山西省地方病防治研究所 李雪兵
淺析財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理的作用
山西省地方病防治研究所 李雪兵
財務(wù)管理工作是一個錯綜復(fù)雜的系統(tǒng),不僅僅有會計核算、會計數(shù)據(jù)分析還有管理,三者之間相互影響。但規(guī)范的財務(wù)管理為醫(yī)院的長遠(yuǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展提高強(qiáng)有力的支撐。在醫(yī)療行業(yè)競爭愈演愈烈的背景下,醫(yī)院為了占有一席之地,不斷加強(qiáng)財務(wù)管理工作,提高自身財務(wù)分析的能力。鑒于此,本文首先對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行簡單的概括,然后分析醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)分析的必要性,最后從提升醫(yī)院的管理水平、發(fā)揮會計監(jiān)督的作用和為醫(yī)院經(jīng)營管理的決策提供依據(jù)和支持三個方面分析財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理中不可或缺的作用。
醫(yī)院 財務(wù)分析 財務(wù)管理
隨著社會發(fā)展的需要和人民生活質(zhì)量的提高,醫(yī)療體制在不斷的改革來滿足人們多樣化的需求,醫(yī)院的資金來源更加廣,醫(yī)院已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營主體。在醫(yī)療行業(yè),醫(yī)院之間的競爭愈演愈烈,競爭不僅僅限于醫(yī)療水平,還有各醫(yī)院的財務(wù)管理管理水平,再有投資者進(jìn)行醫(yī)院投資時更加看重的是醫(yī)院的財務(wù)工作和管理水平。財務(wù)報表分析是財務(wù)管理工作的重中之重,也是投資放選擇投資的重要依據(jù),是醫(yī)院負(fù)責(zé)人制定醫(yī)院發(fā)展計劃的重要數(shù)據(jù)參考。
醫(yī)院財務(wù)管理工作的內(nèi)容主要是收支、預(yù)算、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等等,財務(wù)管理模式采用院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集約化管理。財務(wù)管理工作的支付主要有預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外兩種形式,預(yù)算內(nèi)的資金審核主要是財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo),但最后要得到副院長等職級以上的復(fù)核。非預(yù)算內(nèi)的支付則應(yīng)該由院長辦公會進(jìn)行集體討論和審批,之后由財務(wù)部門相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行再次進(jìn)行審批,審批后由副院長或者院長進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核通過后即能實施。
隨著民營醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大,醫(yī)療行業(yè)的競爭愈演愈烈,醫(yī)院追逐的同樣是利益最大化,因此財務(wù)分析成為各領(lǐng)導(dǎo)人競相關(guān)注的問題。財務(wù)管理工作的范圍之廣,涉及醫(yī)院的的各個科室的每個職工,涉及到醫(yī)院的方方面面,因此要想將財務(wù)分析做的更全面、更周全,必須需要各個職能部門的密切配合,向財務(wù)部門提供詳細(xì)的會計材料,方便財務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理、分析和預(yù)測。
醫(yī)院的醫(yī)療活動是復(fù)雜的,不同的科室醫(yī)療活動不盡相同,職能部門的職責(zé)也不相同,因此各職能部門應(yīng)該定期上交會計資料,這樣財務(wù)部門才能對醫(yī)院的全部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面的分析,進(jìn)而對整個醫(yī)療活動的財務(wù)有大致的了解。外部因素的變化,如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能會對財務(wù)支出等有直接影響,會計人員要多對關(guān)注外部環(huán)境的變化,對國家出臺的重大或主要經(jīng)濟(jì)政策要進(jìn)行分析解讀,同醫(yī)院的運(yùn)行情況想掛鉤。
醫(yī)院財務(wù)管理中,收支管理是日常財務(wù)管理的重要工作。醫(yī)院可以通過對財務(wù)的分析來促進(jìn)相關(guān)計劃和醫(yī)院預(yù)算的落實。收支管理看似簡單,但發(fā)揮的作用不可忽略,是財務(wù)分析中重要的內(nèi)容。收支情況直接反應(yīng)資金的流入和流出情況,可以評斷資金的利用情況,找出資金的無故損失,避免下次資金的無形損耗。而學(xué)習(xí)和掌握醫(yī)院的收支規(guī)律,能夠幫助醫(yī)院組織營業(yè)收入和節(jié)約財務(wù)支出,并從中找出醫(yī)院正常運(yùn)行中的問題,充分提高醫(yī)院的正常運(yùn)行盈利。
市場體制的不斷深化,各個行業(yè)的競爭都很激烈,醫(yī)院也不例外?,F(xiàn)在醫(yī)院已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營主體,因此要想獲得經(jīng)濟(jì)效益,必須提升醫(yī)院的管理水平,而財務(wù)分析是提升醫(yī)院管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院經(jīng)營管理者在財務(wù)報表中分析出醫(yī)院的薄弱環(huán)節(jié),找出其中的問題所在,分析問題,并制定對策進(jìn)行更正。完整詳細(xì)的財務(wù)分析是醫(yī)院的真實情況反映,利用財務(wù)分析可以將各部門之間無縫對接起來,加強(qiáng)各部門之間的緊密聯(lián)系,減少無效工作的實施,提高財務(wù)工作的效率,為醫(yī)院經(jīng)營管理者提供準(zhǔn)確、符合實際的財務(wù)報表,引導(dǎo)其作出正確的決策,促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提升。
財務(wù)分析涉及的內(nèi)容不管是對醫(yī)院日?;顒印⒏鞣N在建項目、獎金分配還是資產(chǎn)管理,都起到會計監(jiān)督的作用。以資產(chǎn)管理中的會計監(jiān)督為例,為防止國有資產(chǎn)的流失,保障國有資產(chǎn)的保值增值,就必須對醫(yī)院國有資產(chǎn)的運(yùn)行進(jìn)行全過程監(jiān)督。在固定資產(chǎn)購置中既要兼顧工作需要,也要充分考慮財力,通過科學(xué)的可行性論證來進(jìn)行決策;對固定資產(chǎn)要設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)管理人員,建立健全國有資產(chǎn)管理制度,對資產(chǎn)管理人員要求定期對資產(chǎn)賬簿和資產(chǎn)卡片同實物進(jìn)行核對;對于盤盈、盤虧、轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)編制“固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告表”,詳細(xì)記錄盤盈、盤虧固定資產(chǎn)的編號、名稱、原價或重置價值、累計已提折舊、估計已提折舊、凈值以及盤盈、盤虧的原因等資料。因此,財務(wù)分析滲透在醫(yī)院的各個方面,對財務(wù)管理工作起到監(jiān)督的作用,有利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。
財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行將財務(wù)工作進(jìn)行的井井有條,會計資料整理的更細(xì)化和詳細(xì),然后進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督工作,這樣整理出來的財務(wù)報表更具有說服性、更貼合實際發(fā)展?fàn)顩r。數(shù)據(jù)的真實性直接影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的決策,同時為指導(dǎo)意見提供數(shù)據(jù)參考。醫(yī)院的經(jīng)營管理者進(jìn)行決策的基礎(chǔ)是財務(wù)報表,即財務(wù)報表的真實性與否直接決定醫(yī)院的未來走向甚至是生存與死亡。醫(yī)院經(jīng)營管理者通過對財務(wù)報表的數(shù)據(jù)分析,避免財務(wù)漏洞,進(jìn)而預(yù)測作出正確的決策,減少醫(yī)院不必要的金錢損失,為醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。財務(wù)分析為醫(yī)院決策管理者提供決策和支持,這樣管理者能夠?qū)︶t(yī)院的各個項目進(jìn)行合理的資金分配,達(dá)到效益最大化和醫(yī)院利潤最大化,確保醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。
總之,財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理中的的作用越來越重要,因為財務(wù)分析結(jié)果對投資者具有決定性的作用,因此醫(yī)院樓負(fù)責(zé)人對財務(wù)分析的重視度也在不斷提高。醫(yī)院的固定資產(chǎn)需要進(jìn)行更新,引進(jìn)新的醫(yī)療技術(shù),改善醫(yī)療水平等等,這都需要大量的資金來支持,因此財務(wù)分析成為吸引投資者的有利器具。再有財務(wù)分析是醫(yī)院負(fù)責(zé)人的決策基礎(chǔ),無論重大決策還是小的決策都是圍繞財務(wù)分析進(jìn)行的。醫(yī)院負(fù)責(zé)人在真實的會計資料基礎(chǔ)上,運(yùn)用財務(wù)分析指標(biāo)對經(jīng)營成果進(jìn)行評定,再根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測。因此。財務(wù)分析水平的提高有利于醫(yī)院長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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