海南大學經(jīng)濟管理學院 曹子齊
區(qū)域經(jīng)濟下中小企業(yè)轉型
海南大學經(jīng)濟管理學院 曹子齊
隨著近年來中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中的位置越來越重要。文章在提出中小企業(yè)發(fā)展有效帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的基礎上,闡述了中小企業(yè)目前仍然存在問題與矛盾,分析了中小企業(yè)如何抓住區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展大潮更快發(fā)展的方案。
中小企業(yè) 區(qū)域經(jīng)濟 轉型
國有制經(jīng)濟是國民經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱,體現(xiàn)了國家經(jīng)濟發(fā)展的程度。但是中小企業(yè)具有產業(yè)和企業(yè)管理結構可控制性強、經(jīng)營手段多元化等優(yōu)勢,可以應對我國經(jīng)濟環(huán)境的大小變化,所以中小企業(yè)對我國經(jīng)濟的帶動作用不容小覷。
過去十年間,由于我國國企的大規(guī)模變革,導致失業(yè)、下崗、分流和優(yōu)化組合出來的員工數(shù)量不斷增加,加上農村青年勞動力的城鎮(zhèn)化流動,這都無疑加重了我國勞動力市場的就業(yè)壓力。
目前中小企業(yè)絕大部分依然只有銀行貸款這一個融資平臺,國家對于扶植中小企業(yè)發(fā)展中的資金流問題仍然沒有非常完備的解決方案。
而且中小型企業(yè)本身經(jīng)營規(guī)模問題,導致其從銀行獲取抵押貸款和信用貸款的能力十分有限,這都增加了中小企業(yè)運營的難度。
中國以“國有企業(yè)”為經(jīng)濟龍頭的傳統(tǒng)觀念一時難以改變,這導致當中小型企業(yè)同國有企業(yè)競爭時毫無優(yōu)勢可言中,市場環(huán)境普遍偏向國有企業(yè),中小型企業(yè)只能在夾縫中求生存。
中小企業(yè)中垂直管理級別較少,所以領導對對員工的影響更加深遠,領導者的決策對整個企業(yè)來說往往起著決定作用。
這種時候,企業(yè)管理者能否跟上時代發(fā)展潮流就顯得格外重要,企業(yè)領導要改變固步自封的心理,及時學習相關領域中的新技術和新思想。
同時,管理者務必要學會聆聽員工的心聲,將每個員工調配到最適合他們的崗位,充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性;利用公平的獎勵和懲罰機制來鼓勵和約束員工的工作。
現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克認為當今企業(yè)之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭。時代華納前首席執(zhí)行官邁克爾·鄧恩也曾說過:“在經(jīng)營企業(yè)過程當中,商業(yè)模式比高技術更重要,因為前者是企業(yè)能夠立足的先決條件?!碑斍拔覈蟛糠诸I域顯然進入了成熟期,產品認可度普遍較高,有自己固定的顧客群,因此競爭相對來說非常激烈。
隨著信息技術的發(fā)展與大數(shù)據(jù)概念的普及,營銷大數(shù)據(jù)化將改善中小公司對市場形勢把握不足的缺點,高效、費用低廉,成為中小型企業(yè)應該掌握的必備信息管理手段。
根據(jù)自己公司的產品,不僅利用線下推廣的模式,還要根據(jù)當前時代的發(fā)展通過網(wǎng)絡進行營銷,顧客直接網(wǎng)上購買、快遞送達的形式,中小企業(yè)不僅能降低銷售過程中的成本,還能起到宣傳的作用。
同時,未來的中小企業(yè)管理中ERP系統(tǒng)一定是管理的主流。中小企業(yè)應該重視ERP系統(tǒng)的建立與維護,構建及時的企業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺。借鑒歐洲企業(yè)運用ERP系統(tǒng)的豐富經(jīng)驗,結合公司實際,達到使企業(yè)管理更加高效地作用。
中小企業(yè)招工難的問題主要在于企業(yè)規(guī)模小、資金少、知名度低以及外界普遍認為國企工作相對有保障等因素。如果中小企業(yè)能與高校簽訂定向就業(yè)協(xié)議,積極招募在校大學生利用寒暑假赴企業(yè)實習,定期在學校組織宣講會和地推活動,這樣不僅能宣傳企業(yè)還能幫助學生了解企業(yè)的發(fā)展狀態(tài),為她們畢業(yè)后的就業(yè)提供參考。
對企業(yè)來說,這不僅是企業(yè)宣傳的活字招牌,還能保證錄用的人才的素質,對企業(yè)錄取對口的人才有深遠意義,而且還能幫助企業(yè)實時掌握最新的科研成果,對企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,走在時代潮流前列有深遠的影響。
另外,目前人才選擇企業(yè)的標準已經(jīng)不再局限于薪酬和待遇,人才也會參考企業(yè)的文化是否吸引自己。無論是企業(yè)經(jīng)營理念還是辦公氛圍,都應該符合時代的要求,還需要為人才提供匹配的薪酬待遇,保證他們足夠的上升空間,只有公司文化得到了人才的廣泛認同,才能充分調動員工的奮斗熱情。
[1]劉子亮.關于民營企業(yè)的融資問題的思考[J].合作經(jīng)濟與科技,2005(2)