廈門(mén)住宅建設(shè)集團(tuán)有限公司 許東升

全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)會(huì)管理之作用

廈門(mén)住宅建設(shè)集團(tuán)有限公司 許東升

預(yù)算管理在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)研究和創(chuàng)新，形成了一種區(qū)別于傳統(tǒng)預(yù)算管理的新方法，那就是全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)就在于包含內(nèi)容廣泛，制定的管理方案能更有效的幫助企業(yè)合理配置資源，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，讓企業(yè)生產(chǎn)生活符合國(guó)家的政策要求。全面預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。

全面預(yù)算 管理 企業(yè) 財(cái)會(huì)

建筑業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步發(fā)展的過(guò)程中，面臨著很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)只有不斷加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理制度，優(yōu)化資源分配，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理在企業(yè)資金控制的作用

建筑業(yè)作為一個(gè)資本密集型行業(yè)，其資金流量很大?，F(xiàn)金流量預(yù)算關(guān)系著建筑企業(yè)的其他預(yù)算，現(xiàn)金是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障，影響著企業(yè)所有部門(mén)的正常工作，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本途徑就是控制企業(yè)現(xiàn)金，因此，全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)會(huì)管理的關(guān)鍵內(nèi)容就是加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流量與平衡。

加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流量與平衡最有效的方法就是通過(guò)設(shè)立一個(gè)資金結(jié)算中心，加強(qiáng)對(duì)資金和投資的管理，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)對(duì)資本性支出的有效預(yù)算管理辦法等。例如設(shè)立資金結(jié)算中心，可以有效的將企業(yè)各個(gè)部門(mén)的資金進(jìn)行集中管理，在保證現(xiàn)金流入和支出的平衡之外，還可以合理的分配企業(yè)資金。對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程建設(shè)是其最主要的支出項(xiàng)目，想要有效的控制資金流出，就要保證對(duì)投資的管理有效性，要嚴(yán)格控制對(duì)額度支出較大的項(xiàng)目的預(yù)算，提前做好預(yù)算和評(píng)估，從而讓投資實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)價(jià)值。

保證企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵就是資金，資金流量的大小是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的核心要素，所以，在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的重要內(nèi)容就是加強(qiáng)現(xiàn)金流量與平衡。

二、全面預(yù)算管理體系在企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)揮的作用

全面預(yù)算管理體系以整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展為依據(jù)，對(duì)企業(yè)所有部門(mén)的收支情況以及利潤(rùn)空間進(jìn)行了目標(biāo)規(guī)定，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都以此為發(fā)展指標(biāo)。因此，企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)是確保能企業(yè)正常運(yùn)行、根據(jù)全面預(yù)算方案達(dá)到企業(yè)目標(biāo)預(yù)期的根本。

企業(yè)的所有業(yè)務(wù)部門(mén)以本部門(mén)的工作性質(zhì)為依據(jù)先制定出相應(yīng)的預(yù)算，然后提交給管理職能部門(mén)審核，再交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯總，交由預(yù)算委員會(huì)審查，這是企業(yè)預(yù)算的整個(gè)形成過(guò)程。所以，企業(yè)預(yù)算的全員參與性具有重大的意義，管理職能部門(mén)對(duì)預(yù)算的審核又推動(dòng)了全面預(yù)算管理的實(shí)施，并發(fā)揮其價(jià)值。同時(shí)，要確保預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有關(guān)資金使用、分配、收入等所有的財(cái)物收支情況，嚴(yán)格控制預(yù)算，充分發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向的有效控制。

協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部組織管理為企業(yè)全面預(yù)算管理的制度和實(shí)施的合理性、可行性提供依據(jù)，可以積極推動(dòng)全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的應(yīng)用。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)監(jiān)管措施和評(píng)價(jià)措施的作用

全面預(yù)算管理體系是以利潤(rùn)、成本以及子系統(tǒng)為主要內(nèi)容，以費(fèi)用子系統(tǒng)和指標(biāo)子系統(tǒng)為核心，以物資和設(shè)備的可靠性為重要支撐，在對(duì)所有系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析和管理時(shí)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)以及分配等多種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的編制和實(shí)施過(guò)程以及事后總結(jié)分析進(jìn)行預(yù)算和計(jì)劃，最終以此為引導(dǎo)，帶動(dòng)企業(yè)的日常生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，為了提高企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展的所有監(jiān)管手段和評(píng)價(jià)體系的切實(shí)性，在企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理辦法，應(yīng)用全面預(yù)算管理中的預(yù)算編制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)，為企業(yè)制定科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)這些目標(biāo)，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況切實(shí)的做出評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)員工的工作效率做出評(píng)價(jià)，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)而言，建筑企業(yè)必須擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和生存條件，需要企業(yè)加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理制度，擁有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和結(jié)構(gòu)體系，才能在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲取經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將全面預(yù)算管理貫徹到建筑企業(yè)的方方面面，尤其是深入到企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，才能不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，引導(dǎo)企業(yè)走上健康可持續(xù)發(fā)展的道路。所以，要積極推廣各行業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理辦法的應(yīng)用，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更高、更快、更遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]宋良榮,江紅.基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2014

[2]廖敏霞.我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2013