泰安市自來水有限公司 王東曉

城市供水企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題與建議

泰安市自來水有限公司 王東曉

在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響下企業(yè)經(jīng)濟管理效率較低，企業(yè)的經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)進一步的提高。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理中企業(yè)的經(jīng)濟管理地位越來越高，其既關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，又和企業(yè)的風險評估存在著密切的、直接的聯(lián)系。本文旨在從經(jīng)濟管理的角度出發(fā)提出城市供水企業(yè)管理中存在的問題與建議。

供水企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題與建議

一、我國供水企業(yè)的基本屬性

城市供水企業(yè)是投資主體多元化，政府管制下的市場化運作機制。城市供水企業(yè)屬于城市公用事業(yè)部門，具有公用事業(yè)屬性，其中包括：整體性、非營利性、規(guī)模性、壟斷性、公益性。公共事業(yè)不以營利為主要目的，供水企業(yè)在提供服務(wù)的時候會適當收費，但絕不是以營利為目的；公共事業(yè)的規(guī)模性表示供水企業(yè)的投入較大，具有一定的規(guī)模才能發(fā)揮出應(yīng)具的作用；壟斷性是指供水企業(yè)的主體是政府，由國家壟斷經(jīng)營，便于維護公共利益和國家安全；公益性表明供水企業(yè)提供的服務(wù)是社會發(fā)展的必備條件，供水企業(yè)的公益性要求其以實現(xiàn)公眾整體利益為目的。

二、城市供水企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

社會經(jīng)濟發(fā)展中供水企業(yè)是其重點企業(yè)之一，分析供水企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題有：經(jīng)濟管理理念較傳統(tǒng)、經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)較單一、不健全的經(jīng)濟管理內(nèi)部制度、票據(jù)管理問題和成本管理問題。

(一)經(jīng)濟管理理念較傳統(tǒng)

城市供水企業(yè)中管理層人員的年紀較長雖有著豐富的經(jīng)驗和較深的資歷，對企業(yè)的了解也較深入，但是創(chuàng)新意識不足，思想較傳統(tǒng)，對新經(jīng)濟時期新的經(jīng)濟管理方法不能實時掌握，經(jīng)濟理念難以緊追時代的步伐。

(二)經(jīng)濟管理內(nèi)部制度不健全

現(xiàn)行的城市供水企業(yè)經(jīng)濟管理中缺乏科學的制度，使得經(jīng)濟管理中存在問題。只有從根本上對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理的提升與創(chuàng)新，這就需要供水企業(yè)適時把握現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展趨勢，一切從實際出發(fā)制定管理制度。

三、提高城市供水企業(yè)經(jīng)濟管理的建議

(一)創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟管理理念

企業(yè)經(jīng)濟管理中所聘用的人員要么是企業(yè)領(lǐng)導的直系親屬，要么是老員工，對于創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟理念而言，這樣的團隊十分的不利。為此，只有將先進的工作人員引入企業(yè)的財務(wù)管理部門，使得整個企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展由先進的工作人員思想所引導，才能有利于創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟管理理念。

(二)供水企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化

以經(jīng)濟管理理念為基礎(chǔ)進行供水企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，分析現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題，如薪酬的劃分通常在單一結(jié)構(gòu)的企業(yè)薪酬體重中問題較嚴重，嚴重影響了員工的工作積極性，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化。

(三)革新供水企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是否安全性取決于企業(yè)經(jīng)濟管理制度，所以革新供水企業(yè)經(jīng)濟管理制度的核心就是企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)實際狀況制定出與企業(yè)和時代發(fā)展相符的經(jīng)濟管理制度。

(四)加強成本管理

供水企業(yè)只有制定科學的經(jīng)濟成本管理制度，才能更好的于項目中進行成本管理，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標。首先，有針對性的進行經(jīng)濟成本管理，一項供水項目應(yīng)用相應(yīng)的對象，因此投入成本管理制度存在差異，只有深入的分析調(diào)查供水項目之后才能制定經(jīng)濟管理制度，將需節(jié)約成本的部分和需大力投資的部分都明確指出，實現(xiàn)供水企業(yè)經(jīng)濟效益最大化；其次，供水企業(yè)成本經(jīng)濟管理制度應(yīng)做到與時俱進，與時代發(fā)展要求相符合的現(xiàn)代化企業(yè)成本管理。

(五)推進混合所有制改革

城市供水企業(yè)中推進混合所有制改革，有利于企業(yè)經(jīng)濟進行準確定位，實施分類改革；有利于完善供水企業(yè)資產(chǎn)管理體制；有利于完善投資管理體制；有利于供水企業(yè)引入多元化投資主體，產(chǎn)權(quán)改革得到進一步深化；有利于規(guī)范運作、加強監(jiān)管，有利于預(yù)防供水企業(yè)資產(chǎn)流失。

四、城市供水企業(yè)經(jīng)濟管理體系不斷完善

(一)供水企業(yè)中產(chǎn)銷率管理的加強

首先，建立二級考核表體系，建立二級考核表的供水企業(yè)提高了其產(chǎn)銷率工作的操作性，也把區(qū)域的產(chǎn)銷率和收費員工的工作緊密聯(lián)系到一起。供水企業(yè)考核表抄表時間可按照距離的遠近進行設(shè)定，區(qū)域近的可設(shè)定為一周抄表三次，遠點的一周抄表兩次，供水企業(yè)在查抄水表時把管網(wǎng)的巡查工作一起做好，這樣，不正常流量一旦被發(fā)現(xiàn)，抄表人員就能立刻把這一情況報告給生產(chǎn)科，在這兩個部門相互配合之下就能及時有效的解決問題。其次，建設(shè)檢漏隊伍，檢漏隊伍的工作直接影響著企業(yè)的產(chǎn)銷率，只有科學的管理檢漏隊伍考核才能提高供水企業(yè)的產(chǎn)銷率。建立二級考核表前，供水企業(yè)對檢漏服務(wù)的績效按照營業(yè)所的總產(chǎn)銷率進行考核。建立二級考核表后檢漏隊伍對主管進行檢漏應(yīng)根據(jù)二次考核表，低于百分之六十的產(chǎn)銷率區(qū)域是重點檢漏區(qū)域。再次，提高管網(wǎng)施工的質(zhì)量，供水企業(yè)只有把管網(wǎng)施工質(zhì)量和材料供應(yīng)質(zhì)量的管理工作做好，嚴格把好管網(wǎng)工程施工的質(zhì)量關(guān)，才能從根源上提高產(chǎn)銷率。將終生追責制度貫徹到管網(wǎng)工程建設(shè)之中，，建立詳細的檔案于管網(wǎng)工程建設(shè)之中，凡是相關(guān)于工程的一切都應(yīng)記錄到檔案之中，如此以來，若管網(wǎng)工程質(zhì)量發(fā)生問題，可以通過記錄的檔案追查責任。最后，業(yè)務(wù)巡管，業(yè)務(wù)巡管活動在供水企業(yè)的開展，有利于所有員工投身于產(chǎn)銷率提升的工作上。業(yè)務(wù)巡管工作在供水企業(yè)的開展，既能服務(wù)于產(chǎn)銷率工作的提升中，還能與企業(yè)的其他活動進行聯(lián)系，業(yè)務(wù)巡管活動的開展還有利于員工間的交流與溝通。

(二)建立科學的績效考核制度

供水企業(yè)應(yīng)參考年度工作目標建立績效考核制度。供水企業(yè)在對每個部門工作情況進行考核時設(shè)立專業(yè)的考核小組，以實現(xiàn)績效管理的實效性。另外，供水企業(yè)對員工的績效考核要體現(xiàn)于日常工作與工資上。績效工資制度下，員工的工作態(tài)度直接影響了其自身的工資收入，只有努力的工作才能取得更高的收入，由之前的被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鳎浞值恼{(diào)動其供水企業(yè)員工的工作積極性。

五、結(jié)束語

為保障城市供水企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，供水企業(yè)應(yīng)把經(jīng)濟管理中存在的問題給予高度重視，并根據(jù)存在的問題提出科學的解決建議，加強城市供水企業(yè)經(jīng)濟管理工作。除此之外，企業(yè)的產(chǎn)銷率和績效管理與企業(yè)的經(jīng)濟管理水平存在著密切的聯(lián)系，應(yīng)著重關(guān)注這兩項因素，使城市供水企業(yè)經(jīng)濟管理的水平更進一步。

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