孟繁森

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘要當前國際油價低位徘徊，低油價給油氣行業(yè)帶來前所未有的沖擊，也危機到油田板塊生存發(fā)展。石油行業(yè)面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。中石化河南油田“轉(zhuǎn)觀念、正作風、負責任、創(chuàng)效益”主題活動開展以來，采油二廠古城采油管理區(qū)以學習教育為基礎(chǔ)，以查改問題為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)變觀念為核心，廣泛動員，層層推進，狠抓落實，廣大干部職工觀念作風明顯轉(zhuǎn)變，憂患意識、責任意識、效益意識明顯增強，工作效率進一步提高，有力推動了管理區(qū)提質(zhì)增效內(nèi)涵發(fā)展的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞主題轉(zhuǎn)變責任效益效率

一、背景

河南油田分公司采油二廠古城采油管理區(qū)是采油二廠下屬的一個三級單位，主要以生產(chǎn)原油為主。始建于1978年，地處唐河縣古城鄉(xiāng)和畢店鄉(xiāng)交界處。現(xiàn)有職工362人，管理著24座計量站和一座注水站站，633口油水井。

當前國際油價低位徘徊，低油價給油氣行業(yè)帶來前所未有的沖擊，也危機到油田板塊生存發(fā)展，石油行業(yè)面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。干部職工對新常態(tài)認識不到位，適應(yīng)不主動，觀念還沒有徹底轉(zhuǎn)變。因此，我們要通過深入開展主題活動，引導(dǎo)干部職工認清現(xiàn)實，破除認識誤區(qū)，摒棄不現(xiàn)實的幻想，進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強推進低成本提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)展動力，真正把發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高發(fā)展的質(zhì)量效益上來。

二、存在的問題

一是思想觀念轉(zhuǎn)變不到位，仍然抱有“等靠要”幻想，被動接受工作，干起工作按步就班，主動作為的主人翁意識還沒有完全適應(yīng)新形勢的需要；

二是履職盡責落實不到位，工作標準低，不講效率，執(zhí)行力不足；

三是效益意識認識不到位，質(zhì)量效益論證不到位，有效率低、有效益率更低，試試看，不投入怎么能產(chǎn)出，干了再說的思想讓然嚴重，嚴重影響質(zhì)量效益；

四是貢獻意識認識不到位，仍然存在盲目攀比現(xiàn)象，只比收入，不比貢獻；希望改革不影響自己的利益，轉(zhuǎn)型不增加自己的工作強度；貢獻精神與個人利益回報思想認識很存在很大差距，訴求多、抱怨多，意見大。

三、分析原因

一是原有的效益觀念與新要求存在差距。過去習慣于以產(chǎn)量論英雄，效益和成本意識薄弱。

二是崗位責任制的落實與從嚴管理的要求存在差距?！叭纤膰馈薄ⅰ八膫€一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)近年來顯現(xiàn)出被弱化的趨勢。

三是競爭意識淡薄與新形勢要求存在差距。個別干部工作消極，存在“混日子”現(xiàn)象。

四、措施

一是學習宣講，提高思想認識。古城采油管理區(qū)組織召開持續(xù)深化“轉(zhuǎn)觀念、正作風、負責任、創(chuàng)效益”主題活動啟動會。會上，中心組及機關(guān)人員學習了中國石化報社《牢牢抓住重要窗口期和機遇期》《千方百計做好挖潛增效文章》《做好“加減乘除”大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化》等3篇評論員文章。啟動會后，各支部采取多種形式，其中包括集中學習、會議宣講、座談討論、學習輔導(dǎo)等，進行宣傳教育學習，做到了管理區(qū)“全覆蓋”。同時，開展全員參觀艱苦教育奮斗基地，在實景實情中了解“老采油”艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的艱辛歷程，深切感受“團結(jié)拼搏、勇爭一流”的古城精神，讓廣大干部職工積極投身到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅戰(zhàn)中，爭當創(chuàng)新創(chuàng)效的先鋒。

二是開展討論，制定工作方案。管理區(qū)中心組及黨支部書記經(jīng)過先后兩次討論，決定以“十查十樹”為主題開展全員大討論。召集管理區(qū)骨干開會進行大討論的安排。管理區(qū)各支部緊扣大討論主題，分機關(guān)干部、班組不同層次，從思想觀念、工作作風、工作標準等方面組織開展專題討論。

三是三找三比，尋找自身差距。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭找，帶頭比。4名總支成員按照黨建責任制的分工，根據(jù)廠黨委提出的“三找三比”的標準，對所承包的單位進行經(jīng)常性檢查、指導(dǎo)和幫助。通過各種參與學習、檢查筆記、座談會等方式，了解各單位教育活動情況，提出建議，督促解決問題。同時，總支制定了“入基層、提效能、促和諧”活動實施辦法，機關(guān)人員利用“入基層、提效能、促和諧”活動，下班站一起進行“三找三比”，帶著三個問題開展工作，幫助班站認清嚴峻的形勢，分析問題的原因，找出解決的辦法。

四是選樹典型，確定努力方向。管理區(qū)以“當自豪的采油工人”選樹了景天豪，以“巾幗不讓須眉、女子撐起一片天”培育選樹了8號女子計量站等先進個人和群體。另外，管理區(qū)每季度評選出7個紅旗責任區(qū)，7個黨員先鋒崗，3個紅旗班組以及20名先進個人進行表彰。

五、取得的成效

通過一系列具體措施工作的開展，“十提十降”取得了階段成效，有效推動了降本增效工作，特別是在注汽有效率、產(chǎn)液量、摻水量、耗電量、維護作業(yè)井次等指標提標提效方面有了很大改善。2016年超產(chǎn)1200噸，實施降本增效項目20個，累計增效1168.8萬元，噸油可對比操作成本由1385元下降到1177元，下降208元。

參考文獻：

[1]陳長明.切實加強油田企業(yè)黨建工作提高油田效益[J].價值工程，2012.18.

[2] 李國旗，趙喜奎.如何提高油田企業(yè)基層黨支部建設(shè)水平[J].企業(yè)改革與管理，2015.12.