武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院 蔡友蘭
外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施
武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院 蔡友蘭
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大影響,甚至造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑、管理失控等問題。外貿(mào)企業(yè)作為一種跨越國(guó)界的經(jīng)營(yíng)企業(yè),其特殊的經(jīng)營(yíng)環(huán)境使其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大。基于此,本文就外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開分析和研究,并提出具有可操作性的防范策略,以期為外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范起到一定的借鑒和參考作用。
外貿(mào)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范
外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、高破壞性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā),將會(huì)給企業(yè)自身帶來(lái)非常惡劣的影響,甚至使企業(yè)處在破產(chǎn)的邊緣。外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成,雖然很大程度上是由于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)管理所造成的,但是企業(yè)外部因素的影響也是不容忽視的。
人民幣匯改下,美元匯率小幅度走高,人民幣升值壓力最終導(dǎo)致了我國(guó)出口商品價(jià)格的提升。我國(guó)對(duì)外出口商品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)開始逐漸下降,商品的滯銷現(xiàn)象逐漸增多。政府為預(yù)防通貨膨脹問題的產(chǎn)生,采取了緊縮銀根的政策,這無(wú)疑切斷了多數(shù)外貿(mào)企業(yè)的資金獲取途徑,最終使外貿(mào)企業(yè)陷入了較為尷尬的財(cái)務(wù)問題當(dāng)中。
銷售企業(yè)的主要資金來(lái)源于企業(yè)的正常商品銷售,商品銷售所帶來(lái)的利潤(rùn)是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。然而,目前我國(guó)部分外貿(mào)企業(yè)在應(yīng)收賬款上卻遭遇了較大的困難。隨著美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā),發(fā)達(dá)國(guó)家金融市場(chǎng)和商品市場(chǎng)都連連受挫,許多國(guó)外企業(yè)由于資金鏈斷裂,使得企業(yè)無(wú)法支付外貿(mào)企業(yè)商品款項(xiàng),致使外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。
目前,國(guó)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)資金主要用于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包括了原材料的采購(gòu)、員工工資的發(fā)放等等,而部分擁有較多資金的外貿(mào)企業(yè),往往是將資金投入到企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張當(dāng)中,企業(yè)存款較少,而企業(yè)資金用于基金等項(xiàng)目投資的更是少之又少。這不僅使企業(yè)發(fā)展面臨較大的不穩(wěn)定性,同時(shí)也將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)惡化,最終造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的產(chǎn)生。
信用銷售是外貿(mào)企業(yè)所常用的銷售手段。外貿(mào)企業(yè)往往會(huì)采用信用銷售的方式,以擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。然而,在實(shí)施信用銷售的過程中,如果企業(yè)對(duì)客戶信用度和信用等級(jí)沒有很好的把握,盲目地實(shí)施信用銷售,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)賬款管理失控,增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在人民幣匯率的規(guī)避上,外貿(mào)企業(yè)可以適當(dāng)?shù)亟档徒灰壮杀竞蜕a(chǎn)成本,拓展新的銷售市場(chǎng)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為勞動(dòng)密集型外貿(mào)企業(yè),在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,企業(yè)可以學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路,將生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力較為廉價(jià)的非洲和東南亞地區(qū),以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理,做好梳理和劃分工作,針對(duì)不同客戶采取不同的處理手段和方式,提升企業(yè)的賬款回收率。例如對(duì)欠賬客戶進(jìn)行統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì),按照實(shí)力和信譽(yù)度進(jìn)行劃分。對(duì)于欠款金額較小且信譽(yù)度較好的客戶,則投入較少的關(guān)注,保證雙方的正常合作關(guān)系。
企業(yè)信用管理制度的構(gòu)建,需要從以下幾個(gè)方面開展:在信用管理決策機(jī)構(gòu)上,企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)具有豐富法律知識(shí)的人員從事該工作,并且抽調(diào)企業(yè)市場(chǎng)部和其他內(nèi)部人員共同組建,保證處理方案的合法性。在信用管理部門組建上,企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀管理人才的引入,適當(dāng)提升崗位的薪資待遇,以提升部門的整體工作質(zhì)量。在信用管理流程上,應(yīng)該劃分為若干階段,不同業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)不同的階段工作,避免業(yè)務(wù)人員流失所造成的客戶流失問題。
在財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法的支持下,外貿(mào)企業(yè)能夠更好地分析和評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)以及企業(yè)的資金形勢(shì),對(duì)企業(yè)的債務(wù)償還能力、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力、企業(yè)的發(fā)展能力開展客觀分析,引導(dǎo)企業(yè)開展合理的資金投資活動(dòng)。
外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因包括了內(nèi)部因素和外部因素,本文就影響外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素和防范措施展開分析和論述,希望能有效提升外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。
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