張文捷

摘 要：新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，出現(xiàn)了集權(quán)管理和分權(quán)管理兩種模式，各有優(yōu)劣。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度還對(duì)財(cái)務(wù)管理理念、目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理各方面都造成了很大影響。為促進(jìn)新制度和新模式的執(zhí)行，本文還提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

一、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

（一）集權(quán)模式

采取這種模式，財(cái)務(wù)管理的權(quán)力集中在總公司財(cái)務(wù)部，決策、管理和行動(dòng)決定權(quán)由公司高層掌控。相比之下，子公司握權(quán)較小。在財(cái)務(wù)管理方面，通常是總公司直接管理子公司，子公司的財(cái)務(wù)支出等經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都直接受總公司支配。此模式有利于統(tǒng)一管理，可在一定程度上降低成本，且對(duì)合理配置資源、提高資金利用率大有幫助。另外，財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士可充分發(fā)揮自身的才能優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定。由于是統(tǒng)一指揮調(diào)度，各部門的專業(yè)化水平較高。

不過，該模式也存在有不足之處，如信息溝通緩慢，上層領(lǐng)導(dǎo)集中決策，使得下層員工只能照章行事，無法發(fā)揮自身才華，很可能會(huì)打擊到他們的積極性。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，這種管理模式的適應(yīng)環(huán)境能力較差，面對(duì)新環(huán)境，由于靈活性低，可能一時(shí)無法應(yīng)對(duì)。

（二）分權(quán)模式

與集權(quán)模式相反，分權(quán)模式指的是將財(cái)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行放權(quán)，由各子公司負(fù)責(zé)各自的管理，子公司可以根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)員工調(diào)整、薪酬分配、財(cái)務(wù)運(yùn)用等進(jìn)行決策。在制度和策略上，也可以根據(jù)實(shí)際需求作出相應(yīng)的調(diào)整。此模式使得各子公司掌握實(shí)權(quán)，靈活性高，可提高環(huán)境適應(yīng)能力。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各子公司的經(jīng)營狀況不可能完全相同，結(jié)合現(xiàn)狀具體分析符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。同時(shí)，還有利于激發(fā)子公司的積極性，員工也能各抒己見，集思廣益之下，對(duì)子公司發(fā)展可提供源源不斷的動(dòng)力?？偣緦?duì)其干預(yù)較少，屬于間接管理。

其不足之處在于，各公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)如果存在較大差異，不利于統(tǒng)一管理。而且，子公司實(shí)力有限，很容易造成“子公司做不大，總公司成了空殼子”的現(xiàn)象。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

首先，新會(huì)計(jì)制度對(duì)過去的財(cái)務(wù)管理理念形成了較大沖擊，新制度更注重制度本身的實(shí)踐性，更加符合我國國情，相比于陳舊的部分內(nèi)容，是財(cái)務(wù)管理理念的一大創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理涉及多方利益，管理較為復(fù)雜，必須處理好企業(yè)、個(gè)人、政府三者間的利益關(guān)系，而新會(huì)計(jì)制度在國家補(bǔ)貼、員工工資等方面規(guī)定更為詳細(xì)。會(huì)計(jì)信息水平直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，同樣，會(huì)計(jì)信息也涉及多個(gè)方面，需要綜合多項(xiàng)因素加以考慮，新會(huì)計(jì)制度則站在多個(gè)角度（如財(cái)務(wù)報(bào)表、分部報(bào)告），分析的更為全面。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理將現(xiàn)金配置和資產(chǎn)總數(shù)作為重點(diǎn)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，在此基礎(chǔ)上讓更多企業(yè)開始重視自身價(jià)值提升。

其次，新制度對(duì)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確也影響重大，以價(jià)值最大化作為最終目標(biāo)，在為企業(yè)創(chuàng)收、增加利潤的同時(shí)，維持相關(guān)利益方的平衡。目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的引導(dǎo)，為其提供了大方向，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)把各行各業(yè)緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)不能只顧自身利益，還要考慮其他因素。

為了降低損失，新會(huì)計(jì)制度對(duì)如何賠償和扶助做了詳細(xì)規(guī)定，從而可有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。與國際水平相比，我國的財(cái)會(huì)制度還有一段差距，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，公允價(jià)值的提出和使用，說明我國財(cái)務(wù)管理正在接近國際標(biāo)準(zhǔn)。另外，新制度在金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、金融工具等方面也做出了相應(yīng)的新規(guī)定，有利于提高金融工具利用水平，以達(dá)到更好的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

三、新制度下如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，管理工作人員必須樹立創(chuàng)新意識(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)新制度和新環(huán)境。對(duì)傳統(tǒng)管理模式加以改進(jìn)，在注重整體性的同時(shí)，兼顧各個(gè)細(xì)節(jié)，確保全方位地進(jìn)行管理。培養(yǎng)明細(xì)化管理意識(shí)，比如企業(yè)內(nèi)部資金的使用，必須對(duì)收入、支出、預(yù)算等進(jìn)行合理配置，盡量減少財(cái)政支出。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，建立一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。

（二）加強(qiáng)管理，完善管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)活動(dòng)始終，涉及各個(gè)部門，為避免出現(xiàn)管理混亂，應(yīng)完善相關(guān)制度，尤其是細(xì)則。根據(jù)自身情況選擇適合的管理模式，積極與管理制度相搭配，確保管理制度徹底落實(shí)，發(fā)揮實(shí)際效用。新模式的確立和應(yīng)用，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都形成了很大影響，比如報(bào)表結(jié)構(gòu)的改變引起了部分功能變化。目前多數(shù)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了信息化管理，及時(shí)更新系統(tǒng)，保證信息的可靠性和準(zhǔn)確性。

（三）明確目標(biāo)，加大監(jiān)督力度

管理模式的科學(xué)化需要確立明確的目標(biāo)，進(jìn)而才能提高信息利用率，為企業(yè)帶來更多利潤。在嚴(yán)抓財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，還要完善監(jiān)督機(jī)制。除了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，還應(yīng)提高透明度，把監(jiān)督權(quán)交給廣大群眾。敢于接受人們監(jiān)督，可有效阻止不正之風(fēng)，形成科學(xué)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

四、結(jié)語

新會(huì)計(jì)制度是為更好地順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而頒布的，也是我國會(huì)計(jì)制度不斷完善的一個(gè)進(jìn)步，新制度的實(shí)施，必然會(huì)給財(cái)務(wù)管理各方面帶來一定的影響。目前應(yīng)用較多的有集權(quán)和分權(quán)兩種管理模式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力合理選擇，促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展。

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