常鳳玲+姜支剛+張強

摘要：生產(chǎn)活動是企業(yè)活動的堅實基礎(chǔ)，對其進行優(yōu)化管理是企業(yè)提升對外競爭力和產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)的重要保障，而生產(chǎn)系統(tǒng)特別是近幾年所流行的精益生產(chǎn)系統(tǒng)是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的重要工具，能夠決定企業(yè)在整個市場中的地位與份額。因此，通過對精益生產(chǎn)系統(tǒng)的理念、發(fā)展進程與優(yōu)勢等內(nèi)容進行分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理中的大小困難與難題，探索其在企業(yè)的生產(chǎn)管理流程中的運用，以便于增強沙丁魚效應(yīng)，提高企業(yè)的市場競爭力，促進經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)系統(tǒng)；生產(chǎn)管理；企業(yè)管理；生產(chǎn)與收益

中圖分類號：F24

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.05.035

1前言

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)活動的生命命脈所在，也是其經(jīng)營管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容，而生產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部活動的重要表現(xiàn)形式，這就決定了生產(chǎn)系統(tǒng)在企業(yè)運營中的重要作用和地位。精益生產(chǎn)系統(tǒng)的興起時間較短，雖然還有很多的不足之處，但是所取得的成就是有目共睹的；面對著我國現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的重重阻礙和狀況頻發(fā)的狀態(tài)，精益生產(chǎn)系統(tǒng)的運用不失為一個緩解當前困局的重要手段和工具。通過對精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特征、發(fā)展進行追溯，結(jié)合我國現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，探討其在生產(chǎn)管理中運用的可行性，從而提高企業(yè)的綜合實力與競爭力，進而促進市場經(jīng)濟健康、循環(huán)、綠色的發(fā)展。

2企業(yè)生產(chǎn)管理

2.1企業(yè)生產(chǎn)管理的概述

企業(yè)的生產(chǎn)管理是圍繞著其內(nèi)部生產(chǎn)活動而展開的，旨在提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括了計劃、制造、設(shè)備、采購、庫存、效率、品質(zhì)等管理模塊，以高效、靈活、準時、低耗地生產(chǎn)合格產(chǎn)品、提供服務(wù)為目標，在瞬息萬變的市場競爭中占有一席之地并不斷壯大，注重生產(chǎn)的基礎(chǔ)技術(shù)及其相關(guān)工作的經(jīng)驗積累和創(chuàng)新，關(guān)注設(shè)備的細節(jié)化、細致化改善，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，通過對生產(chǎn)信息、設(shè)備信息、產(chǎn)品用料、模具庫、工時記錄與統(tǒng)計、工序信息、月報表等計劃的制定、維修、實現(xiàn)，來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力。

2.2企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)所悉，企業(yè)在其經(jīng)營管理中存在著許許多多的問題，特別是在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，由于其生產(chǎn)系統(tǒng)的傳統(tǒng)性，還不能很好的適應(yīng)日新月異的企業(yè)發(fā)展模式，存在著安全、研發(fā)、成本控制等方面的問題，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，拖了社會經(jīng)濟側(cè)結(jié)構(gòu)改革進程的后腿，不能依靠自身的力量在國際或者國內(nèi)市場的角逐中獲勝，增加了國家與社會的負擔(dān)和壓力。

2.2.1生產(chǎn)安全管理的現(xiàn)狀

從我國的社會經(jīng)濟制度來看，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)、個體經(jīng)濟，不管是大型企業(yè)、外資公司還是中小型企業(yè)，在生產(chǎn)管理中的安全管理這一屏障的保護力度不到位，經(jīng)費融入較少，責(zé)任制度未得到落實，管理層關(guān)系混亂，工藝和硬件設(shè)備落后，且進行操作的作業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，監(jiān)察力度不夠或者關(guān)注點不對，造成了生產(chǎn)中安全事故的頻繁發(fā)生，造成了家庭與社會的悲劇。

2.2.2研發(fā)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)進行研發(fā)管理是其獲得新生血液與核心競爭力的關(guān)鍵性途徑，但是由于生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、成本控制等管理方式、制度的落后，造成了現(xiàn)代企業(yè)普遍研發(fā)困難或者不能沖過目前的研發(fā)瓶頸的狀態(tài)，主要表現(xiàn)在了產(chǎn)品的創(chuàng)新模式落后（資源分散不能達到預(yù)期目的）、研發(fā)流程不規(guī)范（增加事后調(diào)整或補充的成本）、職業(yè)化人才缺乏（思維慣性根深蒂固，造成質(zhì)量和效率的下降）、核心技術(shù)缺失（自主研發(fā)的速度不能彌補技術(shù)空白且即使研發(fā)出來也只是細枝末節(jié)，依賴于引進的思想觀念深入企業(yè)人心）等方面。這就導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)供血與造血都不足，不能有效地反哺市場，出現(xiàn)市場疲軟無活力等現(xiàn)象。

2.2.3成本控制的現(xiàn)狀

在我國，企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新都處于被鼓勵的階段，如大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)、中小型企業(yè)或者微型企業(yè)創(chuàng)立等活動的補助與優(yōu)惠政策，很大程度上放寬了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟條件和背景，但是仍然有著融資困難且成本過高、收款壓力越來越大、生產(chǎn)成本上升但是經(jīng)濟效益不容樂觀。究其原因，造成此種局面的因素主要包括了成本管控觀念落后，管理方法科學(xué)性不強甚至缺失，其會計的核算與職責(zé)分工都不健全，成本約束激勵機制未建立或者落實力度不夠等方面。同時，在企業(yè)維持正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中未對管理之內(nèi)的細枝末節(jié)進行嚴格的掌控與監(jiān)管，例如生產(chǎn)資料的運輸、損耗、出入庫等信息的登記、管理不嚴格，造成材料消耗、運輸里程的虛報、瞞報等現(xiàn)象，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3精益生產(chǎn)系統(tǒng)

3.1精益生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)涵

精益生產(chǎn)是一種不分批次、不用排隊的無間斷作業(yè)的生產(chǎn)方式，是由日本豐田準時化生產(chǎn)方式演化而來，是一種生產(chǎn)管理的技術(shù)。其中“精”代表的是不需要投入過多的生產(chǎn)要素，在恰當?shù)臅r間內(nèi)生產(chǎn)出市場急需產(chǎn)品的全部份額；“益”是指企業(yè)的經(jīng)濟效益，即其全部經(jīng)營活動都要有效、有益，主要是通過對人員組織結(jié)構(gòu)、市場供求關(guān)系、系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)、運行方式等內(nèi)容進行優(yōu)化革新，形成“拉動式”的生產(chǎn)方式，促進新生產(chǎn)系統(tǒng)在多元化需求的現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的適應(yīng)能力，具有小批量、多品種、拉動式準時化生產(chǎn)、全面的質(zhì)量管理、團隊工作的方法、并行工程等特征，堅持需求拉動、價值流、價值、價值流通、盡善盡美五大原則，采用視覺控制、5S（整頓、清掃、整理、素養(yǎng)、清潔）、看板管理、準時化生產(chǎn)、零庫存管理、全面地生產(chǎn)維護等方式進行實踐。

3.2精益生產(chǎn)管理理論及其發(fā)展歷程

精益生產(chǎn)管理從美國學(xué)者對日本豐田生產(chǎn)方式的贊譽開始進入人們的視線，經(jīng)歷了并將持續(xù)經(jīng)歷著改革創(chuàng)新的階段，不斷地從“精良之法、精細生產(chǎn)、零庫存”的思想發(fā)展為在我國服裝業(yè)、運輸業(yè)、民航、通信、郵政管理、醫(yī)療保健等領(lǐng)域中不斷適應(yīng)與創(chuàng)新，從獲取競爭性優(yōu)勢（ACE管理）—精益六西馬格管理—波音公司的群策群力到現(xiàn)今實體化了的競爭制造系統(tǒng)，都邁出了極大的步伐，也取得了相應(yīng)的成就。

3.3精益生產(chǎn)系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

3.3.1培養(yǎng)精益生產(chǎn)的意識

在對企業(yè)的內(nèi)部活動進行管理時，企業(yè)要想以最小的成本獲得最大化經(jīng)濟效益，就需要層層培訓(xùn)公司的作業(yè)人員，同時結(jié)合自愿加入培訓(xùn)的內(nèi)部培訓(xùn)會議，在其堅定的意識中培養(yǎng)其以小博大的意識，減少此理念在各大企業(yè)推行中的阻力，緩解創(chuàng)新疲勞，改善生產(chǎn)單元的效率，增強企業(yè)的活力，激發(fā)新型經(jīng)營管理模式的研發(fā)，培養(yǎng)管理性人才，增強公司人才儲備，提高其綜合的競爭能力。

3.3.2建立半封閉式循環(huán)管理體制

生產(chǎn)系統(tǒng)作為企業(yè)生產(chǎn)管理中最為重要的一部分，也是建立完善的管理制度的關(guān)鍵因素。從目前我國企業(yè)管理的宏觀方向來說，由于精益生產(chǎn)理念的影響與發(fā)展趨勢，可以建立一條半封閉式的循環(huán)管理制度，將生產(chǎn)資料的采購、制造、輸出、維護、監(jiān)察等信息統(tǒng)一為一個串聯(lián)的系統(tǒng)，在整個內(nèi)封閉的管理系統(tǒng)中并聯(lián)一個精益生產(chǎn)系統(tǒng)（清庫存、保生產(chǎn)、高效率生產(chǎn)必需產(chǎn)品等）。這樣不僅能夠解決成本控制的困局，還能夠保障生產(chǎn)的安全，落實生產(chǎn)責(zé)任與獎懲制度，調(diào)動作業(yè)人員的積極性，努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

4結(jié)語

隨著全球化進程的加快，企業(yè)之間的交流日益頻繁，雙方互相學(xué)習(xí)之處多多益善，而在其生產(chǎn)管理過程中，由于我國尚不能脫離“中國制造”這一名號，使得喚醒精益生產(chǎn)系統(tǒng)被使用的次數(shù)越來越多，其所能使用的范圍也越來越廣。在解決研發(fā)疲軟、責(zé)任監(jiān)管與安全監(jiān)管、成本控制的規(guī)模與作用來看，在提高我國的國際競爭力和民族凝聚力之間有著極大成果。因此利用培訓(xùn)和推廣的方式對精益生產(chǎn)進行擴散，在企業(yè)、政府與人群中形成一種人文風(fēng)尚，再建立一個半封閉式循環(huán)的管理體制，對企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益進行前后比較，明顯呈現(xiàn)了精益生產(chǎn)系統(tǒng)的半封閉循環(huán)管理制度的經(jīng)濟效益更高，社會反響度更好。

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