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淺談建筑智能化工程造價(jià)管理

2017-03-30 15:27:53尤江
科技與創(chuàng)新 2016年22期
關(guān)鍵詞:造價(jià)管理管理措施

尤江

摘 要:針對建筑智能化工程造價(jià)管理,在簡要論述其特征與發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,總結(jié)出兩條當(dāng)前建筑智能化工程造價(jià)管理中的常見問題,然后結(jié)合建筑智能化工程的實(shí)際情況,提出相應(yīng)的造價(jià)管理措施,明確管理要點(diǎn),為建筑智能化工程的進(jìn)一步普及提供參考。

關(guān)鍵詞:建筑智能化工程;工程計(jì)價(jià);造價(jià)管理;管理措施

中圖分類號:TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2016.22.059

建筑智能化是建筑現(xiàn)代化的重要標(biāo)志,標(biāo)志著人們已進(jìn)入全新的信息化時(shí)代。在建筑智能化工程建設(shè)中,工程造價(jià)管理存在很大的難度,沿用傳統(tǒng)的管理模式不符合工程的發(fā)展要求,亟需對管理理念、方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

1 建筑智能化工程造價(jià)管理特征及發(fā)展趨勢

當(dāng)前,有許多人對這種全新的建筑發(fā)展模式存有懷疑。由于不同地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)水平存在很大的差異,所以智能化建筑的實(shí)現(xiàn)必然會受到不同程度的影響。通過對居民區(qū)的觀察發(fā)現(xiàn),最明顯的問題就是科技水平過低。所謂“建筑智能化”,僅僅停留在表面上。然而,盡管如此,人們對于建筑智能化的運(yùn)行模式與技術(shù)路線已經(jīng)作出了相應(yīng)的改變,這代表當(dāng)前的智能化已突破傳統(tǒng)觀念,正朝著更好、更為廣泛的方向發(fā)展。

如今,人們已正式進(jìn)入信息化時(shí)代,數(shù)據(jù)信息得到廣泛應(yīng)用。這不僅徹底改變了人們的日常生活,還影響到人們對于生活的認(rèn)識與觀念?;诖?,數(shù)字化社區(qū)、智能化建筑等新興詞匯逐漸出現(xiàn)在人們面前,以期為人們帶來更加便利、優(yōu)質(zhì)的生活。對于建筑智能化工程造價(jià)管理而言,其流程可總結(jié)為需求研究→總體方案提出→系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)→優(yōu)化與深化設(shè)計(jì)。建筑智能化工程造價(jià)管理主要與市場價(jià)格、機(jī)械設(shè)備和材料種類等有關(guān),系統(tǒng)開發(fā)調(diào)試、軟件二次開發(fā)成本組成了總工程費(fèi)。從承包商角度講,其需要完成系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)、奢華設(shè)計(jì)等相關(guān)工作,同時(shí),方案變更等能附加于招標(biāo)文件或設(shè)計(jì)圖當(dāng)中,最后由承包商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備與材料的選取工作。

2 當(dāng)前建筑智能化工程造價(jià)管理的常見問題

近幾年來,我國科技水平不斷提高,出現(xiàn)了許多智能化工程。在為人們生活帶來便利的同時(shí),工程造價(jià)管理不斷暴露出很多問題,例如缺乏專業(yè)的管理人員、工程計(jì)價(jià)等不夠規(guī)范等。下面就存在的實(shí)際問題展開細(xì)致討論。

2.1 系統(tǒng)基本功能定位標(biāo)準(zhǔn)

通過之前的分析可以看出,建筑功能特征、管理體系和業(yè)主方的資金水平均為建筑智能化工程的決定性因素。由于業(yè)主在進(jìn)行項(xiàng)目論證的過程中考慮不周,未深入考察建筑的功能、要求與管理能力,使得很多項(xiàng)目在完成建設(shè)以后,沒有得到充分的應(yīng)用。究其原因,也可能是管理人員自身缺乏足夠的能力,導(dǎo)致系統(tǒng)功能無法發(fā)揮。

2.2 工程計(jì)價(jià)不規(guī)范

就目前而言,盡管智能化工程得到了快速發(fā)展,但部分地區(qū)仍未編制健全的管理制度。雖然一些文件的提出對工程造價(jià)管理有一定的導(dǎo)向作用,但其主要的內(nèi)容還集中于技術(shù)層面,檢測與調(diào)試還沒有得到規(guī)范。此外,當(dāng)前的工程報(bào)價(jià)依然為原有的行業(yè)習(xí)慣,缺乏相關(guān)規(guī)定,使得由不同招標(biāo)人提出的報(bào)價(jià)存在很大的差異,進(jìn)而牽扯出招標(biāo)人前期準(zhǔn)備不充分、評標(biāo)策略不合理等實(shí)際問題,對造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行造成了影響。

3 建筑智能化工程造價(jià)管理的有效措施

3.1 深入了解建筑功能及需求

建筑智能化工程是一項(xiàng)技術(shù)含量極高的系統(tǒng)工程,根據(jù)工程特點(diǎn)分析結(jié)果可知,產(chǎn)品與配置方案為造價(jià)中的核心因素。業(yè)主需要對建筑的功能、需求與使用狀況進(jìn)行細(xì)致的了解,并采取科學(xué)化手段,使工程和實(shí)際情況相匹配,滿足工程的日后發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

3.2 積極引用社會專業(yè)力量

積極利用社會專業(yè)力量,提升自身管理水平。對于目前很多智能化工程都存在人才儲備不足或人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等問題,在實(shí)際工作中,必須聘請有經(jīng)驗(yàn)、有資質(zhì)的專業(yè)工程顧問,這樣才可以有效彌補(bǔ)企業(yè)的不足。基于此,業(yè)主在開展工程建設(shè)初期,就需要積極引用社會專業(yè)力量,尋求專業(yè)的顧問機(jī)構(gòu)來協(xié)助工作。工程開工以前,這些顧問機(jī)構(gòu)需要和業(yè)主一起對定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,做好設(shè)計(jì)任務(wù)、投資預(yù)算等的規(guī)劃工作;在設(shè)計(jì)工作中,應(yīng)承擔(dān)設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督管理等職責(zé),協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)評審;在籌劃招標(biāo)中,需對市場狀況進(jìn)行深入調(diào)查,并從專業(yè)的角度提供合理意見;對工程深入設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)管,參與施工圖的會審工作,工程完成以后需要和業(yè)主共同開展驗(yàn)收。

3.3 做好招標(biāo)準(zhǔn)備工作

首先要優(yōu)化設(shè)計(jì)系統(tǒng)評審內(nèi)容,評審系統(tǒng)的兼容性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性,以免出現(xiàn)倉促招標(biāo)的現(xiàn)象,為日后的招投標(biāo)與優(yōu)化設(shè)計(jì)等奠定良好基礎(chǔ)。除此之外,業(yè)主要負(fù)責(zé)設(shè)備及材料的挑選工作,選定的設(shè)備與材料需要是相同批次的產(chǎn)品,價(jià)格不能有太大差異,以滿足技術(shù)要求,同時(shí)確保報(bào)價(jià)方案具備可比性。深入調(diào)查大宗設(shè)備與材料的市場價(jià)格,結(jié)合現(xiàn)有市場價(jià)完成投標(biāo)限價(jià),避免不平衡報(bào)價(jià)等問題的發(fā)生。需格外注意的是,投標(biāo)人必須獲取廠家提供的供貨保證,保證投標(biāo)人不會失約,防止承包商以廠家無法供貨的緣由對工程進(jìn)行變更。

3.4 選取適宜的合同價(jià)模式

針對建筑智能化工程而言,其評標(biāo)方法為綜合評分法。評分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)不僅要充分考慮技術(shù)方案與投標(biāo)報(bào)價(jià)等影響因素,還需對其他因素進(jìn)行分析,例如運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用等。雖然這種評標(biāo)方法增大了工作難度,但能有效保證項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)行,同時(shí)也對業(yè)主提出了很高的要求,需對設(shè)計(jì)概算、投資估算、方案確定、設(shè)計(jì)預(yù)算等進(jìn)行更為謹(jǐn)慎、細(xì)致的準(zhǔn)備,以免在工程中產(chǎn)生失誤,準(zhǔn)確確定目標(biāo)成本。

4 結(jié)束語

綜上所述,建筑智能化是建筑現(xiàn)代化的重要標(biāo)志,其普及速度日益加快,借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù),實(shí)現(xiàn)了空調(diào)系統(tǒng)、防火防盜系統(tǒng)的高度協(xié)同工作,為人們創(chuàng)造出更加舒適、便利的生活工作環(huán)境。然而,伴隨建筑智能化的深入,其工程造價(jià)管理方面的問題越來越嚴(yán)峻。為避免這些問題對建筑智能化發(fā)展造成影響,首先需要從思想上重視這些問題,然后再根據(jù)智能化工程實(shí)際情況,采取合理、有效的措施進(jìn)行解決,以此在充分發(fā)揮工程特點(diǎn)與作用的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓寬其應(yīng)用范圍,促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]高航.建筑智能化工程造價(jià)管理[J].經(jīng)營管理者,2015,10(05):339-340.

[2]亢變肖,袁源.淺析建筑智能化工程造價(jià)管理[J].江西建材,2014,11(19):226-228.

[3]秦玉濤.淺析建筑智能化工程的造價(jià)管理策略[J].黑龍江科技信息,2012,8(27):143-144.

〔編輯:王霞〕

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