葛忠海

清原滿族自治縣大蘇河鄉(xiāng)紅河谷中藥材產(chǎn)業(yè)黨支部以支部建設(shè)規(guī)范化、黨員作用發(fā)揮經(jīng)?；癁槟繕?biāo)，提升黨員的政治覺悟和服務(wù)熱情，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)群眾增收，推動黨支部各項(xiàng)工作順利開展。

落實(shí)黨建工作制度，夯實(shí)支部工作基礎(chǔ)。黨支部專門聘請一名黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的鄉(xiāng)機(jī)關(guān)退休干部任黨建工作顧問，幫助支部建立和完善“三會一課”、任期目標(biāo)承諾、民主評議等一系列規(guī)章制度，并以制度為基礎(chǔ)，開展上黨課、談心談話等活動，增強(qiáng)全體黨員看大勢、學(xué)政策、知鄉(xiāng)情、懂行情的大局意識。結(jié)合黨日活動，組織黨員去吉林省萬良長白山人參市場等地進(jìn)行考察，特別是通過在產(chǎn)業(yè)鏈上辦小班培訓(xùn)，“田間地頭”論時(shí)事、講技術(shù)，讓黨員、社員有了共同語言和共同的夢想追求，提升了黨員群眾開拓市場的意識和能力。

創(chuàng)新合作經(jīng)營理念，推動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。大蘇河鄉(xiāng)以種植人參揚(yáng)名，而紅河谷中藥材產(chǎn)業(yè)黨支部所在的長沙村更是人參的生產(chǎn)種植基地。為解決市場滑坡對產(chǎn)業(yè)造成的沖擊，由產(chǎn)業(yè)黨支部帶頭，采取股份制方式成立了紅河谷中藥材加工廠，以加工廠為龍頭，采取“公司+農(nóng)戶”的方式，將農(nóng)村土地適度集中，形成區(qū)域化的中藥材產(chǎn)業(yè)帶。讓“鮮參”變“干參”，解決了人參保管不力的問題，防止市場下滑給種植戶造成損失。2013年，清原縣被確定為大伙房上游水源保護(hù)區(qū)后，黨支部及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，將山上種植人參轉(zhuǎn)移到山下種植，發(fā)展平地人參1500畝。同時(shí)，堅(jiān)持“五統(tǒng)一”發(fā)展產(chǎn)業(yè)。統(tǒng)一育苗，自主培育種苗500畝，以無償或半價(jià)的方式提供給社員栽種；統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照國家GAP標(biāo)準(zhǔn)操作；統(tǒng)一進(jìn)行深加工，主要依托3個(gè)加工廠，對原料進(jìn)行加工；統(tǒng)一銷售，在沈陽、河北安國等地建立中藥材銷售站進(jìn)行銷售；統(tǒng)一品牌經(jīng)營，注冊了“紅河谷”商標(biāo)，打造“紅河谷”藥材品牌。

發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)濟(jì)共贏。黨支部將大蘇河鄉(xiāng)及周邊地區(qū)同類藥材種植集中地區(qū)劃分為10個(gè)黨員專業(yè)責(zé)任區(qū)，組織黨員分片負(fù)責(zé)，并開展了“三比三看”競賽活動。支部黨員“一對一”結(jié)對15個(gè)，解決技術(shù)難題16個(gè)，處理生產(chǎn)問題43個(gè)。同時(shí)，創(chuàng)立了“創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金”，每年年末提取純利潤的10%用于黨建活動，再提取10%投入合作社作為發(fā)展積累，其余按股份比例分紅，黨建活動經(jīng)費(fèi)得到了充分保障。2016年，黨支部黨員人均收入達(dá)5萬元，高于當(dāng)?shù)厝司杖?0%以上。黨建經(jīng)費(fèi)達(dá)20萬元，實(shí)現(xiàn)了黨建與經(jīng)濟(jì)的互動共贏。（作者單位：清原滿族自治縣委組織部）