關(guān)健

【中圖分類號】G4 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2016）34-0044-02

中核蘭州鈾濃縮有限公司（簡稱蘭鈾公司）企業(yè)文化工作緊緊圍繞“以人為本、創(chuàng)新發(fā)展、安全高效、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀和“建設(shè)一流核燃料基地”的企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，以建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍、樹立良好企業(yè)形象、構(gòu)建和諧企業(yè)為追求，以提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為主題，在繼承公司優(yōu)秀文化資源的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀文化成果，建立了具有鮮明時代特征和自身特色的企業(yè)文化，為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動力和文化保證。

企業(yè)文化考核評價工作是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是檢測和評估企業(yè)文化狀況、建設(shè)過程及建設(shè)成效的一個必不可少的環(huán)節(jié)。只有做好企業(yè)文化考核評價工作，才能更有效、更有針對性的提升和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作水平。但由于企業(yè)文化的性質(zhì)與特點(diǎn)，其狀況表現(xiàn)及工作成效不易量化評估。近年來，公司企業(yè)文化處一直探索開展企業(yè)文化考核評價工作，在構(gòu)建過程中，結(jié)合蘭鈾公司實(shí)際情況，對評價體系和指標(biāo)不斷進(jìn)行修改和完善，使之更適合蘭鈾公司的管理需要。

設(shè)計建立的蘭鈾公司企業(yè)文化綜合考核評價體系主要由管理體系考核評價指標(biāo)（見表1）和內(nèi)容體系考核評價指標(biāo)（見表2）兩個指標(biāo)庫構(gòu)成。

一、企業(yè)文化管理體系考核評價指標(biāo)

二、企業(yè)文化內(nèi)容體系考核評價指標(biāo)

精神文化考核指標(biāo)。我們把理念、精神當(dāng)做公司的信仰，這是企業(yè)文化的核心，包括集團(tuán)公司宗旨理念、精神、發(fā)展方針、企業(yè)文化建設(shè)總目標(biāo)及蘭鈾公司的理念、精神、核心價值觀、發(fā)展愿景等內(nèi)容，要求全員對價值理念的認(rèn)知度、集團(tuán)公司司歌的普及度達(dá)到100%。

此外，我們要求基層單位組織建立自己的專業(yè)文化和班組文化。第一，蘭鈾公司員工大部分是特有工種，專業(yè)技術(shù)人員和技能人員的崗位勝任能力既要具有扎實(shí)的理論知識，還要具備豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)性相對較強(qiáng)，這就要求員工樹立專業(yè)精神，不斷提升專業(yè)能力水平。第二，企業(yè)文化最終要反映在團(tuán)隊及其每一個工作崗位之中，企業(yè)宗旨等價值觀要轉(zhuǎn)化為具體的崗位思維方式，專業(yè)文化能使員工感知到自己的價值所在及努力方向，有助于激發(fā)大家的創(chuàng)新能力。

制度文化和行為文化考核指標(biāo)。一是要求健全制度；二是要求按章辦事，遵守行為規(guī)范；三是強(qiáng)調(diào)員工的協(xié)作意識。突出協(xié)作意識，是因?yàn)樘m鈾公司主工藝生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)檢修、“六大連續(xù)”、成品運(yùn)輸環(huán)環(huán)相扣、密切關(guān)聯(lián)，溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作是每名干部職工非常重要的職業(yè)素養(yǎng)。

物質(zhì)文化考核指標(biāo)。VI（視覺識別系統(tǒng)）的規(guī)范使用是為了塑造與整個核工業(yè)、蘭鈾公司相統(tǒng)一的形象；實(shí)施6S管理是運(yùn)用現(xiàn)代管理工具考核工作素養(yǎng)；開展工作業(yè)績評價是檢驗(yàn)企業(yè)文化的實(shí)踐效果。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的直觀反映，也是企業(yè)文化價值鏈的終端、輸出端。員工的工作態(tài)度、專業(yè)能力都烙印在工作的結(jié)果上面，因此把對工作業(yè)績的考核也納入到企業(yè)文化的考核指標(biāo)，并且占據(jù)重要的位置。

三、企業(yè)文化考核評價應(yīng)把握的原則

企業(yè)文化考核評價是公司考核機(jī)制的組成部分，采用平時檢查和年終集中考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，為每個單位建立考核評價數(shù)據(jù)庫，平時獨(dú)立開展檢查通報，年終時將全年的考核評價結(jié)果匯總到公司的企業(yè)文化考核體系之中，同時要納入公司JYK績效考核和年終文明建設(shè)評比之中。因此，在企業(yè)文化考核評價實(shí)踐操作中，應(yīng)把握好以下原則：

一是知行合一的原則。企業(yè)文化是理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。知是基礎(chǔ)，企業(yè)文化的內(nèi)涵必須做到眾人皆知。領(lǐng)導(dǎo)干部是員工的表率，各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要“知”，并體現(xiàn)在行為上面。員工的“知”僅靠灌輸是有限的，他們往往是從干部的“行”感受到“知”，因此要重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)干部這一關(guān)鍵少數(shù)。再分配考核分值時，讓領(lǐng)導(dǎo)干部占大頭就是基于這一思考。制度是促進(jìn)知行合一的橋梁，價值觀應(yīng)當(dāng)融入制度建設(shè)，通過制度的剛性執(zhí)行，使價值觀、行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。所以把制度以及制度的執(zhí)行情況納入考核指標(biāo)，要求健全制度，了解制度，執(zhí)行制度。

二是形成合力的原則。企業(yè)文化建設(shè)要滲透到生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)、各個方面，企業(yè)文化考核不能單靠企業(yè)文化職能部門，必須是在公司黨政主導(dǎo)下，由企業(yè)文化部門牽頭，各個職能部門相互配合，機(jī)關(guān)與基層上下聯(lián)動。

三是典型示范的原則。企業(yè)文化建設(shè)如何能落實(shí)到實(shí)踐之中，許多基層干部在理性認(rèn)識層面是比較模糊的，雖然沒有足夠的精力鉆研理論，但他們愿意“模仿踐行”。因此要在考核過程中注重發(fā)現(xiàn)典型經(jīng)驗(yàn)，及時宣傳推廣各單位好的做法。企業(yè)文化職能部門經(jīng)常與一些基層單位一同研究商討實(shí)踐方式，經(jīng)由他們的實(shí)踐之后，再通過宣傳報道、視頻短片、工作交流會等形式和渠道加以推廣。對于在企業(yè)文化建設(shè)中切實(shí)取得成績的單位，我們將其選樹為文化建設(shè)示范單位。

四是實(shí)踐檢驗(yàn)的原則。企業(yè)文化考核評價指標(biāo)每年都會有所調(diào)整，總的趨勢是簡化指標(biāo)，便于各單位領(lǐng)會掌握，同時提高實(shí)際考核過程的可操作性。

培育企業(yè)文化的目的是以文化人，用先進(jìn)的價值觀念武裝人，使干部職工在投身改革發(fā)展過程中保有一種正確的思想觀念、昂揚(yáng)向上的精神氣質(zhì)，考核只是手段而不是目的，雖然“工作業(yè)績”在考核的百分制中只有8分，卻有著舉足輕重的地位。對于那些能夠在急難險重任務(wù)中表現(xiàn)出色，在技術(shù)攻關(guān)中取得顯著成就，在重大項(xiàng)目中獲得重要榮譽(yù)的單位，我們都會給予以額外的加分，相反，對于一些出現(xiàn)了質(zhì)量事故等重大問題的班組和團(tuán)隊，則實(shí)行“一票否決”。

我們深深的感到，文化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。要完善企業(yè)文化建設(shè)評價體系，就必須堅持定性與實(shí)量相結(jié)合、動態(tài)評價與定期報告相結(jié)合，對目前的指標(biāo)體系不斷完善，更加符合蘭鈾公司的實(shí)際，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的全量化評價管理，為企業(yè)文化考核真正納入企業(yè)績效考核，逐步推進(jìn)和完善公司企業(yè)文化落地，奠定堅定的基礎(chǔ)。