國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司張家界供電分公司 覃新蓉

淺談電力企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理

國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司張家界供電分公司 覃新蓉

當(dāng)前，電力已經(jīng)成為每一個(gè)國(guó)家所不可缺少的一種資源，這就使得電力企業(yè)的發(fā)展在整個(gè)國(guó)家的整體發(fā)展中起到了非常重要的作用。本文通過(guò)對(duì)電力企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理工作進(jìn)行研究，對(duì)全壽命周期管理進(jìn)行了闡述，對(duì)其在電力企業(yè)產(chǎn)生的作用進(jìn)行了分析，并對(duì)未來(lái)的電力企業(yè)的固定資產(chǎn)的全壽命周期管理工作提出了相關(guān)的建議，希望能夠在一定程度上完善我國(guó)電力企業(yè)的整體建設(shè)工作，推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。

電力企業(yè) 固定資產(chǎn) 全壽命周期管理 研究

一、全壽命周期管理概述

對(duì)于全壽命周期管理，其最早出現(xiàn)在美國(guó)對(duì)其軍事武器的相關(guān)采辦管理工作中。人們?yōu)榱烁玫倪M(jìn)行管理工作，便將將其所在的部門(mén)中的安全管理工作，資產(chǎn)管理工作，效能管理工作以及相關(guān)的周期成本管理工作進(jìn)行結(jié)合，讓這四方面的工作能夠更大限度的發(fā)揮其作用，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的演變、創(chuàng)新，最終形成了全壽命周期管理這樣一種新型的管理模式。

二、全壽命周期管理對(duì)電力企業(yè)的重要作用

(一)優(yōu)化電力資產(chǎn)的成本效益

在電力企業(yè)中實(shí)行固定資產(chǎn)全壽命周期管理，對(duì)于其經(jīng)濟(jì)效益是有很大好處的，可以最大限度的提升電力企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于電力企業(yè)而言，在其整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于資金的需求是很大的，其運(yùn)營(yíng)需要一筆相當(dāng)龐大的資金作為支撐，這就使得相關(guān)電力企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，需要對(duì)自身的資金有一個(gè)很好的管理，盡一切可能去節(jié)省成本，為企業(yè)保留資金。對(duì)于固定資產(chǎn)的全壽命周期管理工作而言，需要從企業(yè)的整體考慮，這樣，能夠更好的總結(jié)每個(gè)階段的資金流向，對(duì)整個(gè)資金進(jìn)行管理，優(yōu)化電力資產(chǎn)的成本效益。

(二)促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

通過(guò)固定資產(chǎn)全壽命周期管理，電力企業(yè)可以更好的把握企業(yè)的整體發(fā)展，從而進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃工作，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)全壽命周期管理是從整體出發(fā)來(lái)管理整個(gè)企業(yè)，這就使得企業(yè)可以嚴(yán)格計(jì)算成本，制止建設(shè)中出現(xiàn)重復(fù)的情況，從而將更多的資金投入到電力企業(yè)的發(fā)展中，推動(dòng)電力企業(yè)的整體水平的發(fā)展。

(三)提升企業(yè)的可靠性和運(yùn)行效率

在整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)都是很重要的，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行以及工作效率都有不同程度的影響。

三、固定資產(chǎn)全壽命周期管理的現(xiàn)狀

電力企業(yè)的固定資產(chǎn)與與其他企業(yè)有很大的不同，這主要由于電力企業(yè)的固定資產(chǎn)的分布很廣，數(shù)量很大的這兩方面的原因。我們可以看到一個(gè)市級(jí)供電公司中，有輸電線路、變電設(shè)備、配電線路以及自動(dòng)化通信設(shè)備等，這些在電力供應(yīng)中都是必須的，因此對(duì)于這些固定資產(chǎn)的管理就因?yàn)閿?shù)量、分布等問(wèn)題，變得非常的不方便，給固定資產(chǎn)全壽命周期管理工作帶來(lái)了很大的難度。

四、固定資產(chǎn)全壽命周期管理的特點(diǎn)

對(duì)于電力企業(yè)而言，其與其他行業(yè)有著很多的差異，其資產(chǎn)分布更廣，相關(guān)技術(shù)的更新速度更快，這些都是電力企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理工作需要解決的。

五、基于電力ERP系統(tǒng)下固定資產(chǎn)全壽命周期管理的優(yōu)越性

當(dāng)前電力企業(yè)的固定資產(chǎn)全壽命周期管理工作，主要是在電力ERP管理系統(tǒng)的輔助下進(jìn)行的，主要是對(duì)電網(wǎng)線路及電網(wǎng)設(shè)備等資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的管理工作。通過(guò)固定資產(chǎn)全壽命周期管理，電力企業(yè)的固定資產(chǎn)有了一個(gè)相對(duì)良好的管理。

(一)從根本上解決物、卡、賬不相符的問(wèn)題

通過(guò)在電力ERP系統(tǒng)的支持下，固定資產(chǎn)全壽命周期管理工作，可以更加全面的對(duì)整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理，從而在根本上解決了物、卡、帳不相符的問(wèn)題。例如，當(dāng)相關(guān)工作人員需要進(jìn)行PM設(shè)備的相關(guān)操作，就需要有財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片的號(hào)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，這項(xiàng)操作便是在固定資產(chǎn)全壽命周期管理下進(jìn)行的，如果工作人員沒(méi)有資產(chǎn)號(hào)碼，則不能夠進(jìn)行下一步操作。

(二)規(guī)范業(yè)務(wù)流程

在ERP系統(tǒng)的支持下，固定資產(chǎn)全壽命周期管理工作可以更好的進(jìn)行職工的分工工作以及相關(guān)的流程審批工作，并將其與各個(gè)組織的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，是整個(gè)工作流程更加協(xié)調(diào)，將整個(gè)固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)控制工作緊密結(jié)合，規(guī)范整個(gè)業(yè)務(wù)流程。

(三)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源共享

ERP系統(tǒng)下的固定資產(chǎn)全壽命周期管理工作，在很大程度上，實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)內(nèi)部的資源共享，在這樣的基礎(chǔ)之上，整個(gè)管理部門(mén)在進(jìn)行相關(guān)的管理工作時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)發(fā)生一定的動(dòng)態(tài)變化時(shí)，便會(huì)相應(yīng)的作出調(diào)整，從而更好的進(jìn)行管理工作。

六、電力企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理實(shí)施策略

我們應(yīng)始終把資產(chǎn)全壽命周期管理工作的提升作為推進(jìn)資產(chǎn)精益化工作的核心理念和思路，把“推轉(zhuǎn)變、控過(guò)程、重規(guī)范、強(qiáng)效益、嚴(yán)考核“作為資產(chǎn)全壽命周期管理的總體要求和著力方向。

(一)“推轉(zhuǎn)變”

從資產(chǎn)管理一級(jí)管理向三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理轉(zhuǎn)變、從管帳卡物一致性結(jié)果向管項(xiàng)目過(guò)程轉(zhuǎn)變、從資產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)完成向項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量轉(zhuǎn)變、從資產(chǎn)建賬單向流程模式到定期業(yè)財(cái)資產(chǎn)管理人員集中辦公模式轉(zhuǎn)變。

(二)“控過(guò)程”

從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作和系統(tǒng)操作的規(guī)范化，堵住資產(chǎn)管理漏洞，從源頭上避免“前清后亂”。

(三)“重規(guī)范”

根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)管理辦法》，結(jié)合各供電公司實(shí)際情況，對(duì)固定資產(chǎn)新增、改造、處置、報(bào)廢直至退出企業(yè)全過(guò)程的相關(guān)制度和規(guī)則進(jìn)行細(xì)化。按資產(chǎn)新增來(lái)源細(xì)化《固定資產(chǎn)新增工作規(guī)范要求》、按資產(chǎn)類(lèi)別細(xì)化《固定資產(chǎn)報(bào)廢工作規(guī)范要求》、《固定資產(chǎn)清查工作規(guī)范要求》。同時(shí)，規(guī)范用戶(hù)資產(chǎn)接收和省內(nèi)資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，做好資產(chǎn)增量管理，切實(shí)維護(hù)公司利益權(quán)益。

(四)“強(qiáng)效益”

重視資產(chǎn)投入產(chǎn)出效益分析，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司相關(guān)指標(biāo)，深入分析單位資產(chǎn)的收入創(chuàng)造和成本投入，查找指標(biāo)差距，提出改進(jìn)方案；把新增投入資產(chǎn)作為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的考核事項(xiàng)予以要求。

(五)“嚴(yán)考核”

嚴(yán)肅分解落實(shí)資產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)率（項(xiàng)目與資產(chǎn)明細(xì)對(duì)應(yīng)）、設(shè)備資產(chǎn)對(duì)應(yīng)率（價(jià)值與設(shè)備明細(xì)對(duì)應(yīng)）、資產(chǎn)數(shù)據(jù)合規(guī)性、電網(wǎng)一次設(shè)備資產(chǎn)設(shè)備卡片對(duì)應(yīng)率等指標(biāo)的協(xié)同責(zé)任部門(mén)進(jìn)行落責(zé)考核，嚴(yán)格對(duì)接指標(biāo)分解和部門(mén)績(jī)效考核，尤其對(duì)關(guān)鍵性指標(biāo)實(shí)施嚴(yán)格的剛性考核。

七、結(jié)束語(yǔ)

“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”。企業(yè)資產(chǎn)是電網(wǎng)運(yùn)行的橋梁，其體量大、分布廣、價(jià)值大，資產(chǎn)管理工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。而且我國(guó)正處于電力建設(shè)的高峰期，電力企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)全壽命周期管理，不但符合市場(chǎng)的需求，而且也是現(xiàn)代化管理水平的必經(jīng)之路。全壽命周期管理對(duì)電力企業(yè)的至關(guān)重要的作用，能夠優(yōu)化電力資產(chǎn)的成本效益、促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)的可靠性和運(yùn)行效率。

[1]潘華.論電力企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)（中旬刊）；2008

[2]孫曉輝.電力企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)；2010

[3]李艷軍.供電企業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)全壽命周期管理研究[D].華北電力大學(xué)（河北）；2007