上海東捷建設（集團）有限公司 洪丹楓

淺論電力企業(yè)人力資源管理與高素質隊伍建設

上海東捷建設（集團）有限公司 洪丹楓

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，電力市場面對的競爭壓力也越來越大。因此，必須加強電力企業(yè)人力資源的管理工作，建立高素質的人才團隊，這將是提高電力企業(yè)運營的基本內容，保證在市場競爭中占有優(yōu)勢的地位。本文從人力資源的管理內容出發(fā)，深入研究了電力企業(yè)人力資源的管理和隊伍的建設，為電力企業(yè)的發(fā)展提供些建議。

電力企業(yè) 人力資源管理 高素質隊伍

電力企業(yè)的健康發(fā)展不僅影響著國計民生，還對社會現(xiàn)代化建設的發(fā)展息息相關。電力企業(yè)作為高技術的企業(yè)，對人才綜合素質的要求比較高，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和市場的經濟趨勢，人力資源部門要制定適應企業(yè)本身的人力資源管理系統(tǒng)，人才的招聘效率要提高，人才的配置必須做到科學、優(yōu)化，保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀

企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源的管理模式顯得尤為的重要。目前電力企業(yè)人力資源的管理仍存在著很多的問題，電力企業(yè)的發(fā)展受到了一定的負面影響，企業(yè)的核心競爭力也受到了制約。具體表現(xiàn)為以下幾點：

(一)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫軌

企業(yè)的人力資源管理要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定，分析發(fā)展戰(zhàn)略，對員工的工作內容、工資待遇、培訓和晉升的機遇等內容進行規(guī)劃，科學、合理的進行人員的分配，積極的引導員工發(fā)揮出自身的潛質，促進企業(yè)的工作效率得到提高。

(二)沒有相應的員工培訓

企業(yè)的發(fā)展與員工自身的發(fā)展應保持一致，如果企業(yè)對員工的技術水平和基本素質缺乏重視，相應的培訓計劃又不夠完善，這樣長久下去只會降低員工的積極性，自身的能力也會止步不前。

(三)激勵約束機制不完善

激勵約束機制是約束每一位員工的標準，是人力資源管理的組成部分。建立科學、有效的激勵約束機制，使員工可以按照操作規(guī)程進行工作，熟練的掌握每一項工作的操作步驟，這樣就有效地提高了工作效率。

二、建設電力企業(yè)高素質的人才隊伍

(一)樹立科學的管理理念

員工是企業(yè)的創(chuàng)造者，每一個企業(yè)都離不開員工。因此企業(yè)要對員工適當?shù)年P心，了解基層員工的生活和工作狀態(tài)，對員工提出的問題要合理的幫助和解決。還要對管理層的結構進行改善，這樣可以激發(fā)員工的晉升意識，提高員工的歸屬感。監(jiān)督制度要做到公開公正，提高員工工作的積極性。

(二)建立分級管理的人資管理體系

一般電力企業(yè)的規(guī)模較大，錄用的員工較多，且員工的基本素質各不相同，在一定程度上加大了人力資源的管理難度。面對這一問題，人力資源管理部門可以采取分級管理模式進行管理，劃分部門的工作職責和人員數(shù)量，實行分級管理，利用辦公軟件，建立適合企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，制定有效的企業(yè)規(guī)章制度和行為規(guī)范，將每一項工作都落實到個人，強化人力資源的管理效率。

(三)制定人力資源管理目標

人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定相應的人力管理方案分析研究每一個方案，將每一個方案落實到各個部門以及每一個員工的身上。通過培訓和績效考核，建立企業(yè)人力資源管理體系的框架，對管理體制中的每一個工作環(huán)節(jié)都要進行監(jiān)督，加強人力管理水平。

三、改善工資分配結構

為了使員工在工作中投入更多的熱情，電力企業(yè)可以利用“公平公正、按勞分配”的原則，根據(jù)員工的崗位內容，制定合理的工資分配機制，對績效工資進行合理的調整，激起員工工作的積極性。合理的進行技術評比和績效考核，適當?shù)脑黾訂T工的收入和獎金。

四、建立考核文化氛圍

企業(yè)要建立合理的績效管理模式，這樣不僅可以使企業(yè)的工作效率得到提高，還能使員工自身的基本素質得到提升。首先，要制定績效考核指標體系，對指標進行合理的分配，做好各項考核指標的監(jiān)督，對存在異議的指標體系，要進行修改和完善。其次，要加強管理人員績效管理的操作技能，通過培訓，使管理人員的管理水平得到了提高，強化了績效管理的意識。最后，對績效考核的結果，要進行適當?shù)莫剳?，這樣可以促使員工不斷地學習，提高自身的操作技能，讓員工和企業(yè)共同發(fā)展。

五、結束語

企業(yè)的發(fā)展與人才密切相關。電力企業(yè)只要提高員工的綜合素質，創(chuàng)建高素質的團隊，技術要進行不斷地創(chuàng)新，這樣才能有效地提高生產效率。要想在電力市場競爭中保持優(yōu)勢，就必須建立合理、科學的人力資源管理模式。

[1]鐘德泉.電力企業(yè)人力資源管理與高素質隊伍建設研究[J].中國電力教育,2012(30):12-13

[2]李曉蘇.電力企業(yè)人力資源管理與高素質隊伍建設分析[J].東方企業(yè)文化，2013（20）