資金的安全，為企業(yè)提供真實可靠的財務信息，提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量和效率，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理人員，要重視企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制制度的重要性，更新自己的企業(yè)管理觀念，完善內(nèi)部控制制度，推進財務管理的信息化建設，以此促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]劉彬.審計委員會特征、財務報告內(nèi)部控制缺陷與會計信息質(zhì)量[D].天津財經(jīng)大學，2014.

[2]周柳燕.企業(yè)會計財務管理及其內(nèi)部控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，01：261.

[3]趙卿.企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制研究[J].知識經(jīng)濟，2016，09：89.

[4]儲霞玲.企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的探討[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016，11：194.

[5]劉向黎.企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制研究[J].企業(yè)導報，2016，14：46.

[6]青慧蓮.企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制分析[J].市場觀察，2016，S2：48-49.