王興華

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-01

摘要以人為本是我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展的重要精神內(nèi)容，是構(gòu)建和諧發(fā)展社會(huì)的重要方法，對(duì)我國(guó)開(kāi)展思想政治工作提供了新的方法和途徑。而企業(yè)文化中的以人為本，更是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的源動(dòng)力，能夠讓企業(yè)充滿(mǎn)活力，提高了企業(yè)員工的積極性，有助于塑造員工正確的三觀(guān)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文主要針對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值生態(tài)問(wèn)題和構(gòu)建問(wèn)題提出一些意見(jiàn)和建議，以供參考。

關(guān)鍵詞以人為本企業(yè)文化價(jià)值生態(tài)構(gòu)建問(wèn)題

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神內(nèi)涵，是企業(yè)發(fā)展的方向，是保證企業(yè)和諧發(fā)展的重要辦法。所以，以人為本，創(chuàng)建新的企業(yè)文化，是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。因此，在深刻理解以人為本的含義之后，所制定出的企業(yè)文化，是符合社會(huì)精神內(nèi)涵的，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，讓企業(yè)具有凝聚力和向心力。

一、以人為本企業(yè)文化的價(jià)值生態(tài)

企業(yè)創(chuàng)建的以人為本的新的企業(yè)文化，其存在的價(jià)值生態(tài)主要體現(xiàn)在，以人為本是我國(guó)社會(huì)主義精神文明的重要內(nèi)容，是我國(guó)發(fā)展和落實(shí)黨政工作中，思想政治工作創(chuàng)新途徑的有效手段，因此需要打造屬于自己的文化品牌，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有利的，品牌效應(yīng)可以加強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值生態(tài)。也是我國(guó)在以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為基礎(chǔ)的社會(huì)發(fā)展理念下形成的內(nèi)在要求，最重要的是，我國(guó)“三個(gè)代表”重要思想中始終貫穿其中的精神就是以人為本。

二、以人為本企業(yè)文化的構(gòu)建

（一）企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新文化理念，黨政、管理、目標(biāo)一體化實(shí)現(xiàn)

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)為了生存和發(fā)展就要適應(yīng)社會(huì)的變化。當(dāng)今社會(huì)主義精神是以人為本，因此，企業(yè)在保持原有的核心理念不變的情況下，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的文化理念。同時(shí)把黨政一體化、管理一體化、目標(biāo)一體化實(shí)現(xiàn)當(dāng)成企業(yè)文化創(chuàng)新和構(gòu)建的主要方式和手段。以人為本不僅是在文化中融入人文關(guān)懷，更是促進(jìn)企業(yè)管理制度完善，黨政和企業(yè)文化融合的一種方式。當(dāng)以人為本為企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)時(shí)，就更容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一體化的要求。因此，在以以人為本的企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)首先需要重視的就是員工的想法，在創(chuàng)新理念過(guò)程中，企業(yè)的管理者也在遵循以人為本的企業(yè)文化的時(shí)候，員工們自然會(huì)紛紛效仿，因此潛移默化之間，就把以人為本的理念宣傳出去。

（二）宣傳企業(yè)文化，并且建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制

以人為本的核心是人，所以企業(yè)的文化理念創(chuàng)新過(guò)程中，就要重視對(duì)人的理解。管理強(qiáng)化，文化助陣，規(guī)章制度這是建立完善的企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ)。強(qiáng)化管理，是提高企業(yè)工作效率，提高員工工作能力的有效方法。而文化助陣，就是通過(guò)文化宣傳，提高企業(yè)文化的知名度，以及以人為本建設(shè)企業(yè)文化，并且兼容其企業(yè)員工的思想和對(duì)文化的理解。規(guī)章制度的完善，是把企業(yè)文化宣傳，貫徹進(jìn)行具體化，比如獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的確定等。因?yàn)槠髽I(yè)的文化是以人為本，企業(yè)為員工留有更大的平臺(tái)來(lái)發(fā)展自己的才能，并且為員工提供技能培訓(xùn)，以便提高員工的工作能力。所以，以人為本就是創(chuàng)造一個(gè)氛圍輕松，愉快的工作環(huán)境。讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，而且會(huì)很自豪的和其他人宣傳自己的企業(yè)文化。完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度和規(guī)章制度，以及符合企業(yè)發(fā)展的文化和強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能讓以人為本的企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)管理中。

（三）企業(yè)需要把以人為本細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)

以人為本不僅僅是一句口號(hào)，而是可以落在實(shí)處的管理辦法和文化理念。因此，企業(yè)想要更好的管理員工，發(fā)展企業(yè)，就要把以人為本細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)中。處處體現(xiàn)了人性化，處處展現(xiàn)出以人為本，這樣的企業(yè)文化才是深入到企業(yè)的骨髓之中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有好處。比如，孫家岔龍華礦業(yè)公司在解決員工居住問(wèn)題方面就值得借鑒，公司很多企業(yè)員工都是外來(lái)者，因此在居住上有一定的困難，而企業(yè)會(huì)根據(jù)這些員工的具體情況，為員工安排居住的地方，或是建立企業(yè)員工宿舍，或是予以一定的資金補(bǔ)助，讓員工租房子住。而想要達(dá)到筑巢的夢(mèng)想，首先企業(yè)的以人為本的文化中，要把員工當(dāng)家人，這樣員工才能把企業(yè)當(dāng)家，并且最后安心在這里工作，成家立業(yè)，真正的把家安在了企業(yè)中。每個(gè)員工都有自己的夢(mèng)想，因此，企業(yè)可以根據(jù)員工的想法，制定一個(gè)制度，在符合要求的情況下，企業(yè)可以為員工圓夢(mèng)。這就是以人為本的一種體現(xiàn)。所以，尊重企業(yè)員工，關(guān)愛(ài)企業(yè)員工，也是以人為本的體現(xiàn)。所以，在有形的制度中，落實(shí)無(wú)形的以人為本理念，能夠讓企業(yè)文化與企業(yè)完美的融合在一起。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的以人為本的理念，其生態(tài)價(jià)值和構(gòu)成對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分的重要，尤其是我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展的的精神就是以人為本，企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展的要求一致，才能保證企業(yè)的良性發(fā)展。而以人為本最直觀(guān)就是體現(xiàn)在對(duì)員工的管理和關(guān)愛(ài)上，因此，在建立以人為本的企業(yè)文化的時(shí)候，要重視員工的思想和意見(jiàn)，制定出符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

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